遵循经济规律 改进折旧方法

企业固定资产的规模、结构和增长速度,在很大程度上决定一个企业的经济实力。生产性固定资产是维持企业生产规模或扩大生产规模的物质基础,在生产性固定资产中,最积极的部分是机器设备。因而,如何按固定资产再生产的基本原则,适度提高设备折旧率,保持企业生产规模不致萎缩,是一个值得探讨的问题。 一、当前企业设备折旧的现状 1.设备服役时间过长。我国企业设备折旧从1983年开始提高到4～5％,设备需服役20年以上。由于服役年限长,企业固定资产出现亏损。如湘东化工机械厂1988年度报废设备的原值95.765万元,已提折旧32.016万元,残值1.757万元,净损失62万元,占原值的64.7％。因企业设备严重老化,我国工业部门每1000美元产值的能源比约为美国的4倍、日本的5倍。设备老化还使单位产品劳动时间增加,成本上升。     

“两权”分离中资产管理的几个问题

当前,在推行承包经营责任制,实施两权分离的过程中,在资产管理方面出现了一些新情况和新问题,人们的认识也不尽一致,亟需加以研究、探讨和解决。这些问题是: 一、经营权中的处分权含不含设备的购置权和报废权? 有人认为,强调执行设备分级管理,则属于部、局等上级机关管理范围的设备,承包经营者当然无权自主购置或报废,而必须报请上级审批。然而,根据《企业法》第二十九条规定:“企业有权依照国务院规定出租或者有偿转让国家授予其经营管理的固定资产”。承包经营者在保证承包期内完成设备净值增殖率     

我厂设备管理创造经济效益浅析

《设备管理条例》总则中明确规定;“企业设备管理的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。”在工业发达国家,企业的管理部门都把设备管理和维修保障,看成在保证高额利润方面是基本生产的“同等伙伴”,是保证整个生产系统的可靠性、经济性的一个重要部分。这些观点在我国许多企业中也逐步得到共识。例如,我厂领导反复强调:“韶冶的生产要靠设备,设备的良性循环即是生产的基础保证,提高设备有效利用率就是创造效益的途径。”设备管理被列入厂年度工作的方针目标。     

做好设备管理需修炼“内功”——关于设备管理的几点思考

<正>设备管理是以企业的生产经营目标为依据,运用各种组织、技术和经济措施,对设备的规划、购置、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全程管理,以提高设备综合经济效率。在科技迅猛发展的新时代,设备在企业生产活动中扮演着越来越重要的角色,因此设备的科学管理就显得尤为重要。如何使用有限的设备创造出无限的价值,这是企业设备管理的终极目标。结合多年工作实践,感到现代企业设备综合管理模式的思想,主要集中表现在以下7个方面:     

推行设备管理现代化刍议

一、“现代化”的含义 设备管理是一门集技术、经济、行为科学为一身的综合科学。国务院《设备管理条例》中所提的设备综合管理,就是博采各国设备管理之长、具有我国特色的设备现代化管理。设备综合管理的内涵十分丰富,其基本思想可以从五个方面加以阐述: 1.管理目标明确,以企业生产经营目标为依据,以取得良好的投资效益为目的。与传统管理相比,它的特点是增加了“投资效益”考核,比单纯保生产更突出了经济性; 2.以系统论、控制论、信息论三大理论为基础的设备综合工程学是现代设备管理的理论,它比传统管理以经验为主更具科学性; 3.以设备一生为对象,把设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、更新改造直到报废的全过程都纳入管理范畴,比传统的只注重修理增加了可靠程度,更具全员性;     

河南省部分企业贯彻落实《全民所有制工业交通企业设备管理条例》情况

最近河南省计经委召开贯彻落实《河南省全民所有制工业交通企业设备管理条例实施办法》工作座谈会,并就近对部分企业贯彻落实《条例》的情况作了些了解,主要情况有以下几点: 一、重视发挥设备的投资效益 开封空分设备厂是我国生产制氧成套设备的重点企业,设备固定资产达3 100多万元。该厂在贯彻落实《条例》中,十分重视设备的投资效益。首先是认真抓好设备前期管理。近几年,他们把设备前期管理视为提高设备寿命周期经济效益的关键环节,重视设备投资的经济性、合理性和可靠性,认真抓住购置新设备的选型、选制造厂及合同后遗留问题的处理。通过对 GA 6140车床、12米刨边机、30～40吨起重机等设备的选型、选制造厂论证,对设备性能、质量、价格的调查分析,以及对订购后合同纠纷的认真处理,保证了两年内先后进厂200多台设备无缺陷投产,为企业节约设备投资50多万元。二是重视设备的有效利用,积极处理闲置积压设备。从1984年到1988年通过各     

