玉溪电网力推一体化

2011年是全面落实南方电网公司对县级供电企业实现"集团化运作、一体化管理"的关键之年。玉溪供电局紧紧围绕南方电网公司提出的"服务好、管理好、形象好"的总体要求,通过艰苦努力和扎实工作,确保2011年玉溪电网100%县级供电企业达到南方电网公司"县级供电企业基础管理达标优秀企业"称号。明晰达标创优目标2010年,玉溪供电局农电安全基础不断夯实,农电经营管理水平显著提升,农网工程建设顺利推进,农电员工技能培训持续加强,8家县公司基础管理持续改进,各项工作稳步推进。全面加强农电专业延伸,农电管理继续深化,一体化融合更加深入。推进"专业     

提高供电公司农电财务管理水平的对策探讨

财务管理是以价值管理为标尺,通过规范员工行为,引导生产经营过程的价值取向,实现企业的价值目标。农电财务管理是在此基础上,为贯彻落实河南省电力公司"四接轨"、"两全"管控工作要求,加快农电管理与公司管理的全面对接,进而开展的县级供电企业财务规范化管理。目前河南省县级供电企业财务工作受省、市两级供电公司指导,但也仅是形式上的"代管",为加强县级供电企业财务管理,构建了集约高效的财务管理模式,推动了县级供电企业持续健康发展。焦作供电公司通过采取"统一核算、预算管理、资金管控、绩效考核"的管理模式,推动农电企业财务管理水平的提升。     

一体化提升农电管理水平

为切实服务"三农",国家电网公司大力实施"三新"农电发展战略,以加快农电发展,推动农电企业管理水平持续提升.安徽六安供电公司立足企业管理实际.积极探索适合市级供电企业农电管理的新模式.     

农电改革后用电安全管理的新问题及对策

为了实现国务院确定的通过改造农村电网实现城乡用电同网同价的目标,必须改革农村供电管理体制。 改革农村供电管理体制的核心是改革乡镇电管站的管理体制,理顺县级供电企业与省级电力公司以及与乡镇电管站的关系,实现城乡电网统一管理、统一核算、统一价格。 本文重点探讨县级供电企业成为实体后,用有关的法律规范安全用电和安全生产有关问题,为建立法制化农村电力市场的新秩序而努力。1 农村电力资产无偿划拨及统管的利弊 农电体制改革中的关键问题是：农村电力资产无偿划拨给供电部门,并由供电部门对农村电力资产实行统一管理。乡…     

对ERP项目在县级供电企业建设实施过程中的思考

县级供电企业走在服务社会主义新农村建设的第一线,肩负着极其重要的经济责任、政治责任和社会责任.为服务于国家电网公司"新农村、新电力、新服务"的农电发展战略,深入开展精细化管理,ERP项目将会在县级供电企业层面上逐步建设实施.本文结合河南省电力公司ERP项目从宣贯到成功上线过程中的经验和本省县级供电企业的发展要求,对县级供电企业建设实施ERP项目提出几点思考和建议,     

清除县级供电企业安全管理的盲区

随着农电体制改革的深化、南方电网公司为提升县级供电企业管理水平、推进一体化进程,在县级供电企业全面开展"五项基础管理达标"、供电营业"窗口达标"工作,安全管理不断加强。但由于县级供电企业控股、上划时间短、加之过去长时间的粗放管     

江西农电实现统一管理

农电管理工作是国家电网公司管理工作的重要组成部分,农电管理关系到农电企业的发展壮大,农电管理模式的选取直接影响到管理成效。江西省电力公司自1998年农电＂两改一同价＂以来,全面理顺了农电体制,并采用农电综合管理模式对县级供电公司实行管理。在新的发展形势下,构建农电管理新模式、加强农电统一管理已成为江西农电加快发展和加强管理的迫切要求。     

浅析如何提高农电队伍素质

农电企业广大农电队伍是搞好农电安全与服务的重要力量,也是为"三农"服务的重要实践者,围绕建设一支业务熟练、行为规范、服务优质、作风过硬的高素质农电工队伍,全力服务于社会主义新农村建设,实践"三新"战略,就必须不断地加强农电工的素质教育和培训,完善激励和奖励机制,在实践中,山东省供电公司不断创新思路、创新措施、创新管理手段、创新发展理念,坚持以人为本的管理思想,充分发挥农电工的主观能动性和执行能力,使农电工的工作效率、服务质量、综合素质得到不断提升,为发展农村生产力、促进农民增收、加快当地农民奔小康的步伐,营造了和谐的供用电环境,促进了当地经济的又好又快展,对实现国网公司"新农村、新电力、新服务"发展战略目标做出了应有的贡献.     

