服装零售业O2O可持续盈利影响因素扎根研究

传统服装零售业纷纷尝试"触网",但可持续盈利难。文章主要挖掘服装零售业O2O可持续盈利影响因素,从营销角度提出可持续盈利模式的实现途径在于商业模式的创新。基于扎根理论方法,并借助质性分析软件QSR NVivo 8.0来完成编码工作,包括开放性编码、主轴编码、选择性编码。研究发现11项主要影响因素,类属于3个主范畴,即企业战略流程创新、消费购买价值感知和基础支撑体系。研究结论有助于为服装零售业发展O2O模式实现可持续盈利提供因素优化指导,为企业可持续发展提供理论支持,同时也给予其他探索O2O模式的企业一些启发。     

盘点:2014八大零售巨头的O2O转型案例

<正>传统零售业O2O转型来势凶猛,2014年更是集中发力。互联网逐渐融合传统零售业,传统零售业对线上认同感已是一种常态,全新的O2O零售业态随着彼此心态的变化已逐渐落地。苏宁:以O2O打造全新零售业态苏宁云商早在2013年就开始了O2O转型,2013年6月实行线上与线下同价;2013年"双11"期间苏宁推出首届O2O购物节,并且在同年开放苏宁易购平台。2014年,苏宁推出苏宁首个O2O体验     

高校餐饮业发展O2O营销模式的策略

<正>O2O的概念是在2010年8月被Alex Rampell提出来,他将O2O定义为"线上——线下"商务模式(Online to offline),简称为Ontooff。O2O的概念自2010年11月引入中国。一般认为,O2O主要有三种模式:第一种模式:"Offline to online模式"线下——线上:线下营销到线上交易。第二种模式:"Offline to online to     

展望:2015年零售业预测:行业发展或呈四大趋势

<正>2014年,我国零售业依然艰难,但呈现出了回暖的迹象,一些积极、可喜的因素也正在汇聚叠加。2014已成历史,是时候展望一下2015年行业发展的走向了。总体判断,2015年零售业的竞争依然过度,盈利依然艰难,整个行业的分化重组将进一步加剧,实体零售走向集中、电商渐进分化势成必然。这依然是一个"操着卖白粉的心、赚着卖白菜的钱"的行业,是一个不"折腾"就没有机会露脸的行当,也是一     

O2O时代 你做对了吗

<正>互联网+和O2O成为了2015年炙手可热的名词。众多传统零售企业也纷纷投入到O2O的海洋浪潮中,觊觎着走出老态龙钟的传统格局。今天,似乎只要沾上互联网的,没有错的项目,纷纷开始上马。O2O项目"亩产一万斤"不是梦想。打了鸡血般的疯狂,让一些从事多年传统行业,对互联网根本不了解的的人,纷纷开始了他们的O2O之路。很多企业甚至连基础的商业模式都不论证是否行的通,就     

造船出海 突破重围——访广州直通车眼镜董事长司徒尚炎

<正>对中国眼镜零售业而言,2015年注定是不平凡的一年:"快时尚"与"O2O"两种商业模式异军突起,得到了快速的发展;眼镜零售店转型视光中心正成为行业的新常态,这种频繁的多元化发展引发了业界对眼镜零售模式的争论,而不断创新的商业模式也刷新了大家对这个传统行业的认知。未来,眼镜零售业的方向在哪里?创业的契机     

服装定制O2O模式设计

O2O模式是将实体经营与互联网交易相结合,以消费者为中心,注重消费体验的新型电子商务模式,近几年来发展迅速,并为各行各业带来了巨大的经济效益。在纺织成衣加工行业,服装定制作为其中一个传统环节,可以通过O2O模式得到创新,拓宽供应渠道,提高生产效率,增加服务方式,优化消费体验,从而促进服装市场的发展。现以男士衬衫定制为例,从O2O模型、线下体验店和线上交易平台3个方面构建O2O模式,为服装定制与O2O模式的融合作出探索。     

零售业拿什么争夺下一个十年

中国零售业已经走过了诞生以来的第一个十年。有人说中国零售业从降生那一天起就开始跑步向前，因为他们利用十年时间，走过了欧美等世界零售企业几十年的路程。中国零售业的第一个十年是与狼共舞的十年，这样的成长经历，让他们优点和缺点并存。经过了十年的学习期，中国零售业开始步入自立期，而面对强大的外资对手，面对越来越国际化的零售市场，中国零售业，拿什么自立？[编者按]     

烧钱的美乐乐O2O模式传统家居企业该借鉴吗?

