精益管理在企业管理中的应用

精益思想起源于 20 世纪 80 年代日本丰田发明的"精益生产方式"。自 20 世纪 90 年代至今,国内外诸多企业,尤其是装备制造企业纷纷效仿其管理思想、行为范式及工具,并将其运用到自身管理的实战中。精益管理在优化工作流程、提高工作效率、精准分配企业有限资源的同时,可大力提升企业的现代化经营管理水平,对于提高企业核心竞争优势有着显著作用。基于对精益管理的概念解析,以及面对当今企业推行精益管理过程中存在的现象,提出推动精益管理在企业管理中深化应用的对策与建议。     

基于精益价值链理论的建筑业企业精益建造能力评价研究

精益建造是一种先进的生产管理模式,对新时期建筑业企业精益建造能力的评价研究有助于建筑业企业改进施工生产模式,真正做到精益采购、精益施工以及精益交付。根据精益价值链的特点和要求建立了一套建筑业企业精益建造能力评价指标体系,其中重点对采购流程中的准时采购、按需采购和施工流程中的质量管理以及消除浪费等指标进行了分析,利用模糊层次分析法对建筑业企业的精益建造能力进行综合评价,并进行实证分析,以期为建筑业企业精益建造能力的评价与提升提供一种借鉴方法。     

电力企业基建工程精益管理评价指标体系的构建

精益管理思想已经在电力企业得到了应用,如何判定运用效果成为摆在管理者面前一项重要任务。本文吸收大量评价指标体系构建原则,结合电力企业基建工程项目全过程,构建了一套电力企业基建工程精益管理评价指标体系和模型。     

企业精益管理推进方法研究

针对生产企业实施精益管理过程中的现实问题,总结推行难点,并结合内蒙古北方重型汽车股份有限公司实施精益管理的经验,从精益组织机构、工作流程、推进要点、保障机制等方面阐述生产企业推进精益管理的措施和方法。北方股份取得的实际成果表明,精益管理的推行,能够加强企业的基础管理,提高市场竞争力。     

房地产企业精益供应链管理模式的构建

针对房地产企业管理中存在的问题,本文将精益供应链的概念和理论应用到房地产企业管理中,在论述精益供应链产生、概念的基础上,结合精益供应链体系下的房地产企业供应链分析,构建了房地产企业精益供应链管理模式,并分析了精益供应链体系下的管理内容,最后提出了房地产企业精益供应链管理模式的应用对策。     

精益之道

随着市场竞争环境的日益复杂和企业规模的不断扩大,为打造市场竞争力,愈来愈多的企业更加注重企业管理,加快了企业管理从"粗放管理"向"精细化管理"进而到"精益管理"转型的步伐。精细化管理注重细节和过程,重在质量,而精益管理则是精细化管理的提升,更加注重结果和成效。     

精益思想在公共财政支出管理中的应用分析

文章首先对精益思想在公共财政支出管理活动的实践基础进行了分析,接着阐述了精益思想在公共财政支出管理中的实现路径,最后分析了精益思想在公共财政支出管理协同效应实现中的践行路径。研究发现:精益思想在公共财政支出管理中是具有适用性的。精益公共财政支出各个子系统的流程、进行各个流程的精益再造、对各个子系统进行耦合,有助于实现精益思想在公共财政支出管理及其协同效应实现中的功用发挥。     

基于价值流图的高速公路路面施工管理

为提高高速公路路面施工流程的可靠性和稳定性,基于价值流图进行施工管理改进。通过收集现场数据,绘制路面施工的现状价值流图。分析发现施工过程中存在工序不紧凑、生产节拍不稳定、工期拖延和质量缺陷等施工管理问题。针对这些问题,从施工团队、工序流程和项目现场三方面提出了改进措施。通过与路面施工未来价值流图的对比,精益改进的实施使公路路面施工流程在工期、质量和职业健康安全指标上得到显著提升,为公路项目的精益管理提供了实际案例借鉴和理论方法支持。     

房地产集成化精益供应链体系研究

基于精益供应链管理思想,建立了房地产集成化精益供应链模型。在模型中有效集成了房地产企业内外部资源,通过信息集成服务平台将内外部集成的节点对应起来,实现房地产企业内部流程以及企业外部供应链上合作伙伴的信息整合与一体化作业,实现房地产开发的组织集成、过程集成与信息集成,提升房地产开发供应链体系的整体竞争能力,最终提高客户服务质量,强化企业市场竞争力。     

新能源电力企业管理提升重在转型

基于新能源电力企业管理现状,重点从管理模式、人力资源结构、企业文化建设等方面进行分析研究,具体阐释了通过转型提升管理的策略,以期使新能源电力企业步入健康、可持续发展的道路。     

