国有企业工效挂钩办法及其利弊的探讨

工效挂钩是目前国有企业广泛采用的一种工资竞现办法。是特定历史条件下工资管理体制的一种表现形式，在处理国家与企业的分配关系中起着十分重要的作用。却也不可避免地存在着一些弊端，制约一些企业的发展。通过深入研究工效挂钩办法，找到改进途径，明辨工资体制改革方向。     

珠委勘测设计研究院认真部署贯标工作

随着我国社会主义币场经济体制的建立，工程勘测设计单位逐步由事业体制向企业体制转变，贯彻国家质量标准（GB／T19000系列）和国际质量标准（ISO9000系列）巳在工程勘测设计单位普遍汗展珠委勘测设计研究院自1988年推行全面质量管理，1990年6月全面质量管理达标，初步建立了质量体系。在此基础上，该院于1995年开始宣传贯彻GB／T19000-ISO9000系列（1994年版）标准，建立并保持一个符合GB／T19001-ISO90001标准要求的质量体系，确保勘测设计产品质量和服务质量满足规定要求。珠委勘测设计研究院认真部署贯标工作@肖众国…     

试论成本核算与企业管理

随着市场经济体制的建立，勘测设计单位将逐步改为企业，这意味着以依靠财政拨款的避面将被自收自支，自负盈亏所代替，设计企业将跻身于市场，参与市场竞争，在市场中求生存，求发展。     

水利勘测单位改制的难点及对策浅析

国务院颁布了《关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见》后,各省、直辖市、自治区结合本地实际情况也相继出台了本地勘察设计单位体制改革的实施意见,明确要求将勘察设计单位由现行的事业性质改为科技型企业,建立现代企业制度。这也给水利勘测单位指明了改革的方向。水利勘测单位改企建制,是建立社会主义市场经济体制和发展社会主义大生产的必然要求,有利于水利勘测单位的自身发展。随着水利勘测     

深化改革 走向市场──直属院院长深化改革座谈会侧记

深化改革走向市场──直属院院长深化改革座谈会侧记本刊讯：１９９３年１０月２３～２７日，在北京召开了水利水电规划设计总院直属勘测设计研究院院长深化改革座谈会和工效挂钩工作会。这次会议的主要议题：一是学习贯彻建设部《关于进一步开放和完善工程勘察设计市场的...     

关于勘测设计成本核算的探讨

勘测设计单位要不要进行勘测设计成本核算?能不能进行勘测设计成本核算!怎样进行勘测设计成本核算?这些问题,三十年来一直是有争议的.从当前推行的企业经营管理体制的改革——以承包为中心的,职工福利和劳动成果相联系的经济责任制,正在全面而系统地、坚决而有秩序的改革来看,勘测设计单位的体制改革势在必行.而勘测设计成本核算的问题与勘测设计体制改革有着极为密切的联系,因此,应当作为一个学     

经营管理与市场开拓

目前水利水电行业勘测设计单位已全面进入市场，积极参与工程项目勘测设计招投标。在此项工作中，勘测设计单位发挥自身优势，参加激烈的市场竞争，承揽更多的任务，求得生存和发展成了当务之急。本文简要介绍了投标人员组成，参与投标工作的有关注意事项，并根据当前勘设单位过多，投标压价现象普遍等问题，提出了保证工程设计质量、维护设计单位权益、转变经营机制等认识和建议。     

浅谈会计电算化的实际应用

随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现代企业制度和企业管理现代化对会计工作要求越来越高。目前，加快实现会计电算化工作的步伐，提高会计工作质量和经济管理水平已列入各级经济管理部门的议事日程。勘测设计单位的会计电算化工作亦已与时代接轨。本文近几年来搞会...     

水利水电勘测设计投标管理浅析

目前水利水电行业勘测设计单位已全面进入市场，正面临事改企和加入WTO的挑战，从而促使勘测设计单位由生产型向生产经营型转变。如何发挥自身优势，参加激烈的市场竞争，承揽更多的任务，求得生存和发展成了当务之急。本文就作者参加的水利水电工程勘测设计投标工作实践作一浅析，以探讨设计单位改革之路。     

水利水电工程设计项目管理的实践与探索

项目管理作为与项目法人责任制相配套的项目管理模式已在我国的工程建设中得到了广泛应用，工程设计作为工程建设的关键阶段之一，也必须推行项目管理，以提高设计单位的管理和市场竞争能力，满足工程建设的需要，水利部勘测设计研究院自１９９８年１月１日起，全面试行工程设计项目管理，采用项目管理为中心、专业管理为基础的矩阵式结构管理模式，推行项目经理负责制，进行了１年半时间的实践与探索，达到了预期的目的，为适应市场     

