纵谈监理工作与工程质量控制

我国的监理工作主要是施工阶段的监理，监理工程师主要对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。三项内容中投资控制是基础。进度控制是条件，质量控制是核心。因此，工程建设监理必须抓住这个核心。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段。监理工程师对工程施工的质量控制，是按合同赋予的权利，围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效的监督和管理。     

水利工程施工阶段的监理工作体会

工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同,对工程建设实行的监督管理。工程建设监理的控制管理主要包括"质量控制、进度控制、投资控制"三大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。因此,在水利工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识,"百年大计,质量第一",抓住这个核心。同时协调处理好"进度、质量、投资"三项合同目标的相互关系,促使合同管理目标得到优化实现。     

水利工程施工阶段监理工作的实践与体会

工程建设监理的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制”三大内容，其中投资控制是基础，进度控制是条件，质量控制是核心。在水利工程施工监理过程中，监理人员必须牢固树立质量意识，“百年大计，质量第一”，抓住这个核心，同时协调处理好“进度、质量、投资”三项合同目标的相互关系，促使合同管理目标得到优化实现。     

浅谈在水利工程监理工作中的体会

水利工程施工阶段的监理工作主要包括"质量控制、进度控制、投资控制"三大控制管理。其中质量控制是核心控制。因此,在施工监理工作中必须抓住质量控制这个核心,对进度、质量、投资三项合同目标进行控制,协调好互相之间的关系,更好地实现合同的目标管理。     

水利工程建设甲供材料全过程管理

甲供材料模式目前广泛应用于我国水利工程建设中,相较于施工方采购原材料具有许多优势,但在管理过程中也存在许多问题。大伙房水库输水隧洞施工即采用甲供材料的全过程管理,并在直接掌握大部分工程成本的情况下,对材料进货渠道、材料质量实现了有效控制,既降低了材料成本,又保证了工程施工质量,其经验可用于同类水工隧洞施工中。     

深溪沟水电站工程建设中的甲供物资管理

甲供物资管理是工程项目建设管理的重要组成部分,关系到工程建设的质量、进度和投资控制,结合深溪沟水电站甲供物资的管理实践,从甲供物资的招标管理、计划与采购管理、合同管理、仓储管理、现场管理、信息管理等几个方面阐述了甲供物资管理的经验。     

建筑工程施工质量控制办法

<正>施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析,就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。一、施工工序质量控制内容与要点建筑工程施工工序质量控制是建筑工程施工中最经常、最大量的质量管理活动,是企建筑工程项目实现质量目标的基本保证。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。施工工序质     

建设工程施工项目的成本管理

建设工程施工项目成本管理,是工程建设管理的一项重要内容,是关系到工程项目盈利与亏损和企业兴衰的关键所在。因此,在日常的项目管理中加强对合同成本、材料成本、机械设备成本、工程技术成本、生产系统成本等进行有效控制,及时纠正调整成本偏差,以开源节流、节约为先为原则,进行动态管理,目标管理,最终实现工程成本的全面控制。     

蒲石河抽水蓄能电站建设“甲供材料”管理

"甲供材料"管理是业主在施工招标或与施工单位签订施工合同时,规定主要材料由甲方统一采购,材料价款按合同约定的价格结算,数量按甲方实际调拨数量结算的一种管理方法。其关键环节是,明确"甲供材料"的管理范围。规范管理程序和管理职责,做好验收、入库保管、领用管理;及时对"甲供材料"实际消耗量进行核销。     

万家寨引黄一期工程的招标采购与合同管理

山西省万家寨引黄一期工程是一项科技含量高、投资大、单位工程庞杂的系统性工程。为确保工程的顺利进行，业主成立了专门的招标工作机构，严格按照世行和国家的有关规定进行项目招标和合同管理工作。在招标采购上，采用了国际国内竞争性招标、国际国内邀请招标和询价采购等多种采购方式；在合同管理上，一切以合同为准则、严格按照合同办事，制定了解决合同执行问题的流程规范，定期与承包商、监理工程师举行现场会议，认真科学地进行工程竣工验收工作。实践证明，万家寨引黄工程在项目采购和合同管理上采用的方法，在工程进展以及质量、进度和投资三控制方面取得了很好的效果。