切实履行职能服务电网建设——陕西省电力公司物资总公司在履行管理职能中实现『两个转变』的纪实

在物资管理集约化条件下,如何实现国家电网公司和陕西省电力公司(以下简称省公司)提出的"两个转变"的要求,是陕西省电力公司物资总公司(以下简称物资总公司)面临的重大课题.在工作实践中,物资总公司以贯彻落实<陕西省电力公司物资供应管理办法>(以下称"管理办法")为先导,通过采取分解细化配套办法、调整公司部分组织机构、强化对基层供电局物资工作指导等措施,切实履行物资管理职能,服务省公司电网建设工作大局,奏响了在履行物资管理职能中实现"两个转变"的"三部曲".     

切实履行职能 服务电网建设——陕西省电力公司物资总公司在履行管理职能中实现“两个转变”的纪实

在物资管理集约化条件下,如何实现国家电网公司和陕西省电力公司(以下简称省公司)提出的“两个转变”的要求,是陕西省电力公司物资总公司(以下简称物资总公司)面临的重大课题。在工作实践中,物资总公司以贯彻落实《陕西省电力公司物资供应管理办     

定好位 抓重点——加强党建工作 促进“两个转变”

在陕西省电力公司（以下简称公司）年中工作会议上，把促进“两个转变”作为公司系统贯彻落实科学发展观、实现企业持续、协调、快速发展的战略思想。贯彻这一战略思想，充分发挥党组织的政治核心作用，团结带领广大党员干部和职工群众共同建设“一强三优”现代企业，是基层党组织的光荣职责。从咸阳供电局近期工作的实践看，适应“两个转变”要求，基层单位要注意解决好以下三个问题。     

定好位 抓重点 加强党建工作 促进“两个转变”

在陕西省电力公司(以下简称公司)年中工作会议上,把促进“两个转变”作为公司系统贯彻落实科学发展观、实现企业持续、协调、快速发展的战略思想。贯彻这一战略思想,充分发挥党组织的政治核心作用,团结带领广大党员干部和职工群众共同建设“一强三优”现代企业,是基层党组织的光荣职责。从咸阳供电局近期工作的实践看,适应“两个转变”要求,基层单位要注意解决好以下三个问题。     

定好位抓重点加强党建工作促进『两个转变』

在陕西省电力公司(以下简称公司)年中工作会议上,把促进“两个转变“作为公司系统贯彻落实科学发展观、实现企业持续、协调、快速发展的战略思想.贯彻这一战略思想,充分发挥党组织的政治核心作用,团结带领广大党员干部和职工群众共同建设“一强三优“现代企业,是基层党组织的光荣职责.从咸阳供电局近期工作的实践看,适应“两个转变“要求,基层单位要注意解决好以下三个问题.……     

物资供应集约化管理研究

一、湖北电网物资供应粗放管理现状 （一）物资供应与市场经营混淆、专业管理弱化,物资管理工作缺位 从1993年电力系统三项制度改革开始,公司系统原有的物资管理部门相继脱离主业系列,改为以经营为目的的电力物资公司,称谓“一套班子、两块牌子”的运作模式。这一期间,物资基础管理工作从上而下大滑坡,主渠道供应受到冲击。2001年初开始实施鄂能模式,这期间鄂能公司虽被省公司赋予管理职能,但实际上没有给鄂能提供和创造履行管理职能的氛围和平台,无法进行专业管理工作,     

天津市电力公司物流管理信息系统建设及应用

为了贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的要求，结合天津市电力公司物资管理体制的进一步完善和物资管理职能的进一步强化，通过构建“一个平台，两级应用”的管理架构，优化管理流程，明确管理职责，落实管理责任，实现公司物资管理从计划、招标、合同、采购、领料、调拨、配送、销售到结算的全过程信息化管理。     

陕西省电力公司人力资源开发的现状分析与对策

随着市场经济的不断完善和科技进步的日新月异，人才资源已经成为最重要的战略资源，人才在综合实力竞争中越来越具有决定性意义。为了适应陕西省电力公司（以下简称公司）进入新的历史发展时期的新形势，实现建设“一强三优”现代公司的发展目标，保证公司在新的历史发展时期实现跨越式，可持续协调健康发展，必须从战略高度进行人力资源管理体制创新和人才资源整体性开发。     

南方电网开建中国最大“抽水蓄能电站”

在2005年1月11日召开的“实施承装(修、试)电力设施许可工作座谈会”上获悉，《承装（修、试）电力设施许可证管理办法》（以下简称“管理办法”)已经国家电监会主席办公会通过，国家电监会主席柴松岳日前签署国家电力监管委员会令(第6号)，将于2005年3月1日起实施。     

以标准化促进管理水平整体提高

标准化建设是实现企业管理现代化的必经之路,是国家电网公司“四化”建设的重要内容,是“三集五大,,体系的关键。陕西省电力公司将标准化建设作为推进“两个转变”的“六个抓手”之一,     

