烟草配送中心的作业成本管理研究

准确把握卷烟物流配送的成本以及进行有效的成本控制与管理，解决现行成本核算与管理方法中存在着较大的缺陷，是烟草配送中心亟待解决的问题．本研究从阐述作业成本法的理论入手，采用定性与定量相结合的分析手段。提出了协调解决“物流成本冰山”难题与实践工作之间新思路．重点对烟草行业物流成本核算过程展开分析与研究，并给出了作业成本控制与管理的模式．实践证明：利用作业成本管理法，可以得到烟草配送中心不同服务对象的物流成本和不同作业的成本分布情况；成本差异分析以及成本管理，消除了非增值作业、流程再造、绩效评估等带来的成本计算误差，为烟草配送中心多元化发展提供准确、充分的成本信息和数据支撑．     

烟草配送中心的作业成本管理研究

准确把握卷烟物流配送的成本以及进行有效的成本控制与管理，解决现行成本核算与管理方法中存在着较大的缺陷，是烟草配送中心亟待解决的问题.本研究从阐述作业成本法的理论入手，采用定性与定量相结合的分析手段，提出了协调解决“物流成本冰山”难题与实践工作之间新思路.重点对烟草行业物流成本核算过程展开分析与研究，并给出了作业成本控制与管理的模式.实践证明：利用作业成本管理法，可以得到烟草配送中心不同服务对象的物流成本和不同作业的成本分布情况；成本差异分析以及成本管理，消除了非增值作业、流程再造、绩效评估等带来的成本计算误差，为烟草配送中心多元化发展提供准确、充分的成本信息和数据支撑.     

施工项目管理中成本核算浅析

建筑施工项目成本核算指的是采用一定的成本载体对施工项目发生的成本费用进行归集,从而形成满足施工项目成本管理需要的成本信息。作业成本法把成本计算深入到作业层次,以“产品耗费作业、作业耗费资源”为主线,通过对作业成本的确认和计量,对所有的作业活动进行追踪和动态反映。施工项目成本精细核算是在成本范围内,以项目为核算中心,在细化成本核算单元的基础上,利用一定的方法,精细分解并分析成本收支,全面反映施工项目成本耗费的核算过程。     

作业成本法在物流企业成本核算中的应用

物流环境的变化引起了物流企业成本核算方法的改变。作业成本法以作业为基础 ,采用多种动因对间接费用进行分配 ,为物流企业提供了一种先进的成本核算方法。作业成本法以特有的“二维”核算模型 ,一方面将资源费用依资源动因分配到作业 ,将作业成本依作业动因追踪到成本标的 ,形成了作业成本核算的具体程序 ;另一方面 ,分析成本发生的原因和作业完成的效率、效果 ,为企业作业成本核算上升到作业成本控制奠定了基础。结合物流企业的特点 ,探讨了作业成本法在企业成本核算中的具体应用     

作业成本法在太保寿险钦州公司中的应用

面对保险业市场激烈的竞争,在其他竞争力量几乎持平的情况下,企业如何降低成本是创造效益的关键。如何节约成本提高利润成为新的竞争点,如何对企业成本进行核算、控制和考核成为新时代下财务管理的重中之重。目前太保寿险钦州公司使用传统的成本核算方法已经不能满足其管理的需要,而在太保寿险钦州公司推行新兴的一种核算方法——作业成本法是个更好的选择。本文主要对作业成本法作了一个概述,结合太保寿险钦州公司的自身特点分析了其推行作业成本法的必要性和可行性,重点研究了作业成本法如何在太保寿险钦州公司成本核算、费用细分、预算管理、作业成本管理方面中的应用,论证了在太保寿险钦州公司中应用作业成本法比传统成本法有着更大的优势。     

作业成本法在卷烟商业企业物流成本核算和管理中的应用

本文针对当前卷烟商业企业物流成本核算和管理中的问题,指出将作业成本法应用到卷烟商业企业物流成本核算和管理中,可以对物流成本进行有效核算、改善物流成本管理,有助于物流流程的改进、市场竞争力的提高。要想取得成功,必须掌握作业成本法的核心思想,发挥部门合力和建立完善的物流评价指标体系。     

作业成本法在物业管理企业中的应用

随着物业管理的迅速发展,物业管理公司不断涌现,物业管理行业市场竞争激烈,现有的物业管理企业成本管理模式已经不能适应当前房地产业快速发展的市场要求,变革势在必行。作业成本法是一种新的成本核算和管理方法,自提出以来,它已经在世界范围内获得广泛的应用,促进了企业管理水平的提升。本文将作业成本法这一新型成本核算管理方法引入物业管理企业,帮助物业管理企业构建更加科学合理的成本核算体系,从而提高成本核算精度。     

