论城市电网建设与改造中工程造价的有效控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设设计、施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、管理.在湖北省大规模城市电网建设与改造工程已经完成,后续城网改造工程启动之际,探讨电网建设全过程造价管理和控制的课题.     

电力建设项目工程全过程造价控制

工程造价控制是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的管理,它涉及到工程建设的诸多方面,与工程建设的全过程中每个阶段紧密相连,合理确定投资估算、初步设计概算、施工图预算和结算,对工程的造价进行全过程的控制和管理。     

浅谈建设单位对基建项目的造价控制与管理

工程造价管理，是指对一个工程项目建设全过程的投资管理。一般来说，水电建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁的特征，使得工程的造价复杂多变。因此，业主对工程造价管理应贯穿于工程建设的全过程，包括立项决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段。目前许多单位基建投资项目的工程造价管理，仍停留在被动的事后算账，缺乏计划性、预见性，以及全过程的动态管理。下面笔根据多年实践，探讨建设单位对基建项目如何进行有效的工程造价控制与管理。     

浅谈如何做好工程造价全过程控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。所谓工程造价全过程控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中当好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益。     

大型火电厂基建期管理信息系统的设计与应用

大型火电工程建设项目的管理和控制是火电工程建设的重要组成部分。火电工程建设的复杂性和特殊性，决定了项目管理与控制是一项复杂、繁琐、强度大的系统工程，并且贯穿火电工程建设的全过程。国外早已应用计算机辅助项目管理的模式，对建设中产生的大量工程数据进行处理、统计、分析和评价，以便了解工程情况、掌握工程进度，形成一个涵盖总承包方各管理部门的工程项目管理信息系统。而国内火电厂基建MIS的开发及应用仍处于起步阶段，建立基建MIS已成为火电基建项目管理现代化、信息化的重要组成部分。文中以某发电工程为例，扼要阐述了该工程基建MIS的总体设计方案，以及各个管理系统的设计、功能、配置和运行方面的情况。     

谈施工单位控制工程项目造价的方法

工程项目的适价管理贯穿于工程建设的全过程，从工程项目立项到工程项目的竣工结算，每一个环节都与施工企业的盈亏以及工程造价管理好坏息息相关。因此，加强施工单位在工程项目立项阶段（招投标阶段）、施工阶段、费用核算阶段的造价控制，加强工程项目全过程实施的事前、事中、事后营理，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。     

工程项目管理核心在于“理”

工程项目管理是指具有工程项目管理资质的企业,受工程项目业主的委托,对工程建设全过程实施的一种系统化专业化的管理或对某阶段进行专门管理和服务咨询活动。项目建设全过程的管理是指项目从建议书阶段开始、到可行性研究阶段、到设计阶段、到开工准备阶段、到施工阶段、直到竣工验收阶段和运行投产若干年后的后评估阶段的管理。     

如何加强工程造价的控制与管理

一般大型工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁复杂，使得工程建设项目的造价复杂可变。建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。在项目建设各阶段，即决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，通过工程造价的控制，相应形成了投资估算、初步设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算，这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系。     

建设单位如何加强工程造价的控制与管理

所谓建设工程造价控制，就是在投资决策设计、建设项目发包和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准和造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。由于建设产品的周期长，生产要素价格变化频繁，产品固定性，单件性等特征，使得建设产品的价格复杂可变。因此建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。主要可分为三个阶段，即包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段，其中对设计阶段的工程造价管理是整个管理过程的重点。     

电力土建工程建设的控制渠道

对电网工程从质量、进度、投资三方面进行控制，并采取了目标管理、合同管理、动态控制、组织协调等主要方法。将这些方法贯穿于工程建设全过程，使之充分发挥作用，实现了建设工程的全过程、全方位有效控制．科学管理。     

