电力施工企业的成本控制

通过对电力工程施工成本构成进行分析,提出电力施工企业成本控制策略.电力工程施工资金投入相对较大,施工管理中成本控制是重点内容,要从质量与安全等方面入手,加强标准化管理,以实现成本管控目标,同时需要做好施工预算管理,实现工程施工全过程的成本控制.     

电力施工企业存货内部控制研究

本文以电力施工企业的存货管理为研究对象,通过对电力施工企业存货内部控制运行中存在的主要问题分析的基础上,提出了相应的对策思考.认为在培养电力施工企业员工的存货管理责任意识和合作精神,理解存货管理是一项集体活动,要电力施工企业员工认识到存货管理对企业的重要程度.同时建立相应的奖励机制,最大限度的管理好电力施工企业存货,不断降低电力施工企业的存货成本.     

谈电力施工企业的工程造价管理

工程造价控制是建设项目不可分割的一部分,电力施工企业的最终目标是盈利,而工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉.在目前的发展背景下,电力施工企业必须要重视对项目成本的合理有效管理,同时确保加强工程造价控制,以适应现阶段发展的需要.     

EMIS中电建工程项目成本管理的研究

就电建企业工程项目成本管理的难点进行分析,提出电建工程项目管理的实现技术,并提出运用P3软件在项目成本管理中的重要性.结合电力建设工程信息管理系统(EMIS)在电建施工企业的实践,介绍使用项目成本管理软件进行项目成本控制的流程、系统结构及其运用效果,对于其它电建工程系统的开发实践具有重要的借鉴意义.     

对加强石油施工企业工程项目管理的几点思考

当前 ,石油施工企业的管理仍然存在很多问题 ,集中表现在工程施工项目管理上。面对石油石化建筑市场的全面开放 ,研究和解决在工程施工项目管理中存在的问题显得尤为迫切。本文结合工程项目管理实践 ,从项目经理的选拔聘用、项目的评估和合同的签订、人力资源的优化配置和外部劳务作业层的管理、深化责任目标成本管理等方面围绕如何加强项目管理这个中心问题进行了探讨 ,并提出了相应的对策。     

浅谈10kV配电线路施工工程管理

随着经济的快速发展,人们的生活水平不断提高,各种家电设备普遍使用,使得我国每年的用电量呈上升状态.在这种发展趋势之下,如何保证配电网的安全成为电力工作的重要环节.10KV配电线路作为配电系统中的重要组成部分之一,其作用也是不言而喻的.如果想要使配电网安全运行,就必须做好施工工程中10kV配电线路的项目施工,从源头上对整个配电网进行安全控制.本文主要针对10kV配电工程在施工中的重要性与10kV配电工程管理中存在的问题进行了简单的分析,同时对这些问题提出相应的解决对策,为10kV配电线路施工工程管理提供帮助.     

PHC管桩基础工程施工成本管理的研究

通过对PHC管桩基础工程施工成本管理的研究,结合施工成本管理的理论,分析了PHC管桩基础工程施工成本的组成及影响成本的主要因素,介绍了PHC管桩基础工程施工成本管理的内容和方法。实践证明,该方法对PHC管桩基础施工企业进行成本管理有较好的指导作用,能达到降耗、创效,提高经济效益的目的,也为其他建筑施工企业提供了借鉴。     

谈建筑施工企业如何通过控制施工成本来提高投资效益

随着建筑市场竟争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。     

10kV配电工程施工管理探析

为了保障电网能够安全稳定运行,做好10kV配点网施工管理工作对整个电网的建设有着十分重要的现实意义.文章基于10kv配电工程施工质量管理的角度出发,阐述了在10kV配电网工程施工过程中对质量安全产生的各类影响因素,提出有效排除不良安全因素的有效措施,为配电网安全运行提供可靠的保障.     

浅析10kV配电工程的施工管理

加强对于10kV配电工程的施工管理,对于电网的安全运行以及运行效果具有非常重要的影响,只要保证对于10kV配电工程施工的管理,就能实现在电网在运行过程不出纰漏的目的.本文主要分析了10kV配电工程施工管理的重要性,并提出了相关的解决措施.     

10kV电力配网工程施工技术有效管理探讨

根据10kV电力配网工程的整个施工情况来看,其施工管理主要包括如下几个环节:一是,施工组织与设计;二是,施工审核与成本核算;三是,施工质量与施工安全的有效控制;四是,各种物资的有效管理.本文就10kV电力配网工程施工的主要影响因素进行分析,提出10kV电力配网工程施工技术有效管理策略,以全面提高10kV电力配网工程的施工安全性、可靠性.     

