解析EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化

EPC总承包模式主要是指由承包商为主要的项目设计、施工等主体,承包了项目从设计到运行服务等各项工作,并全权负责工程的进度、投资、施工安全与质量等的模式。这一模式下的,业主权利多受限制,总承包商处于主体地位但面临着高风险,加之EPC模式下的承包项目具有周期长且规模大的特点,优化项目管理尤为必要。本文在简述了EPC总承包管理模式的优缺点的基础上,立足于某石油化工公司EPC总承包管理模式实际,重点分析了石油化工项目的优化管理。     

EPC总承包管理模式在WEPEC项目中的应用

EPC总承包的项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流,成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。文章介绍了EPC总承包管理模式在大连西太平洋石油化工有限公司(简称WEPEC)“十五”二期加氢裂化项目、制氢及柴油加氢项目上的应用,并着重对EPC总承包的由来、管理模式的选择以及业主对EPC总承包项目的管理、EPC总承包的优点与不足进行了论述。     

EPC总承包项目模式在大连西太平洋石油化工有限公司的创新应用

以大连西太平洋石油化工有限公司EPC总承包项目——柴油加氢装置为例，介绍了EPC总承包管理模式的创新应用，并指出了该模式的优点、不足及改进思路。     

WEPEC特色EPC总承包管理模式创新应用的介绍

E P C总承包管理模式的成功应用能达到缩短工期、降低投资和提高效率等目的.本文以大连西太平洋石油化工有限公司(简称WEPEC)的EPC总承包项目为例,介绍了EPC总承包管理模式的创新应用,着重阐述了项目实施背景,项目模式选择,合同策略筹划及业主管理定位,并指出其优点、不足及改进思路.     

石油化工EPC总承包项目进度控制探讨

相对传统承包模式,EPC总承包模式工作范围更加清晰,协调对象相对单一,可以满足工程项目管理的需求,虽然经过多年发展,受到业主的接受和采用,但是因为传统承包模式的影响,在使用新模式的时候也会存在诸多问题。本文针对石油化工EPC总承包项目的进度控制进行分析,再配合上实证,希望可以具有一定的理论意义和实践价值。     

关于EPC总承包项目管理存在的问题及对策

随着经济和科技的发展,在中央及地方政府的引导下,EPC总承包模式逐渐发展成为工程建设领域的主流建设模式。EPC总承包模式是指总承包单位受建设单位委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工和试运行等进行承包。通常总承包单位在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、进度和造价进行负责。本文从EPC总承包模式项目管理中发现的问题进行研究分析并寻找解决方案,为进一步加强EPC总承包的项目管理工作提供思路。     

石油工程项目管理EPC承包模式探讨

EPC是工程设计,设备采购与施工缩写。EPC总承包模式是指建设单位把建筑工程承包给总承包人。总承包商负责整个建筑工程的设计和开采采购与建设,并在项目质量、持续时间、成本等承包范围负全部责任,确保项目符合合同中的约定,使用功能需求来满足竣工验收标准。EPC总承包模式在工程建设中具有很高的效率,该项目管理模式目前已广泛应用于石油工程项目管理中。     

EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化

随着时代的进步,石油化工行业已成为我国经济发展不可或缺的一环,其所带来的巨大价值和影响力日益凸显。由于社会经济的飞速增长,对石油化工产品的需求量不断攀升,使得我国石油化工项目的数量急剧增加。随着石油化工行业的发展,管理水平也面临着更大的挑战,这其中最重要的原因在于如何有效地提升投资效益,以实现可持续发展。本文在EPC总承包模式下,结合石油化工项目的实施过程应用EPC的优势和劣势,提出相应的解决对策,以实现企业的经济效益和社会效益。     

浅谈石油化工EPC总承包项目全过程造价管理

采取EPC总承包建设模式的石油化工项目，可通过全过程造价管理，控制成本费用，提升项目的经济效益。但在项目实际管理过程中，由于石油化工项目技术复杂，成本费用涉及的环节与内容比较多，成本管控难度大，仍存在一些问题和风险，需要采取相应的防控措施。本文分析了石油化工项目全过程成本控制主要存在的问题，提出了设计、采购、施工主要阶段的成本控制措施，以供参考。     

基于EPC总承包模式下的 石油化工项目管理研究

EPC总承包模式作为石油化工项目的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,其项目管理的主要任务是进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制,以实施项目预定目标,较好实现建设单位对控制工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的需要。以EPC工程总承包模式为研究对象,对EPC工程总承包模式的管理特点进行了深入分析,并从工程设计、工程采购、工程施工三方面对具体管理内容进行阐述,且提出了一些建议。     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