电网工程建设项目的过程管理探讨

安全、质量、投资、进度是电网工程建设项目必不可少的四大要素。控制好四个要素的关键在于工程的过程管理。重点阐述了从工程前期到竣工投运全过程管理环节要求。     

浅谈电力建设中的设备管理工作

本文介绍了灞桥热电厂改扩建工程建设公司设备全过程管理内容，通过对设备订货、分交、接收、保管、发放的控制，确保设备管理工作为整个工程建设提供保障。     

电力工程建设总承包项目档案全过程管理

电力工程建设总承包档案真实地记录和反映了勘测、设计、施工、采购、试运行等工程建设的全过程,是各方按照合同约定保证工程质量、进度、造价符合要求的见证,是竣工移交生产后,正常运行、检修、维护、改造等工作的基础,因此,抓好工程总承包档案工作全过程管理十分重要。本文结合开展电厂工程建设期间档案工作的实践和对兄弟院的调研,提出了电力工程建设总承包项目档案工作全过程管理的思路和具体管理办法。     

深化应用海拉瓦技术,辅助实现电网工程全过程信息化建设及管理

本文描述了海拉瓦技术在电网建设过程中的应用。通过该技术的深化研究,辅助实现电网工程建设全过程信息化建设及管理。本文就海拉瓦技术在电网工程建设各阶段的应用方式、内容、流程、范围、深度等进行了探讨和研究,通过建立贯穿电网建设全过程的海拉瓦技术深化应用流程和工作体系,进一步提升电网建设水平。     

火电厂建设工程计算机网络系统

火电厂建设工程应用计算机管理信息及网络系统可以管理火电厂建设的 全过程，即招投标、设计、施工、设备安装、调试、监理各个方面。建立了火电厂建设工程计算机管理信息及网络系统后，可以实现参与工程建设的各单位资源共享，将大大提高工程建设质量，降低工程造价，业主、设计单位、设备制造单位和施工、安装、调试、监理单位应建设好自身的计算机管理信息系统，使管理计算机数据化。业主是该系统建设的核心，应建立网络系统和开发相应的软件，组织参与工程建设各单位的管理数据联网，并为今后发电厂的计算机管理信息及网络系统准备重要的数据。     

小水电工程建设实施阶段业主的项目管理

根据我国的基本建设程序,项目建设程序分为6个阶段,即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。小水电工程建设实施阶段韭主的项目管理是工程建设项目管理的一部分,它同样包括决策、计划、组织、协调与控制5大功能。业主的项目管理是指在工程的实施阶段,业主项目部和项目管理人员按照工程建设的有关要求,根据已签订的工程合同文件,对项目工程从开工到竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。     

淑阳220kV输变电工程造价控制与管理

工程造价控制与管理贯穿于项目建设全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、结算阶段。要想有效地控制工程造价，就必须对影响项目造价的各个阶段进行全过程全面地控制。廊坊供电公司在淑阳220kV输变电工程中，实行了工程造价全过程控制和管理，实现了项目投资效益和社会效益最大化。     

河南省电力公司2007年科学技术进步获奖成果简介之四

200744 基于WEB的全过程项目管理技术支持系统研究开发 获奖情况：河南省电力公司科学技术进步三等奖 成果简介：本系统充分考虑电力行业工程建设的现状,参考其它地市级供电公司的共有因素,并针对开封供电公司工程建设的特点,实现了一整套规范化的管理方法。系统将技改、大修、业扩等工程纳入到系统的管理范围内,通过严格的流程控制,     

建设单位如何加强工程造价的控制与管理

一般大型工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁复杂,使得工程建设项目的造价复杂可变.建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程.在项目建设各阶段,即决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,通过工程造价的控制,相应形成了投资估算、初步设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算,这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系.     

设计阶段工程造价的控制的现状分析

工程建设造价控制应贯穿于工程建设全过程中，它是建筑产品的总造价，是反映建筑产品的经济和社会效益非常重要的综合指标。在不同的阶段，造价控制工作的重点和效果是完全不同的。整个工程项目的过程一般分为投资决策、设计、施工（包括招投标）、竣工决算等几个阶段。据统计，