运用目标管理理论提高教师素质浅探

当前造成学校教育低效落后的原因有很多:如教师整体综合素质,各级领导管理能力和水平等问题.本文试图从目标管理角度探索学校各级领导如何科学地确定教师奋斗目标和有效地实现目标入手,提高学校教师的整体素质,促进农村教学质量的全面提高,实施教育均衡化战略.     

加强校本研修管理提升学校教研特色

教育教学质量是学校的生命线,教育科研是学校发展的第一生产力.因为,教育科研直接关系到教育教学质量的提高,对学校实现可持续发展,教师实现由经验型向科研型、学者型转变将会产生积极而深远的影响.     

激励法在学校人力资源管理中的应用

学校作为一个人力资源比较集中,也是教育学生的重要场所,因此学校背负着为国家和社会培养优秀人才的重任.学校同企业一样需要对校内的人力资源进行管理,其主要是教师方面的管理,让教师在工作发挥自己最大的潜能教育好学生,提高学校的教学效率和教学成果.因此,在对学校的人力资源进行管理时,应该运用激励的方法,发挥教师的积极性,为教育事业做贡献.本文就学校人力资源管理的现状进行简要分析,并提出几点相关的建议,希望能为激励法在校人力资源管理中的应用做一下参考.     

如何更好的开展离退休人员管理服务的探讨

对各社会企业离退休人员实行有效的社会化管理服务,对进一步保证离退休人员的晚年生活和提高其生活质量水平具有重要意义,也是完善我国社会保障体系建设的重要内容,做好离退体人员的管理服务工作是顺应时代和经济发展的客观要求.     

浅议课堂教学比赛的目的与组织管理过程

课堂教学是学校培养人才的一种最基本的教育方式,提高教学质量是有效提高学校教育质量的根本途径.课堂教学比赛是为了提高教师的教学能力和业务水平的课堂教学评优活动.我校从1995年起,每两年举行一次课堂的教学比赛,为提高我校教师业务水平和教学能力起到了有效的促进作用.     

班主任如何优化班级管理

做好班主任工作是做好学校工作的关犍.班主任工作任重而道远,一定要有耐心和顽强的毅力来优化班级管理.     

关注教师及其管理——一种非正式组织理沦的视角

教师非正式组织的存在是一柄"双刃剑",如果正确引导,会对学校管理起到积极的推动作用,反之则会对学校的正常工作及教育教学管理造成不良影响.因此,学校管理者应重视教师非正式组织并给予正确引导,使之与正式组织协调发展,营造和谐民主、健康向上的校园文化.     

双因素理论在高校教师管理中的应用

双因素理论是西方激励理论中的一个重要理论，本文通过对双因素理论的主要内容即保健因素和激励因素的研究分析，探索其在教师管理中的应用，在保健因素方面应关注教师满意度．营造和谐的学校环境；在激励因素方面，应从完善分配制度改革，推行教师职务聘任制，健全科学合理的考评制度以及建立健全教师培训机制四个方面做好教师管理工作。     

促进青年教师专业发展是学校的战略任务

学校要持续发展,是社会发展和教育发展的大趋势对学校的客观要求,也是学校自身求生存、谋发展、铸辉煌的必由之路.学校的中心工作是教育教学,而教育教学质量的关键在教师.以人为本,重视教师的专业发展,不仅是学校教育质量的基本保证,更是学校教育内涵不断提升的动力之源和学校可持续发展的最关键因素.     

安全生产管理系统在煤矿机电管理中的运用

煤炭企业的安全管理,是企业做好机电管理,最终使之更好地服务于煤炭企业生产,实现降本增效的目的地重要保证.本文对煤炭安全生产管理系统进行简要探讨,以期实现减少事故的发生,提高安全系数,减少操作人员工作量、实现本质安全的目标.     