<正>传统家居卖场与电商平台之间的较量越来越激烈,"独善其身"已经变得越来越苦难。如何在电子商务带来的快节奏中,维系家居零售的传统服务和体验?如何运用互联网思维来改造传统家居零售业?"O2O是这两年说滥了的话题,美乐乐的探索路径也是O2O,但却是比同行领先一步,从2011年     

O2O模式下服装消费体验研究

O2O商业模式是近年来兴起的电子商务的一种商业模式,该商业模式最早起源于国外,后来席卷中国,发展十分迅速,得到了众多商家的支持。O2O模式的关键在于整合线上线下的资源,针对的是新的消费群体和消费需求。服装企业作为一种服务型行业,已经开始尝试O2O模式。而当今O2O模式的创新与发展应该回归本质——提供更好的消费体验。本文从服装O2O电子商务模式出发,引出服装O2O模式下消费体验的重要性,再根据服装购买过程将服装体验进行分解与归纳,通过问卷的调查的方式分析与处理数据得出一定的结论,最后对向国内想尝试O2O模式的服装企业提出建议与指导。     

传统印刷包装企业接轨O2O概念

<正>随着互联网的发展,电子商务在全行业推进,传统印刷转型电商印刷正进行得如火如荼,然而在网络印刷年代,印刷全面供大于求。O2O作为这两年热门火爆的电商模式,也给了印企实战电商营销多一个流量入口。不同的电商模式是不同的思维,那么首先要认知什么是O2O?O2O是让互联网成为线下交易的前台,线上订单与线下交易相结合,但其实O2O概念是很     

零售业 变是唯一的不变

今天的零售业,变是唯一的不变。零售商必须积极主动出击,2014年对于五星电器来说,是很值得纪念的一年。五星电器自建电商平台"五星享购"正式上线。五星电商坚持灵活、高效、低成本的原则,不会采用不计成本烧钱的模式发展,而是定位于更好地服务实体店,强化消费者体验,实现O2O引流,打造五星品牌。五星电器遵循互联网思维,从线上和线下两方面同时着手进行了一系列的变革。线下:用互联网思维改造线下实体店。线上:创新投资模式多渠道发展电商。     

O2O失败案例:剖析街库网失败原因

正街库网是前几年发起于广州的O2O项目,自2011年7月创立到2013年8月倒下,这家公司花了两年的时间烧光了据称数千万的融资。在O2O这个词鼓噪耳膜的今天,对街库的失败原因从O2O模式进行剖析,对很多创业者或者从业者少走弯路可能会有一定的帮助。1.注大市场,缺乏切入点一个好的O2O模式,一定要有一个有力的切入点,能够让用户有动力去使用并易于形成口碑传播。而街库强调"全面",希望让用户觉得"应有尽有",直接后果就是用户过高期望了服务质量。这时候,街库要不让用户失望,就一定要真的去覆盖用户周边尽可能多的商家,并让这些     

O2O营销模式 家电企业的新蓝海

<正>互联网的诞生彻底改变了人类生活模式,尤其是移动互联网的出现,众多O2O(Online to Offline)模式应用开始在移动智能终端上大行其道,带领家电企业营销模式走进一个全新的"E时代",也让企业经营格局发生翻天覆地的变化。O2O模式展示广阔的"新钱景"中怡康认为,得益于物流业高速发展,2013年堪称家电与电商结合的成熟之年,估算仅彩电市场,2013年全年电商销售规模     

安装APP，只是O2O的一小步

2014年是白酒行业调整期大家结束观望、迷茫之后,开始创新的一年。也就是在这一年,O2O模式成了白酒行业所热议的话题。不少人开始实践O2O,比如热门的1919、酒仙网、酒立方等。不过,在个人看来,行业对于O2O的狂热并非理智。     

零售业资讯

O2O失败案例：剖析街库网失败原因 街库网是前几年发起于广州的O2O项目，自2011年7月创立到2013年8月倒下，这家公司花了两年的时间烧光了据称数千万的融资。在O2O这个词鼓噪耳膜的今天，对街库的失败原因从O2O模式进行剖析，对很多创业者或者从业者少走弯路可能会有一定的帮助。     

纵看餐饮O2O十年演变史

从早期的“千团大战”，到外卖的平台之争，餐饮O2O的商业模式十年中在不断演变和快速迭代。而能否找准消费者的痛点释放企业产能，无疑是餐饮O2O模式成败的关键。     

新常态下传统零售企业向互联网+转型SWOT分析

在经济新常态下,中国的传统零售企业发展进入困境,越来越多的传统零售企业开始了对O2O模式转型的探索。通过运用SWOT分析法对我国传统零售业向O2O模式转型进行了分析,并结合O2O模式自身特点,为传统零售企业运用O2O模式,实现线上线下融合的转型,提出可以长足发展的意见。     

O2O只是服务于商务的工具

<正>O2O电子商务模式需具备五大要素:独立网上商城、国家级权威行业可信网站认证、在线网络广告营销推广、全面社交媒体与客户在线互动、线上线下一体化的会员营销系统。对于品牌商来说,能兼备网上商城及线下实体店两者,并且网上商城与线下实体店全品类价格相同,才能形成O2O的闭环。家电行业的O2O之旅已经试验了三四年的时间。2014年之后,     

服装品牌O2O模式分类下的消费体验

O2O模式的关键是整合线上与线下资源,针对的是消费群和新的消费需求。当前O2O模式的创新与发展正回归服务的本质——提供更多更好的消费体验。准确研究服装品牌O2O模式的消费体验,将O2O模式进行分类;选取1 210名消费者进行问卷调查,获取数据;分析不同O2O模式与消费体验要素间的双向互动关系,得出服装企业应根据品牌定位选择O2O模式类型,避免陷入盲目构建O2O模式理论框架的误区;从消费体验这个终端目的入手,追本溯源,不应过分追求模式的复杂化和程式化的结论。服装品牌只有对消费者真实感官和具体要求有所了解,才能对当前O2O市场进行细分,摆脱O2O同质化竞争,将O2O模式导入一个新的层次。