按步建网络——大连钢铁集团企业网络管理方案

企业建设,网络是必由之路,如何规划网络?怎样建设网络?在网络运行中又如何管理网络?这些问题都是用户最关心的问题。下面看看大连钢铁集团是怎样把这些问题搞定的。     

不同的经验孕育相同的成功

本刊记者:二位所在的企业有很大的不同,能请您谈谈贵企业是一个什么性质的企业?企业的生产方式和业务流程有怎样的特点?     

升华——ERP使企业各方上档次

为什么ERP要翻译成“企业资源计划”,有没有一个更好的名字?ERP的真正函意是什么?它要求企业为它做些什么?将会对企业产生怎样的影响?     

借危造机 创新破局——09内贸市场我们应该怎么做? “《音响改装技术》2008中国汽车影音行业年会”纪实

2008年,金融危机、全球股市暴跌、中国股市再遭重创,美国、欧洲、亚太车市纷纷下滑……这一轮经济冲击波,全球汽车产业、国内汽车市场和汽车产业将会受到多大影响?而与汽车工业息息相关的中国汽车影音电子行业在这样的市场冲击下又会受到怎样的影响?在现时环境下,中国的汽车市场是怎样的一种情况呢?回顾2008,企业是怎样应对市场的?2009的市场又应该怎样做?     

研发管理信息化系列讲座之一 协同,促进研发

主要针对于生产管理的ERP已经为广大企业所熟悉,但是,针对研发的PDM、CPC、PLM却没有受到应有的重视。因此,我们特别开辟研发管理信息化系列讲座。在本篇综述之后,讲座还将谈及如下问题:研发应用软件的应用及发展趋势如何?怎样选择应用软件,软件实施服务商和咨询公司?企业怎样与软件提供商和咨询服务商打交道?怎样控制项目风险,如何保证项目成功?怎样防止进入误区?以及怎样正确评价和认识成果和效益等话题。     

协同，促进研发

主要针对于生产管理的ERPB经为广大企业所熟悉．但是．针对研发的PDM．CPC．PLM却没有受到应有的重视，因此．我们特剐开辟研发管理信息化系列讲座，在本篇综述之后．讲座还将谈及如下问题：研发应用软件的应用及发展趋势如何?怎样选择应用软件．软件实施服务商和咨询公司?企业怎样与软件提供商和咨询服务商打交道?怎样控制项目风险，如何保证项目成功?怎样防止进入误区?以及怎样正确评价和认识成果和效益等话题，     

怎样分析流程——企业信息化专家答疑之(23)

BPR是怎样分析企业中的三类流程的?     

企业信息化与数据建模

在企业信息化建设中,开发企业信息资源是最重要、最根本的任务,不改造落后的企业数据环境,不进行数据环境的重建,就没有企业的信息化。本文进一步探讨企业数据环境重建的关键技术一数据建模,它包括:什么是主题数据库?什么是数据模型?它在企业数据环境重建中的意义和作用是什么?怎样进行数据建模?     

专访中国惠普企业计算与专业服务集团首席技术顾问朱伟雄 虚拟化的真实优势

目前,虚拟化技术正在受到中国企业越来越多的关注,那么,虚拟化技术对于提高企业竞争力究竟有怎样的作用?虚拟化技术经历了哪些发展阶段?这项技术在推广过程中最主要的难题是什么?就这些问题,本     

用网络管理企业

作为业界老大的微软,在全球50多个国家和地区拥有分公司和办事处,有十几万人的员工队伍,人们可能对它的管理特别感兴趣,比如:比尔·盖茨是怎样传达自己的思想?企业中层是如何在这样庞大的组织机构中上传下达?而下面的员工又是怎样与上层沟通?     

海外IPO：轮回，还是超越？

“海外IPO热潮是在继续,还是正在退却?”十年海外IPO风云 变幻,中国企业又将面对怎样的未来?     

