浅论建筑工程施工进度管理

建筑工程施工进度管理在相当大的程度上代表了建筑施工企业的能力与管理能力之高低,而建筑业竞争也主要体现于施工进度之中,因此,如果能在比较短的工期中高质量地完成好工程项目,是企业提高市场竞争力的重要手段。本文阐述了实施建筑工程施工中进度管理的必要性,确定了建筑工程施工分段进度计划的方法,并提出了开展建筑工程施工进度管理的具体措施。     

建筑工程施工进度的控制与管理

施工进度决定着一项工程能否在规定时间内顺利完工,其在建筑工程中具有重要的作用。加强对建筑工程施工进度的控制与管理可以有效提高施工进程,保证施工按期完工,不会对企业经济造成损失。基于此,本文就建筑工程施工进度的相关内容进行了分析,首先阐述了加强建筑工程施工进度控制的必要性,然后分析了影响建筑工程施工进度的因素,最后就如何提高建筑工程施工进度的对策进行了分析。     

房地产开发企业施工进度控制之探讨

随着建筑市场经济化,建筑工程管理逐步形成了房地产开发企业(即建设单位)、施工企业和监理单位三方管理的体制。充分发挥房地产开发企业在建筑工程施工管理中的作用,对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程造价、尽早完成工程建设有着极其重要的意义。结合工程实际,就房地产开发企业如何参与建筑工程的施工进度控制进行探讨。     

建筑工程施工质量优化管理探究

在竞争激烈的今天,施工企业若想在建筑市场立足,必须采取一系列措施提高建筑工程施工质量,加强施工质量控制管理。文章论述了建筑工程施工质量及其管理现状并在此基础上提出了建筑工程施工质量优化管理措施。     

浅析建筑工程造价的动态管理与控制

随着我国城市化进程的不断加快,建筑行业市场竞争日趋激烈,建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了结合企业发展实际情况引进合理施工技术与施工设备以外,还要加强建筑工程造价管理工作,从而有效提高建筑工程总体效益。该文重点探讨了建筑工程造价的动态管理与控制问题。     

探析加强工民建工程施工管理的具体措施

建筑工程事业作为我国国民经济发展的重要支柱性产业,在市场经济发展过程中取得了极大地进步,同时也带动了相关产业的发展。近年来随着建筑市场竞争环境的日益激烈,建筑施工企业若想在施工领域稳步发展,就必须加强自身建设,提高施工企业的管理水平,在工程施工过程中需要对各种影响建筑工程施工进度、施工质量以及施工造价的内外在因素进行全面的、动态管理,只有这样才能通过施工企业管理水平的不断提高,促进我国建筑工程事业的全面发展进步,为此本文针对本现阶段我国工民建筑施工管理的现实状况进行了讨论,并在此基础上对如何有效提高我国工民建筑施工管理水平提出了几点建议,希望通过有效的施工管理,对促进我国建筑工程施工质量的提高,保障施工工序顺利进行,工程建设资金被充分合理的利用能够有所帮助。     

加强建筑工程施工质量管理的措施

建筑市场竞争异常激烈,劳动力构成发生重大变化;建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须向角户提供质量好、造价和工期合理的建筑产品。本文针对如何加强建筑工程施工质量管理进行了论述。     

建筑工程施工进度管理之我谈

如何加强施工项目进度计划控制．是摆在所有施工企业面前的一个重要课题,文章立足于施工管理的实际,对加强建筑工程施工进度的管理提出了自己的看法。     

建筑工程施工中进度的影响因素与管理探析

在建筑工程施工中,施工进度在很大程度上影响到施工企业的经济效益,也影响到业主对工程的满意程度,因此,通过对施工进度的各个影响因素的探讨,提出可行的施工进度管理方案是非常必要的。当前,我国建筑工程施工单位在施工进度的管理方面做得还不够,需要在重视施工进度管理的基础上对施工进度的管理方案进行提升。本文从当前建筑工程施工进度管理的实际情况出发,对建筑工程施工中进度的影响因素与管理问题进行了探析。     

建筑工程施工进度控制工作探析

在建筑工程的具体施工过程中,控制施工进度是施工管理工作中的主要环节,其在提升建筑工程的整体质量和降低成本,为企业获取更多的经济效益等多方面都发挥着关键的作用。因此,施工管理者必须加强对建筑工程施工进度控制工作的重视。本文在对建筑工程施工进度工作控制的重要性进行深入分析的基础上,对建筑工程施工进度的各个影响因素进行了逐个的分析。最后,在以上研究、分析的基础上,提出了具体的对建筑工程施工进度工作进行控制的有效方法。希望通过以下研究,对进一步促进工程施工进度控制工作,提升工程施工质量有所帮助。     