基于价值流的精益成本管理模式研究

精益会计理论下基于价值流的成本管理为企业的生产系统改进提供参考信息,降低企业成本寻求新的利润增长点,提高电力电子企业的经济效益。文章通过介绍精益成本管理的概念和基本内容,以杭州中恒电气股份有限公司的精益成本管理为例,从价值流成本决策、成本核算、成本分析和分类考核四个方面进行分析,提出具体的对策建议,帮助中恒电气细化精益成本管理,对电力电子行业精益成本管理的运用提供借鉴。     

基于精益管理会计系统的企业价值流成本管理研究

本文从价值流成本组成、价值流成本算法以及价值流成本决策三个大方面对精益管理会计系统下价值流成本管理会计方法进行系统分析,依托于报喜鸟服饰某男士西装生产线的精益改进实例进行应用,对该方法的实用性进行验证,以期为我国制造业企业精益管理会计系统下的企业价值流成本管理提供参考。     

IT信息共享与精益思维财务管理模式创新——以南方电网为例

随着全球化竞争加剧,IT信息共享成为企业尤其是大型集团企业降本增效的捷径,打破传统管理模式,开拓适应数据应用思维的管理模式越来越受到企业欢迎。本文研究了南方电网公司致力于企业级信息系统建设,在管理流程上极力推崇精益管理,在财务管理模式上坚持将精益管理导入财务管理,推动实现业务财务数据的联动互用的实践。这一管理模式对于大型集团公司具有较强的借鉴意义。     

大型施工企业精益化管理研究(下)

精益化管理就是从精益生产中衍生提炼出来的一种全新的管理思想,它是精益生产理论的扩展,是精益思想在各种企业的各个层面的深入应用。作为一种新的管理方式和企业文化,精益化管理正在迅速地得到全世界的认可与推崇。     

企业管理中精益生产管理的应用分析

随着近年来企业管理水平的不断进步,精益生产管理开始被提出并迅速受到关注。相较于传统的企业管理模式,精益生产管理模式的优势更加突出,通过对该管理模式的应用,能够使企业管理水平大大提高,进而促进企业的健康稳定发展,所以必须要加强对经济生产管理的探讨与完善。     

基于精益建造的绿色施工管理模式研究

基于绿色施工和精益建造相关理论。分析了精益建造的绿色施工管理模式的内涵,构建了基于精益建造的绿色施工成本管理流程、绿色施工进度管理流程、施工质量管理流程、施工安全管理流程、施工环境管理流程。     

浅谈精益思想与建筑施工企业管理的结合

随着市场竞争的加剧,越来越多的中国企业开始追逐和推崇精益管理。文章通过阐述精益企业的精髓和要点,分析建筑施工企业涵盖设计、施工和供应链管理等方面的全方位精益管理模式,提出全方位精益管理模式的实施路径。     

精益建设理论研究与进展综述

简述了精益技术从制造业到建筑业的扩散过程,从精益建设实施、BIM协同应用、项目管理应用和可持续发展四个方面阐述了精益建设理论的研究方向,并根据理论发展不足和研究方向总结了六个方面的研究趋势,以期为我国施工企业精益管理和精益建设研究提供借鉴。     

分析党群工作如何在电力企业安全管理中发挥作用

党群工作作为确保党的领导和党的建设顺利进行的一系列事务性、技术性以及实施性的工作之一,在当前电力企业的经济建设及安全管理中均起着不可或缺的重要作用。随着近年来电力企业在经营规模以及生产管理难度上的日益加大,为确保电力企业生产管理的安全,促进企业更加良性化、健康化的发展,都要求将党群工作更为有效的融入到电力企业的安全管理重心当中。本文结合实际工作经验,从电力企业党群工作的重要性出发,并就如何更有效的发挥党群工作在企业安全管理中的作用进行了系统的分析。     

作业成本法在哈拉沟选煤厂的实践

文章以哈拉沟选煤厂为例,利用管理会计方法——作业成本法,将哈拉沟选煤厂的总成本分解到各煤种系统,厂部通过将成本管理从"结果管理"转变为"过程管理",从价值链的角度出发,细化每个组成部分的成本构成,有的放矢地组织管理活动,从而在运营层次实现了降低成本、优化系统、绩效管控的目的,同时为产品结构升级、流程改善积累了数据基础,也为其他大型煤炭企业的改革提供了范本。文章展现了如何将作业成本法融入到企业的日常管理中,体现了业财融合的管理理念,为生产型企业如何从流程上实现成本管控,提升企业价值提供了很好的借鉴。