中国企业管理三大瓶颈

从好大到好强 在一定程度上，我们过去对企业发展一味的追求规模上的“大”，而不是企业扎实的发展。很重要的一个因素就是企业的经营者不是“真”老板，而是“假”老板。如果这个企业是他自己的和他个人的利益具有紧密的联系，他会考虑经营决策会不会真正地使企业盈利，企业会不会真正地长久发展。 去年上海的《财富》论坛，曾讨论中国企业何时能进入世界５００强。以我个人观点来看，进入世界５００强应该不是目标，而是结果。一个企业真正做好了，真正强大了，那么它自然会大，但一个看似规模很大的企业，内部管理做得很糟糕，没有自己的…     

个人创业之设备采购企划书

Lee是一个我崇拜的人，他有着令人着迷的一股干劲和个人魅力，也因此成为我的老同学中第一个真正下海创业的人，不过这个私人老板也会有愤青的时候，在吧台上，他向我倾诉起公司办公设备消耗的问题，一个起步不久，不到10人的小公司，每月用于打印耗材和设备保养方面的费用就超过了2000元，那些当年创业的手忙脚乱胡买一通的设备在工作中配合并不到位，有的设备功能重复，有的重复功能却还没着落，这些看起来细枝末节的事情还是让老板，或者那些准备个人创业的一些“准老板”们头疼。     

影音向全宅转型的痛点和难点

那些影音向全宅转型的"痛点" 作为第一个话题的发言者,梁根夫直言不讳地用了"痛苦"一词来形容影音转型全宅的过程.他从2002年开始从事影音行业,但一直耕耘于商用领域,直到2017年才真正进入家用市场,自觉极少参加影音展会,好像不是这个音响圈子的人,或者说好像一只脚在音响行业里面,一只脚在外面的人.在他看来,并不是谁都能接到大别墅大豪宅的单子,再说,要将这么多的系统和功能整合起来需要很强的能力.产品整合可能还是容易的,但是经营的整合、跨界的整合真得非常难.就像有的客户原本是做灯光或智能的,想卖音响产品不会卖一样,这是一个很"痛苦"的过程.     

虚商用户已超4300万运营商莫把虚商仅当作“小兄弟”

“国家大政策对虚拟运营产业很支持,希望基础运营商把虚拟运营商不仅当作‘小兄弟’来看,而且要当作真正的战略合作伙伴,真正实现合作共赢.”在“2017移动转售业务全球发展峰会”上,中国通信企业协会副会长兼秘书长苗建华表示.     

用行动证明你的价值

养成提供超值服务的习惯,无论对于公司还是个人来讲,都有着重要的意义：公司能够获得巨大的发展,个人能够创造大量的财富每个企业都有一种成就信誉的潜在资产或真正的资产。虽然这种资产一般不会在账面上显示出来,但那些不具备这项资产的企业,往往就会停滞不前,而拥有这项资产的企业,则长盛不衰。对于提供超值服务的个人来说,信誉也会在他身上自然形成,跟那些没有这种习惯的人相比,前者显然在推销个人服务方面具有更多的机会和优势。     

对话华为汪涛:联接和云是数字化的双引擎惟有华为能同时做到

在9月5日召开的华为全联接大会上,华为清晰地表达了华为的战略和使命:华为有决心、也有能力和伙伴一起打造世界上“5朵云”之一.之后,华为产品与解决方案总裁汪涛从技术和方案角度分享了华为的创新,如何帮助政府、企业以及全社会实现数字化,迈向智能社会. 汪涛告诉通信世界全媒体记者,各行业企业数字化的标志就是“联上云”,所以在企业数字化中,云离不开联接.而华为云与其他很多云不同的是,华为云不是人云亦云,是基于联接的云,是“有根的”. “没有联接的云是空中楼阁,有了联接的云才能‘接地气’,才不会‘随风飘走’,才能产生1+1＞2的协同效应!”汪涛如此判断,因此,华为自身的产品和方案发展战略就是长期聚焦联接和云,通过不断的技术和方案创新加速政企数字化,实现商业新增长.     

俞伟：电信业转型是个征程

新时期电信产业生态竞争格局已经发生了巨大的变化，持续深入推进转型是未来电信发展必然之路。转型不仅不会速战速胜，相反，许多转型会失败，转型不是老生常谈而是真正的持久战。在11月29日举行的第九届中国信息港论坛上，IBM大中华区副总裁、电信与传媒事业部总经理俞伟指出，“电信业转型是个征程，要在跨行业竞争中成长。”     

电信企业上市与我何干?

