总承包商在施工阶段的成本控制分析

论述了树立正确总承包观念应坚持的“五项原则”，从事前、事中、事后三个阶段提出了项目成本控制措施，对项目成本控制动态管理措施进行了介绍，以提高自身经济效益，增强企业竞争力。     

EPC总承包模式下的项目管理要点分析

基于EPC总承包模式的特点,从工程设计、采购、施工、风险管控、验收五个阶段,阐述了EPC总承包模式的项目管理内容及方法,旨在提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平。     

海外总承包项目投标报价阶段的风险管理

对于有能力开拓开外市场的企业而言进行海外总承包项目能够有效地扩大企业经营规模、在一定程度上降低竞争压力。应当看到,在海外总承包项目投标报价阶段存在着各式各样的风险,如不加以控制将严重影响企业的正常经营发展。结合工作经验,在本文中探讨了海外总承包项目投标报价阶段的风险管理措施,供有关人员参考借鉴。     

EPC项目的风险要点与防范

<正>EPC模式下,总承包企业应从全过程出发进行全局性综合管理,改变各阶段传统的管理模式,建立完善的风险管理体系,从外部和内部两个渠道实现对项目风险的有效管控。EPC(工程总承包)是包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式,也称交钥匙工程。主要适用于专业性强、技术含量高、结构和工艺较为复杂、一次性投资大的项目。承接总承包工程面临着巨大风险,要做好项目,顺利交付,应当从内部和外部两个渠道有效控制风险。EPC工程法律风险的外部化解设计风险的化解一般来说,建设项目的设计费用在总建设费用中所占比例不超过5%,但设计成果对工程造价的影响可达工程总建设费用的70%以上。因此,设计控制是项目的关键与重点。     

铁路项目总承包施工方合同管理初探

针对铁路项目施工总承包合同管理进行了探讨,从施工方角度说明了施工总承包合同特点,提出了加强合同管理的措施,并阐述了项目实施过程中如何对潜在的合同风险进行控制和规避,以确保施工企业取得竞争优势、实现可持续发展。     

EPC工程总承包项目的风险管控要点探讨

在国家政策的指引和政府的扶持下,EPC工程总承包模式为监理企业转型提供了新方向。鉴于现阶段我国大多数监理行业的咨询主要集中在施工阶段的"三控两管一协调",工程总承包项目模式下的风险管控能力依然相对薄弱。结合EPC工程总承包项目实践,深入探讨该模式下的风险管控要点,以期为其他监理企业参与EPC工程总承包项目提供参考。     

总承包业务风险控制从经营开始

众多大中型勘察设计企业都着力开展总承包业务,总承包项目利润率相对较低,容易出现各种风险,"一干就亏""干得多亏得多"的项目不在少数,在项目营销阶段就通过评审严格把控防范风险,保证合理的利润空间,对提升提高总承包项目的盈利能力尤为重要。     

越江隧道工程在设计及招投标阶段投资控制方法

越江隧道工程等大型市政基础设施项目由政府授权的企业进行投资、建设和运营。但以往项目建设工程中普遍存在重建设而轻管理、重进度而轻投资,造成投资失控。因此,投资控制是工程建设的核心要素。先介绍了设计阶段投资控制存在的问题和实行限额设计控制投资的方法。再介绍了招投标阶段根据边界条件选择适合的设计—施工总承包模式(DB模式)或施工总承包模式,合理制定招标文件,以明晰责任边界,合理分配市场风险。     

论建筑工程项目合同管理中的风险控制

在建筑工程领域,合同管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分,对建筑工程项目合同管理的分析和研究,找出各个阶段存在的风险点,采取事前的风险预警,事中的及时、适当的处理和事后的反思与改进,可以有效地对不同阶段的风险进行控制。保证工程施工的顺利完成,争取更大的经济效益。     

