浅谈企业HSE文化的培育与创建

介绍了企业HSE内涵、明确提出确立＂以人为本、安全发展＂的基准点和创建HSE文化的方法。认为企业HSE文化的培育与创建,要与员工保护环境的社会责任感相结合,与保护员工身心健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境、防灾避难应急的安全设备和设施相结合。     

以全员换位思考来提高HSE意识的探讨

员工HSE意识的高低直接决定着企业HSE管理的成败,也影响着企业形象与发展。培养员工HSE意识的方法多种多样,但都需要长期的过程。员工与HSE管理人员换位思考,直接参与生产过程中的HSE监督。员工在HSE监督过程中,加快提高自身的HSE意识和HSE技能,促进HSE管理工作上新台阶。     

中国石油企业HSE管理信息化

石油企业HSE体系建设中信息化管理是必然趋势,HSE信息化规范员工操作习惯,固化业务流程,提高员工安全意识。本文介绍了国内外石油企业以及中国石油企业HSE管理信息化现状。     

浅议HSE管理体系与传统安全管理之差别

通过HSE管理体系与传统安全管理5个方面的比较，从而提高员工转变安全管理理念，更好地实施HSE管理体系，推动企业HSE体系的实践。     

中国石油对外合作长北项目HSE管理实践

长北气田是中国石油与壳牌公司合作的天然气开发项目。壳牌公司应用事故预防等理论树立“零事故”的理念,建立了HSE管理体系,包括8个要素:①领导与承诺;②政策和战略目标;③组织机构、责任、资源和标准;④危害及后果管理;⑤工作计划和程序;⑥执行与监督;⑦审计;⑧管理层评审。壳牌要求员工把HSE管理文件落实到程序上、把对HSE的认识和理解牢记在头脑中,使HSE真正成为一种企业文化。壳牌通过追求无人身伤害的目标、公布HSE表现、同管理其他关键业务那样管理HSE工作等方式,创造其引以为荣的HSE绩效,由此赢得客户、股东和社会整体的信任,努力成为社区中的一个好邻居,并为可持续发展做出贡献。长北项目HSE管理实践给我们深刻的启示:随着民众参与社会管理意识的增强,需要持续改进HSE管理;保障HSE培训和投资到位是实现HSE管理目标的基本条件;只有将HSE管理当作企业文化建设的一部分,突出人性化管理,变被动管理为主动管理,才能最终实现本质安全。     

石化销售企业HSE管理的问题及对策

鉴于石化销售企业点多面广线长的特点,加强HSE管理对企业财产安全及员工人身安全具有极其重要的作用通过分析石化销售企业HSE管理工作的不足,提出了加强石化销售企业HSE管理工作的对策。认为加强HSE管理体系建设,加强监督力度和HSE培训,建立隐患防治、事故及应急管理的长效机制,是强化石化销售企业HSE管理的重要途径。     

建设具有长岭特色HSE文化的探索与实践

对长岭公司四十年安全生产实践过程中HSE文化的形成以及建设效果进行了阐述。HSE文化是企业文化建设的重要内容,加强HSE文化建设的最终目标是实现团队管理,对企业实现可持续发展具有促进作用。通过大量的事实和数据分析,从长岭公司HSE文化形成过程,建设实践中的特色做法,以及HSE文化发展趋势等方面,进一步论述了建设具有长岭公司特色的HSE文化对创建本质安全型企业的必要性和重要意义,提出应因地制宜,采用现代管理手段加强长岭公司特色HSE文化建设,促进企业安全发展。     

以严格管理为前提的人性化管理

严格管理与善待员工如何兼容这一案例,反映了西北石化公司在搞HSE认证过程中出现员工对HSE体系程序不理解的问题,同时,也是要探讨严格管理与人性化管理的关系问题。从中国海洋石油总公司的管理实践的经验来看,严格管理与善待员工是可以兼容的,就是要实行以严格管理为前提的人性化管理。严格管理,首先制度要合理。从案例中可以发现,使用工作票的制度没有错,问题出在考核办法上,导致考核的     

SLIC HSE管理对建设公司的启示

（1）SLIC的HSE理念和管理。2003年SLIC公司成立，特殊的行业造就了SLIC对HSE的重视。SLIC制定了相当严密的HSE条例，其管理体系运行到现在也相当平稳。他们对HSE的理解是：安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。SKIC要求每一位员工都要严守HSE信念：一切事故都可以防治；管理层要抓HSE工作，同时对HSE负有责任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有员工都必须经过HSE培训，管理层“必须”进行安全检查；所有不良因素都必须马上纠正；工作之外的安全也很重要；良好的HSE理念创造良好的业务；员工是HSE工作的关键。SLIC坚持HSE管理以人为主的信念，并制定了一套十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。但是正是这些苛刻的措施，令SLIC的员工感到十分安全。     

HSE管理体系运行中的“两张皮”现象分析与对策

结合实际工作经验,分析目前国内部分企业对HSE管理体系认知上存在的"三个误区",论证了由于"三个误区"的存在导致HSE体系运行过程中出现了制度与执行分离的"两张皮"现象。通过论证,指出解决"两张皮"现象的根本途径是加强HSE文化建设,构建企业良好的HSE文化。企业构建HSE文化应从树立观念,加强培训,领导以身作则,夯实基础,奖罚分明等5个方面予以加强与完善。     

