招标管理:在问题中寻找对策

<正>随着我国招标投标法律法规的不断完善,招投标管理工作逐步走向规范化和科学化。但,在此过程中出现的各种问题和现象也客观存在,如围标、串标现象,招标质量问题,招标质疑处理,项目分包问题,EPC项目招标问题等,都是招标管理工作面临的     

招标文件背后的学问

屈指算起来,从事招标工作己经近9年了,开始是自己琢磨怎样做招标文件,后来就是指导其他同志做招标文件,一起探讨招标文件的作法,讨论的多了,就想把这些想法归纳整理出来,和大家共同探讨。要做好招标文件,首先要了解招标文件在招标工作中所起的作用。招标文件是什么?从不同的角度可能有不同的答案。首先,招标文件是招标人制定的本次招标活动的游戏规则,正式发布以后,投     

以规范化为抓手 不断提升招标水平

2014年,中国石油招标中心(以下简称"招标中心")以优质服务、满意服务为宗旨,先后完成了油田、管道和炼化等版块的重点项目招标工作,积极践行招标管理制度和规范,进一步提升了国内外物资、工程和服务招标能力,大力推进了一级物资的"三集中"采购工作,元论是招标能力、质量,还是效率都有了质的提升。     

加强中国石化物资采购招标诚信管理的探讨

<正>本文分析了招标采购过程中信用缺失的表现和成因,对加强中国石化物资采购招标诚信管理提出了建议,为规范招标、阳光操作、防范招标风险提供参考。招标采购是我国唯一专门立法规范的采购方式,对规范我国的采购市场起到了积极的作用。招标工作正逐渐成为重要的物资采购形式。近年来,中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)物资采购招标业务不断规范,招标规模快速扩大。     

招标文件内容设计当否有“度”

2008年3月，某油田采购中心组织的一次自动化设备招标活动刚一结束。就遭到了一位未中标供应商质疑。该供应商认为此次投标在投标文件密封和保证金收取这两个问题上，没有按照招标文件规定操作。收到这个质疑函之后。采购中心一时也没了主意……     

如何提高物资招标的质量和效率——以乌石化公司为例

<正>以制度体系保证招标的质量和效率采购制度的完善,能有效降低成本、提高效率,有利于巩固企业采购流程,为物资采购提供依据,降低采购费用,防止腐败。建设、完善招标采购制度,是一个循序渐进的过程,需要伴随企业一起成长和完善,需要一批有经验的专家,而且,决策层要授予从事招标采购工作的人员相当权限,以做到分散权力,避免行政的干预,才能保证公平公正,确保招标采购工作制度化。自2009年,中石油启动统一招     

转变思想 开拓创新 推动招标采购再上新台阶

2013年8月,中国石化物资装备部在南京召开了中国石化物资招标工作会。时隔一年,整个中国石化招标采购工作已是成绩显著。然而,中国石化物资装备部却丝毫不敢懈怠,紧锣密鼓地再次召开招标工作会议,足见其对招标工作的高度重视及强烈的社会责任意识。本次会议上,中国石化物资装备部依然延续了高效、务实的会议风格,组织学习先进典型,邀请国家部委领导讲政策、讲法律;邀请专家讲知识、讲案例;更是不怕脸红,不怕出汗,就典型事例进行解剖;再次严明纪律,态度鲜明,严谨部署,要求明确。     

关于企业委托招标的思考

委托招标因其科学、高效性逐步成为企业组织招标的首选方式,而招标代理机构在提升招标工作专业性及效率方面有着显著的效果.本文分析了实施招标代理的必然性,列举了招标代理机构所应具备的条件及其所具有的优势,并结合中海油实际,对自行招标和委托招标进行了对比,提出了相关见解.     

