航天企业标准化管理提升对策研究

本文研究了航天行业的标准化管理提升对策,探讨内容包括企业标准化和标准化管理;航天企业标准化管理必要性;航天企业标准化管理提升对策.航天企业开展标准化管理可提升企业核心竞争力,引领企业改革创新,对企业参与市场竞争起到了积极作用.航天企业要积极采取措施提升标准化管理,实现技术、工作、管理的标准化,增强自身实力.     

浅谈工程机械企业人力资源管理

人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。管理大师彼得·德鲁克指出,＂企业管理无非是人力资源管理＂,人力资源管理的重要地位可见一斑。重视和加强企业人力资源管理有利于完善企业管理制度、增强企业创新能力,有利于培养团队合作能力,     

浅论现代企业文化的功能作用、创建途径与评价标准

21世纪是知识经济时代,企业文化在现代企业管理中的地位越来越突出,企业文化渗透到管理的各个领域,成为推动企业不断前进的不竭的源动力.企业文化既是一种管理理论,也是一门管理艺术,企业文化是现代企业管理的综合,是把人和物的管理努力统一于企业管理之中,是企业管理整体优化的必要途径.本文主要从理论上探讨了现代企业文化应具有的功能作用、创建途径与评价标准,从而为进一步研究具体企业的文化建设提供参考.     

资产管理信息化

据统计,绝大部分企业的设备管理部门的工作效率在10％-40％之间,并且设备故障的70％都源于部门的管理。许多企业管理者忽视企业设备管理与维护的重要性,导致企业竞争力和盈利能力的下降。 从国外的情况看,通过实施企业资产管理,能够降低设备故障率、提高产能的目标,有些企业的生产能力甚至提高了20％。 企业资产管理是建立在以CMMS为平台的基础之上的,并通过与ERP和自动化系统的集成,即实施企业资产管理信息化,能够实时地管理设备情况。这一点是最重要的。 目前,企业的设备管理部门,往往独立于企业生产管理和车间生产之外,这种情况对于企业的资产管理造成了障碍。而实施企业资产管理信息化是解决这一问题的惟一有效途径。     

浅谈企业价值链管理中客户价值的管理

企业客户价值管理的最终目的是创造更多的客户利润。客户价值管理可以使客户关系管理上升到企业战略高度,指导企业进行价值管理,实现和提高企业客户价值。客户是所有企业发展的重点,是企业生存的根本,客户的选择与保留在很大程度上决定了企业的生存和发展。     

加强成本管理是提高企业经济效益的重要手段

企业是人类财富的创造者,企业的经济效益来源于市场和内部管理.从实践经验出发着重论述了企业成本管理的地位和作用,提出了企业成本管理的原则和管理方法,实现企业经济效益的增长.     

制造企业产品全生命周期管理

产品全生命周期管理是将企业的扩展、经营和管理与产品的全生命周期紧密联系在一起的一种企业信息化管理理念。分析制造企业产品全生命周期管理的现状,给出产品全生命周期管理内容和作用,并阐述制造企业产品全生命周期管理的内涵,即以产品为中心,以提升创新能力为目标,以信息技术和应用软件为手段和以企业的知识型资产为重要资源。     

敞车车体大尺寸在线检测系统研究

21世纪是知识经济时代,企业文化在现代企业管理中的地位越来越突出,企业文化渗透到管理的各个领域,成为推动企业不断前进的不竭的源动力.企业文化既是一种管理理论,也是一门管理艺术,企业文化是现代企业管理的综合,是把人和物的管理努力统一于企业管理之中,是企业管理整体优化的必要途径.本文主要从理论上探讨了现代企业文化应具有的功能作用、创建途径与评价标准,从而为进一步研究具体企业的文化建设提供参考.     

持续推动中国企业管理的创新发展

企业管理信息化是现代企业管理的主要特征和重要组成部分,而ERP又是企业管理信息化的核心。虽然我国企业历经了三十多年管理信息化的推进,特别是近十年来的ERP深化应用,但从比较和发展眼光看问题,目前总体上我国企业管理信息化水平仍不尽理想。     

建立技术管理保证体系

振兴企业一靠科技进步,二靠科学管理。技术管理是企业科学管理的重要组成部分,是企业生产和经营活动的基础。企业必须切实地抓好技术管理工作,从而推动各项工作的开展。企业的科学管理是一个庞大的管理体系,它由若干管理子体系组成,如技术管理子体系、生产管理子体系、经营管理子体系,财务管理子体系等等。在这些子体系中,技术管理是企业管理的最基础的管理体系。其它管理活动依赖技术管理提供必须的依据和条件。没有技术管理或技术管理跟不     

