强化项目成本控制 实现项目降本增效

随着国内建筑业市场竞争日益加剧,市场竞争的实质已由传统的低价中标为核心的价格竞争转变为以成本控制为核心的盈利能力竞争。施工企业如何降本增效,提高自身的市场竞争力和盈利能力是每个企业面临的重要课题。强化项目成本控制管理,向管理要效益是施工企业经营之本,也     

降成本,促效益--建安企业的必经之路

企业经营的出发点和落脚点是经济效益,企业依靠管理提高经济效益大凡有两条途径：第一是走质量效益;之路;第二即是以降低成本增加效益。因而,企业在大张旗鼓地宣传“质量第一”,“质量是企业的生命”,下大力气抓质量的同时,亦不应忽视对成本的管理,对建筑安全企业来说,加强成本管理,走成本效益之路尤显重要。     

好钢用在刀刃上——巨化股份电化厂固定资产投资新模式纪实

固定资产作为企业主要的生产工具和财产,是衡量企业生产力水平的重要标志,也是企业效益与资金运行效率的基础.自2008年下半年开始,受利润、成本严重倒挂,下游市场寻求急剧萎缩等一系列因素影响,氯碱企业的经营形势举步维艰,在行业的“冬天”,企业如何准备“过冬”的“棉袄”,对资产投资提出了新的更高的要求。作为浙江省最大的氯碱化工企业——巨化股份电化厂坚持以“投资最优化,效益最大化”为准则,积极创新固定资产投资模式,从“管人、管事、管资产”入手,实施精细管理,走上了以集约化为核心的新型固定资产投资道路.     

焦化企业生产运营成本控制

为了消除浪费,降低生产运营成本,将源于美国并成功应用于宝钢的标准成本制度及以“市场、倒推、否决、全员”为特点的邯钢经验应用于焦化企业,通过推进成本的持续改良,对成本实行全过程控制,从而增强焦化企业的核心竞争力和抗御市场风险的能力。     

建设有效益的企业信息化（下）

企业信息化建设是一项集管理和技术于一体的复杂而艰巨的系统工程，其建设过程应该基于“因企制宣、重在内功、突出重点、谨慎选型、持续改进”的工作思路，按照合理的工作程序并采用科学的工作方法运作，才能使建成的信息系统发挥良好的效益。“因企制宣”就是要从企业的实际情况出发来规划信息化建设：“重在内功”是企业进行信息化建设，应该首先治理、改善企业内部经营环境。采用科学的管理方法，整理和建立必要的管理参数，优化和设立合理的业务流程，建立和健全适应科学管理的组织结构，在此基础上进行信息化建设，才能取得实效；“突出重点”就是企业信息化要为核心价值服务，要以核心业务信息化为导向目标。这就需要正确判断业务重心，确定信息化重点，使信息化构成企业核心价值的支柱；＂谨慎选型＂就是从众多IT公司中为企业信息系统选择适宜的ERP软件、硬件平台和项目服务商（信息化咨询公司、ERP软件商和软件实施商等）；“持续改进”就是由于信息技术在发展，企业也在发展、在变化，改革是一个渐进的过程。这些决定了信息化的长期性、艰巨性、持久性。信息系统建成后也要持续改进以适应新的变化。通过持续改进，使企业信息化建设目标的实现成为整体规划、分步实施、循序渐进的过程。     

新常态下工程企业持续深化全员成本目标管理的方法途径

持续深化全员成本目标管理,是企业应对复杂形势、构筑成本优势、增强市场竞争力的重要举措。本文简要阐述了全员成本目标管理的含义、发展历程、实施的原则,细致分析了当前石化工程公司开展全员成本目标管理的必要性及实施的效果,并结合实际,提出了石化工程公司下一步持续深化全员成本目标管理的重点思路,主要有打造全员责任意识、参与意识;建立以财务为核心的经营体系,强化责任落实机制;突出目标引领,深化对标创标;进一步完善激励约束机制,激发内生动力。     

让企业成本“减肥瘦身”

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业，与其它工业企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特点。降低成本、提高效益是我国石油企业实现发展战略的必然选择。河南油田南阳石蜡精细化工厂面对国际原油价格持续震荡、金融危机等复杂形势的挑战，牢牢把握生产经营、特色发展两大主题，紧紧瞄准“建设16万吨／年特种蜡（油）生产基地”规划目标，坚持“内抓管理、节能降耗”的降本工作思路，实施精细化管理，以缓解高油价给企业造成的经营压力。     

银光集团TDI厂凝聚合力创“四好”

甘肃银光化学工业集团有限公司TDI厂领导班子紧紧围绕企业生产经营中心,精诚团结抓管理,奋发创新促效益,以安全稳定生产为出发点,扎实推进精益化生产、精细化管理和合理化建议工作,持续提升管理水平,荣获银光集团2012年度“四好”班子称号。     

以信息化增强企业核心竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力和经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战是所在企业面临的重要抉择。以信息化促进企业技术创新技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略,是培育企业的“核心能力”,增强企业的长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展,技术创新的加快,企业竞争行为更偏向于长期优势,而支撑这种长期竞争优势的基     

