网络环境下石油企业信息用户教育的探索

在网络环境下 ,信息技术的进步和职业环境的改变 ,信息用户对信息的服务需求发生了明显的变化。石油企业信息部门要在浩如烟海的网络环境中迅速找到石油信息 ,遇到了严峻的挑战。针对目前石油企业信息部门的状况和网络环境下用户对信息需求的新特征 ,石油企业的有关信息部门应从不同层次、不同途径加强对石油企业信息用户进行教育。     

借助网络财务推进石油石化企业管理创新

网络财务将现代网络技术与财务管理技术有机结合标志着一个高科技含量的财务管理时代的到来。借助网络财务,可以推进石油、石化企业的管理创新。网络财务拓展了石油、石化企业财务管理的空间石油、石化企业分布比较散,彼此相距比较远尤其是石油、石化集团公司和海洋石油总公司与其成员企业在财务管理上存在着许多不便之处,会计信息滞后。根据会计信息生成的管理信息更为滞后。远远满足不7竞争形势需要给管理和生产带来了一定的困难。在网络环境下、石油、石化企业财务管理的能力可以延伸到成员企业任何财务核算点。首先远程管理和集中式…     

石油企业推行HSE管理体系探讨

健康、安全与环境直接关系石油工业的前途和命运,解决途径是石油企业推行HSE（健康、安全与环境）管理体系。为此,探讨了HSE管理体系的主题内容及特点,国外石油企业是如何推行HSE管理体系,HSE管理体系与TQC（全面质量控制）管理体系的结合．将HSE管理纳入石油企业设计程序。     

ERP环境下内部会计控制思考

近年来,传统的会计核算工作已经被企业利用计算机强大的数据处理所代替,使会计工作的职能划分、责权稽核、会计文档等业务发生了一系列的变化。如果企业内部会计控制制度不够完善,不适应新形势下的企业管理就会使企业的生产经营、财务活动失去控制,从而危及企业的生存与发展。实施ERP环境下的职务分隔内部会计控制制度保证企业内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责、权限的合理划分。坚持不相容职务互相分离,才能确保不同的机构和岗位之间权责分明,互相制约,相互监督。在ERP环境下由于业务交叉,各模块物流资金信息共享。会计…     

加强石油企业惩防体系建设的要点

惩防体系建设是一个系统工程,要紧密结合企业的生产经营实际,既整体推进,又重点突出.结合当前石油企业惩防体系建设情况,探讨了体系建设中实施环境、风险评估与控制、信息沟通、岗位的权力结构和追究督导等方面的内容.认为石油企业应将惩防体系建设和内控体系有效融合,构建高效的实施环境,及时开展风险识别、风险评估和风险控制.     

石油企业精细化管理体系设计及解析

基于精细化管理理论,设计了石油企业精细化管理体系的理论模型,即DECIC模型,并从决策体系、执行体系、控制体系、改进体系和文化体系5个方面,对DECIC模型进行了解析,以进一步完善石油企业精细化管理理论。     

石油企业科技管理部门网站建设刍议

随着计算机网络技术的发展和信息化、网络化建设步伐的加快，各石油企业都建设了局域网，与集团公司和股份公司主干网相连。科技管理作为石油企业管理工作的重要组成部分，也在逐步加强信息化和网络化建设。传统的科技管理模式已逐渐被计算机网络化管理的方式所影响和取代。石油企业科技管理部门大都先后建设了科技信息网站，但如何规划、     

网络环境推动技术创新

网络环境可以在石油企业之间建立起即时的联系方式,在网络环境下形成的整体创新能力要远远大于个体创新能力之和。当前,我国石油企业面临着开采潜力趋于饱和、国际油价持续上涨、石油需求量不断增加等各种问题。此外,自     

石油企业节能管理信息系统

本文简要介绍了石油企业节能管理信息系统的重要性;重点描述了系统的结构、特点、功能、网络设计、运行环境;最后,对系统的效益进行了预测。     

ERP环境下石油企业知识管理初探

研究了ERP(企业资源规划)环境下的油田企业知识资源的整合与ERP系统的价值提升,在此基础上设计了知识管理系统结构和运行模式。建立在ERP系统基础之上的知识管理系统是一个实现知识的获取、存储、共享和应用的综合系统,它使企业显性知识和隐性知识得到相互转化。研究表明,基于ERP系统的网络技术手段将石油企业科研管理推向了知识管理阶段。     