冶金工程设备固定资产管理模式初探

机械设备等固定资产管理是各个企业中财务或非财务管理的重要组成部分,对于冶金行业或冶金工程来说,机械设备占比额高对投资费用管理显得尤为重要,不仅能够推动行业或企业更好的发展,使冶金静态投资管理分析有据可查,也能在对其实际投资设备情况管理的同时,更好的平衡生产能力、提高企业效益提供支撑依据。本文主要探究了冶金工程设备固定资产管理的模式,希望能促进冶金工程设备固定资产的循环发展,为我国冶金行业设备固定资产的管理起到帮助和参考。     

加强设备管理 提高国有资产使用效益

国有资产包括固定资产、流动资产和其它国有资产三大部分。其中,固定资产是国有资产的主要组成部分,而设备又在固定资产中占有很大比重。因此,要加强国有资产管理,就要重视加强设备管理。设备管理是对机器、设备从选购、验收、保管、使用、维护、大修、更新、调剂到报废、变卖、转让、处理等全过程的管理。设备管理也是对实物形态国有资产的最直接管理,是国有资产管理的最基础工作,对提高国有资产的使用效益起着重要作用。 一、设备管理对国有资产管理工作的重要意义 1.设备在国有资产中所占比例最大。 从价值形态的构成上看,固定资产是构成国有资产的主要部分,     

认真贯彻《设备管理条例》 使设备综合管理水平再上一个新台阶

大连化学工业公司是以生产化工基本原料为主的大型化工企业,至今已有近60年的历史。随着国民经济的不断发展,特别是进入80年代以后,在国家的大力支持和企业职工的艰苦努力下,企业的技术改造步伐不断加快,先后投资1亿多元和1530万元进行恢复性大修和压力容器更新,还投资1亿多元引进了磷铵复合肥装置。在生产系统中,先后引进和应用国内外一批具有80年代水平的技术装备并相继安装投产,为生产的稳定和提高提供了有力的物质基础。目前,已拥有全民所有制固定资产1.7万台,总值达12亿多元,其中设备固定资产近8亿元。管好用好这些设备,充分发挥其投资效益,完成企业各项生产经营目标,提高市场竞争能力,是设备管理工作者义不容辞的责任和义务。     

机械设备管理及维护保养的关键技术

随着我国科学技术的不断进步,企业在生产中引入了各种各样的新型机械设备,不仅提高了生产效率,还保障了产品的质量化和规模化。但是在实际操作时,企业缺乏对机械设备的维护保养意识,导致设备的使用周期过短。机械设备是企业运转所需的固定资产,因此制定出合理的机械设备管理体系及相应的维护保养制度,能够有效的降低设备的故障率,在一定程度上避免企业的生产损失。所以企业管理者要加强对设备维护保养的关注度,使机械设备的使用率最大化,为企业创造更多的效益。     

设备更新决策浅探

企业设备更新的管理,是跨越经济领域和技术领域的综合性管理。这种综合性不仅表现在设备更新与企业的生产技术、生产计划、物资管理、资金财务、劳动组织等等都有密切的联系,而且也表现在本身的工作内容上。它包括更新决策、资金的筹集和使用、更新的组织与实施以及更新效益的评价与考核等各个方面。现就设备更新决策的有关问题探讨如下: 一、设备更新时机的选择 设备更新决策包括时机选择和可行性研究两个环节。其中,更新时机选择是正确进行决策的首要环节。过早更新往往使原有设备投资不能得到完全的补偿;过迟则又会因设备劣化和无形磨损而带来经济上的损失。长期以来,更新时机的选择,停留在凭经验判断的阶段,     

加强数控设备维修与管理浅议

随着工厂由人力操作生产流程更新到全程数控设备生产,企业生产力大幅度提升,效益成倍增长。数控设备的使用有效节省了企业人力、物力,降低了企业运营成本,提高了企业生产效率。现如今,数控设备维修已经成为企业设备管理的关键点之一,只有加强数控设备的维修与管理,才可以从根本上保证企业生产的稳定,使企业的效益不会因为设备问题而受到损失。本文分析现阶段数控设备维修管理中存在的不足之处,针对数控设备如何加强维修与管理做出详细论述。     

向设备修理改造要效益

我厂是机电部定点生产农田拖拉机的大型企业。全厂拥有设备2400台,其中主要生产设备1534台,设备固定资产3900万元,设备平均役龄20年。由于农机产品效益不高,“六五”期间没有进行技术改造,“七五”改造资金甚少,“八五”改造刚开始,投入资金有限,设备老旧、技术落后的严重状况,一时很难得到改变。 在改革开放的大好形势下,近几年拖拉机的销售有较大的增长。但是,为了适应商品经济的发展,必须实行产品的更新换代和多品种生产,以满足市场的需要,并使企业获得较好的效益。为此,必然会对生产设备提出更高、更新的要求,现有的设备必     

