大型项目管理中多级网络计划的优化

多级网络计划系统可用于大型复杂建设工程进度计划的编制与控制,对于动态管理复杂项目具有科学性和实用性,在项目管理中能快速地处理层次复杂、作业数较多、动态调整要求高的项目计划。文章介绍了多级网络计划的编制方法,论述了各子网络的搭接关系和搭接技术处理问题,提出了多级网络计划的优化原則和方法。     

徐深9油田地面工程进度管理

项目进度管理主要内容包括项目进度管理规划、项目进度执行计划、项目进度控制措施等。徐深9油田项目部按照业主规定的工期和控制点要求,编制各级计划。所有层次的进度计划都将采用CPM(关键路径法)进行进度计算,并用网络图、条形图或电子表格的形式体现。应用P6软件进行进度计算,通过对现行实际工程横道与目标工程横道的比较,展现现行工程的进展情况后考虑是否要采取措施。项目部将充分发挥EPC的管理优势,使项目设计、采办和施工各阶段的工作相互交叉、相互渗透,形成有机整体,当一个环节受到影响时,在整个项目进度控制范围内进行调整。     

EPC总承包模式下的进度控制

进度控制作为EPC项目启动初期就要介入的控制手段,贯穿设计、采购及施工各个阶段,对项目起到指导、检测和预警作用.合理的进度计划可以提高项目管理效率,减少项目运行风险,缓解施工管理的压力,并使设计、采购与施工良性对接,为项目的顺利运行打下坚实基础.基于合同要求、里程碑计划、WBS及各项工作逻辑关系,结合设计、采购、施工及试运行等相关部门意见并协调处理后,制定出符合工程实际情况的工程进度计划,经控制经理及各相关部门经理同意,并经项目经理批准后,提交业主审批.     

P3软件在石化工程中的应用及问题探讨

工程管理软件P3可对工程进度的全过程进行动态跟踪和控制.本文通过P3在齐鲁石化炼油改扩建工程中的应用,介绍了P3的功能,阐述了采用P3对石化工程进行工程进度管理的方法,并针对应用过程中存在的一些问题进行了探讨.应用结果表明采用P3软件管理,加强了工程信息反馈的及时性和准确性,提高了工程管理质量,缩短了工期.     

灵活运用赢得值技术对施工关键资源实施管理

天然气地面建设工程总承包项目的资源管理涉及许多方面的内容,对工程整体进度的关键资源实施动态监控和管理是保证工程顺利实施的重要管理内容。以T6总承包工程为背景,详细论述了在工程工艺安装过程中,如何应用赢得值技术对焊接台班这一关键资源在特殊自然环境下的工作效率进行密切监控和动态评价,分析在特定情况下的资源支出是否能满足目标计划的要求,及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏,实现了资源用量与工程进度相结合的统一管理,确保了工程按照合同要求准时完工,取得了较好的应用效果。     

P3软件在西气东输可行性研究项目管理中的应用

Primavera Proiect Planner软件(简称P3软件)是国际上流行的项目管理软件.以西气东输可行性研究项目为例,介绍如何运用P3软件对计划进行编制及如何控制进度与费用,其中计划编制包括WBS(work break structure)编制、工作项编制、作业分类码等内容.用P3软件控制进度与费用,可以及时发现项目运行中出现的偏差,并及时调整.     

工程项目管理的计划管理

工程施工计划的编制是一项复杂而细致的工作,通过对计划执行情况的分析,及时解决相关问题,便于采取有效措施,实现工程项目的目标。计划管理是工程项目管理的一个重要手段,在工程项目建设中,工程施工计划作为工程项目实施的三级进度计划,具有可操作性,对工程总工期的具体落实进行详细安排,对施工各环节起到统筹的作用。     

灵活运用赢得值技术对旋工关键资源实施管理

天然气地面建设工程总承包项目的资源管理涉及许多方面的内容,对工程整体进度的关键资源实施动态监控和管理是保证工程顺利实施的重要管理内容.以T6总承包工程为背景,详细论述了在工程工艺安装过程中,如何应用赢得值技术对焊接台班这一关键资源在特殊自然环境下的工作效率进行密切监控和动态评价,分析在特定情况下的资源支出是否能满足目标计划的要求,及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏,实现了资源用量与工程进度相结合的统一管理,确保了工程按照合同要求准时完工,取得了较好的应用效果.     

工厂维护模块子订单的应用

SAPR／3系统是中国石化下属各企业实施企业资源计划的软件平台，该系统软件包含了丰富、强大、成熟的业务功能。阐述了SAPR／3系统中PM模块子订单基本功能与特点，在此基础上，将该系统功能特点与设备管理实际业务相结合，探讨了子订单功能在炼化企业设备管理中年度大修计划申报审批、检维修的专业化管理、检维修增补工单等三个方面的实际应用与具体操作过程，并分析了这些实际应用存在的优点与不足，对广州石化运用母子订单功能来实现年度检修计划等创新性尝试进行了总结。     

石化项目工程进度款的审核与管理

工程进度款的管理是石化项目建设管理的重要组成部分,工程进度及工程质量合格与否是决定工程进度款能否按时支付的关键。工程进度款的支付与工程质量、进度、HSE和工期相互制约,互相影响。根据多个石化工程项目的实例,对石化项目工程进度款的审核与管理进行分析与探讨,对工程进度的每个环节和审核要求提出了可行性的建议。     

1-己烯中试装置建设分析

介绍了1-已烯中试装置的组成、布置及采取的环境保护、职业安全卫生措施．并对装置进行了技术经济分析。在装置建设过程中，通过对工程进度、工程质量、工程造价进行管理，既保证了工程质量又将投资控制在计划范围内。     