集权、分权挑战集团信息化

集权与分权的矛盾是集团型企业始终不能回避的问题。随着外部竞争环境的加剧,集团型企业加强对下属企业监控能力的需求不断增大,需要利用信息化手段,将企业各种资源进行整合与调配,通过集权与分权的过程,做到全集团资源的集中掌控与合理运用,保证整个集团发展战略的顺利实现。在这其中,集团企业信息化最大的难题是什么?集团企业中集权与分权的矛盾怎样协调?试点示范的推广方式是否适合集团企业?集团企业信息化建设究竟应以哪个系统为核心?集团企业IT战略与企业战略结合的关键点在哪?多元化企业的信息化整合应怎样开展?带着诸如此类的问题,本报邀请到了中国石油化工股份有限公司信息系统管理部高级顾问李鸿宾、双汇集团CIO兼双汇软件公司总裁刘小兵以及用友软件股份有限公司产品与业务发展总监郑雨林,共同进行探讨。     

CRM：谁来做？怎么做？

一段时间以来,CRM、ERP等概念几乎成了企业信息化的代名词。似乎谁都知道CRM是个机会,但似乎谁又都说不清楚CRM市场的参与者和用户究竟是谁?他们又在想什么?换句话说,没有人清楚CRM的市场结构,更把不准CRM当前的市场节奏。具体到创智这样一家以CRM著称的企业来看,这样的问题就是:创智之于CRM是怎样的一家厂商?CRM之于创智又是怎样的一项业务?两个问题的相互映照,将有助于CRM概念的进一步充实,有助于我们更精准地把握此时此地的CRM市场究竟是怎样的一幅图景     

封面书摘

什么是企业应用?什么是门户?我怎样构建企业应用所需要的全部配置文件?我怎样把所有的部分放置在一起?你在问你自己许多关于构建企业门户的问题,这些问题也许包含在其中。如果是这样,请放心:在使这一过程更容易、更可管理方面,WebLogic已经走出了很远。为了把各种问题整合在一起,并让你开始熟悉运     

聘用律师：企业进退的“护身符”

商场如战场，处处有阴沟。企业家要确保自己不掉进去，万一自己掉进，还要确保能安全而体面地爬上来。企业要生存，就必须学会规避风险。律师就能帮助企业预防风险，化解风险。长期的经验证明，企业家有三个必须要解决的问题：怎样获得法律支持?怎样寻找律师?怎样与律师有效合作?     

信息化 管理=加速发展——透视贵友大厦的信息化建设

“企业信息化建设与管理的结合是企业最需要的,也是能够相互促进和共同提高的。”北京贵友大厦有限公司电脑部部长吴卫东这样总结了他对信息系统投入商业运作的体会。那么,贵友是怎样将二者结合起来,又准备怎样的发展呢? 现在:建网站只为企业形象     

打造世界级制造商离不开产品生命周期管理

PLM的概念如何界定?PLM是否可以解决制造业企业的发展需求?PLM在中国制造业企业打造世界级竞争优势的过程中发挥怎样的优势?PLM未来的发展趋势如何?下文将一一解答.     

助力奥运 智能研祥——专访研祥智能科技股份有限公司执行董事朱军

<正> 随着北京奥运会召开的日渐临近,奥运场馆建设及交通、安防等准备工作也越发引人关注。作为国内特种计算机产业的领军企业,研祥的产品在奥运建设中有怎样的应用?而作为民族高科技代表企业之一,研祥目前的发展如何?未来又有着怎样的规划和目标?带着这些问题.本刊记者对研祥智能科     

项目监理浮出水面

如今,越来越多的企业在实施ERP项目时想到了项目监理、实施ERP与项目监理是怎样的关系?为什么实施ERP系统要实施项目监理?     

现代模具企业的信息化实现现代模具企业的管理模式

模具行业的信息化实施普遍存在哪些问题?它是怎样与本行业的其他信息化项目实现互联互通?管理信息化工作应该如何帮助模具企业实现一体化制造?上述问题是模具行业信息化建设过程中众多决策者普遍遇到的问题,那么模具行业应当如何解决这些问题呢?笔者结合北汽福田潍坊模具厂信息化建设情况,深入探讨现代模具企业的信息化实现.