加强内部管理提高企业竞争力

随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展,勘测设计单位改企建制也到了关键时刻,如何走向市场、参与竞争,把握机遇和挑战,是勘测设计单位面临的一大课题。必须适应客观形势的变化,从企业内部管理入手,改革创新,提高整体实力和竞争力,才能在强手如林的经济大潮中立于不败之地。 1 更新观念,树立“四个意识”     

工程设计中项目管理问题的探讨

探索和建立工程设计的最佳组织形式是勘测设计内部经营机制改革的一个重要方面。文章针对勘测设计单位工程设计中现行体制组织形式的弊端．提出了工程设计中项目管理的组织形式、运行机制和实施步骤，探讨了在当前勘测设计单位面临的“事改企”过程中，如何搞好工程勘测设计的管理问题。     

水利勘测设计单位应对入世的思考与对策

1 入世后面临的主要问题 我国水利勘测设计单位在体制、机制和队伍素质等方面都存在不少问题,必须引起高度重视,并切实加以解决,否则,就会影响行业的健康发展。 1.1 历史遗留问题 勘测设计单位特别是大型勘测设计院,都是一些有着三、四十年以上历史的单位,历史沉淀甚厚,即便改企建制,勘测设计单位的一些历史遗留问题     

加强成本管理 提高经济效益──论水利勘测设计单位成本管理

随着我国社会主义市场经济的深入发展，我们水利水电勘测设计单位将逐步由事业形转为企业形，成为独立自主，自主经营，自我发展，自我约束，自负盈亏的经济实体。作为水利行业的特殊企业在激烈的市场竞争面前既要满足社会效益同时又要达到盈利目的，使自己立于不败之地则必须以提高经济效益为中心，而提高经济效益的主要途径之一就是加强成本管理，以最小的耗费获取最大的利润。勘测设计单位在走向企业走向市场以后应怎样降低成本费用，怎样加强成本管理取得最大的经济效益，是领导，财会人员和全体职工共同关注的焦点问题。笔者就此谈一点…     

省水电工程局转换机制上台阶

为适应市场竞争形势,省水电工程局转换经营机制,加快改革步伐,实行多劳多得,奖勤罚懒的激励机制;能上能下,能进能出的竞争机制;自我约束。自我监督的制约机制;自我积累。自我改造的发展机制,使今年目标任务顺利实施。这个局的各级机关,本着突出决策层,精干管理层,强化执行层的原则,简政放权,压缩人员,提高效率,充实加强第一线。他们还对生产单位全部实行工效挂钩分配办法,局只控制挂钩系数。各单位有权决定其他人员的分配政策。继续实行全员风险金和内部自愿集资制度。有条件的单位可以选点试行内部股分制,鼓励管理服务单位职工创办经济实体,在保证效益的前提下,他们的收入可高出机关人员平     

结合项目管理浅淡加强设计产品质量控制

阐述勘测设计单位在推行项目管理过程中，应如何加强设计产品的质量控制，提出了个人观点。     

创新是水利勘测设计单位持续发展的必由之路

在中国特色社会主义市场经济条件下,水利勘测设计单位应在观念与理念创新、战略发展与管理创新、内部机制体制创新、企业文化创新等方面作出努力,以便能追赶上全国勘测设计行业发展的步伐,为国家实现经济发展方式转变作出更大贡献。     

勘测设计统计工作必须适应市场经济规律

勘测设计统计工作必须适应市场经济规律吉林省水利勘测设计研究院杨柏英随着社会主义市场经济的不断发展。勘测设计单位的生存与发展面临着严重的挑战。统计工作如何适应市场经济发展的要求，客观地反映勘测设计工作的实际，并为企业生产经营活动提供良好服务，是统计工作...     

规范经营管理提高经济效益

通过3个电站的调研，对作为小水电企业而言，只有切实加强工程建设管理，实行项目法人责任制，就能确保电站工程建设达到设计要求、工程质量优良；提高电站自动化运行水平，更能保证电能质量、电网运行安全稳定、降低发电成本；进一步规范电站管理，对人员实行“工效挂钩、绩效挂钩”，才能进一步提升市场竞争力、提高经济效益。     

管理体制,经营机制：勘测设计改革的重点

我国从事水利水电勘测设计工作的职工约8万余人,其中部属勘测设计单位17个,3.1万余人。这是一支集规划、勘测、设计、科研、咨询为一体的技术、知识密集型的专业技术队伍。80年代后期,水利勘测设计单位内部推行了三项制度改革,改革分配制度、化化劳动组合等一系列措施,极大地调动了广大设计人员的积极性。十多年的实践证明,设计单位向企业化改革的方向是正确的,也是成功的。 水利勘测设计体制改革虽然取得了一定成效。但是。上述改革措施还都