EPC模式下电网项目造价控制研究

EPC总承包模式属于新的工程承包模式,将其用于电网项目,可保证工程质量,控制工程造价,缩短建设周期。但实践中因控制范围过大、影响因素较多,导致造价控制困难重重。本文介绍了EPC模式及电网项目管理,重点阐述了EPC模式下电网项目造价控制,旨在充分发挥EPC模式的作用,保证电网项目的效益。     

刚果布利韦索水电站EPC总承包项目对设计管理的经验

在国内传统水电市场萎缩,国际市场蓬勃发展的大环境下,我国大部分施工企业将重点转向国外。从90年代以后国际工程承包的主流模式是EPC总承包,目前国际项目中EPC模式占到70%以上。由传统的施工承包模式转入EPC模式、由乙方变为甲方,角色的转变造成了很多企业的不适应。EPC模式下,设计是整个项目运作过程中的龙头,是EPC项目管理的重中之重。下面我结合在刚果(布)利韦索水电站EPC总承包项目运作过程中的经验谈一下EPC模式下设计管理的一些经验。     

EPC总承包模式工程项目设计阶段的管理与控制探讨

EPC总承包模式是总承包商根据和业主的合同约定对工程项目实施全过程管理。总承包商对项目的质量、进度、成本等全面负责,充分发挥了总承包商在项目建设过程中的主导作用。对工程项目而言,设计水平的高低直接影响项目建设各环节。本文从EPC总承包商角度着手,提出EPC总承包模式工程项目在设计阶段对质量、进度、成本三方面进行优化管理与控制的措施。     

浅谈水泥项目EPC总承包业主项目管理

正近年来国内外水泥熟料生产线项目建设,越来越多采取了EPC总承包模式,而在该模式下会经常遇到这样或那样的问题,根据笔者有幸参与的国内外EPC总承包项目,对业主在项目管理中需要注意的问题及采取的管控措施,浅谈自己的几点见解,以期与水泥同行们一同探讨,共同进步。1 EPC总承包项目管理EPC是指工程项目中的设计、采购和施工,而EPC总承包是承包商负责工程项目的设计、采购、施工及试运行服务(由业主配合)的全过程总承包。EPC总承包     

加强EPC总承包项目合同管理提高项目效益

针对EPC总承包模式在国内工程建设领域的广泛采用,着重从项目建设前期、实施期及后期三个阶段,对加强EPC总承包项目合同管理进行了分析、论述,以期促进项目管理系统的高效运行,保证项目获得良好的经济效益和社会效益。     

高速公路施工图设计施工总承包(EPC)模式项目业主管理探讨

EPC作为一种工程承包模式,主要承包的内容有项目的采购、设计、施工等。应用EPC总承包模式,业主方可利用工程项目合同对工程问题进行管理,防范工程项目建设中存在的风险,减少损失。     

论石油化工项目EPC总承包项目的质量管理与控制

石油化工产业对我国经济的发展及国力的提升具有非常重要的作用,且行业项目具有投资大、工艺复杂、项目执行周期长、工程量较大的特点,因此质量管理与控制工作尤为重要。本文主要从石油化工项目EPC总承包项目设计、采购、施工和试车阶段的质量管理控制要点进行论述。     

大型石油化工装置EPC模式下机泵专业注意事项

从大型石油化工装置EPC项目的四个阶段:投标报价阶段,设计阶段,采购阶段以及安装、施工、试车、开车阶段,对机泵专业可能存在的问题,进行细节研究,提出解决对策并归纳总结。为机泵专业设计人员在EPC项目中所面临的问题提出适应性建议,为优化专业设计提供坚实基础,从而实现EPC总承包项目的预期目标。     

浅析工程总承包的安全管理

EPC总承包模式逐步成为大型工程建设项目现阶段工程建设行业的主要方式,但在整体管理过程中,总承包企业及分包企业的安全责任常常会因责任不清、安全管理体系不能有效运行、安全专项费用不足等诸多因素而造成管理过程中的责任不清、程序混乱,安全出现漏洞,最终给EPC总承包项目安全管理目标的实现带来困难。因此在总承包模式的工程建设工程中,做好分工,明确责任,落实相关的资源保障,对EPC总承包模式的工程项目建设的安全管理尤为重要。