“油非互动”的未来营销策略

正要想实现向综合服务商转型升级,中国石化的"油非互动"需实现五个方面更加深入的融合。中国石化粉丝规模超过6000万人,注册会员近3500万人;中秋国庆节日营销活动期间的非油核心商品销售突破5.5亿元,增长150%以上;累计引入汽车保险、金融理财等近60个商家,全年跨界合作引入外部资源近3亿元;加油站汽油零售量同比增幅高于平均水平近4个百分点……近两年,中国石化不断发挥"油非互动"的营销理念,依托品牌价值、油品市     

小超市办成大连锁

山东石油非油品线条积极实施品牌化、系列化战略,努力构筑门店零售、团购业务、油非互动、电子商务的立体营销格局,2012年实现非油品营业额9.045亿元。"想不到你们加油站里的超市档次这么高、品种这么全,更没想到你们的服务这么细致到位。以后一个人来买大米、面粉这些重物也不怕了。"走出山东济南石油分公司第88加油站近300平方米的易捷旗舰店,看到营业员把自己购买的多种商品整齐摆放在自己汽车的后备厢     

释放改革红利 焕发内生动力——中国石油吉林油田扩权改革提升质量效益调查

<正>秋冬之交,吉林油田扩大生产经营自主权试点改革进入"攻坚期"。吉林油田为什么被选为试点单位?寻求突破的出路又在哪里?"外部扩权"与"内部挖潜"互动之后,又给油田带来了哪些新变化?带着诸多疑问,记者展开深入调查。"已经到了非改不可的地步!"2014年初,吉林油田在盘点2013年的"收成"时,因资源品位越来越差和综合成本刚性增长,经济效益     

小超市办成大连锁

山东石油非油品线条积极实施品牌化、系列化战略。努力构筑门店零售、团购业务、油非互动、电子商务的立体营销格局。2012年实现非油品营业额9.045亿元。     

合肥石油:四项措施保增量

1-5月,中国石化合肥石油分公司实现零售销量29万吨,完成计划下达任务的104%,同比增长18%,获得3面省公司零售量先进红旗。尤其在4月,分公司上下狠抓"油非互动"营销工作落实,实现了全月日均销售的历史新高。合肥石油分公司一把手高度重视扩销增量工作,每日了解当日零售量、零售进度、公司零售增幅同比、环比全省排名情况,并与零售部门一起分析查找销售中存在的问题与原因,提出解决问     

规范经营 健康发展

非油品业务是石油企业销售业务的重要组成部分,是面向未来、迎合消费需求的战略性选择,是石油企业未来增加盈利的一个重要来源,也是提高石油企业自身形象的主要措施。由于非油品业务的较快发展,也带动了油品销售。油品销售和非油品业务形成了良性互动、并行发展的局面。但是,在思想观念、经营定位、营销策略、内部管理等诸多方面,还有需要引起重视和强化的问题。我们只有正视问题,解决矛盾,     

开启虚拟现实体验时代 联络互动智能硬件战略发布全球首款虚拟现实视网膜眼镜Glyph

<正>在6月30日下午,联络互动联合美国Avegant公司重磅发布了全球首款虚拟现实视网膜眼镜Glyph。此次发布的Glyph一改传统虚拟现实设备"重功能"而"轻体验"的弊病,将视网膜技术与时尚的外观设计结合,全面优化虚拟现实技术的用户体验,让虚拟现实设备完成了从实现量产的1.0时代,向优化用户体验的2.0时代的革新。在未来,联络互动的目标不只是打造智能终端、智能穿戴、智能家居、智能出行等整个智能生态链的服务,更要以全     

“非油”之路

非油品业务,是指依托加油站网络和客户资源,为客户提供燃油、燃气以外的商品或服务,以满足客户延伸需求的商业活动。全球加油站非油品业务大致经历了3个发展阶段:20世纪50-70年代,非油品业务开始在加油站出现,主要代表是美国。该阶段的非油品业务主要围绕汽车展开,规模较小,服务也不够规范。20世纪70-90年代,非油品业务呈快速发展态势,日本、欧洲国家纷纷跟进。便利店成为这个阶段非油品业务的发展主流。20世纪90年代至今,非油品业务渐趋成熟并进入高级发展阶段,主要体现在重视品牌形象和实行连锁经营。面对激烈的市场竞争和利润下滑的威胁,我国加油站纷纷引入了便利店、汽车养护与维修、餐饮、广告代理、通讯服务、银行提款机、彩票销售、化肥和农业生产资料销售等非油品业务。中国石化和中国石油两家龙头企业分别建立了自主品牌便利店"易捷"和"昆仑好客"。据报道,2010年,中国石化和中国石油分别创下了非油品业务销售额57亿元和46.8亿元的佳绩。商务部2010年2月11日发布的《关于促进加油站非油品业务发展的指导意见》明确指出,各石油企业要采取措施大力发展非油品业务,以便为加油站带来新的利润和效益,从而提升企业品牌和市场竞争力。可见,非油品业务作为石油企业新的利润增长点,日益受到政府和石油企业的关注。当今,加油站经营已经步入"准便利店"时代。加油站的角色发生了根本性改变。综观国内外加油站非油品经营的历史与现状,我们可以得出这样的结论:加油站的油气销售与非油品经营是相互依存,相互促进,不可分割的,是消费者的必然需求,是中国加油站发展的必然趋势。"非油品业务大有可为,非油品业务大有作为,非油品业务大有前途。"     

