Partnering模式在工程项目管理中的应用初探

Partnering模式是国际上一种新型的项目管理模式，它改变了项目参与各方传统的敌对关系，强调合作和信任，最终实现共赢。本文首先介绍了Partnering模式的概念和组织结构，然后重点讨论了Partnering模式在工程项目管理中的优势，最后简要分析了在工程项目管理中应用Partnering模式应注意的两个问题：关键成功因素和适用条件。     

Partnering模式在政府投资项目管理中的应用研究

Partncring 模式是国际上一种新型的项目管理模式,它改变了项目参与各方传统的敌对关系,强调合作和信任,最终实现共赢。介绍了 Partnering 模式的产生、特点和推广 Partnering 模式的必要性,然后重点讨论了在政府投资工程项目管理中推广 Partnering 模式应把握的几个问题。     

对Partnering模式中构建多方和谐关系有效机制的探讨

在介绍了Partnering模式的基本概念和核心理念的基础上,针对目前工程项目中普遍存在的投标主体之间、各施工单位之间、供应商与承包商之间等各方矛盾关系,探讨了Partnering模式如何能在实践中构建多方和谐合作关系的有效机制,以适应在我国的应用发展。     

PARTNERING模式最佳实践研究——工作流程再设计

建筑项目一般都比较复杂,还存在许多不可预计的风险。建筑界存在着诸如在工程参与各方之间缺乏协作,相互信任度低以及沟通交流效率低等问题,这些导致了工程参与各方之间的对立关系。作为一个创新性的工程承发包模式,在过去的20年内,Partnering模式越来越多地在建筑项目中得到应用,它更好地达到了项目目标,并很大程度上减少了冲突和纠纷。对香港近期完成的6个主要Partnering项目进行案例分析,总结使用Partnering模式建筑项目的关键成功要素以及实施的主要障碍。对Partnering模式流程进行重新设计,为更好地在建筑项目中实施Partnering模式提供了方便。在本次研究的成果基础上,设计了一个Partnering模式"最佳实践"的框架结构,建议我国建筑界业者在今后的建筑项目中实施Partnering模式时加以应用。     

Partnering模式的组织结构与实施流程

Partnering模式是国际上一种先进的工程项目管理模式,其理念与传统的"设计-招标-施工"模式不同.它改变了工程参与各方的对立局面,强调合作与信任.本文主要介绍Partnering模式的主要内容,包括组织结构、实施流程以及此模式的三大核心系统-Partnering协议、绩效评价和争议处理.     

国际工程项目管理新模式——Partnering模式

Partnering模式是一种新的建设项目的管理模式。它是指项目参与各方为了取得最大的资源效益，在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方的利益的基础上，通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时地沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和成本，以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目标利益的实现。相对于传统的管理模式，Partnering模式对于业主在投资、进度、质量控制方面有着非常显…     

Partnering模式的基本思想及实施措施

Partnering模式是工程项目管理模式的重大创新,其基本思想与“设计-招标-建造”模式、“设计-建造”模式乖“CM模式”等传统模式完全不同。它建立了共同的项目目标,使项目各方重新定位,协作实现项目目标,最终使参与各方的利益得以实现。本文比较了Partriering模式与三种传统模式的基本思想,分析了实施Partnering模式所采取的协议、组织等实施措施,以期为引入Partnering模式提供有益的参考。     

Partnering模式伙伴选择标准与项目绩效关系的实证研究

近年来,Partnering战略合作模式在许多领域被广泛应用。从项目绩效的角度,对Partnering模式下工程项目合作伙伴选择标准与项目绩效关系进行实证研究。通过对200家建筑工程样本企业进行数据分析得出:设计合理的合作伙伴选择标准并执行,可以直接增进Partnering模式下合作伙伴的项目绩效。     

Partnering模式在工程管理中的应用研究

总结了Partnering模式的内涵与核心要素,介绍了Partnering模式的管理架构模型和工作流程,并梳理了推行该模式的难度,得出了推行的方法和内容,指出推行Partnering模式有利于在参建单位之间创造合作伙伴式合作的环境。     

建筑项目分包商与合作伙伴关系

伙伴关系（Partnering）模式的提出对于建筑业长足、稳定的发展起到了积极的推进作用。传统意义上的伙伴关系通常针对业主与承包商间的合作关系,忽视了分包商参与伙伴关系的重要性。合作伙伴关系旨在提出分包商应融入伙伴关系模式中,充分发挥其能动作用。日本建筑业实践证明,合作伙伴关系的存在具有超越性和合理性。实现合作伙伴关系的途径包括：业主对于分包商参与合作伙伴关系的推动途径,以及使伙伴关系延伸到分包层次的技术途径。