工程施工阶段如何做好造价控制分析

工程施工阶段的质量、进度、造价与安全是企业关注最多的四大问题,而在造价问题上是否有效地进行控制,直接关乎着企业的经济效益。为实现施工阶段造价得到有效控制,本文笔者对提出施工阶段工程造价控制中存在的问题,对施工阶段影响工程造价的因素进行了分析,并制定了加强建筑工程施工阶段工程造价控制的具体措施。     

建筑工程施工阶段的造价控制和管理探讨

建筑工程项目投资中有效控制工程造价、防止预算超标、降低施工企业成本、取得综合经济效益。是企业生存和发展的根本保证。然而,当前项目施工中因内、外各种因素造成施工阶段造价失控的问题常常存在,笔者根据自己多年来的工作实际经验,对造成造价失控的具体原因进行了分析,并指出了国内工程项目在施工阶段造价控制和管理方面存在的问题,提出了项目施工阶段造价合理确定与有效控制的措施。为施工阶段工程造价的合理控制提供参考。     

建设项目施工阶段工程造价控制

针对建设项目施工阶段工程造价控制的重要性,介绍了施工阶段造价控制应注意的问题,对施工阶段工程造价的控制与管理进行了论述,指出只有控制好施工阶段各环节的造价控制,才能使企业取得良好的经济效益和社会效益。     

施工企业的工程造价控制与管理

论述了施工企业工程造价控制的必要性,对工程项目的成本控制进行了分析,从招投标阶段、施工阶段、竣工阶段研究了施工企业对具体承包项目的造价控制措施,使企业取得良好的经济效益。     

施工过程中的造价管理

建筑工程施工阶段的造价控制就是在施工阶段对工程项目的造价进行管理和控制,采取管理措施、制定规章制度进行有效的成本管理,对施工企业的成本控制、管理水平的提高有很大的积极作用。     

浅议高层建筑施工造价成本控制思路

建筑施工阶段的造价成本过程控制是建筑项目造价控制的重要环节,但是由于高层建筑施工具备施工任务重、技术含量高、机械设备多、施工周期长等特点,所以对该阶段的造价成本控制带来了一定难度。施工企业要在保证高层建筑施工质量和进度的前提下,积极探寻有效降低造价成本的途径,以确保项目施工经济效益目标的实现。基于此点,本文对高层建筑施工造价成本控制的思路进行探讨。     

招投标阶段对工程造价的影响及控制措施

施工合同价款的确定主要发生在工程招投标阶段,招投标阶段加强对工程造价的控制能够降低工程整体造价,对后续施工成本、竣工结算都有着直接的关系。随着我国社会经济的快速发展,工程施工企业间的竞争力越来越大,而控制施工造价是增强企业核心竞争力的有效手段,因此,加强工程招投标阶段的造价控制对提升施工企业核心竞争力也有十分重要的意义。本文就对工程招投标阶段造价控制的重要性进行分析,并探讨具体的招投标阶段造价控制措施,供有关人员参考。     

施工阶段工程造价动态控制研究

对整个建筑行业来说,企业都十分重视工程施工阶段的造价控制,但是我国现阶段建筑行业并没有一套完善的造价和成本控制体系,作为一项系统性的工程,造价控制在很大程度上关系到企业每一个员工的利益以及经济效益,文章首先对建筑工程施工阶段的造价动态控制进行了简单介绍,同时对现阶段工程造价动态控制存在的问题进行了分析,然后详细的介绍了施工阶段工程造价动态控制的措施。     

浅谈建筑工程施工中的造价控制问题

工程造价控制是建筑企业进行经济活动的重要环节,该环节可以对建筑工程施工中的造价进行有效监管,在降低工程成本的基础上,提高建筑企业的经济效益。本文在阐述实施造价控制意义的基础上,进一步分析了建筑工程施工中造价控制常见问题,并针对这些问题提出相应的对策,旨在提高建筑工程施工阶段造价控制水平。     

谈施工企业中的工程造价控制管理

论述了工程造价控制的重要性，并分别对施工企业在投标阶段、施工过程阶段、工程结算阶段造价控制的重点进行了分析，基于作者多年的实践经验，总结了施工企业工程造价有效控制的要点，从而为做好工程造价控制工作提供了保障。     

施工阶段成本控制的几个实操要点

施工阶段影响因素多,工程成本不易有效控制。结合工程管理实际经验,介绍施工阶段控制成本的六个实操要点,为施工单位在施工阶段有效控制成本提供借鉴。     

建筑施工企业项目成本控制与管理

根据施工企业的特点,介绍了施工项目成本管理的构成、存在的问题及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性,指出施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

谈房地产企业成本控制

针对房地产企业的成本控制问题,从加强企业内部成本管理体系建设方面作了简述,并提出了设计阶段、招投标阶段、施工阶段的成本控制方法,从而有效控制成本,使企业取得良好的经济效益。     

谈施工企业工程造价控制要点

工程成本控制是施工企业经营管理的重点,成本控制的好坏直接影响着企业的效益,因此,加强工程造价管理、合理确定和有效地控制成本,提高效益是施工企业需要解决的问题.解决的关键在于工程施工阶段的控制,如何做好这方面的工作是笔者研究的重点.     

工程项目实施阶段的成本控制分析

分析了工程项目成本管理的主要风险,阐述了工程项目施工成本控制的依据,对工程项目成本控制的步骤进行了介绍,最后分析了工程项目成本控制的主要方法,以指导施工企业科学有效地进行成本控制。     

如何对施工项目进行成本控制

根据施工项目的实施阶段，阐述了对施工项目进行成本控制的方法，针对项目成本管理中存在的问题，介绍了应采取的措施，为施工企业的成本管理提供参考。     

浅谈企业项目建设成本的控制

对目前企业项目建设成本控制中存在的问题作了分析,从投资决策阶段、设计阶段、招投标和合同洽商阶段、施工阶段、结算阶段五个阶段进行了论述,以使企业在项目建设中对成本的控制有全面认识。     

加强项目成本控制的措施

建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对项目成本控制的措施进行了论述,以便在企业的生产经营中起到指导作用.     

浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理

从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的。     

建筑施工企业安全成本优化和控制的策略构想

安全成本优化和控制是建筑施工企业安全成本管理的重要内容.本文首先进行了建筑施工企业安全成本的定义及分类,阐述了建立建筑施工企业安全成本优化和控制的基本理论依据,分析了建筑施工企业安全成本优化和控制存在的问题,并提出了建筑施工企业安全成本优化和控制的策略构想.