作业成本法在企业物流成本管理中的应用研究

作业成本法在物流作业管理中的应用主要有2点:一是作业成本对基础性物流活动进行决策,即运用作业成本法的计算方法,对物流作业管理中的成本核算、物流成本相关决策、供应商选择决策、客户关系等进行管理;二是物流作业管理,即通过对物流作业价值分析与流程再造来更好地管理企业物流作业流程,最终提高企业经济效益。     

浅析建筑工程项目成本管理

文中分析了项目成本管理中存在的问题,提出直建立和完善项目成本核算的管理体制,抓好成本预测、预控,选择、使用好劳务分承包方．加强材料管理．注意提高项目承包班子的整体素质,科学改进项目成本核算制度等,以降低工程成本,增加企业经济效益。     

医院全成本核算系统的研究

为了缓解财政补助困难和医疗设备增加导致的成本增加，医院开始意识到降低成本的重要性。阐述了医院全成本核算系统的建立、数据归结、分摊及全成本核算应注意的问题，提出将成本核算与成本目标管理相结合、成本核算与医院经济责任制相结合，将医疗部门成本与服务保障成本分别核算，使成本核算既能满足宏观经济管理的需要，又能适应微观经营管理的要求。     

变革煤炭企业成本核算的思路

煤炭是工业粮食,在全面建设小康社会的进程中,煤炭行业的健康发展对国家能源安全极为重要,现行煤炭成本核算办法不能够真实反映煤矿企业生产经营成果,该列的成本项目没有列全,该提取的基金标准明显过低,很大程度上影响了整个行业经济运行的健康发展;重新修订煤炭企业成本核算办法,旨在解决煤炭企业历史遗留的负担,现实存在的矛盾,以及未来可持续发展的障碍,真实准确地反应煤炭成本和经营成果,保障国民经济对煤炭的需求.     

浅论企业退休金成本的财务管理

中简述了我国企业目前的退休金计划的实施和会计处理方法，着重论述了在约定受益法下企业退休金计划的确立，成本的计量确认与分摊，会计处理方法及报表列示等问题。     

我国矿山企业成本管理创新研究

本文针对矿山企业生产对象的特殊性,提出了成本管理和控制有着不同一般企业的特征,分析了传统矿山企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,不重视业务流程管理和成本管理平台的构建、企业设计成本以及企业弃置费用等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对矿山企业成本控制的相关建议及措施,为我国矿山企业提供高效的成本信息,培育矿山企业长期竞争优势。     

ERP的成本计划与控制原理分析

成本计划与控制是现代企业管理的重要内容．ERP为企业的成本管理提供了一种良好的工具．文章介绍了新成本制度成本的分类与构成，以及ERP的标准成本体系及其制定方法，重点对准成本的计算进行了介绍，阐述了ERP中的成本计划与控制原理，以便企业正确合理地利用ERP的成本计划与控制职能更好地进行成本计划与控制。     

关于全面预算管理体制下集团级企业会计基础工作的探讨

文章分析了集团级企业在会计核算和财务管理工作中,在会计基础执行上存在不足的主要原因及表现形式,提出了转变财务管理理念,引入“资产负债表”观;精确成本管理,深入推进“作业成本法”:加大财务集中管控范围,加强内部控制,防范财务风险等应对措施.     

战略成本选择下的陕西纺织企业成本管理

以陕西纺织企业为切入点,以战略成本管理基本理论为基础,在借鉴国外先进的战略成本管理方法的基础上,分析了陕西纺织企业及其成本管理现状,并运用SWOT分析法对陕西纺织企业的内外部环境进行了全面分析,指出陕西纺织企业应采取战略成本管理模式,并将战略成本管理的先进方法应用到了陕西纺织企业,以期提高陕西纺织企业的管理水平,从根本上提升自身竞争力.     

加强建设工程施工成本管理的研究

根据我国工程建设发展形势,对施工成本管理的现状进行了分析,提出了运用现代工程项目管理方法、技术和手段,全面做好建设工程施工成本管理的一系列措施和方法。对强化施工企业工程项目的成本管理,提高建筑施工企业的科学管理水平和市场竞争力,具有重要意义。     

高等职业教育成本核算研究

开展教育成本核算研究,是高职院校提高财务管理水平、掌握各类教育经费使用效果及确定收费标准的需要。分析了我国高职教育成本核算必要性,提出了与现行高等学校会计制度相协调的高职教育成本的核算思路和办法。     

对施工企业周转材料管理与核算的探讨

周转材料是施工企业在施工生产中经常使用的存货之一,是施工成本的构成内容.本文针对施工企业对周转材料的管理与核算上存在的问题,结合实际提出关于推销方法、价值管理与实务管理、闲置周转材料等方面的建议.以便达到降低施工成本、提高经济效益的目的.     

煤炭企业集团财务会计问题

社会主义市场经济体制的建立,把煤炭企业推向了市场．煤炭企业要在市场竞争中取胜,提高经济效益,就要改革管理体制,组建集团公司,建立相应的财务管理和会计核算体系．加强集团公司财务管理,实现集团公司对分、子公司的有效控制,是改革中必须深入研究的重要内容．