南靖第一糖厂在进行现代企业制度建设中建立合同上岗和岗位技能工资制度

福建省南靖第一糖厂1994年被列为第一批现代企业制度试点单位。在进行现代企业制度建设中,他们建立了企业内部平等竞争激励机制的合同上岗管理制度和实行岗位技能工资制为主要形式的内部分配制度,逐步做到把职工的劳动报酬与劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件挂钩,克服企业劳动力的不良流向和其他弊端,适当提高职工的工资收入水平,激励职工的智慧、技能和责任心,调动职工积极性和创造性,增强企业活力,提高企业的管理水平。 一、建立合同上岗管理制度 从94年7月份起,该厂在企业内部中实行激励和约束相结合的经营管理机制,车间各工种、后勤各科室都实行定岗定员的优化组合。签订岗位合同,逐步做到企业内部劳动关系契约化、干部工人平等化、管理指标具体化、考核奖罚明朗化的岗位定员、合同上岗管理机制,对部份被优化的富余人员将实行企业内部待岗制度。待岗人员将分别不同情况发给70—85％工资。     

简讯

广西中烟工业公司开展处级干部述职评议考察暨全体职工年度考核工作从11月30日开始,广西中烟工业公司根据《职工年度考核实施办法》,用一个月的时间对处级干部进行述职评议考察并对全体职工进行年度考核。处级干部述职评议考察工作首先由个人围绕本人所在岗位及部室职能,从德、     

以质量定收入 促全员创优质——关于推行“一等品质量工资制”的情况汇报

杭州市丝绸工业系统从1991年10月开始,在所属企业中推行了“一等品质量工资制”,将职工的收入同产品质量挂起钩来,以一等品的产量定收入,促全员创优质。到今年5月底,我公司所属的31家企业中,已有28家企业先后在生产一线的9000多名职工中(占实行单位职工总数的26％),逐步实行了这项制度,二、三线工人和管理人员的收入,也采用其他形式与质量挂钩考核。经过半年多来的实践,有效地增强了干部、职工的质量意识,改善和加强了质量管理工作,提高了产     

信息动态

政策法规国有企业生存与发展的根本是改革朱基总理在２００１年政府工作报告中指出要“深化人事、劳动、分配制度改革,建立健全激励和约束机制,强化科学管理”。据有关部门对１０００户国有企业调查,只有４６．９％的企业取消了“干部”和“工人”的身份界限,４９．９％实行了全员竞争上岗制度,由此可知还有相当一部分国有企业到现在还没有把深化企业内部劳动、人事、分配制度改革真正推进到位。深化企业内部改革,是国有企业摆脱困境的根本出路,只有转变内部机制,彻底解决企业吃国家大锅饭,职工吃企业大锅饭的痼疾,国有企业才会有…     

布机产量电子计算器

布机车间是一个多机台的车间,长期以来,布机的实织产量,依靠下工序整理车间分码工记录.这种方法,反映不及时,当天产量往往要过三、四天才能出来,工人和干部不能及时掌握生产进度,做到心中有数.为了解决这个问题,成立了由工人、干部和技术人员参加的“三结合”小组,并采取了厂、校挂钩,实行厂内外“三结合”经过反复实践,克服困难,革新成功了布机产量电子计算器.目前已在三个组792台布机上使     

富伦纸业试行“首席工人”制度

10月4日,富伦纸业公司举行首批“首席工人”聘任仪式,向“首席班组长”王训强等4名一线工人颁发了聘任令。“首席工人”制度是在企业的岗位序列中设立“首席工人”、“首席班组长”、“首席工程师”、“首席技师”、“首席作业手”,它是职工在技术专业领域实现自我价值的一种长期有效激励机制,充分体现出职工在企业中当家作主和技术工人(蓝领)的社会价值和地位。富伦纸业公司根据公司实际,今年9月份试行,经过5个试点车间民主选举,“首席工人”考核小组全面综合考核和评定领导小组审核批准,予以事前、事后公开,评定出“首席班组长”、造纸“…     

