如何通过全球采购实现最优成本管理

随着全球经济一体化的加剧，石油石化企业实行全球采购已成为不可逆转的大趋势。本文详细介绍了实行全球采购的优势以及其面临的风险，并以此分析了石油石化企业进行全球采购，实现最优成本管理的途径。     

2008我的物资采购之路

编者按:今年是改革开放30周年,也是国内石油石化企业面向国际转型的关键一年.今年,对于石油石化物资采购行业来说,是"动荡"的一年,是规范的一年,也是收获的一年."重组潮"来了,采购队伍大换血;REACH来了,采购套上了"紧箍咒";56号令出台了,<反垄断法>实施了;框架协议确定了,供应商动态管理实现了;集中采购、管办分离,2008年,我们又听到了不少新词儿……     

翻开供应商考查研究新篇章

通用电气(GE)前总裁杰克.韦尔奇说:"采购部门是公司两个能‘挣钱’的部门之一,另一个部门是销售。"从全球范围看,石油石化企业规模庞大,工程项目点多面广,由于自身特点决定,采购物资数量多、金额大。形象地说,如果将生产制造企业比喻成一棵枝繁叶茂的大树,石油石化企业物资采购就是在一片郁郁葱葱的森     

“三权分立”：采购管理的成功哲学——宇通采购管理“三权制衡”模式带给我们的启示

一直以来,企业采购部门被贪污、腐败等灰色名词笼罩着,毫无疑问,这是管理不当的后果. 物资采购,作为石油石化企业最大的费用构成部分,在各大工程项目成本中始终占据着60%-80%的额度.如此一个大比例的数额,其中却蕴藏着很多玄机:一方面采购行为提前决定了工程项目完工的最终质量;另一方面,保证物资质量的同时也要兼顾降低采购成本,这对于整个石油石化企业来说,都是不可回避的话题.     

世博,延伸石油梦想

<正>奥运余温尚存,世博又燃圣火。眼下,由全球189个国家和57个国际组织参展,以"城市,让生活更美好"为主题的上海世博会正在如火如荼地进行着。在这场盛大的国际展会上,石油石化企业当仁不让地展现了自身的风采。     

《石油石化物资采购》杂志2011年度征订启事

<正>《石油石化物资采购》期刊是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体,是中石油、中石化、中海油三大石油公     

2010石油石化物资采购大盘点

创新,是企业竞争力的源泉.在2010年即将过去的时候,盘点过去的一年我们发现,尽管全球经济诡谲多变,石油石化采购行业仍然没有停下创新的脚步.从主导中石油2010年采购风向集中采购,以及中石化将2010年确定为科学理性采购年的重措来看,石油石化采购行业总的发展趋势仍然延续着创新化、先进化,随着采购人员对于总成本和产业效率的越发重视,高效、安全、一体成为行业的关键词.     

全球石油化工工业发展新特点

经过143年的发展,世界石化工业已趋于成熟并成为全球最大的传统基础产业。目前全球石油化工工业发展呈现出以下新特点:一是世界石化工业形成美亚欧三足鼎立格局,亚太在三足中的地位将进一步提升;二是以中国为代表的发展中国家的石化工业正在进一步崛起;三是世界石化产业的集中度越来越高;四是新一轮兼并联合改变了全球石油石化业界的部分格局。     

政策“组合拳”频出 “绿色采购”在即

"绿色采购"在国际国内的呼声日益高涨,成本控制成为企业当前亟需解决的问题。石油石化企业实施"绿色采购"目前已成为实施节能减排的重要内容。     

《石油石化物资采购》杂志2011年度征订启事

<正>《石油石化物资采购》期刊是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体,是中石油、中石化、中海油三大石油公司发布采购信息及公告的专业平台。本刊编辑指导委员会委员由三大石油公司分管物     

2012年采购管理趋势预测

一直以来,采购理念和采购模式都是随着经济、社会的变化而不断发展的。就采购本身而言,它已经从一个可有可无的部门,变成了企业的另一个利润源,这是采购理念最重要的转变。随着全球经济一体化的深入,我国石油石化企业面临着新的挑战和机     

物资供应系统的“中国梦”

2012年,"中国梦"的提出,再一次点燃了个人、企业奋斗的激情,重新审视梦想,每个企业、每个行业都找到了自己的注脚. 经过这些年的发展,中国企业以可喜的速度追赶世界先进企业发展水平,一批中央企业进入世界500强,"做强做优、世界一流"的目标逐步清晰.管理是企业发展永恒的主题,世界一流的企业必须要有世界一流的管理,与国际知名公司物资采购管理论伯仲、比高下成为当下石油石化物资采购系统的"中国梦".     