石油机械制造企业战略管理

面对石油行业的复杂多变的市场经济环境 ,石油机械制造企业要生存和发展 ,企业管理的重点必须由单向管理转向适应环境变化的战略管理。推荐了集成化供应链战略管理、“市场响应第一”战略管理及交付与服务战略管理等行之有效的现代管理模式。中原石油勘探局特种车辆修造总厂及时抓住市场机遇 ,以市场为导向 ,以满足用户需求为主体 ,成功地实施了“市场响应第一”战略管理 ,使企业走出了困境 ,获得较快的发展。     

放“情绪假”：对构建和谐企业有补益

中国石油企业协会成立20多年来，在推动石油石化企业的管理创新工作中，始终坚持在会员单位中开展企业管理创新的评优工作。这些活动的开展有力地推动了石油企业管理创新的不断深入，有效地提升了企业的整体素质和管理水平。截止2006年底，共评选出全国石油企业管理现代化创新成果奖1003项：管理现代化优秀论文575篇：管理现代化优秀著作71部。这些优秀项目的评审不仅有力地推动了石油企业现代管理方法的普及和管理创新活动的开展，构建了石油企业管理现代化的工作体系，同时也培养造就了积极致力于现代管理方法的应用与创新的石油企业管理工作者队伍。《经济日报》对石油企协这项工作评价是”行业协会助推企业管理创新”。     

重塑石油企业文化

新形势下,石油企业文化建设面对的几个重要课题.新的历史时期,石油企业所面临内外环境的变化,对企业文化建设提出了新的要求和挑战,重塑石油企业文化成为石油企业发展的必要选择.     

关于石油企业资金管理的几点思考

一般来说,资金管理是企业财务管理的核心,石油企业也不倒外。随着改革的不断深入和全球化步伐的不断加快,国内石油企业所面临的竞争日益激烈,如何更快、更好地适应新的竞争环境,如何提高企业资金使用的效益和效率,已成为决定国内石油企业生存和发展的关键问题。但石油企业传统的资金管理方式及方法,与新的开放性、经营性、效益性的管理体制已不相适应,一些弊端暴露得愈来愈明显,某些石油企业的分（子）公司仍存在着资金严重不足的问题,这严重制约着生产经营和技术改造的顺利进行。因此,探讨如何加强石油企业资金管理,有着十分重要的意义。     

流程管理集成创优

向管理要效益,通过持续改进提升企业管理水平,提高企业的竞争力是每个企业追求的目标之一。近几年,许多企业为满足内外部环境要求,着力打造管理现代化的国有特大型企业,先后引入了质量管理体系、职业健康安全环境管理体系（简称HSE管理体系）、内部控制体系及法律风险防控体系等多种体系管理方式、方法,极大地促进了企业管理工作实现规范化。但是,     

务必强化战略实施能力

战略管理是一个动态过程,包括战略分析、战略选择和战略实施等三个阶段。上述三个阶段构成整个战略管理过程,相辅相成,缺一不可。随着全球经济一体化和石油化工国际化进程的加速,石油企业经营环境的不确定性日益增大,产业边界日益模糊,市场结构的稳定性日益下降,石油企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中,石油企业如何赢得长久的竞争优势,制定科学合理的战略是必然的选择和生存发展的关键,而高度重视战略管理全过程是国际石油企业共同的特征。面对中国石油工业进一步国际化,外部环境变得更为复杂多变的形势,近年来我国石油企业…     

未来管理是预测管理

<正>所谓预测管理,就是以明确并合理界定的目标为导向,运用先进的管理方法与技术,从多个层面与侧面对未来经营环境的趋势与企业自身行为及时全面评估,以期企业主动应对环境变化,并积极指向目标的一系列超前活动。     

石油企业人才管理如何适应WTO环境

石油企业人才管理如何尽快由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,继而进一步适应进入WTO的要求,这是各石油企业必须回答的课题。笔者认为,在我国加入WTO后石油企业至少应当适应如下几种变化的环境。     

石油钻井企业HSE管理及绩效评价方法

石油钻井行业是一个高危行业,倡导健康、安全、环保是行业发展的必须。在分析了HSE的概念及其内涵的基础上,分析了石油钻井企业HSE管理绩效特点,并介绍了相关绩效评价理论方法,提出了适合石油钻井企业的HSE管理绩效评价体系,对完善HSE管理绩效评价体系提出了建议。     

借鉴国外风险管理

随着国际形势的变化和国内经济的飞速发展，中国石油企业经营环境发生了重大变化，这不仅为中国的石油企业提供了机遇，同时也带来了诸多风险。中国石油企业在国民经济中发挥着重要作用，任何风险都可能导致国家经济受到重大影响，因此石油企业提高风险管理意识、加强项目风险管理工作势在必行，而适当参考借鉴国外石油公司科学的项目风险管理经验，能使企业少走弯路，快速成长。