SAP助力陕西省电力公司精益化管理

“全球最大的电网,国际一流的管理”。财富500强排名第24位的国家电网公司,作为全球最大的公用事业,积极响应国资委号召,锐意管理创新,发挥后发优势,提出在“十一五”末率先建成SG186工程,“横向集成,纵向贯通”,真正做到既大又强,持续发展,实现中央企业管理输出。陕西省电力公司（以下简称陕西公司）抓住机遇,力做国网SG186省级公司试点,率先在国网建成SG186工程,实现公司的糟益化管理。介绍项目建设过程中的经验、教训、心得,以期为兄弟单位和国内其他集团型企业信息化参考。     

卷首语

国家电网陕西省电力公司围绕建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的战略目标,努力实现“电网发展和公司发展”的“两个转变”,为陕西经济发展,电网建设做出了巨大贡献。     

卷首语

国家电网陕西省电力公司围绕建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的战略目标,努力实现“电网发展和公司发展”的“两个转变”,为陕西经济发展,电网建设做出了巨大贡献。     

国网陕西电力供电所信通网络实现全覆盖

为适应“三集五大”体系建立后国家电网公司集约化、信息化管理对供电所信息通信网络建设的新要求，2014年以来，国网陕西省电力公司积极采取措施，大力推进供电所信息通信网络全覆盖。截止2014年11月底，全公司系统所辖620座供电所（营业厅）实现信息通信覆盖率100％，顺利完成工作目标。     

运维合一模式下的人员管理创新

华能澜沧江水电有限公司小湾水电厂（以下简称“小湾电厂”）安装6台70万千瓦水轮发电机组,按照华能澜沧江水电有限公司（以下简称“澜沧江公司”）“大公司、小电厂,远程集控、统一运营”的总体思路,遵循“精简、效能、先进、合理,一岗多责、一专多能、因事设岗”的原则和运维合一的生产管理模式要求,进行生产运营管理.电厂主要生产部门为“运维部”,其中30岁以下员工占部门人数的90%以上.小湾电厂自2009年成立以来,以澜沧江公司运维合-生产模式的要求进行生产人员管理.小湾电厂为澜沧江公司第二个采用运维合一生产管理模式的电厂,在学习借鉴景洪电厂运维合一管理经验的基础上,在4年的生产运行中,一直在探索运维合一模式下人员的管理方法,并总结了一套适合此模式的人员管理办法,为电厂的运行维护工作提供了可靠的人员保障.     

电力行政管理职能将作调整

据中电消息６月７日 ,中编办和国家经贸委联合提出了《关于调整电力行政管理职能有关问题的意见》。各省（自治区、直辖市）要按照国务院关于“地方各级政府均不设立电力专业管理部门”的要求 ,将分散在各专业管理部门、行政性公司等单位的政府管电职能 ,划入经济贸易委员会 ,实行政企分开。原电力工业部直属的北京等２７个省（自治区、直辖市）电力工业局 ,要在其所承担的电力行政管理职能移交给同级经济贸易委员会后撤销。具体撤销事宜 ,由国家经贸委会同省（自治区、直辖市）人民政府和国家电力公司办理。原电力工业部派出的各网局 ,要在…     

电网企业审计的“四士”职能

企业内部审计是企业经营管理和持续发展的重要工作,越来越受到企业的重视,而对于企业审计职能的探讨,也越来越受到关注。近年来,国家电网公司深入推进“两个转变”、“两个一流”、“三集五大”等战略,产生了显著的管理效应、经济效益和发展效果。其中,审计工作与之同频共振,走上了精益管理、创新管理、卓越管理之路,这与审计职能的准确定位和充分发挥密切相关。     

履行电网社会责任 推动社会节能减排

国家电网公司始终以服务党和国家工作大局、认真履行企业社会责任为工作的根本出发点和落脚点,统一思想,提高认识,坚持创新,按照"两个转变"和"三集五大"工作要求,加快推进公司节能服务体系建设,拓展营销新型业务,为国家节能减排和公司发展作出贡献。     

陕西省电力公司2010年年中工作会议

狠抓作风 强化执行 努力完成全年目标任务 陕西省电力公司吕春泉总经理2010年年中工作会议报告解读 会议的主要任务 贯彻国家电网公司年中工作会议精神,按照公司一届五次职代会暨2010年工作会议部署,总结上半年工作,分析当前形势,安排部署下半年工作,进一步加强作风建设、执行力建设和党风廉政建设,筑牢管理基础,提高发展质量,深入推进“两个转变”,努力完成年度各项目标任务,推动公司科学发展。     

陕西省电力公司实施产融结合发展战略奋力推动发展再上新台阶

2008年9月11日,陕西省电力公司与中国电力财务有限公司在西安签订“资金管理服务协议”。这是双方贯彻国家电网公司整体决策部署,加快推进“两个转变”,全面实施产融结合发展战略,实现国家电网公司资金集团化运作的重要举措,也是产融双方实现共同发展,建立互利共赢合作长效机制的关键步骤。