寻找招标规范化良策

在大港油田,招标工作经历了从无到有,从分散管理到集中管理的转变,特别是2008年油田两大公司重组整合以后,公司领导层十分重视公司的招标管理工作,通过进一步完善招标集中管理的体制和机制,不断规范招标运作,在资金节约、优选供方、提高工作效率和管理水平等方面取得了显著效果,有效地推动了大港油田公司统一招标管理的进程。但是在整     

群策群力提升招标管理水平

在中国石油统一招标管理的大框架之下,如何提升招标工作水平,实现规范化、专业化招标是重中之重。要提升招标工作的质量和水准,一方面是完善招标体系、运行机制与流程,另外一方面是专业招标队伍、专业人员的培育。为保证规范化招标,中国石油提出"专业的人做专业的事",专业人员业务水     

西气东输工程招标工作体会

在总结西气东输工程招标工作经验的基础上,提出了做好招标工作的关键是在评标中如何聘用专家及对招标人的要求。介绍了在招标实践中存在的难点及解决办法。论述了在全国正式实行的工程量清单计价模式对招投标工作的影响,并对《招标投标法》的改进进行了讨论。     

石油企业招标采购及控制研究

在石油企业当中,招标采购工作是十分重要的工作,石油企业招标采购工作具有项目复杂、过程繁琐、需求量巨大的特点,直接影响着后续工作的顺利开展.本文通过分析石油企业招标采购工作存在的问题,进一步研究了石油装备企业招标采购工作的管理控制.     

提高招标文件编制水平的思考

招标文件编制是招投标活动中一项非常重要的工作，招标文件的编写是否规范、准确、科学、严谨，影响着整个招标工作的水平和结果。唯有不断完善相关制度、提高业务能力，才能持续提高招标文件编制水平和结果，为招标项目顺利进行提供有力保障。     

规范企业采购招标的有关问题

进一步规范招标管理工作,是企业深化管理体制改革,有效进行资源配置的需要;是促进生产经营,降低成本的有效保障。完善招标管理工作,对企业各项实际工作有所助益。自2000年1月1日《招标投标法》和2003年1月1日《政府采购法》颁布实施以来,公司依据国家法律法规不断完善企业招标管理行为,但是目前公司招标行为中仍然存在一些违规与悖理现象。笔者试图通过分析招标行为中存在的不规范现象及成因,对招标管理工作提出一些建议,更进一步规范公司的采购招标管理。     

油田企业完善招标采购管理机制探讨

本文从油田企业招标采购的实践出发,对招标准备阶段、公告发布阶段、开标评标阶段和定标阶段存在的主要问题,进行了系统的归纳总结,并对存在问题的原因进行了深入剖析,提出了要从根本上解决这些问题的方法;另外,还探索性地提出了油田企业招标采购工作应着力建立完善招标组织协调机制、招标审核审查机制、招标问题应急机制、招标监管考核机制、招标资源共享机制、招标采购教育培训机制和招标采购后评价机制七个科学机制。     

邀请招标的“雷区”

邀请招标也称为有限竞争性招标,或选择性招标,是招标方选择若干供应商或承包商,向其发出投标邀请,由被邀请的供应商、承包商投标竞争,从中选定中标者的招标方式. 邀请招标是和公开招标并行的一种采购方式.目前,邀请招标在特定的采购环境下,凭借招标时间短、采购周期短、招标费用低等不可替代的优点,在招标实践中发挥着巨大的作用.但由于人为因索等原因,邀请招标仍存在一些"雷区",采购人一旦涉足,则会影响招标工作的公平与公正.     

第一中标候选人弃标怎么办

某单位组织了一个影像系统升级改造项目的采购,通过公开招标的方式确定T公司为第一中标候选人。次日,未中标供应商G公司却提出质疑,说T公司提供的业绩证明为虚假材料。在招标代理机构组织对质疑内容进行调查的过程中,T公司主动提出,将放弃预中标资格。遇到这样的情况,到底应怎么办呢?第一中标候选人放弃中标资格后,招标采购单位到底该如何应对?     

浅谈工程项目的招标与投标(上)--工程项目的招标

招标与投标是市场经济体制中的一种商业性竞争行为,工程项目的承包往往要通过招标与投标来实现.主要介绍工程项目的招标程序、方法和要点,及由招标准备到评标的各项工作.     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

浅谈工程项目的招标与投标(上)——工程项目的招标

招标与投标是市场经济体制中的一种商业性竞争行为,工程项目的承包往往要通过招标与投标来实现。主要介绍工程项目的招标程序、方法和要点,及由招标准备到评标的各项工作。