论施工项目成本管理

为了更好的使施工企业在激烈的市场竞争中获得立足之地,必须要做好施工项目的成本管理工作.目前,很多施工企业在施工项目成本管理中存在着一定的问题,针对这些问题,根据造价管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了一些切实可行的解决措施,以期对施工企业的项目成本管理有所帮助.     

强化项目质量管理 努力提高工程质量

项目法施工以项目为中心。施工项目管理以实现项目目标为宗旨.施工项目的目标有三个.即质量目标、进度目标和成本目标.而通过项目管理活动实现这三大目标的关键是强化质量保证体系,努力提高工程质量,社会主义市场经济的发展,要求企业必须提高经济效益.而经济效益的提高,关键在于产品质量提高.建筑企业如果能坚持加强质量管理,切实提高工程质量,快速高效地为重点项目和社会提供优良的建筑工程,则可以在强手如林的建筑市场上站稳脚跟.l 完善工程施工阶段质合保证体系11 质量保证体系的组成质量保证体系是建筑企业以施工过程,生产产品都达到质量标准,保证和提高工程质量为目标,应用系统工程的概念和方法,把企业生产活动各部门和每个人的工作有机地联系起来,形成一个严密、责权协调、任务明确的质量管理有机整体,使质量管理制度化、标准化、系统化,有效地保证建筑产品的质量.工程施工阶段质量保证体系包括施工准备阶段的质量管理,施工过程中的质量管理,搞好施工配合及搞好工程等级评定和创优工程的质量管理,工程交付使用后的质量管理四个基本组成部分.     

新形势下加强电力建设成本管理的对策建议

随着当前电力招投标市场竞争加剧,电力施工单位普遍采取低价竞标以求生的策略,致使施工成本控制压力加大。加之电力工程项目建设的突出特点是投资大,建设周期较长,对施工质量及安全要求高,成本控制难度大。因而对其成本进行有效的管控关系到项目建设单位的经济效益,以及保证电力建设健康持续发展。本文对当前形势下电力工程项目成本管理的现状问题进行了分析,并有针对性的提出加强电力工程项目成本管理的策略。     

施工企业项目成本控制探析

工程项目成本的管理贯穿于工程施工的整个过程之中,对一个施工企业来说也是一个永恒的话题,成本管理的优劣直接关系到一个企业的经济效益的好坏,甚至关系到企业的生存、发展。本文以成本造价为切入点,在分析工程施工中影响成本造价因素的基础上,重点探讨控制工程施工中成本造价的有效途径,从而使工程成本造价得以合理控制,促使企业最大化经济效益的实现。     

浅谈施工现场配电管理

电力的应用已经随着经济和科技的飞速发展,深入到了各行各业。无论是工业设备、医疗器械、教学设施、居民用电都少不了电力的供应,这就要求电力工作者在电力需求量大的前提下,做好电力施工现场的配电管理,保证电力施工项目的顺利完成,保障电力系统的安全运行．本文就施工现场的配电管理进行了论述。     

10kV配电工程电缆施工的敷设处理技术分析

如今,国家发展和社会生活的方方面面都离不开电力的支持,电力在经济社会发展中有着至关重要的作用.而在电力配电工程施工建设过程中,电缆的施工建设又非常关键.要使电力工程正常安全工作,就必须要处理好电缆施工的敷设处理处理工作.     

施工项目成本控制

施工项目是施工生产要素与现实结合的场所.在保证项目质量和安全的前提下,节约成本投入,创造出合理的经济效益,并使其最大化,是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本.同时也为其赢得更广阔的市场提供了有利条件.因此施工项目的成本控制就显得尤为重要,对施工项目成本控制的数量分析研究更具有现实意义.     

浅析控制建筑施工技术和质量的有效措施

目前的建设工程项目的特点是影响因素多、规模大、技术新颖、施工周期长,在整个施工过程中都存在风险。因此,施工管理单位要提高对施工质量的重视,提升施工效率,降低工程施工成本。本文,主要探讨了建筑工程建设施工存在的质量问题,并提出相应的质量控制措施。     

建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益

随着社会经济的发展,我国的建筑行业有了很大进展,在建筑工程中,成本管理是非常重要的一项内容.建筑工程项目施工中各种影响因素较多,对项目施工成本控制提出了更多要求.建筑项目施工成本是施工环节众多费用之和,做好项目成本控制就是在满足项目建设质量和建设工期要求的基础上,做好多项费用支出控制.文章首先对精细化管理进行分析,其次...