井下铁军锻造法

正胜利石油工程公司井下作业公司积极探索铁军文化与石油精神的新融合、新互动。近年来,胜利石油工程公司井下作业公司立足深刻变化的世情、国情、企情和油情,尤其是面对高质量发展的新形势、新需求,积极贯彻落实习近平总书记大力弘扬石油精神的重要批示,紧紧围绕"学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行"目标宗旨,结合中国石化集团公司党建工作"1355"总体思路,积极探索铁军文化与石油精神的新融合、新互动,进一步将石油精神、     

"四进"驱动非油提速

"吃老本跑不出加速度,不加油轰不出推背感,我们要在非油品销售上使真招、出绝招,以硬核的举措不断提高创效能力."中国石化贵州石油相关负责人在年度工作会上表示. 年初以来,贵州石油多方位、多渠道开发非油品客户,通过扎实开展"进企业、进社区、进集市、进商超"的"四进"活动,促进了非油品经营提质增效.1—9月,活动带动基础品类销售额增长了17％,跑出了非油品销售的加速度.     

扩销增量正当时——合肥石油：四项措施保增量

1-5月,中国石化合肥石油分公司实现零售销量29万吨,完成计划下达任务的104％,同比增长18％,获得3面省公司零售量先进红旗。尤其在4月,分公司上下狠抓“油非互动”营销工作落实,实现了全月日均销售的历史新高。     

“互动式教学”探究

"互动式"教学就是把教学活动看作是师生进行的一种交往、沟通,把教学过程看作是动态发展的教与学的交互影响和交互活动过程。它以尊重学生为课堂教学的前提,以激发学生兴趣为课堂的根基,以促成良好的课堂心理气氛为保障。通过师生互动、生生互动、个人与集体之间的互相交往、互相沟通,以及学生的自主学习,将被动学习变成每个学生积极参与、动眼、动手、动脑、动口的学习活动。     

四张“王牌”定市场

从"卖油郎"转身"卖货郎",虽然只是一字之差,却是经营境界的升华。油气产品营销是一门科学,非油品营销更是一门艺术。几年来,奋战在非油品营销第一线的石油石化员工,干中学,学中干,探索—实践—创新—完善,积累总结了许许多多好的营销方法和经验,编者在此优选、集纳,供非油品营销工作者在实践中学习、借鉴。     

断陷盆地烃源岩压实排烃的非均一性分析--以东营凹陷为例

东营凹陷古近系烃源岩压实排烃有着较强的非均一性,有机质的非均质性分布为其提供了物质基础,压实的非均一性为其创造了动力条件。排烃的非均一性在形式上具微观和宏观两个层次结构,其微观上表现为不同岩性组合的烃源岩以及单层烃源岩内部排烃的明显不同,宏观上表现为不同地区不同层段烃源岩的压实程度以及排烃特征的显著差异。厚层烃源岩内部"滞排"现象及超压体系中间歇性的"幕式排烃"是烃源岩排烃非均一性向两极发展的极端状态。在进行盆地模拟、资源评价时,应充分考虑排烃的非均一性。     

利用合作互动教学理论 突破政治主观题复习教学

本文利用合作教学互动理论,结合政治课主观题教学的一大难点问题,在尊重学生的基本认识规律的前提下,设计并使用了政治主观题六段式教学法,并第一次提出了在教学中事事有反馈,时时有反馈的论点。六段式教学法分为合作备课、学生活动、教师点评、第一阶段及时强化练习、总结讲授、第二阶段及时强化练习等六个阶段,充分发挥师师互动、师生互动、生生互动、生生自动、师生互动等多种互动方式,最大限度地发挥了教学中的人力资源作用,获取了最大教学效益。     

光影十年——记奥图码十年一剑方案演示会

跨入奥图码(Optoma)在上海松江新桥吴越片场举办的"跨.跃撼动影像工程"——十年一剑方案演示会现场,记者仿佛走进了一个光影交织的梦想空间。在短短五六米的迎宾通道区,奥图码就精细设计了互动感测     

[案例二]安庆石化:"外向型"策略求多赢

近年来,安庆石化在物资管理上重视信息交流,加强与兄弟单位和战略供应商的互动.通过在兄弟单位之间调剂管材资源,取得了"多方共赢"的局面.     

让停工不再非计划

<正>非计划停工是炼化企业生产装置"安稳长满优"高效运转的大忌,亦是企业的"心腹之忧"。但造成非计划停工的原因五花八门,向非计划停工宣战,需对症下药。提起安全环保事故、腐败案件、不稳定事件、质量事故四害,人人闻之变色。如今"非计划停工"对炼化企业的危害已经上升到与"四害"同等的高度。生产装置非计划停工是炼化企业心腹大患,它的发生往往是突然而难以预见的。如果     

首批非国营原油进口大增

正在首批非国营原油进口配额的大幅提升后,地炼与国营炼厂应该形成良性互动模式。近日,商务部下发2018年首批原油非国营贸易进口配额,总计12132万吨,较2017年首批量大增76%,超过2017年全年配额40%。其中32家地炼获得9045万吨,占第一批配额总数的75%。非国营原油进口配额大幅提升,必将会带来一系列连锁反应。     

傅成玉的预言能否成真

正"未来加油不花钱",针对傅成玉的预言,石油公司可以通过支付客户介绍费的方式来实现。"羊毛出在猪身上,未来加油可以不花钱。"2015年初,中石化原董事长傅成玉谈便利店发展时说的这句话,引起了业外的无限遐想。傅成玉的解释是:"未来,非油品业务经营量或超油品经营,非油品积分消费可折成油或现金,可以实现加油不花钱。"笔者从一线油品营销的实践看,"非