……电信企业们在Ａ服上市之后，消费者时它们的抱怨，会不会少上很多呢？不会！消费与投资是两码事，吃肉与骂娘也是两码事，一个人吃了肉，并不代表他就不会骂娘。所谓“投资者与消费者重合”会带来的反应，多半是人们端起投资者的碗吃肉，放下筷子之后，用消费者的身份骂娘！     

碟片赏析

剧情这是一个充满矛盾的故事。怪人威拉德因为家族生意的缘故,天天小心谨慎但又漫不经心地在其父亲创办的、但后来不得不卖给了马丁先生的公司里担任一个小职员。他和多病、神经质的老母亲住在一栋大但破旧不堪的房子里,母亲的病是他经常上班迟到的借口,老板马丁对他的表现极度不满,但又碍于当时买公司的条约而无法解雇威拉德,只有对威拉德的当众辱骂才能平息他的怒火。这些羞辱一天一天地积聚在威拉德的心里。直至威拉德在自家大屋的地下室里发现了以苏格拉底和本为领导的鼠群,他从要把老鼠消灭掉转变成发现这些老鼠才是不会孤立他、真正值得他信任的唯一的朋友。威拉德和小白老鼠苏格拉底相依为命,但却对本及     

老板要放下架子去请人才

一个特别重视人才的老板,他就必须要放下自己的架子,三顾茅庐去招人,而不是说"招聘是人事部门的工作,你们自己去做"。任何一个好的老板应该至少把20%的时间放在招聘上。我从来没有少过20%,我曾经的老板比尔·盖茨也从     

“强”比“大”更重要

企业要发展,不断地做大是企业家们的追求,但“强”比“大”更重要。 因为“强”不是“大”企业的“专利”。而只有“强”才能使企业持续生存发展。日本电子电路行业95％是中小企业,日本行业在全球最“强”,其中应当包括占95％都很强的中小企业。     

"我的未来不是梦……"——洞察有线的未来

目前,大部分有线网络公司用户流失严重、创新乏力、遍地哀歌,政府不满意、百姓不待见、资本市场不看好,悲观情绪像流行病一样的在行业中蔓延……;但笔者认为,所有这些只是代表现在,并不代表未来.有线行业是由活生生的企业和活生生的有线人组成,他们不会坐以待毙,会凤凰涅槃,会重新站起来.洞察有线的未来不是喊口号,也不是漫无边际的猜想,而是通过培养有线自身远见力,科学地洞察未来,采取切实可行的创新方案,通过不懈的努力,让“我的未来不是梦……”.     

将客户放在心里还是挂在嘴边

企业的成功各有其道,最重要的一点却惊人地相似:那就是把客户真正当作上帝,而不是仅仅将其挂在嘴边或是写在宣传册上.IBM、诺基亚、三星、华为……无不如此.     

顺风飞扬

初识广东科达的老总杨勇刚是在本社举办的“信息安全发展与趋势高层研讨会”上,当时他正跟一个业内颇有影响力的老专家谈得投机,他的风趣幽默、博闻强记给记者留下了深刻的印象。我当时想,广东企业的老板确实头脑灵活,善于运筹帷幄。但不久之后我对他进行了专访,使我对他有了进一步的了解。     

充电,提升人生质量

在激烈竞争的当代社会中,人人都在抓紧每一分钟不停地吸收,一种紧迫感笼罩着每个工作岗位,那种三天不学习,就会落后于人的危机好象无处不在。 有这么一个故事:一个小伙子好不容易在一家林场找到了活计,报酬和工作条件都不错,他很珍惜,下决心要好好干。老板给了他一把利斧,并交代了伐木范围,就让他开始工作。第一天,他砍倒了18棵树,老板很满意,说:“小伙子,就这么干。”小伙子受到鼓励,干得更欢了。但第二天,他只砍了15棵,第三天,他加倍努力,可直到下班,只有10棵。小伙子觉得惭愧,就找老板解释,说:“我没偷懒啊,怎么就一天比一天砍得少呢?”老板笑着问:“小伙子,你磨过斧头没有?”     

中国通信业呼唤“专利联盟”

在“2007年手机多媒体应用大会”上，信息产业部电信研究院总工程师蒋林涛强烈呼吁国内通信企业建立类似TD联盟的“专利联盟”。他说：“目前很多国内企业还没有把自己的优势真正发挥起来，如果能够结合起来，形成规模优势，会取得很好的效应。”[第一段]     

读编直通车

北京 黄刚 我是在去年结识《数字通信》的,于是,每月的一号,我都会跑到楼下书摊去看看有没有卖的,有就迅速购回阅读,如果没有,那书摊老板可就惨了,我会不停地催他,直到他进货为止。结果现在他一看到我就会告诉我杂志有没有到。:)很早就想给你们写信了,但朋友说你们每天肯定都会收到很多信,哪会封封都看,你写了也是白写。所以就一直没有动笔,今天看到杂志上说明年要改成半月刊了,终于忍不住提起笔,不管你们会不会看,我一定要把想问的问题写出来。     

马云做长尾效应文章 阿里妈妈或成网络广告第一中介

将所有非主流的网站累加起来就会形成比主流网站还大的规模,马云很相信这一点.他不是要在一个人身上赚很多钱,而是要从很多人身上赚钱.他的特点在于从不喜欢走寻常路,而结果证明这正是他的制胜之道     

中国经济还有相当长时期高增长

"目前,货币政策起作用的余地不是很大,真正需要进行调整的是财政政策。"中国经济现在仍然是软着陆。之所以不是什么硬着陆,不会大幅度下滑,GDP增速不会像有人说的跌到6%、5%,其根本原因是没有大的泡沫。但并不意味着,没有泡沫的趋势。     

老板要放下架子去请人才

一个特别重视人才的老板,他就必须要放下自己的架子,三顾茅庐去招人,而不是说＂招聘是人事部门的工作,你们自己去做＂。任何一个好的老板应该至少把20%的时间放在招聘上。我从来没有少过20%,