石油企业基层班站安全管理浅析

企业是社会的基层组织,而班站是企业最基层的单位;企业是安全生产的主体责任单位,生产班站更是企业安全管理的前沿阵地,是搞好安全生产的基础,班站安全工作搞的好坏,直接关系到企业的生存和发展。在石油企业中,班站作为最基层的组织与作业单位,是所有员工从事生产活动和参与管理的重要场所,企业安全不安全班站是关键。     

黄海集团管理精细化在“危机”中创生机

通过精细化管理降低成本是黄海橡胶集团近年来的一项重点工作。面对国际金融风暴，黄海集团加大了技术精细化管理的力度，通过开展一系列卓有成效的活动，最大程度地降低了“危机”给企业带来的不利影响。     

对公司基础管理工作的几点思考

企业管理的涵盖面非常广泛，可以说，企业的所有工作都在管理范围内。而本文所提及的是基础管理工作，主要指企业管理中最基层单位基本运行的制度、规章、规程和办法等的制定、实施、督促和检查工作，主要表现为各项专业管理。     

中国化学伊犁新天煤制天然气项目中的精细化采购管理

精细化管理不是一种管理方法,也不是简单的工作分解,而是一种理念,一种认真的态度,一种精益求精的文化。它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规工作程序化、标准化、目标化,并逐步延伸和提高的管理思想。中国化学总承包的伊犁新天年产20亿m3煤制天然气项目在总承包项目部成立伊始即秉承精细化管理的理念,将精细化融入采购管理之中,在精细化采购管理方面进行了探索和实践,在过去一年半的时间里收到了较好的效果。     

浅谈基层厂队三阶梯管理方法

说起基层单位的管理工作,大家首先想到的一定是"忙"的形象,针对人员流动性比较大、管理面临许多困难的情况,以精细管理为工作主线,积极精细管理过程,在基层单位管理实践中摸索推行了三阶梯管理方法,使厂队基层管理走出了"忙"的形象,并且做到忙中不乱,有秩有序,平稳发展,取得了良好的效果。     

探讨如何实施油田企业的精细化管理

市场经济大背景下的竞争异常激烈,在越来越复杂的市场环境下油田企业要想获得长足的发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地,还需要转变传统的粗放式管理模式为精细化管理模式,实现精细化管理与传统管理的相互结合。精细化管理不但可以节约企业的成本还提高企业的经济效益。笔者结合实际工作对此进行相关论述。本文首先简单探讨了精细化管理的重要性,继而从油田企业精细化管理要结合传统管理、油田企业推进精细化管理措施两个方面对油田企业精细化管理问题进行了主要论述。     

企业精细化管理与企业的生产安全

精细化管理是现代管理的必然要求，它建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入。将精细化管理的思想和作风贯彻到企业安全管理每个环节中，是目前势在必行的一条道路，也是安全管理从粗放式管理监督向科学化、精细化管理迈进的前提。精细化管理是个过程，由粗放到精细，是一个长期进化的过程，永无止境。未来企业的竞争就是细节的竞争，提高安全管理水平就是增强企业生存的能力，细节决定成败，安全决定一切。     

精细计量是油气集输工作的基本出发点

计量工作随着科技的发展,越来越多的应用到生产,走进我们的生活中。计量工作逐渐走向精细化管理。伴随着各种能源的不断开发和使用,各种新技术的应用,如何最大限度的开发和利用好现有的有限资源,这就要求我们向精细化管理方向发展,而计量工作为我们提供了最直观的数据,通过计量的精细化管理,达到提高效率的目的,督促工作质量的提高,为安全生产和风险识别提供依据,为实现自动化管理奠定了基础。     

油田勘探钻井固井工作精细化管理的实践与认识

为全面系统总结精细化管理的经验,推动管理创新,提升公司管理水平,油田公司决定在全公司范围内开展编制精细化管理案例活动。勘探事业部按照公司要求在全处范围内展开了关于"精细化管理"的讨论,我们钻井科同样存在如何开展精细化管理的问题。经过科室组织的几次学习讨论活动,本文就探井、钻井、固井工作精细化管理的主要做法和认识简单的做了总结。     

精细管理在企业生产过程中的应用实践

实施精细化管理是企业提升核心竞争力的必由之路。在中国建材集团先进的“三精管理”管理理念推动下,公司围绕“专业精细化管理”,以提升效能、效率和指标为抓手,策划为期三年的专业管理整体提升目标。通过管理下沉、量化目标、对标对表,创新提升等工作举措,公司各项生产技术经济和运行指标得到有效改善,为公司发展实现高质量发展赋予了新动能。     

