基于数据指标体系的网络消费商业模式创新模型构建研究

目的 对网络消费商业模式可度量评估的创新模型进行构建研究,从而揭示其创新机会。方法 以设计与数据驱动商业模式创新的理念来组织网络消费商业模式的内容要素与创新路径,并以用户为中心创建面向网络消费商业模式内容要素的度量框架,在此基础上探索以绩效度量系统（PMS）为原理的基于数据指标体系的创新模型。结果 设计师可以利用设计思维参与并引导商业模式创新设计,以用户为中心生成有效的商业模式内容要素及相关绩效指标,加强企业绩效的基准管理。结论 以用户为中心,重构网络消费商业模式的5个内容要素与创新路径;以价值驱动因素为基础设计和选择内容要素的度量参考项,从而构建度量框架;绩效度量系统（PMS）包括财务和非财务关键绩效指标（KPI）,可以支持商业模式创新过程;基于关键绩效指标（KPI）与价值驱动因素的强关联性,通过衡量已有15个价值驱动因素（度量参考项）来设计相应的44个关键绩效指标（KPI）,最终生成创新模型。     

外贸企业实施基于BPR的供应链管理模式探索

研究了外贸企业基于BPR的供应链管理模式的实施策略；在分析外贸企业所面临的机遇与挑战的基础上，探讨了供应链管理的电子商务工具的应用方法及其优势，提出了基于BPR的供应链管理模式实施策略，并以实际企业为背景，进行了案例分析。     

以可持续为导向的雅安砂器商业模式设计实践

目的探究地域性公益品牌以可持续为导向的商业模式创新方法。方法从运作独立性、关键业务、发展模式、价值体现、融入性5个方面,对现有公益品牌商业模式创新方法进行了系统的研究,根据市场趋势提出以目标用户为中心,构建公益品牌商业模式内容的创新方法,并通过实际项目进行尝试。结论地域性公益品牌可以通过基于O2O的开发模式,将本地资源进行整合和推广,并根据用户需求驱动产品设计、服务模式和用户体验等各个层面的不断迭代和创新,从而推动当地经济的可持续发展。     

外贸客户信用风险管理与防范

当今,信用交易已成为企业获取市场竞争力的必要手段和经营方式,由于外贸企业业务经营活动的特殊性,信用风险已成为外贸企业面临的最主要的风险之一。本文主要分析了外贸客户信用风险对外贸企业应收账款和我国对外贸易发展产生的不利影响,从外贸从业人员自身素质、信用管理人才和管理方法等方面阐述了客户信用风险产生的原因并针对以上的分析重点提出了一系列信用风险的防范对策。     

设计置换股权的商业模式创新与实践

目的随着区域经济转型升级对品牌战略与产品创新的迫切需要,我国设计产业迎来高速发展的机遇。以设计费为主要盈利模式的现状导致我国设计机构普遍体量不大,规模难以复制。探索如何通过商业模式创新,突破传统经营模式的发展瓶颈,实现本土设计机构的跃迁式发展。方法提出"设计置换股权"的创新商业模式,从根本上改变商业设计机构与所服务企业间的合作关系。通过对一批"双创"项目的设计入股孵化,逐步优化该模式的方法与流程,成功实施若干案例。结论为产学研中的商业模式设计研究及实施国家创新驱动发展战略提供了新的设计策略和思路,为我国设计产业的商业模式突围,实现颠覆式的创新提供了实践案例基础。     

正泰：弯道超车

产品创新、业务创新和运营创新，归根结底是商业模式的创新，即树立自己的优势．然后最大限度的发挥这些优势。我们经过分析之后，清醒的认识到：第一我们在技术上有很大的优势，第二我们在系统集成方面有很大的优势，第三我们结合了正泰在全球销售网络的优势。然后我们把业务进行专业化的分工．把业务的特点与团队的优势结合，某一方面的业务交给某一个团队去做，就可以做专，做精。最后呈献给市场的是综合竞争力的表现。——杨立友     

基于SSM框架的大学生创新创业申报系统构建

本文设计了一种基于SSM框架的大学生创新创业申报系统构建。该系统旨在为大学生提供一个便捷的创业平台,简化创新创业项目的申报和管理,为其提供更好的创新创业支持。本文深入研究了该系统的总框架和功能模块设计,构建了持久层、业务层、表现层和view层共4部分功能模块,通过系统功能模块的相互协作实现系统的高性能和可扩展性。该系统的特点包括用户友好的界面、多角色管理、自定义申报表单和权限控制等。此外,系统还支持移动端访问,以满足学生的多样化需求。     

创新驱动的设计战略与管理知识构架研究

目的通过剖析当代国际设计战略与管理科研及产业应用状况,构建适应于新经济形态并以创新为目标体系的新时代设计战略与管理知识构架。方法横向对比以英国、美国、意大利、中国为代表的四大类创新体系的异同,纵向分析"产品层面"、"企业层面"、"产业层面"及"社会层面"创新体系的沿革及未来趋势。抽取创新思维系统中四大关键要素,即"生活风格"、"商业模式"、"设计思维"及"新产品研发"进行深入分析。结论构建系统化、动态化、多层次的新型设计战略与管理知识构架,以期从设计专业角度为中国企业所面临的创新困局,提供相对完整的知识构架参考。     

小商品生产企业设计管理创新研究

从小商品生产企业设计管理的现有方式分析出发,分析该类企业设计管理中普遍存在的问题,根据小商品生产企业一般设计管理模式的内容和目标,提出完善小商品生产企业设计管理的创新理念,以期对中小企业设计管理研究有所帮助.     

