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国内运营商重组促使企业业务接入领域出现新的竞争,一方面企业客户市场竞争越发激烈,另一方面企业业务也显现出了新的趋势:企业接入市场业务融合的趋势越来越明显,针对企业的各种增值业务成为运营商的收益增长点。此外,运营商提供的服务质量,如业务开通时间、业务体验、故障响应速度等成为客户忠诚度的重要参考依据。 相似文献
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并非每家企业都选择开拓业务模式创新。但企业如果未雨绸缪,将灵活性融入企业的业务模式,则未来更有可能获得竞争优势、实现最佳绩效水平、成为行业领先企业和业务模式创新的典范 相似文献
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随着我国信息技术的快速发展,企业业务系统也在逐渐的发展和完善。而业务系统集中了企业大量的运营信息和生产数据,是企业业务发展的基础。本文就结合国网福建省电力公司主要业务系统的构成特点,设计出了一种适合于该公司业务系统的安全接入监测解决方案。为实现对信息内网中业务系统的违规接入行为进行告警。有效的加强安全接入管控,确保了企业业务平稳有序的进行下去。 相似文献
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《电子技术与软件工程》2017,(10)
随着互联网+的多元化不断发展,笔者企业互联网络业务平台应用呈现出多样化、复杂性,企业人员特别是销售系统无论对内网的出口需求还是对外网业务系统的发布服务等网络质量都有了更高的要求。企业开始更多地使用互联网来交付其关键业务应用,企业生产力的保证越来越多的依赖于企业IT架构的高可靠运行,尤其是企业数据中心关键业务应用的高可用性,与此同时,企业内部网络拥塞和流量分配不均衡的问题明显。 相似文献
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随着企业的业务发展,将会有更多的应用系统增加到企业的业务系统基础架构中来.企业的各种系统随着业务扩大和信息化程度加深而不断发展,而且这些系统和应用大多是以数据为中心,都将导致业务系统基础架构的数据量激增和复杂度加大. 相似文献
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随着企业的业务发展,将会有更多的应用系统增加到企业的业务系统基础架构中来。企业的各种系统随着业务扩大和信息化程度加深而不断发展,而且这些系统和应用大多是以数据为中心,都将导致业务系统基础架构的数据量激增和复杂度加大。企业的IT部门面临前所未有的复杂性挑战,需要确保业务系统的可用性、高性能、可靠性、可扩充性,提高IT服务质量。 相似文献
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屈正庚 《太赫兹科学与电子信息学报》2018,16(1):148-152
指标模型服务(iModel)是对信息化企业进行业务角色分析、业务流程分析、关键性能指标评价等一系列业务分析之后,抽取出来的可以为企业创造价值的不同层次的业务活动或功能,这些业务活动或功能可以作为一种可重用的资源。本文主要围绕信息化企业,阐述指标模型服务的内涵及任务,深入研究了指标模型服务的功能及相关业务,重点设计出指标模型服务的整体框架、业务处理流程、抽取-转换-加载(ETL)数据写入流程。可以帮助企业优化业务处理流程,提高信息化业务工作效率,符合当前信息化时代发展需求。 相似文献
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电信运营企业的重组意味着我国电信运营企业成为多业务运营企业。随着信息处理技术、计算技术、存储技术、网络技术和传输技术的发展,数据、话音和视频业务之间的界限变得模糊。新的业务形态不断出现,全球各国尝试业务牌照发放方式的改革,基于全IP的多业务核心网络、宽带接入网络被业界看做近期下一代网络发展的方向。本文对多业务运营和多业务网络发展相关的问题进行探讨。 相似文献
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运营企业与lT公司深度合作
近年来,各大电信运营企业为了寻求新的业务增长点大力开展ICT业务.所谓ICT业务,就是指各运营商不再把自己的业务限定为传统的通信业务,而是向信息技术产业进军,希望在企业信息化、社会信息化的发展过程中贡献自己的力量,获取大量的市场份额,获得新的业务增长点,促进企业转型,由此作出的战略调整. 相似文献
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《电子产品维修与制作》2009,(15):32-32
背景介绍 随着企业业务规模的增长,市场竞争的加剧,为获得更多的市场资源,企业的分支机构也越来越来多,很多企业花费巨资部署了ERP、CRM、OA、邮件系统等业务应用系统,旨在规范企业的工作流程,快速协调公司资源,加快业务操作效率。 相似文献
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BOSS系统对于拥有多业务的现代企业具有非常重要的作用,但这些企业原先又有着多个业务的管理系统,完全建设一套新的BOSS系统需要花费极大的代价.充分利用原有业务的管理系统,自己动手设计小型实用的BOSS系统,来满足小型、多业务企业对综合管理系统的需求. 相似文献
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通信市场的迅猛发展,客户群的快速增长以及业务的多元化发展,使得企业的业务经营范围越来越大,业务支撑网系统对企业的经营发展起着关键作用。为保障企业核心业务支撑网系统的稳定正常运行,迫切需要建立一个能进行集中化监控、维护和管理的业务支撑网网管系统。文章从网管系统的发展历程出发,对四个发展阶段的特征进行说明,探讨未来业务支撑网网管系统的发展方向,为今后相关网管系统的开发和建设提供参考。 相似文献
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如何保持移动通信企业可持续发展 总被引:1,自引:0,他引:1
1 概论随着移动通信从第二代向2.5代发展,移动通信已从单一的话音业务向多媒体信息服务、从窄带业务转向宽带业务、从低速业务转向高速业务,企业定位也将由移动通信运营商向移动信息服务商实行战略性的转变。为了适应企业定位的战略性转变,移动通信企业将以持续提升客户满意度、员工满意度、企业经营效益三大管理绩效为根本的战略目标。而为了实现上述三大战略目标,增强企业的核心竞争能力,企业必须加强和完善与优化业务发展、客户群、网络能力、人力资源、现代运作管理、信息支撑和运营成本七项企业持续发展的基础建设。三大目标、七… 相似文献
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《电子产品维修与制作》2009,(22):76-76
ITSM的价值主要体现在一个企业如何把IT系统更好地融入到业务中,并使企业的业务有不同层次的提高及利润增长,IT服务最终将系统与业务系统融合。 相似文献