论高校青年教师的培养与管理

高校青年教师是高教事业可持续发展的决定性力量。从高校青年教师存在的问题出发,提出应从构建培养与支持体系t有效的激励机制两方面加强对青年教师的培养与管理,提高青年教师的教学与科研能力及其工作的积极性。     

钢铁企业的资产管理

由于外部环境难以掌控,钢铁企业需重点加强企业内部管理。从资产管理入手,首先分析其重要意义,确定管理目标;采取有效措施,鼓励企业清理存货和旧账、盘活存量资产、加强货币资金的管理;建立资金控制制度,加速资金周转,建立健全资产管理的评估和考核体系。通过全面提高资产的综合管理水平,以提高企业的生存能力。     

莱钢推行32210安全管理模式

莱钢实施32210安全管理模式,采取＂三消除＂管理,消除管理缺失、人的不安全行为、物的不安全状态,提高现场本质安全化程度;夯实＂双基＂、＂双因素＂管理,强化应急管理,制定轻伤以上人身伤害事故为零的目标管理体系,实施零目标管理。通过模式实施,型钢炼铁厂安全绩效持续提升,连续多年实现了重伤以上人身伤害事故、重大设备事故、重大火灾事故和负主要责任的重大交通事故为零的目标。     

浅论高校学生管理工作面临的问题和对策

社会主义市场经济和高等教育改革的发展,使传统的高校学生管理工作面临严峻的挑战。从分析新形势下学校外部环境、学生主体、学校及高等教育改革的现状出发,指出新形势下高校学生管理工作应树立以人为本的管理理念,积极探索适应时代要求的高校学生管理模式,改革和创新高校学生管理工作。     

浅谈中职外聘专职教师的梯度管理

外聘专职教师是当前中职校教师队伍的重要组成部分，是中职教师队伍壮大和补足的良好途径。分析中职学校教师现状，阐述外聘教师梯度管理的内涵，以及采用梯度管理的方法与意义。     

关于“大众化“阶段高职院校内部管理的思考

大众化阶段高职院校内部管理存在的诸多问题不断凸现,在很大程度上制约了高职教育健康持续发展.加强高职院校内部管理,树立"人本"管理理念,提高管理决策水平,构建科学运行机制,营造管理文化环境,坚持依法治理原则,是当前高职院校改革和发展中必须认真考虑并切实解决的一个重要问题.     

企业推行全面预算管理的方法和作用

企业推行全面预算管理，可促进企业经营决策的科学化，明确工作目标，使企业管理方式由直接管理转向间接管理，正确评价各级各部门的工作效绩。推行全面预算管理的基本方法是预算组织设置、预算的编制、预算的执行与监督、预算执行结果的评估与考核、信息的反馈与预算调整。预算目标的制定要符合实际，预算管理要始终坚持贯穿“一条线”原则，以提高预算管理的可操作性，使考核结果客观公正、科学合理。     

Skunkworks Approach to Project Management

Three new product development programs attempting to meet challenging targets for time-to-market, quality, and cost were in urgent need of space and facilities. A decision was made to reengineer a light commercial building 50 miles from the main research and development and manufacturing facility. This satellite facility that housed a supplier of electroformed parts to another original equipment manufacturer would need to be entirely retrofitted to accommodate the research and development and manufacturing requirements of the four groups. The existing corporate facilities engineering group was unable to deliver the array of requests generated by the product development programs. This included 31 different projects, ranging from clean rooms and labs to air handling systems and offices. A project management team was spun off with the directive to meet customer requirements on time and within budget—even if it meant breaking rules. The project had many of the earmarks of a “skunkworks,” the concept originally developed by Lockheed Martin, as a way to quickly develop solutions by bypassing some of the time-consuming bureaucracy and allowing the team to make ad hoc decisions. The skunkworks project management team was able to deliver the projects on time and within budget by: (1) adhering to a clear focus on their mission; (2) including extensive up-front planning efforts; (3) critically analyzing customer needs; (4) leveraging project overlaps; (5) involving suppliers early; (6) empowering the team; and (7) breaking rules. Many of the lessons learned from this project are being treated as organizational learning and are currently being incorporated into other facilities engineering groups to improve their operations.     

Project Management is a Capital Investment Process

The paper reviews the results of recent research work at UMIST, United Kingdom with a major global energy company that has an ongoing need for engineering based capital investment projects. The research studied the company’s project culture and its concept of project management. In the course of this research there was evidence of a potentially significant holistic approach to improving the connection between corporate strategy and project strategy to secure the development of the business and improve its capital investment performance. The derived concept presented of a development process, places management in project mode in the context of business development and suggests the key benefits that can accrue.     

浅谈如何加强冶金企业的资金管理

资金是企业生产经营的物质基础，在市场经济条件下，企业应管好用好资金，充分挖掘资金潜力，以提高企业资金使用效果和企业经济效益，从目前看，许多国有企业存在着资金占用较多，周转缓慢从而收入，效益下降的问题，资金管理不善已成为制约企业生存和发展的关键问题之一，所以企业要把资金管理提高到事关企业生死存亡的高度来思考。