浅析农电体制改革后的县级供电企业财务管理

农电体制改革完成后,县级供电企业成为了电网企业的重要组成部分,县级供电企业财务管理水平很大程度上决定了企业管理水平,修复县级供电企业财务管理的短板,有助于县级供电企业防范经营风险、提升经营业绩,促进公司全面、协调、可持续发展。     

县级农电队伍状况的调查与思考

县级供电企业最广大的服务群体在农村，低压配网线路设备维护管理的主要任务在农村，农电人员素质建设是县级供电企业必须要重点抓好的工作。按照国家、省有关农电体制改革工作的要求，2000年对农电人员进行了重新考核录用，并实行了一体化管理，在新体制下，农电队伍的状况到底如何，能不能适应新形势下农电工作发展的需要，笔者对江苏省泰兴市农电队伍建设状况进行了调研。     

求真务实抓基础 推进供电所规范化建设

正1月14日,云南电网公司召开2014年县级供电企业供电所规范化建设工作视频会,统一认识,落实县级供电企业供电所规范化工作指南和建设经验推广实施方案,提高供电所规范化建设水平,深入推进公司全面创先。开展县级供电企业规范化建设是公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模转变,提高创先工作水平。公司在认真落实促进农电发展实施细则,做     

创新创先促融合 发展步伐更稳更快

<正>2005年,玉溪供电局按照"一张网、一家人、一盘棋"的总体要求,在系统内率先完成了农电体制改革,通过几年来的发展、改革和融合,农村电网得到逐步加强,县级供电企业取得长足进步,8家县级供电企业实现了南方电网5项基础管理达标、农电营业窗口100%达南网标准;无电人口100%通电。     

加强农村供电所综合管理的效能监察

<正>随着社会主义新农村建设如火如荼地展开,作为国民经济基础产业的供电企业,适时提出了实施"三新"农电发展战略,积极实施农村电网建设与改造、户户通电工程以及电气化县建设等,为新农村建设提供了安全可靠的电力支撑。然而农电管理的生产力与生产关系远不如主网、主业营销系统那样相适应,农电人、财、物的资源配置的不足与滞后等共性问题,影响了供电服务质量的进一步提升。     

我国取消县级供电企业“代管”体制的改革任务全面完成

近日,记者从国家能源局获悉,全国县级供电企业“代管”体制已全面取消,提前完成了新一轮农网改造升级中有关2020年全部取消该体制的任务要求。据悉,县级供电企业“代管”体制是1998年启动农网“两改一同价”时,对地方自供自管的县级供电企业进行管理体制改革的过渡性方案,由省级电网企业按照地方政府委托对其所属农电企业进行管理3由于产权关系未理顺,责权利不统一,代管县级供电企业管理水平普遍较低,不利于农网长效发展。     

县级供电企业安全管理

分析了农电体制改革后县级供电企业面临的新问题,指出了县级供电企业安全管理工作的难点,以及应对这些新问题的措施与对策。安全管理的方法要适应体制改革带来的一系列变化,加强安全机制建设,营造安全文化,提高事故预防能力,是县级供电企业搞好安全生产的管理措施。     

“输血”更要“造血”

日前,《南方电网公司关于促进农电发展的若干意见》出台,其中的"15条"不仅对省公司、地市供电局帮扶县级供电企业提出相关举措,也对县级供电企业强化"造血"功能提出了一系列要求。如何认真查找管理薄弱环节,结合自身的基础条件,明确改进重点,实现自我管理提升?如何做好专业业务一体化管理,抓好供电所和台区的规     

农村人身触电死亡事故探析

随着农电体制改革的不断深入,农村用电实行了"五统一、四到户、三公开",管理延伸到户,管理面增大,供电企业的安全风险随之增大.农网改造的地方,安全隐患尤为突出,第三者人身触电伤亡事故居高不下.事故及引起的官司纠纷,严重困扰着县级供电企业,也成为社会普遍关注的焦点.     

供电所的现代化管理

农村供电所作为县级供电公司的派出机构,担负农村电网改造、运行维护、电力营销和优质服务等重任,是实现农电“四到户”管理的真正落实者。一方面作为供电企业文化的延伸,供电所的管理也必须按照供电企业管理的要求,大力实施和推行现代化管理方法;另一方面,在农电体制改革结束后,国家电网公司大力推行供电所规范化管理工作。规范化管理工作的实质是用制度管理和规范人的行为,提高企业的工作效率,     

扶持从生产经营做起

针对县级供电企业电网结构薄弱、农电设备装备水平整体落后、运行维护存在死角等问题,楚雄供电局对症下药,制定了《楚雄电网县级供电企业生产专业化管理实施方案》,全面对县级公司进行帮扶。     

正视存在问题规范安全管理

农电体制改革后,县级供电企业的安全管理范围扩大、服务延伸、安全责任与经营风险加重,而农电安全管理的队伍不稳定,不能适应新形势要求。分析了电力体制改革后农电安全管理面临的新形势,指出了农电安全管理中存在的问题,提出了10项改进农电安全管理工作的措施。