从业务创新角度看移动互联网价值链

随着高新技术的发展,信息产品和信息服务在居民消费结构中的比例不断上升,居民对此类产品服务的需求成为居民消费发展的重要趋势。移动互联网产业链以终端用户信息产品和信息服务的需求为导向,通过深入挖掘和业务创新推动产业持续发展。本文分析了有代表性的业务创新产品的成功和电信运营商在业务创新方面的尝试,总结了产业链中各角色的优势,为分析和研究移动互联网价值链和商业模式提供参考。     

浅谈铁路科研项目管理

随着高速铁路、快速铁路建设的不断发展,铁路系统科研工作正面临着体制、机制变革,铁路系统研发管理面临着机遇和挑战,必须依托于成熟的研发管理理论体系,借鉴和参考国内外优秀企业研发管理模式,结合我国铁路行业对研发管理的实际需求和自身特点,通过加强科研项目知识产权管理,综合考虑铁路技术发展、业务特征、运营管理、市场变化和创新能力等因素,综合分析,从制度设计和机构优化的角度入手,不断完善体制机制建设,促进铁路系统项目管理水平不断提升。     

国际贸易中电子商务应用发展

据商务部《2004～2005中国电子商务报告》,我国虽然有61.2%的外贸企业通过Email和EDI的方式与业务企业进行业务信息的交换,56.4%的外贸企业已经可以通过Internet进行产品宣传和市场营销,但是在国际结算、国际货运、通关、检疫等环节的电子商务实施仍处于初级阶段。而新加坡,我国香港均建立了官方国际电子商务平台为外贸企业提供一站式外贸服务。     

外贸企业现代物流信息系统建设

世界经济一体化的发展加剧了对外贸易竞争，外贸企业应充分认清现代物流的作用及与对外贸易的关系，在货源采购、运输决策、仓储管理和信息系统建立等外贸业务运作中融入现代物流理念，将外贸业务与现代物流相结合，提高自身的竞争力。     

基于价值链整合的3G数据业务商业模式研究

本文从3G数据业务的梳理和分类切入，分析了业务价值链整合的趋势，在商业模式的创新上针对内容／应用、门户以及终端环节的控制提出了相应的策略建议。     

基于产业链视角的我国风电设备产业商业模式创新研究

本文从产业链的视角分析了我国风电设备产业零部件制造、整机组装、运营服务等环节的发展状况,并借助于宏观环境分析方法(即PEST分析方法)讨论了我国风电设备产业商业模式的战略格局,进一步结合我国风电设备产业的市场细分差别化设计商业模式创新的细分型、整合型、收缩型和扩张型四大模式。最后,提出了保障风电设备产业商业模式创新的政策建议。     

基于B2B2C的网络订餐电子商务平台设计与实现

基于B2B2C网络订餐电子商务平台,利用计算机技术、网络技术和远程通信技术,实现订餐企业商务(买卖)过程中的电子化、数字化和网络化,为快餐企业提供了一个信息化管理解决方案.在统一平台上规范了快餐行业的管理模式标准和业务需求,完成了网上订餐电子商务平台、订餐供应商管理信息系统、平台运营管理系统的设计.主要介绍网络订餐电子商务平台的开发与设计过程,阐述了系统的功能需求、主要技术要点和设计实现过程.     

引入知识管理模式，创新图书馆的管理

创新管理是图书馆不断提供良好服务的重要举措。图书馆创新应当包括：管理模式的创新、组织结构的创新、文化建设的创新、管理手段的创新和高新技术的应用。图书馆管理创新已成为图书馆生存与发展的灵魂,需要全方位推进、多途径实现。     

最佳运行状态管理模式研究

精细采油管理是油田开发的重要环节,是采油厂的核心工作内容,提升系统保证能力是实现油田持续发展的前提和基础。2009年我们率先在传统管理方法的基础上进行突破和创新,着力构建了系统最佳运行状态管理模式。2010年我们继续研究和推进该项目,力求“做精做细、做实做专、实现系统最佳状态运行生产管理的目标”。目前该管理模式已经成为保障工程系统正常生产的有效载体,极大提高了工作效率和执行力,保证了油田开发。     

公路工程管理模式的创新与应用

公路工程建设是我国交通事业发展过程中的重要内容,具有复杂性,对管理模式的选择和应用有很高的要求。随着时代的发展,公路工程管理也发生了很大的变化,开始在创新建设方面加大力度。因为传统的公路工程管理模式已经无法满足当前要求,降低了公路管理的效率和质量。因此,要提高公路建设效果,加快我国交通事业的改革创新步伐,就要积极创新和完善公路工程管理模式,走出一条科学创新的管理改革道路。     

小米生态链:以设计驱动构建协同创新发展生态

目的 从设计专业的视角研究互联网时代下促进中国制造业转型升级的设计创新策略。方法 通过案例分析法,针对小米生态链的设计管理模式和关键设计策略,总结制造业设计创新的策略和启示。结论小米生态链启示了一种“以设计驱动构建泛集团化的协同创新发展生态”的制造业创新发展模式,设计管理在其中发挥了指导性和保障性作用,它的运用领域从企业转变为企业协同创新生态系统,更有利于企业间优势资源的整合利用和协同发展,使“跨界创新、定义需求、品牌赋能、集合共振”等设计策略得到系统且高效的实施。核心企业小米在生态系统中高效促进“有效需求”与“有效供给”的沟通与转化,使生态链产品得到快速且普遍的成功,使生态链企业在激烈的竞争中既得到了短期的经济效益又实现了长远的发展目标。