加强建筑工程合同管理探析

合同管理是施工阶段工程造价计价与控制的一项重要任务,己成为一个企业在该项目上管理水平的直接体现。在市场经济中,合同是调整当事人双方行为的法律依据。本文分析了建筑市场及合同的含义,阐述市场经济中建筑工程合同的基本作用以及特点,探讨了加强和完善合同管理的方式方法,从而来规范建筑市场。     

论建筑工程的施工管理

建筑工程是建筑旌工企业面向市场的窗口,建筑工程管理是企业管理的基础,随着我国经济的迅速发展,市场竞争也日趋激烈．这就要求我们就建筑工程施工的管理在以往的基础上,要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。笔者主要针对建筑工程的施工管理中质量与存在的问题进行了简单分析。     

浅谈成本管理在建筑智能化工程施工中的应用

随着市场竞争日趋激烈，对建筑智能化施工企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强建筑智能化施工企业的成本管理，减支增效，提高市场竞争力，将成为大多数建筑智能化施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。因此，本文就我国建筑智能化工程施工企业项目成本管理中的问题，以及相应的对策进行了简要的分析与探讨。     

加强建筑工程管理及质量控制分析

随着我国经济的不断发展,城市化进程的进一步加快,建筑行业之间的竞争也越来越激烈,质量就是建筑行业的生命,因此,建筑企业想要在激烈市场竞争中站稳脚跟,就一定要狠抓建筑质量。但是,从我国当前的建筑行业现状来看,在施工现场的质量管理方面,还存在着诸多的问题,因此,进一步加强建筑工程中的质量管理已经成为施工企业迫切需要解决的问题。     

建筑施工现场管理分析

建筑工程施工阶段的现场管理能充分体现施工企业管理水平技术水平．对工程质量的认识与态度,可以说,建筑工程现场管理是建筑企业文化、综合管理水平的真实体现,也是一个建筑企业信誉的实证。     

基于高铁工程的施工进度管理分析

经济的迅速发展带动铁路现代化进程的加快,为高铁工程企业带来了难得的发展机遇。高效的施工进度管理能为高铁工程企业节约施工成本,提高工程质量,在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文从高铁工程的施工进度管理的重要性出发,分析了施工进度管理的主要内容,提出加强施工进度管理的控制方法。     

关于建筑工程施工现场管理思考

施工质量是建筑企业生存的根本,质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因此,如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑企业管理者必须解决的重要课题,本文在分析建筑工程现场施工技术构成要素的基础上,探讨加强建筑工程现场施工管理的相应措施,并结合自身工作实践,提出了自己的看法。     

工程施工进度的控制与管理策略

随着我国加入WTO,我国的建筑市场得到了全面的开放,建筑企业迎来了自己发展的春天,但是市场的竞争就更加激烈了,在发展的过程中,如何有效印控韵1壬程的施工进度,进行有效的施工管理是建筑企业生存的根本。因此,本文对土建工程施工进度的控制管理策略进行相关探讨。     

建筑工程施工管理中BIM技术的应用研究

近年来,随着我国经济社会的不断发展,对我国的建筑工程发展具有高度的重视。本文主要结合现代化的技术发展,对建筑工程施工管理中BIM技术的应用进行了分析,为了能够确保建筑工程企业在市场竞争中占有一定的优势,就需要对企业自身的发展情况与市场竞争形式进行综合性的探究,提出了需要在建筑企业的管理思维上进行创新、对施工技术进行优化,以促进建筑企业的稳定生产与发展为目标进行了阐述,在建筑工程施工管理中,广泛的BIM技术,让两者进行有效的结合,为建筑行业的稳定发展起到推动的作用。     

论建筑工程施工管理的相关问题

随着我国建筑业不断的快速发展,建筑建筑工程项目控制管理在施工企业的管理越来越重要。工程项目是施工企业形象和效益的体现,施工企业如何做好项目管理是决定企业经营能否长期良性循环的关键环节。本文结合近年来在工程项目管理过程中的实践经验,并对建筑工程施工企业如何进行项目管理途径和措施进行了总结和概况。