石油石化企业应着力提升风险控制力

根据我国石油石化行业,特别是三大石油企业的国际化程度和发展情况,以及世界经济在后危机时代的特点,综合分析了我国石油石化企业面临的风险呈上升趋势的四个方面:一是国际政治风险呈上升趋势,二是国际石油市场风险加大,三是应对气候变化带来的环境风险加大,四是企业经营风险加大;提出了加快提升石油石化企业风险控制力需要统筹考虑的几个方面:完善公司治理结构,加强风险意识,健全风险控制组织体系,完善预警体系,创新风险分散模式,择机成立自保公司等。     

战略采购的组织缺失

采购专家谢勤龙在对系统力多家单位进行培训时发现,大多数石油石化企业只有战略采购理念,没有相应的组织设置与其配套。这使战略采购管理的效果大打折扣。     

石化产业:未雨绸缪三件大事

未来10年,我国石油供给中至少一半要靠进口,石油安全绝对不能忽视。与此相适应,在新的千年始端,石化产业应当抓紧做好三件大事: 一、建立安全屏障 简单说,可将我国从国际市场上的原油采购分为两部分:一部分由用油企业直接按照国际市场的价格变化实行“随机采购”,另一部分由专门承     

不同国家的采购交易习惯

随着石油石化企业海外项目的拓展,以及"走出去"战略的不断深化,跨地区、跨国籍的采购业务日趋增多,了解不同国家的采购交易习惯,有利于从业人员在全球一体化模式下更好地完成各项采购工作。美国     

《石油石化物资采购》征订单(2015年度)

<正>《石油石化物资采购》期刊是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,同时是中石油、中石化、中海油三大石油公司发布采购信息及公告的专业平台。本刊编辑指导委员会委员由三大石油公司分管物资采购的主管领导和物资流通领域的专家学者担任,以全新的理念服务于石油石化物资采购政策的指定者、采购实务的操作者、物资装备的供应者及采购理论的研究者。     

编读

<正>媒体是"红娘"《石油石化物资采购》杂志2009年第3期的封面文章令我受益匪浅。2008年年底,我从一位供应企业老总那看到一本名叫《石油石化物资采购》的杂志,我当时很意外,因为我与中石油、中石化的采购部门打交道很多年了,一直没有发     

打造过硬队伍 保障采购先行

随着电子商务和ERP系统在石油石化企业的普及,在科技解放生产力的基础上,中石油全面推行"管办分离"理念,中石化大力推行"专业化分工、流程化运作"理念,殊途而同归,都是为了实现传统采购模式向管理型采购模式转变,使采购管理人员更加趋向于政策研究、市场分析、供应商管理、过程控制等管理实务。这就对采购人员的专业素质提出了更高要求。常言道"兴衰由人事",只有把人的工作做好了,事业才会兴旺。采购工作人员是采购的实际执行者,这支队伍水平的高低、素质的好坏直接影响到采购工作的绩效和成败。如何打造一支过硬的采购队伍,成为石油石化企业人思考的命题。我们在这里特别挑选了国内几家石油、石化和炼化企业,看看他们在采购队伍打造上各有哪些心得?     

走“非同质化”学术路线

首次聚集中国石油、中国石化、中国海油、陕西延长石油,四支庞大的采购管理团队,面向整个行业,开展学术交流活动;首次邀请国内外知名专家、学者和企业代表,针对行业热点、难点问题进行深入探讨;首次实现石油石化采购行业供需双方的直接对话……2014石油石化采购与供应链论坛创下了多个“首次”,“层次高、规模大、专业性强”是诸多与会代表对这次会议的评价。