工农-35型花生收获机

经过无产阶级文化大革命战斗洗礼的江苏省淮阴县农机修造厂广大革命职工在党的“九大”精神的鼓舞下,在毛主席“备战、备荒、为人民”的伟大战略方针的指引下,组成了以工人为主体的有革命干部和技术人员参加的三结     

陕西百特纸业股份有限公司全员告别“大锅饭”

近日,陕西百特纸业股份有限公司全员告别“大锅饭”,57名中层以上干部实行聘任制、830多名职工实行全员合同制。 该公司是在原有20多年造纸史的老企业上发展起来的一家股份制企业,现有职工     

工农组合犁

我厂广大工人、革命干部和革命技术人员遵照伟大领袖毛主席“一切从人民的利益出发”的教导,针对我厂的老产品 LS—220双铧栅条犁和 LYS—03单片圆盘犁进行了大胆的改革和组合,试制成功了工农组合犁(图1)。     

弹力锦纶丝袜脱袜机技术小结

一、试制经过:在批林批孔运动深入发展的大好形势下,我厂职工在党支部领导下,联系本厂三大革命斗争的实际,狠批了林彪效法孔老二“克己复礼”的反动纲领,开展了对“洋奴哲学”“爬行主义”反动路线的批判,广大群众、干部增强了搞好革命和生产的信心,技术人员和车间工人结合一起虚心学习了兄弟厂经验,试制成功了“弹力袜脱袜机”,这是毛主席的无产阶级革命路线同广大群众革命斗争实践相结合的产物。     

共弹一个调 同唱一台戏——关于推行集体合同制度的做法和体会

我厂是一个具有八十年历史的国有大型棉纺织企业,从1988年起,我们根据本行业和企业的特点,在南通市率先实行了共保合同制度。去年,我们抓住颁布《劳动法》的契机,在总结签订共保合同经验的基础上,借鉴国际惯例和外地经验,在第十九届三次职代会上由工会主席代表全体职工与厂长签订了《企业利益共同体集体协议书》。今年,又在     

深入批林批孔,猛攻浆粕质量关——国营南海糖厂人纤车间攻关小结

在毛主席革命路线指引下、在上级党委、革委的正确领导下,我厂同全国一样,广大革命职工以饱满的政治热情,狠抓革命、猛促生产,积极投入批林批孔的战斗。目前运动正沿着普及、深入、持久健康地发展,革命和生产形势一派大好。今年四月省轻工局在肇庆召开“化纤、纺纱一条龙质量”会议后,我们以“鞍钢宪法”为指针、加强党对浆粕生产的领导,依靠广大群众,实行工人、干部、技术人员三结合,大力加强企业管理,猛攻浆粕质量关,使浆     

小型半喂入割脱机

我所广大革命职工遵照毛主席“农业的根本出路在于机械化”的教导,组织以工人为主体、有革命干部和革命技术人员参加的三结合试制小组,经过近一年的工作,初步试制成功了小型半喂入割脱机(如图)。     

建立革新项目的维修保养制度

西北国棉四厂各级领导对“双革工作”都比较重视,建立了“双革”科研工作的指挥系统,厂部设立科研室,具体抓“双革”、科研工作,还成立了以革委会副主任为组长的工人、干部和技术人员三结合领导小组;各车间也相应地成立了以车间副主任为组长的三结合“双革”小组,大部分车间都建立了专业技术革新队伍,实行专群结合,积极开展“双革”活动.     

提高中小型酱油厂生产水平的措施

酱油是人民日常生活不可缺少的必需品。1975年,商业部制定了“就地生产,就地供应,提高质量,讲究卫生,不断满足日益增长的人民生活需要。”的调味品产销工作方针。各市县和重镇的商业,供销系统均办有中小型酱油生产厂,产品满足本地人民生活需要。十几年来,这些中小型酱油厂对提高改善人民生活水平起到积极作用。由于是在计划指导下生产,原料由计划平价供应。产品也由商业部门统一经销,工厂只管生产,不论生产的经济效益怎样,只要完成国家计划,干部,职工的工资由国家发给。随着改革的深入,原料价格全面放开,地方市场也对外开放,国有企业实行经济独立核算。大部分中小型酱油厂由于生产设施简陋,工艺技术陈旧,工人技术素质差,管理方式落后,原料出品率     