中国化学工程集团有限公司实施工程项目精细化管理的探索与实践

精细化管理是一种以最大限度减少资源浪费和降低管理成本为主要目标的管理方式。介绍了工程项目管理的现状和问题,在化学工程行业市场竞争日趋激烈、管理成本日趋增长和管理要求日趋精细的背景下,分析了实施工程项目精细化管理的基本思路和必要性,并详细介绍了中国化学工程全面实施工程项目精细化管理的主要举措和取得的成效。     

精细化质量管理在石油企业内部培训中的应用

针对企业内部培训工作多流于形式的问题,结合精细化管理的相关理论,研究了精细化管理在推进企业内部培训中的应用,并从需求调查、培训课程设置、培训计划编订、课程开发体系建设、讲师团队建设和效果跟踪等方面入手,对培训精细化管理具体实施过程进行了详细的描述和讨论.结果表明,需求调查、课程开发体系建设及效果跟踪是促使整个培训精细化...     

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

目前，随着社会的不断发展，我国的建筑事业也发生了很大的变化，取得了很大的进步，这在很大程度上加剧了建筑行业的竞争力。为了保证施工的质量以及施工的效率，在建筑工程中实施精细化管理则是一个有效的方式，本文主要是对建筑工程施工中精细化管理进行了研究分析，并且提出了相关的建议。     

水泥生产线设备的精细化管理

精细化管理包括社会分工的精细化和服务质量的精细化，莒县中联水泥将设备管理细化分解成巡检管理、润滑管理、维修管理、备品备件管理、现场管理等若干环节，文章详细介绍了该公司在以上各环节进行的优化操作和管理成效。     

扬子石化：变废为宝又出“妙招”

精细管理出效益“如何向精细化管理要最大效益”这是扬子石化物装部在降本增效工作中极尽思考的问题。该部牢固树立“精细化管理出最大效益”的理念,不断完善制度建设,切实加强过程控制,通过规范的制度和严格、细致的管理保证效益。他们在对现有流程和制度梳理的基础上,发布《关于加强换热器等报废固定资产移交环节过程控制的通知》,堵塞可能发生的漏洞,进一步提升固定资产回收工作的管理水平。坚持例会制度,提升管理效能,也是扬子石化精细化处置的一个亮点,有力地推进了废旧物资处置工作规范有序的开展。     

施工企业物资管理中精细化管理的应用分析

我国经济体制改革以来,建筑行业得到较快发展,逐渐成为我国经济增长的支柱型产业,其中在建筑施工的过程中物资管理尤为重要,该项工作有利于确保施工进度,对施工质量具有较大促进作用。文章围绕施工企业物资精细化管理阐述了其管理特点,进而在分析物资精细化管理过程中的问题上提出几点改善措施,为提升施工质量和缩短施工进度奠定良好的基础。     

石油二厂基层单位子门户的设计与应用

结合工作实际,简要地介绍了中国石油抚顺石化公司石油二厂企业信息门户系统的现状,较系统、全面地讲解了石油二厂基层单位子门户的设计全过程.它的应用不但填补了基层单位在门户网站管理中的空白,而且也为展示基层单位风采提供了网上平台.同时,也大大提升了门户系统的管理水平和应用水平.     

全方位推进“精细化管理”

<正>1职能岗位的精细化管理在各项具体工作中实行责任人负责制,公司机关、各车间、班组都明确了具体负责人,明确了工作目标。在工作标准的制定上,严格按员工的岗位实际定标、认标,做好精细化管理的基础工作。     

对炼油化工装置电气、仪表专业管理的认识

摘要为解决炼化装置日常管理和维护检修工作存在的问题，制定了完善的标准、制度和规程，使复杂的问题规范化，简单的问题程序化。利用各种工具、手段做到精细化管理，使故障率趋于零，以实现很低的电仪故障，保障化工装置安、稳、长运行。     

关于构建"三个精细化管理体系,提升基础管理水平"的调研报告

<正>2010年,孤一油藏经营管理区以"精细基础管理提升年"为契机,在注采站开展了"三个精细化管理"的探索工作,基本形成了以"细化管理单元、量化考核指标、管理主体责权利相统一"为特点的精细管理,并进一步学习运用"节点管理"、"岗位责任制"等宝贵管理经验,不断拓展延伸精细管理的内涵和外延,构建了"三个精细化管理体系"框架,为实现油藏经营管理区持续良性