普光气田专用铁路工程总承包项目的管理分析

文章以泰勒科学管理理念为指导,总结归纳了普光气田专用铁路工程总承包项目管理在项目策划、风险控制、进度控制、质量控制、成本控制等方面的基本做法,并就勘察设计企业做好工程总承包项目管理提出相关建议。     

初步设计阶段进行总承包招标的成本控制策略

阐述了初步设计阶段进行总承包招标对于造价咨询公司参与工程全过程造价管理的意义,从招标文件和模拟清单编制两个角度分析了合理确定与控制工程造价的策略,以实现对建设项目事前控制、契约化管理的目的。     

政府采购EPC工程总承包项目工程造价管理中存在的问题探讨

EPC工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。近年来,随着国内EPC工程总承包模式的不断推广,政府采购工程总承包项目也在不断地增多,在项目实施管理中也遇到一些问题。本文就政府采购A渗滤液处理场EPC工程总承包项目总承包管理费、招标代理服务费的计取及项目实施过程中造价控制遇到的一些问题进行探讨。     

EPC总承包项目成本风险评估模型

EPC总承包项目本身的特点对承包方提出了较高的要求,承包方承担的工作内容相对于传统承包模式而言更加广泛,需要总承包方对项目的整体成本进行有效控制才能保证项目的盈利能力。对项目的成本风险评估应该在总承包项目的投标阶段开展,以评估项目的可操作性。建立EPC总承包项目成本风险评估模型有利于测评相应的项目风险,而不同总承包商由于自身特点不同,所面临的风险因素也不同,本文以设计院为主营业务的总承包工程公司为例,设计相应的总承包成本风险评估模型。     

EPC工程总承包合同风险控制措施探析

在EPC工程总承包项目实施过程中,合同的风险控制是整个项目管理的重点。文章以工程总承包方的立场,从经营管理的角度出发,结合实际工作经验,对EPC工程总承包合同的风险控制措施进行了探析。     

铁路设计企业EPC项目的风险管理研究

结合实践经验,对项目执行中的风险识别进行了分析总结,针对铁路总承包项目的实际,阐述了铁路工程项目的风险控制、风险自留和风险转移的经验方法,以期形成适合铁路EPC项目的风险管理体系。     

浅析项目风险管理在工程总承包模式下的重要性

工程总承包模式已成为国家大力推行的工程承发包模式.在该模式下,总承包方对工程的设计、施工、采购等一系列工程阶段进行全方位、全过程的实施与管理,这对总承包方的项目运营能力与项目管理能力有着更高的要求.总承包方自身所承受的风险比原分阶段实施的工程模式更大,项目风险管理尤为重要.本文就如何减轻、规避工程总承包项目的风险进行研...     

项目施工成本控制的过程和方法

结合自身工作经验，从施工企业在项目实施过程的事前、事中和事后三方面对项目的施工成本控制进行了研究，并提出了在不同阶段进行成本控制的方法和手段，以期指导实践，把工程项目各项费用控制在预定目标之内。     

石油化工EPC项目中定额计价与清单计价区别

通过对石油化工总承包项目特点的分析,对工程量清单计价和定额计价方式在总承包项目不同阶段的特点进行了论述,分析了两者在费用控制中的区别,指出应在总承包项目管理过程中根据需要选择正确的计价方式,对工程费用进行科学合理的有效控制。     

试论建筑施工中工程项目质量管理及控制

建筑工程项目质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制,这三个阶段构成.工程质量管理与控制对于项目的开发与建设至关重要,是企业生存和发展立足之本.本文就建筑施工质量的管理与控制进行了探讨.     

浅析境外总包工程项目审计

工程总承包以其资源配置、综合效益和发展趋势等诸多优势,逐渐成为国际工程发包的主流模式.但由于地理、语言、国别法规等条件的限制,审计工作不能真正起到事前防范风险,事中进行有效监督,事后进行补救的作用.本文通过分析国际总包工程流程,针对项目不同阶段提出审计工作的侧重点,希望能对国际总包工程项目审计工作的顺利开展做一下尝试.