推行班组核算改善了成本管理工作

本溪钢铁公司第一钢厂在去年第四季度组织了小组去鞍钢学习班组核算的先进经验后,经过两个月的推行,初步取得显著成效,提高了全厂职工群众的经济核算思想,积极揭发了操作上的浪费现象,改善了成本管理工作。如制钢车间李学志小组看见公布板上超     

关于目前推行班组核算工作中的几个问题

目前全局有百分之五十二的企业已经推行了班组经济核算,无论在经济成果或在促进生产改进以及在发动群众争取全面完成国家计划等方面,都有不同程度的收获。而组织与准备工作比较认真,对目前存在问题分析的比较深入,核算指标选定及其计价经较慎密,与有关部门结合较好的企业,其所获得的成绩就愈显著。如石景山钢铁厂高炉车间推行班组核算后,     

冶金工厂车间与小组经济核算制(续)

(2)编制计划是实行经济核算制的第一阶段国家计划是按五年、年度、季度和月度来编制的,在编制计划时,苏联国家计划委员会是根据党对国家计划的指示来进行的。在企业内,计划草案是从车间、工段开始,并在工程师、技术员、生产革新者及担任主导职务的先进工人广泛参加之下,根据先进生产者已达到的最好的设备利用指标与劳动生产率指标进行编制的。除编制生产计划草案之外,还要制定原科、半成品、燃料、电力的消耗定额;规定保证完成生产计划的工人人数,和一个工人的劳动生产率。     

浅谈以成本管理为中心强化企业内部管理

本文提出公司要建立三级成本管理责任中心,推行模拟市场经济核算,实行否决,改善资金,物资供应管理体制,从而提高企业的经济效益。     

钢材综合成材率的实现原理及应用

分析了钢材综合成材率的定义及韶钢轧钢生产的实际情况,结合《班组经济核算信息系统》平台的开发,介绍了钢材综合成材率在韶钢班组经济核算信息系统中的开发背景、计算原理、实现方法及应用效果．     

推行计件工资制度必须重视辅助工人的奖励

各厂矿在实行八级工资制以后,不少单位又在这个基础上推行了先进的计件工资制度,还有很多厂矿正在积极创造条件,准备或正在开始推行计件工资制度。这个工作是我们工资部门目前和今后重要任务之一,因此我们必须用最大努力争取在各个主要车间早日实现计件工资制度。但在目前推行计件工资工作中,绝大部分厂矿的车间领导干部和工资部门却忽视了同时整顿与主要生产工人有着密切关联的辅助工人的奖励工作。基本原因是不少的领导干部对辅助工人     

关于1956年经营财务工作的指示

1955年经营财务会议后,各企业都做了不少工作。产销结合在各企业有不同程度的改进;班组经济核算已在70％以上的基本车间开展;大部分企业开过2—3次的经济活动分析会议;修订了储备资金定额;材料计划管理亦有进展;闭置固定资产处理总的完成了部颁指标;这些工作对保证完成和超额完成1955年计划起了一定作用。但经营财务工作在大部分企业里仍未被放在应有的地位;经济核算思想还未贯彻到全部生产部门;按合同生产交货也还未引起所有企业足够注意;班组经济核算和限额供应工作质量不高,进展迟缓;会计监督不严;资金定额保守;积压浪费依然严重。这些缺点是和局的领导与检查帮助不够分不开的。     

轧废班组经济核算及效益剖析

分析了１９９５￣１９９７年轧废班组经济核算的基本状况，阐明建立轧废班组经济核算的必要性及重要意义。通过对１９９８年２月制定的轧废班组经济核算方案的系统剖析，探讨如何建立班组经济核算的指标体系、组织体系、考核体系，以及班组乐意采用的核算方法和有效形式。并以三个月实施所取得的显著效果证实，只要班组经济核算方法科学、规范，各级领导重视，确保长期坚持，就一定会取得预期的效果。     

冶金工厂车间与小组经济核算制

本文简要地叙述了冶金工厂车间与小组经济核算制的基本原则及其组织形式。提示了关于车间经济核算制的概念,说明了经济核算制车间编制计划、作业计划工作、监督各项计划指标完成,以及其工作成果分析等方面的题题。可作为经济工作人员与会计人员的参考资料,并且对冶金工厂的工长及担任主导职务的工人们也是有益的。     

车间经济核算是降低成本的重要杠杆——原文载于苏联会计杂志一九五四年第七期

最近时期,在会计杂志的篇幅上,曾经刊载过许多关于车间经济核算的经验交流文章。从登载的材料内可以看出,即使在同一工业部门的企业内,车间经济核算计划指标的拟订及其成果的计算,也是各不相同的,而对于车间经济核算指标及其形式的任何统一规定,在目前也还是没有的。当然,事情并不在于给车间经济核算这一课题起一个什么名字,如叫做‘经济核算计划’或‘订货凭单’等等,而是在于经济核算本身的组织。波勒塔夫斯基榨油联合制造厂于一九五二年开始实行车间经济核算。联合制造厂内转到经济核算上的车间     

精密配件厂四车间进行经济活动分析的基本作法

作为基层经济核算人员，从自身工作实践中，逐步摸索出了一套经济核算分析方法，现简介如下。一、提高经济核算分析水平是强化基层誉理的重要手段车间的经济核算分析和企业管理有着密切的依存关系。实践证明，核算工作决非简单的写写算算，若仅以报表为目的，以应付领导为原则，缺乏一定的综合预测分析，那么核算的结果将毫无价值，也就无从谈到做好决策者的参谋。所以，一定要树立新观念、新认识，按照新的管理模式，强化为车间生产经营服务的职能，调整服务对象，结合实际情况，不断提高核算分析水平。二、经济活动分析的内容、步骤和方法…     