辽河油田:二级物资集中招标先试先行

正当前,石油企业面临的经营形势日趋严峻,成本压力逐渐增大。集中招标采购是企业发挥规模优势,持续挖掘物资采购降本潜力、提高效率效益的有力抓手,也是防范质量风险,服务生产建设需要的重要保证,更是增强企业核心竞争力、突出质量效益、实现可持续发展的有效途径。按照中国石油集团公司"三集中"采购的工作要求,辽河油田物资公司将集中招标采购作为一项核心工作来抓,自2011年以来,积极借鉴、学习集团公司一级物资集中采购工作经验,与物资管理、概预算、审计等部     

"活力曲线"对加强商业银行人力资源管理的启示

人力资源的管理是商业银行经营与管理的重要环节,但是如何发挥员工评价在人力资源管理当中的作用,却始终困扰着商业银行人力资源管理工作的开展.在现代国际化大公司的运作中,"活力曲线"被证明是评价员工的一种切实可行的较好方法.本文结合对"活力曲线"应用方法的评价,提出加强商业银行人力资源管理的几点建议,以利于商业银行健康、持续的发展和稳健经营.     

浙江三维生产现场规范管理启动

前不久,浙江三维橡胶制品股份有限公司举行了“生产现场规范化管理建设项目的启动仪式”。根据公司管理创新规划,2014年首先对生产现场管理进行改善和提升,借助企业管理咨询机构来提高企业管理水平。此次生产现场规范化管理建设项目是以“5S为基础,以3T（即TQM：品质管理;TPS：精益生产管理;TPM：现场设备管理三个模块）为手段,以生产管控为核心”的生产改善系统,此项目建设期为二年,2014年为第一期,项目实施后将有效改善生产现场“脏、乱、差”问题,切实提高产品质量并降低生产成本,实现企业效益的最大化。     

智能物流在燃料管理中的设计与应用

燃料成本占据火电厂总成本将近70%,是影响企业经营效益的关键因素。燃料成本主要由煤炭成本、运输成本、人工成本组成,综合分析燃料管理特点,利用现代智能物流管理模式,可提高火电企业经营效益。基于此,本文主要探讨利用现代化互联网技术,将燃料管理物流化、前置化,打造厂外、厂内全过程智能物流管理模式,以此来提高电厂经济效益以及整体运营能力。     

实施信息化管理提升核心竞争力

山东成山轮胎股份有限公司以财务管理为中心 ,以成本控制为重点 ,以企业资源计划为核心 ,建立了“成山公司现代企业管理信息系统” ,实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享。该系统有效改进了企业管理体制 ,提高了生产流程的监控管理能力、财务管理水平和经济效益     

改制企业安全管理模式探讨

山东胜油钻采机械有限公司是胜利油田的一家改制企业,由原来的管具公司劳动服务公司等几家公司联合改制而成,于2005年改制成功,现主要从事石油钻采工具的加工、制造及维修工作。改制几年来,公司坚持以市场为导向,坚持“以人为本”发展战略思路,以变革观念和转换经营机制为核心,致力于安全管理创新模式的探索和实践,通过一系列安全管理创新举措的有效实施,激活了企业发展的动力和潜能,生产经营呈现出持续、稳步、快速增长的生动局面。     

实现炼油厂效益最大化的经营实践

从管理与经营体制、成本控制、生产优化、市场掌握等几个方面,对如何实现炼油厂效益进行了论述。经营团队建设是效益最大化的核心和战略基础,而成本控制、生产优化、市场掌握是实现效益最大化的具体战术。     

以优质降耗为主线打一场质量、品种、效益的总体战

今年全国开展“质量、品种、效益年”活动,这是对我们全面提高企业素质和经济效益,走投入少、产出多、效益高路子的新的召唤,也向我们指出克服当前困难、实现企业今年经济指标和“八五”发展战略目标的根本出路。它给企业的生产和发展注入新的动力,带来新的希望。为此,我们决心在今年以至“八五”期间,紧紧依靠全厂职工,以优质降耗为主线,以搞活企业、深化改革为动力,变速度效益为质量效益,变价格效益为成本效益,打     

国有企业从传统成本管理到战略成本管理探究

国有企业要积极探索从传统成本管理向战略成本管理转型,构建国有企业成本核心竞争力,以战略成本管理赋能国有企业高质量发展。战略成本管理是企业成本管理与发展战略管理相结合的管理活动,为应对激烈的市场竞争,国有企业实施战略成本管理,意义重大,任务艰巨,但现状存在4个方面局限性。通过探索研究战略成本管理架构及企业战略成本管理的方法路径,提出了“五个面向”的战略成本管理应对保障措施,服务助力支撑国有企业可持续高质量发展。     

企业成本管理的问题及成因

一 我国企业传统成本管理存在的问题 1.企业成本管理与市场经济的发展不相适应 成本,从传统成本管理观念讲,它是企业生产经营耗费的综合体现,它与企业效益高低成反比关系。但从企业产品价值实现上讲,低成本并不完全代表高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成     

实施信息化管理 提升企业竞争力

山东成山轮胎股份有限公司以财务管理为中心、以成本控制为重点，建立了以企业资源计划为核心的“成山公司现代企业管理信息系统”，实现了财务系统与销售系统、供应系统、生产系统等的数据共享。该系统改进了企业业务流程，提高了生产流程监控管理能力、财务管理水平和经济效益。