综合油藏管理

现代油藏管理过程包括制定目标、编制计划、组织实施、进行监测和评价以及修改计划等、编制油藏管理计划需要了解油藏、工艺技术、经营、政治气候及环境气候等方面的知识。编制一个综合管理计划包括：制定油藏衰竭策略和开发策略、数据的收集和分析、地质和数据模拟研究、产量和储量预测、了解对设备的需求、经济最优化以及管理部门批准等、实施计划需要获得管理部门的支持，现场人员的承诺及多学科综合协同工作。项目成功取决于细致的监测／监督以及对其动态进行详尽的评价。如果项目的实际动态与预期动态不一致，需要对原计划进行修改，重新开始该管理过程（组织实施、进行监测及评价）。本文介绍正确的油藏管理概念和方法，包括以地学和工程专业人员、工具、工艺技术及数据的综合为基础的协同工作方法。     

油品需求型成品油管道分输计划优化

成品油管道的最大特点是采用"背靠背"的方式同时输送多种油品，其运行与管理的一项重要内容是制定批次计划。利用计算机自动优化批次计划对提高成品油管道管理水平与效率具有重要意义。成品油管道批次计划优化问题建模的难点在于如何描述批次在管道内的运移过程以及满足诸多的工艺运行要求。针对单点注入、多点分输油品需求型成品油管道分输计划优化问题，以管道沿线各管段运行流量整体平稳性最高为目标，采用离散时间的表达方法建立了混合整数线性规划模型。模型可满足批次跟踪、管段运行流量、首站输入、中间站分输、末站分输、站场需求等约束条件。为增加优化结果的实用性，模型中引入了两类约束条件：管道沿线任一中间站应既允许执行部分分输作业，也允许执行全分输作业；为减少管道操作人员的工作量，要求在相邻的两个时段内，若同一中间站对同一批次执行部分分输作业，其分输流量应保持一致。以成品油管道历史输油任务为例，成功利用CPLEX软件获得了模型最优解，验证了模型的有效性。     

P3软件在石油管道EPC项目中的应用

P3(Prim avera ProjectPlanner)软件在石油管道E PC项目中已经得到了推广和应用。文章总结了P3软件在这些项目中应用的效果:突出了计划和控制在项目管理过程中的核心地位、建立了较规范的作业分类码和W B S模版、有效地实施了项目进度控制。分析了应用的不足:对项目计划的认识、项目资源和费用计划及控制还有待提高,没有实行分级计划编制。并提出了改进建议:加大相关知识的培训力度,进一步规范项目管理信息系统。     

国际总承包项目计划进度管理及工期索赔

国外总承包项目计划进度管理体系可以大致表述为计划与预测、指挥与指导、控制与目标,即通过目标计划的建立预测项目的运行动态,在实际运行过程中通过计划进度管理来指挥和指导项目的运行,控制项目进度以达到预期的目标。在项目初期进行控制计划策划时,首先要做的就是根据项目合同以及业主的程序文件,建立起项目的WBS和CBS结构。在确定了项目WBS结构后,就可以开始编制主进度计划,主进度计划经过业主批复以后即成为项目的目标计划或称基准计划,也是以后进行项目进度计量和工程变更索赔的主要依据。     

流花11—1油田浮式生产系统（FPS）项目管理与控制

介绍流花油田１１－１油田浮式生产系统（南海挑战号）的项目管理实践和经验，包括了项目的组织机构和批准权限、工程承包及采办管理、计划与进度控制、费用控制，并针对ＦＰＳ项目管理的特点，分析了该项目管理模式的优缺点和可借鉴性。     

供应销售部完成电子商务物码转换工作

供应销售部电子商务物码转换调试工作完成。这标志着我公司实现了与集团公司在网上采购和ERP系统操作的统一，网上采购工作的便利度和范围进一步提高。为了提高集团公司电子商务网的工作效能，集团公司要求各分公司开展“开展物料编码转换工作”，即在集团公司电子商务网范围内统一物料编码。为此，公司和供应销售部有关部门成立了物料编码转换项目工作小组，克服了公司原油适应性项目物资供应的需求计划多、采购周期短、业务量巨大等困难，对在用系统内10多万条物料数据进行逐一分析、筛选和比对后，按期顺利完成了编码转换。     

抚顺石化大乙烯工程进展顺利

抚顺石化公司千万吨炼油百万吨乙烯工程，目前按项目施工进度计划和网络图合理有序地推进。其中，先后与10多个国外专利技术公司进行技术交流，确定了技术引进专利商的范围，炼油项目各装置建设已进入实施阶段。     

由“三气改扩建工程”施工谈“项目法”管理

为使工程优质，高效完善，采用项目法组织施工，在全公司范围内，挑选目法组织施工，在全公司范围内，挑选有资格，有技术，有觉悟的作业人员和有专业特长，有经验，懂管理的管理人员组成三气改扩建工程项目部，以保证施工队伍的高水平，高素质，由于认真按“项目法”组织施工，对工期，质量，成本，安全生产实行目标控制，阶段考核，动态管理，对人，财，物的投入实行以网络计划为龙头的优化配置，均衡生产，取得了明显的经济效益。     

P3E／C项目管理软件在老爷领隧道工程上的成功应用

P3E／C是Primavera公司出品的一款项目管理软件,在石油管道行业得到了推广和应用。总结了P3E／C软件在老爷岭隧道项目中应用的效果：突出了计划和控制在项目管理过程中的核心地位,建立了较规范的作业分类码和WBS模版,有效地实施了分周期的项目进度计划的跟踪;通过加载相关资源和费用,生成了相关报表和曲线,最后就如何成功应用此项目管理软件提出了5项意见。