油气田工程技术服务承包商安全管理难点与对策——中国石油西南油气田公司承包商管理实践

承包商安全管理是油气田安全生产管理的薄弱环节和难点。为实现中国石油西南油气田公司与承包商互利双赢、安全清洁发展,分析了承包商安全管理的难点：队伍数量不均衡、HSE措施费用投入不足、未实现全过程监督管理与动态考核、未执行统一的健康安全与环境管理规定、员工素质较低等。并针对性地提出了控制承包商数量与质量、建立承包商分类管理制度、建立承包商HSE管理信息系统、严格承包商量化考评、严格承包商培训考核、严格执行统一的健康安全与环境管理规定等对策措施。实践证明,通过实施上述对策措施,承包商作业现场安全管理趋于规范,违章行为大幅降低,事故事件得到明显遏制。这些对策措施对推进承包商“转变观念、养成习惯、提高能力”具有一定的理论和实践意义。     

�����꾮�ֳ�HSE�����ʵ������ʶ

根据健康安全环保(HSE)管理原理，结合委内瑞拉钻井现场的管理实践，提出了现场HSE管理目标、基本原则和现场作业HSE检查监督的规范，使HSE现场管理能够做到目标明确，管理到位，责权明晰，措施有力。同时，介绍了钻井现场以项目经理总负责，HSE监督员为龙头的全员管理网络体系及其HSE管理具体做法。这样，可以使HSE管理避免外界和人为因素的干扰，成为钻井工程作业必不可少的环节。文章具有较强的实践性、操作性，对国内开展现场HSE监督具有借鉴和参考价值。     

推行HSE管理体系,实现安全管理水平的全面升级

介绍了中国石油西北销售公司自2000年推行HSE管理体系以来,全员参与,以危害辩识、风险评价为基础,全面制定风险控制和削减措施,认真执行,严格管理等从本质上贯彻"安全第一,预防为主"的安全生产方针,实现了从结果管理、事故管理、目标管理和安全制度管理转变到过程管理、基础管理和安全文化管理的收获和体会。     

论建设一流HSE管理团队应具备的基本素质要求

根据中国石化建设世界一流的能源化工公司的要求,就如何打造一流的HSE管理团队、建设世界一流的HSE业绩,提出并阐述了HSE管理人员应具备"意识超前的睿智思想者、先进文化的大力倡导者、规章制度的忠实践行者、职责履行的铁腕监督者"的基本素质要求。     

川渝地区天然气长输管道企业HSE管理体系建设与实践

HSE管理体系是国际石油界公认的安全环境与健康管理共同遵守的规则,但其源于作业区域相对集中的上游勘探开发、下游炼化业务,不能将其建设方式直接运用于作业区域相对分散的中游油气长输业务。为此,基于管道企业点多、线长、面广、高度分散的特点,提出了HSE管理体系在天然气长输管道企业的建设策略,阐述了与输气生产特殊性、完整性管理体系、企业文化相结合的必要性,并在川渝地区输气生产中运用该策略来构造HSE体系并进行了有益探索。通过多年的实践,企业安全生产形势持续好转,逐步实现了从传统管理到系统建设、从注重结果到强化过程的转变;全员自主管理思想开始萌芽,由"要我安全"向"我要安全、我能安全、我会安全"转变。实践证明,以安全平稳输供气为目标,与输气生产、完整性管理体系、企业文化三结合的HSE管理体系建设方式适合于天然气长输管道企业。     

浅谈对基建承包商的HSE管理

在基建工程中对承包商的HSE管理是企业HSE管理必不可少的重要环节,对承包商的HSE管理过程就应包括:招标前对承包商的资格预审;招投标的HSE管理要求;合同中对承包商的约束;开工前对承包商的HSE管理培训;开工后对承包商的监督检查和竣工后对承包商的验收评价。     

石化企业HSE管理体系的有效运行分析

炼化企业在生产经营过程中,运用正确的管理方法,确保HSE管理体系有效运行,是实现安全生产的关键。文中阐述了大庆炼化公司HSE管理体系运行的经验做法,分析、提炼HSE管理体系与企业生产经营有机融合、真正发挥作用的有效途径。     

浅谈石化施工企业实施HSE管理的必要性

石化施工企业一直是工伤事故高发行业,因此实施HSE管理是非常必要的。并论述了施工企业建立HSE管理体系的主要步骤。     

海洋石油班组安全业绩影响因素研究

班组安全建设是安全管理工作的重要基础,对其如何影响企业安全业绩进行研究,可以帮助企业管理者和安全人员建立有效的管理方法和体系。采用调查问卷和回归方法,对海洋石油企业班组的安全影响因素进行了分析。结果表明,作业班组召开安全会议的频率越高, 海洋石油企业安全业绩越好;讨论安全问题的班前会次数占总班前会的比重越高,安全业绩越好。另外还发现: 下属对班组长应承担的安全责任了解越多,班组的安全业绩越差;公司制度中对班组长的安全业绩奖惩规定越明确则会降低该班组海洋石油作业的安全业绩。