试析战略管理会计及其在我国的应用

目前,现代管理会计已难以满足企业的战略管理和要求,而战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点,从战略的高度满足了企业发展的需要。本文对企业如何建立和完善战略管理会计进行研究。     

浅论战略管理会计对提高企业效益的作用

随着我国社会经济的快速发展,人们对会计行业的发展越来越关注了。会计管理是企业管理中的重要组成部分,为了适应市场经济内部发展的不断变化,众多企业开始实行了战略管理会计。本文通过对战略管理会计与传统会计的对比,来说明战略会计在企业发展过程中的重要作用,供大家参考。     

战略管理会计探析

战略管理会计的研究和应用一直是企业管理的热点问题。战略管理会计整合了战略管理和传统管理会计的优点,将战略目标规划、长期决策方法、综合业绩评价系统结合起来,提供超越会计主体范围的更广泛、更有用的信息。从战略管理会计目标、战略成本管理以及战略管理会计业绩评价三个方面对战略管理会计的主要研究内容进行分析,最后对战略管理会计进行总体评价。     

浅析战略管理会计的发展和挑战

随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的激烈化,传统管理会计会越来越不适应新的企业管理环境需求,战略管理会计是传统管理会计的发展与完善,作为会计信息系统的一个分支,为企业管理者的决策提供信息支持,发挥战略决策的参谋作用。战略管理会计随着企业改革的不断深入,必将有更加广阔的发展前景。     

提升企业核心竞争力的价值链管理会计

价值链管理对传统管理会计提出了挑战,迫切要求传统管理会计更新观念,企业也急需对企业战略具有指导作用的分析方法与报告模式,即基于价值链管理理论的价值链会计。     

信息技术时代的战略管理会计探究

战略管理会计是信息技术快速发展的产物。战略管理会计信息系统的设计是一个系统工程。应提高对战略管理会计作用的认识,增加对战略管理会计信息系统建设的投入,提高财会人员的素质和企业管理水平,加强战略管理会计电算化的步伐。     

浅谈战略管理会计

目前,战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段,尚未把它和企业战略管理的实践有机地结合起来,使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。本文将围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行探讨。     

战略管理会计初探

目前,战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段,尚未把它和企业战略管理的实践有机地结合起来,使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。本文将围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行探讨。     

战略管理会计对传统管理会计的挑战及优化

我国对战略管理会计的理论是从1997年才开始陆续在专业期刊上介绍引进的,距现在不过10多年时间,所以一直处于理论研究和探索之中,至今仍未形成统一、完整的理论体系,也未得到有效的普及,但它已呈现出发展的趋势。本文阐述了战略管理会计对传统管理会计的挑战,提出了优化战略管理会计的相应对策。     

现代会计管理分析

会计电算化是管理现代化和会计自身改革和发展的客观需要,是时代发展的必然,网络的迅速发展要求实现会计电算化,以满足现代企业管理的需要。所以,会计电算化向电算会计发展是一个必然,政府要引导企业消除一切影响会计电算化发展的不利因素,推进我国的会计电算化向更深层次发展。     

战略管理会计在我国的应用

目前,战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段,尚未把它和企业战略管理的实践有机地结合起来,使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。本文将围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行探讨。     

我国战略管理会计之我见

战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下,为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。应当大力普及战略管理会计知识,营造一个适合战略管理会计运用的良好环境,加强会计教育,提高人员素质,建立中国管理会计师组织,总结战略管理会计应用的成功案例,在实践中应用和推广战略管理会计。     

管理会计面临的挑战及发展趋势

传统管理会计的局限性己不适应当前企业生产管理的需要,传统管理会计的变革势在必行。现代管理会计的视角将从过去主要关注企业内部信息转变为企业内部和外部信息的共同关注。     

浅析战略管理会计在我国企业的应用

经济在全球的发展在现代社会呈现出逐渐一体化的趋势,在这样多变复杂的环境下,企业的生存模式也产生了巨大的改变。为了适应这样渡边的经营环境以及竞争激烈的全球市场,以现代企业的战略管理信息需求为基础,建立了新型的战略管理会计的信息系统。本文对于我国目前战略管理会计的应用中存在的一些常见问题作了粗浅的探讨,并结合个人的实践经验对系统的改进和发展提出了合理的意见和建议。     

浅谈会计在企业管理与发展中的作用

会计管理是经济管理的重要手段,社会经济生活的各个领域都离不开会计管理。经济越发展,会计越重要。随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善,会计工作在企业管理中的作用已日益显现,企业会计工作的任务,已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能发展。     

浅谈应用管理会计

随着我国经济的发展,改革的进一步深入以及加入WTO,应用管理会计必将成为我国企业的内在需求。将促进和提高企业的经营管理,管理会计会呈现出专业化、职业化、国际化的发展趋势。本文将简要谈谈对管理会计的应用。     

试析战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展。从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示。     

我国企业现代管理会计的研究与运用

现代管理会计已从传统单一的会计系统中分离出来,成为一门综合多种学科的边缘学科。它作为现代会计的一个分支,是现代企业管理的重要工具。管理会计包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等。随着经济的发展,企业管理发展的趋势是会计工作的重点由过去单纯的"资产计价,确定收益"向"目标与控制"管理转化,现代市场经济条件下,激烈的市场竞争要求企业会计转变职能,及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。这些决定了企业应用管理会计具有重要的战略地位。     

实施战略成本管理应注意的若干问题

近年来,随着经济的发展和竞争压力的增强,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念。战略成本管理是对传统成本管理的改进,其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合,注重企业整体的战略规划。但是,在具体实施战略成本管理思想的过程中,必须注意与企业的实际相结合,树立成本管理的观念,加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理,是战略成本管理达到良好的效果,为企业长期发展增添实力。     

谈管理会计应用中的问题及对策

目前管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折时期,随着经济的发展,管理会计更为重要,必须加强对管理会计应用与发展的研究,寻求加速管理会计在我国企业管理中推广应用的有效途径。