企业管理制度、程序文件和管理标准的整合

企业标准化是组织的一项综合性基础工作,它贯穿于组织生产（服务）、经营和管理活动的全过程。任何组织要想保证产品和服务的质量、降低各种消耗和浪费、提高工作效率和经济效益,建立起现代企业制度,就必须把组织的管理纳人企业标准化管理轨道,实现企业管理制度、程序文件和管理标准的整合,形成企业管理标准体系,使企业的生产、经营和管理活动规范化、科学化、程序化,从而建立起系统的、可控的、符合客观经济规律和行为科学的最佳秩序,以实现企业总的方针和目标,使企业获得成功并与国际接轨。     

探讨生产加工企业仓储管理优化的途径

作为企业正常运营中的重要管理内容之一,仓储管理对企业的重要性越来越凸显,而企业之间的竞争程度也日渐增加,物流供应链间实现共赢的理念开始得到广大企业的认可。但生产加工企业仓储管理中存在着明显"牛鞭效应",导致企业大量无效仓储的产生,加剧了企业的负担。对此,生产加工企业必须要从仓储管理现状入手降低运营成本,需要面向企业物资管理展开合理配置和管理优化。本文从A生产加工企业仓储管理现状入手,深入内部具体分析公司仓储管理中存在的问题及成因,最后提出企业仓储管理的具体优化措施,以期有效提升现代企业生产加工仓储管理的实际运作水平。     

意识重于一切--对 SCM、ERP和BPR的剖析

中国企业缺乏有效管理 中国企业缺什么?缺管理.这既不是说中国企业没 有管理,也不是说中国企业不缺人才、技术、资金、厂房和设备等,而是说中国企业缺乏有效的管理.     

为了质量而管理

企业改革是对企业制度、管理方法、管理手段和管理制度的重大变革。变革应该创新，使之能适应社会主义市场经济的需要，而企业管理主要是对企业各项工作的决策、计划、组织、控制、指挥、协调、激励和领导。自企业诞生之日起，企业改革和企业管理即伴随着企业的发展。因此，企业改革和企业管理应该是一个动态过程。企业生存的主要目的是获取利润，企业管理是企业有目的的行为，企业改革和企业管理在内容上往往是相互包含、相互渗透的，改革中具有加强管理的内容，加强管理具有深化改革的性质。因此，两者的效果是相辅相成，相互促进的。1企…     

从张家口煤机公司的综合管理看企业发展的原动力

若想在多变的全球化市场竞争中保持企业经营不败,企业必须加强核心竞争力,而核心竞争力的加强则只有依靠企业的管理创新和技术创新,管理创新和技术创新是一项系统工程,只有在企业整体战略的调整下,以技术求发展,以管理作保障,管理创新和技术创新才能协力推进,企业整体实力才能提高。     

综述科技管理在衡器企业中的作用

在衡器企业中,科技管理作为企业的一个核心竞争力,其在企业的发展中发挥着不容忽视的作用,不仅仅能够促进企业业务管理的发展、财务管理的进步,同时还能将技术管理与质量管理联系起来,促进企业的全面发展。可以说衡器企业发展的任何一个方面都离不开科技管理,科技管理是带动衡器企业发展和进步的原动力。本文将从多种角度来剖析科技管理在衡器企业中的作用。     

对当前企业财务管理问题的几点探讨

财务管理是企业管理的核心,并贯穿于企业管理的全过程.企业执行新会计准则的重要意义在于以执行新会计准则为契机,从上到下对各级管理者进行“洗脑”,把新准则中的新理念与企业管理现状联系起来,将先进的管理理念和方法植入企业内部管理、融入企业日常管理,使执行新会计准则起到全面提高企业管理的联动作用.针对当前企业财务管理的薄弱环节,通过对存在问题的分析,提出解决问题的对策、措施.     

现代企业多元化人文管理文化建设研究

随着社会的发展,当前现代企业在不断追求商业成功的同时也越来越重视人文管理文化的建设。通过在企业中建设多元化人文管理文化可以充分关注到员工的需求和价值观,促进企业创新发展和提升企业的绩效。所以,如何构建和维护多元化人文管理文化成为当前企业发展过程中的重点研究内容。本文针对在现代企业发展过程中建设多元化人文管理文化的意义进行了分析,探究了现代企业多元化人文管理文化建设策略。     

创新——企业提高竞争力的钥匙

综观企业管理发展的历史,实际上是一部管理创新的历史:50～60年代,企业管理是以“人、财、物”管理为特征,基本上是以提高企业内部效率为中心,属于“封闭系统”的管理方法;到了70年代,企业管理中心是战略管理,是以企业整体和长远利益为出发点,就经营目标、内部资源与市场环境进行综合决策,这一过程既包括企业与     

加快企业信息化进程提高财务管理水平

随着我国加入WTO,企业面临的压力越来越大．企业要更好地适应国际范围内竞争的需要,必须加快企业信息化进程来提高企业国际竞争力和管理水平。而企业管理的核心是财务管理。大力推进企业财务管理信息化,积极探索企业资金集中统一管理的有效途径,是当前加强企业管理,深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。