企业设备综合管理水平评价指标的探讨

本文就设备综合管理的基本含义,各阶段管理水平的主要评价指标以及综合评价的方法作初步的探讨: 一、企业设备综合管理的基本含义 1.企业应对设备一生进行全过程管理 设备一生按其管理的阶段性,可以分为前期、初期、服役期及更新期四个阶段。四个阶段各有其特点,需要针对其特点前后关照全面管理。许多年来企业设备管理维修部门只注重服役期的管理,忽略了前期、初期及更新期的管理,往往发生新设备因先天质量问题,适应不了生产要求,长期不能投产使用,甚至早期报废,造成投资浪费;老旧设备不能得到适时更新,技术状况日益劣化,设备技术素质得不到提高,企业经济效益受到不良影响。     

本钢设备系统信息化管理的实施

本钢设备管理通过信息化工程的实施,实现了设备从投产到更新、报废的全过程即时及闭环管理架构,为精细精准管理提供了有力的科学依据。     

“设备是国家的也是我自己的”

在计划经济体制下,国有企业设备固定资产的管理在很大程度上受上级主管部门的控制,企业设备的更新、改造、报废等都有一套固定模式,企业设备管理处于相对静止的状态.随着社会主义市场经济体制的逐步建立,国有经济呈现出多元化的局面,出现了承包、租赁、联营、合资及股份制等多种经营方式,资产的所有权和经营权逐渐分离,企业作为资产的经营者,对资产所有者负有保值和增值的责任,设备管理工作的重要性比以往任何时候都显得重要和迫切.但另一方面,随着行政主管干预的放松,也可能造成设备管理松懈,设备资产流失.我集团公司是湖南省首批进行转机建制的试点单位之一,在建立现代企业制度的过程中,我们注意理顺全公司的设备管理体系,着重抓好设备经济管理和技术管理相结合.     

浅谈改革企业设备报废阶段管理的经济效益

坚持技术管理与经济管理相结合是设备综合管理重要原则之一。在深入贯彻国务院颁布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》中,我认为改革企业设备报废阶段的管理,是一项势在必行的工作。在进行设备的制造、购置、使用、维修、改造直至报废的全过程管理中,往往容易忽视报废阶段的管理工作。然而很多事实已证明:在报废阶段管理中,改变传统作法,深入调查研究,改革管理制度,可以更好地取得设备的投资效益,达到全寿命周期内最佳经济效益的目标。     

企业闲置设备调剂利用管理办法

第一条 为加强企业设备的管理,做好闲置设备的调剂利用工作,提高设备利用率和投资效益,促进经济建设的发展,根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》及有关规定,特制定本办法。 第二条 闲置设备是指在企业固定资产中连续停用一年以上或新购进厂二年以上不能投产或变更计划后不用但仍有使用价值的设备。     

以企业转换经营机制为动力强化设备管理 提高经济效益

在党中央搞好大中型企业方针指导下,上钢三厂 被列为上海市深化改革、转换经营机制的试点单位。 在机制转换中,我厂的产业结构、税收政策、价格政 策、分配制度和经营机制等十个方面出现了重大转变。 与此同时,企业的设备工作在新的机制下也面临着新 的变化:一是管理工作从行政管理过渡到自主管理; 二是专项管理简化,大修理基金和维修费用合并为修 理费一个栏目;三是固定资产折旧加速和改造发展资 金留成增加;四是企业自主权扩大,500万元以下设 备更新审批权下放等。 企业机制转换是大中型企业在发展国民经济中的 地位和主导作用决定的,是增强企业自主经营、自负 盈亏、自我发展和自我约束能力的需要,是以效益为 中心、提高企业整体素质的需要。 设备作为企业生产的物质基础,在机制转换中, 虽然外部的约束力减弱了,大检查也暂停了,但内部 的自我约束机制应进一步完善。我厂将继续以贯彻《设 备管理条例》为准则,以提高经济效益为中心,依靠科 技进步,提高装备水平,提高队伍素质,实现设备管 理现代化,真正使设备成为先进工艺的保证、产品品 种和质量的保证、人身安全的保证、企业效率和效益 的保证。 今年是实施“八五”计划的第二年,也是我厂深化 改革、转换经营机制的关键一年。 我厂设备管理的方     

必须重视设备现场管理工作

设备是企业和国家的财富,是企业的主要生产手段。设备管理是以企业生产经营目标为依据,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、报废直至更新)的科学管理。其目的就是要不断改善和提高设备素质,使设备经常处于良好的技术状况,充分发挥设备效能,促进企业生产的持续发展,为提高企业经济效益和社会效益服务。