四川省部分丝厂实行厂验出口制度

四川省轻工业局和商品检验局联合决定将产品出口检验权下放到厂,在部分丝厂实行厂验出口制度,经一年多来的实践,收到了较好的效果。无产阶级文化大革命和批林整风以来,四川省丝绸战线的干部、工人的阶级斗     

四川省酿酒、食品与发酵行业国家职业技能鉴定所挂牌成立

<正> 为进一步完善国家职业技能鉴定制度,适应构建社会主义市场经济体制和培育发展劳动力市场的需要,实行职业技能鉴定社会化管理,推行国家职业资格证书制度,依据“中华人民共和国劳动法”、“四川省工人技术等级考核评定办法”、“职业技能鉴定     

第二织布厂积极开展织布操作练兵活动

在深揭狠批“四人帮”的大好形势下,上海第二织布厂又一次开展了织布操作练兵活动。上海第二织布公司及所属50多个厂干部和工人观看了他们的操作练兵活动。 参加操作练兵的工人同志,有些还是进厂不久的青工,由于平时勤学苦练,她们都有较高的操作水平。她们迅速准确的操作,获得了参观者的一致赞赏。 第二织布厂在工业学大庆运动推动下,很早就开展这项活动了。但在“四人帮”反革命修正主义路线影响下,有人把这项提高生产水平的活动说成是“以生产压革命”、是“唯生产力论的表现”。广大职工说:大干社会主义有理,大干社会主义有功,大干社会主义光荣,并以事实批驳了这种错误论调。“四人帮”被揪出之后,该厂职工抓革命、促生产和操作练     

加强我区烟草企业职代会制度建设初探

职工代表大会是保证职工对企事业单位实行民主管理的基本制度,是我国职工在企事业单位中享有的当家作主的民主权力,主要通过职工代表大会制度来实现。我国宪法、劳动法、工会法、公司法和全民所有制工业企业职工代表大会条例等法律、法规均对职工代表大会制度作了相应规定。依据有关法律,职工代表大会具有五项职权:对企业生产经营、发展计划和方案有审议建议权;对工资、奖金、劳动保护、奖惩等重要规章制度有审查通过权;对有关职工生活福利等重大事项有审议决定权;对企业行政领导干部有评议监督权;对厂长(经理)有推荐或选举权。党的十六大报告指出:"人民当家作主是社会主义民主政治的本质要求"。职代会制度对推进企业民主政治的进程起着十分重要的作用。随着现代企业制度的逐步建立,法人治理结构的确立和完善,对形成于计划经济时代,在企业民主管理中发挥了重要作用的职代会制度提出了新的要求。烟草企业如何应对变化,适应新形势、新体制的要求,使职工代表大会这一参与企业民主管理的基本形式得以坚持、完善和不断发展,是当前我们应积极思考和努力探索的一项重要课题。     

晋江凤竹针织厂以变应变以快取胜

风竹针织厂面对强手如林的激烈竞争,在经营策略上采取以变应变适应市场经济、以快取胜不断提高竞争能力的方针,占领广阔市场,走出了1条企业管理的新路子,其具体作法如下: 1.改革劳动用工制度:采用职工选择企业、企业选择职工的双向选择机制,促进人才良性流动。实行不定期合同与聘用合同两种同时并存的用工制,在合同期间,职工享受厂里规定的一切福利待遇。有突出贡献的及时嘉奖,确有真才实学、德才兼备的优秀人才破格使用并委以重任。凡多次违反规章制度或确实不能胜任工作的,可按规定辞退。向全国招聘的人才无一人“跳槽”。 2.改革分配制度:按照不同人员、不同刚位、不同职务、根据对企业贡献的大小,制定层次分明的“5制4级14档”分配制度,即5种工资制度:基本工资、职务工资、聘用工资、计件工资、计时工资;4个奖金级别:20元、30元、40元、50元;14档奖金制:根据当月产量、质量、消耗3大经济指标,核定奖金基数,制定14当奖金