电力建设项目档案管理实践

为全面提升电力建设项目档案管理水平,以电力设计企业为例,阐述电力建设项目档案管理的必要性,分析电力建设项目档案管理中出现的主要问题,并在实践中有针对性的提出解决问题的办法。     

火电建设项目法管理的几点体会

要做好项目管理工作必须建立工作制度 ,设立监督机构 ;强化技术管理 ;创新用人机制 ;提高项目经理自身的素养。这样才能使管理工作逐步向可控、在控的方向发展。     

配电网建设项目筛选优化研究

对配电网建设项目进行筛选优化可以促进配电网项目的有序规划和建设,缓解需求与投资资金、自然资源有限的矛盾,实现有限投资资金利用效用最大化.本文按照电网企业配电网建设项目选择的实际工作流程,将筛选优化过程分为单项目排序筛选、多项目组合优化和项目实施结果跟踪反馈三步,提出了单项目筛选优化指标体系和应用方法,给出了多项目组合筛选优化模型,可以指导配电网建设项目的筛选优化.     

论建设项目的合同管理

阐述了施工合同在建设项目管理中的地位、作用,并提出了目前建设施工合同管理中存在的主要问题。为了规范建设合同的管理,指出了需要重视合同管理的几个方面工作。     

电网建设项目后评价工作

作为国家基础设施建设的重点之一,电网项目建设对保障国家经济社会发展、促进产业结构调整、优化资源配置具有十分重要的作用,而项目后评价正是检验电网项目是否实现预定建设目标和效益效果的重要手段和环节。本文对电网建设项目开展后评价的重要意义、原则、内容、方法、组织实施及成果反馈等进行了全面阐述。     

大型火电建设项目社会稳定风险评估

根据国家有关要求,大型火电建设项目在可行性研究阶段应该开展社会稳定风险评估工作,以便防患于未然,及早预防、化解工程建设可能存在的矛盾和社会风险。根据实际工作经验,探讨大型火电建设项目开展社会稳定评估工作的方法,并提出建议。     

项目管理软件在电网建设项目中应用的探讨

P3e／c项目管理软件作为成熟的项目管理工具,已开始应用在电网工程项目建设过程中。结合电网工程项目管理的内容,较详细地分析项目管理软件作为电网项目现代化管理中重要环节的实现及应用。     

电力建设项目后评价工作的几点认识

随着电力系统的改革和国外融资进入电力行业,工程项目后评价工作已全面提出。国资委为此印发了《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》。各电力项目投资单位均要求按《工作指南》对重点项目进行后评价。后评价涉及总体和单项工程后评价,成果应用和指标体系。对比法较适用于电力系统。     

基于经济评价在电网建设项目决策中应用的思考

从电网建设项目的背景着手,引入经济评价理论和方法,介绍经济评价的常用指标和评价步骤,最后指出经济评价在电网建设项目决策中应用前景。     

国内

正国家能源局调整火电审批制度国家能源局将改变逐个项目下发"路条"的方式,通过编制电源规划,测算地区电力电量平衡,核定火电建设总规模,优选火电备选项目,按年度下发分地区的火电建设规划实施方案。地方政府依据能源局下发的规模,布局本地电源项目。调整后制定了"全国衔接平衡、国家确定规模、地方优选项目、咨询支持决策、监管保障实施"的新机制。     

关于构建电网建设项目社会评价体系的初步思考

文章对电网建设项目社会评价的内容进行了研究 ,明确了电网建设项目社会评价指标选取的原则 ,并提出了电网建设项目社会评价体系的设计方法。     

资产证券化在电网建设项目融资中的应用研究

20世纪70年代以来,世界金融领域出现了一系列的金融创新,其中资产证券化以其精巧的结构安排、独特的融资功能而为众人所瞩目,在国外发展日益成熟。本文从资产证券化内涵和优点入手,结合电网建设项目资金需求和来源,分析了资产证券化融资的可行性,并列举了电网建设项目采用资产证券化融资的关键环节,旨在帮助解决电网建设融资难题,进一步拓宽融资渠道。     

机电制造业建设项目盈利指标的计算与分析

介绍了各项评价指标的含义、计算公式、判别依据及其优缺点 ,还例举了机电行业的部分经验数据 ,以供参考     

当前电网建设项目前期面临问题和对策

电网建设是经济社会发展和建设和谐社会的重要基础条件,项目前期工作是电网建设的重要环节.在新的经济形势下,电网建设前期工作面临着诸多新问题,如何在实践中有效、妥善地解决这些矛盾和问题,提高前期工作质量,缩短工作周期,为后续项目建设提供尽可能多的便利条件,笔者根据多年电网工作经验浅谈几点体会.     

电力建设项目后评价理论与方法研究

在阐述电力工程项目后评价程序和内容的基础上,建立了电力工程项目后评价的框架：管理后评价,运营后评价,经济后评价。并提出了用过程网络的思想来进行管理后评价的方法。在经济评价中,运用了评价相对有效性的ＤＥＡ方法和财务指标体系法。     

PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用

电力工程建设项目管理是一项非常复杂的系统工程,其管理水平的高低直接影响电力工程的全寿命。PDCA循环管理是目前广泛应用于质量管理的一种科学方法。主要通过PDCA管理流程,逐步分析电力工程建设项目安全管理的各项重要管控环节。结果表明,PDCA动态管理模式的应用在质量管理方面效果显著,同样也能在安全管理上大放异彩。坚持PDCA模式的项目安全动态管理,定能做到安全管理可控、能控、在控,从而不断提升安全管理水平,积极营造安全,健康和文明和谐的发展环境。     

当前电网建设项目前期面临问题和对策

电网建设是经济社会发展和建设和谐社会的重要基础条件,项目前期工作是电网建设的重要环节。在新的经济形势下,电网建设前期工作面临着诸多新问题,如何在实践中有效、妥善地解决这些矛盾和问题,提高前期工作质量,缩短工作周期,为后续项目建设提供尽可能多的便利条件,笔者根据多年电网工作经验浅谈几点体会。     

基于工程量清单的电网建设项目工程量管理体系

电网的建设管理对于国民经济与电力建设的发展至关重要。建设项目管理的核心内容是工程量管理,而目前我国电网建设项目的工程量管理体系还不够完善。分析了我国电网建设项目工程量管理中存在的问题,提出了在电网公司业主项目部工程量管理工作中引入全过程工程量管理,阐述了工程量清单应用的必要性,并分别从项目设计、施工、竣工3个阶段出发,构建电网建设项目工程量管理体系,明确了电网建设各阶段工程量管理工作的内容和流程,以期为电网建设项目工程量管理提供规范参考。     

价值工程在高校建设项目决策中的应用研究

本文通过项目实例,介绍了价值工程在高校项目决策过程中的应用.应用价值工程理论对项目方案的进行分析,在保证所要求的功能的前提下探讨方案的优劣,优选最佳方案,为高校在基础建设过程中提高投资效率提供科学的决策依据.