直径630毫米冷硬复合球磨铸铁轧辊使用情况调查报告

鞍钢轧辊厂和鞍钢第一薄板厂党委和革委会对φ630毫米冷硬复合球墨铸铁轧辊的质量问题非常重视。两厂在1970年成立了厂际革新小组,专门研究φ630毫米轧辊的质量问题。革新小组在鞍钢轧辊厂党委的领导下,深入到工人群众中去,虚心向老工人学习,总结工人群众的宝贵经验,获得了大量的第一手技术资料。革新小组又把这些丰富材料经过整理,提交轧辊厂的广大工人、技术人员和干部反复进行讨论,对现有铸造工艺进行了改革,同时拟     

固定式卫板在三辊式开坯轧机上的应用

我厂Φ500三辊式开坯轧机自1970年开始使用固定式卫板代替通常使用的活动式卫板,几年来的生产实践表明,这是一项很有价值的技术革新:使卫板的储备量和消耗量大为降低,简化了生产准备工作;减少了顶卫板、顶导卫梁、顶升降台、顶翻钢板等恶性事故,因而提高了轧机作业率,增加了轧钢工人操作的安全因素,深受工人群众的欢迎。固定式卫板结构简单,容易制作,便于推广。全国中型三辊式开坯轧机数量甚多,如果广泛采用固定式卫板,将会取得显著的经济效果。本文简述改进前的情况及固定式卫板的制作、使用经验,以供有关单位参考。     

钢铁简讯

一○二厂厂长接见工人代表一○二厂厂长和生产副厂长于第三季分别接见工人代表两次,先后共计41人,来自20各个不同的工种和工段,代表着12个工作单位,共提出问题166条,包括产量、质量、生产管理、设备维护、安全措施、原材料管理及职工福利等;并揭发了官僚主义、违法乱纪和不负责任的现象,会后专门召开两次会议加以处理解释。通过接见工人代表,首先密切了领导与群众的关系。该厂生产副厂长(总工程师)过去工人很少接近,但这次接见了工人代表,并且认真审查大家意见,分别做了详细解答,因而工人感到相当满意。过去有的工人不敢提意见,怕领导‘刮松子’;这次已能大胆的积极的提出有关改进工作的意见。其次,未接见工人代表以前下面很多问题领导不知道,如耐火     

冷凝器转子密封的改进

文章主要介绍了冷凝器转子工作状况和工作原理,针对轴承密封问题进行了改进,大大降低了工人的劳动强度,取得了很好的经济效果。     

以经济核算为龙头推动班组建设上台阶

以经济核算为龙头推动班组建设上台阶罗绍夫班组建设是一个系统工程，班组经济核算则是这个系统工程的核心，作为企业生产经营的前沿阵地和钱与物支出及消耗＂关口＂的班组，一切工作都要紧紧围绕这个核心。班组经济核算，可以说是年年喊，年年没有取得太多实际性的进展，...     

太原钢铁厂班组经济核算办法介绍

在开展班组经济核算过程中,不断地建立与健全必要的辨法、制度,对进一步组织和动员全体工作人员积极参与经济核算工作,巩固核算成果,是具有重要意义的。在这方面,我们认为太原钢铁厂轧钢部最近修订的班组经济核算辨法内容比较全面,所以把它刊登出来,以供各厂研究参考。这些辨法太原钢铁厂亦还在不断摸索和修改中,很不成熟,尤其是奖励部分尚存在着如计奖指标比较笼统,奖金分配不够完全合理,以及与‘企业领导人员及工程技术人员奖励条例’有重复等问题尚须进一步研究解决。虽然,辨法、制度对开展班组经济核算工作有重要作用,但我们把它刊登出来的目的,并不希望各厂只在辨法制度上兜圈子,抄袭条文,因为更重要的问题是如何积极加强经济与政治工作的结合,以及与当前增产节约运动中揭发和克服生产上的浪费现象密切结合起来开展这项工作。也只有这样,对于我们在学习先进经验和在本厂具体实践过程中不断提高和健全各方面的经济核算制度来说,才有现实的和积极的意义。     

浅论营林经济核算引问题

在林业发展的新形势下,林业的地位越来越重要,为了使用材林营林生产核算适应社会主义市场经济体制的要求,营林生产应实行完全经济核算,本文在阐述营林生产实行完全经济核算重要意义的基础上,从营林生产的特殊性入手,着重分析了营林生产核算中所遇到的主要困难与障碍,提出了对营林生产实行完全经济核算的总体构想与思路,以期对营林生产核算从理论上起到推动作用.     

推行优化劳动组合 提高经济效益

本文介绍该矿选厂推行班组优化劳动组合,打破了工人岗位的铁饭碗,形成了互相竟争的局面,提高了回收率与产品质量,使全年效益增加147.9万元。     

不断改进工艺 提高选别指标

南京谷里铜矿于1972年投产。开始生产时,选别指标不高,铜精矿品位和铜回收率仅为14.54％和94.46％。随着生产工艺的不断完善,工人操作水平的提高,选别指标有所上升。1980年以来,在车间内推行了全面质量管理,通过整顿组织,加强管理,组织技术攻关,取得了一定的效果。在铜回收率下降幅度不大的前提下,铜精矿品位逐年上升。1982年达到