石油化工装置大检修的安全管理与实践

石油化工装置大检修的作业内容潜在极大的危险因素,容易引发各类事故,因此,大检修的安全管理至关重要。结合石化公司大检修的实践,对检修安全管理的各环节深入分析,以石油化工装置大检修监督流程为主线,以风险管理为核心,分别从组织领导、风险评价、施工方案及安全措施、安全技术交底与安全教育、工艺处理、进入检修现场前安全环保要求、停工界面交接、作业环节安全管理、考核与指导机制等九个方面进行阐述,指出加强施工作业各环节的安全管理对保证检修工作顺利完成可起到重要作用。     

安全问题零容忍

正中国石油抚顺石化公司石油一厂装置检修工作正在有序推进。该厂根据检修网络计划,加强对各阶段的安全环保管控工作,健全完善检修安全环保管理体系与质量保证体系。每日督察小组分别深入各检修现场进行安全环保检查,纠正违章作业,确保实现各装置的安全环保检修。截至目前,累计暂停作业3次,纠正违章211次,清除严重违纪的施工人员10人次等。     

城市燃气工程施工及安全生产运营管理

随着社会经济的快速发展,我国燃气工程的覆盖面越来越广,因其涉及的各项工作比较复杂,所以对于燃气工程的施工与安全生产运营管理的难度较大,但与此同时,城市燃气工程施工和安全生产运营管理的成效与人们的切身利益有着直接的联系,因此十分有必要重视和提高工程施工与生产运营的安全性与有效性,以推进城市燃气工程施工和安全生产运营管理的更好发展。本文主要分析了城市燃气工程施工的现场管理,并在此基础上从加强管线检修、建立并完善相应的管理制度、加强宣传教育等方面阐述了如何强化燃气工程安全生产运营管理。     

石油化工生产装置检修作业安全管理对策

石油化工行业是危险性较高的行业,具有易燃、易爆、有毒有害、高温、高压、深冷、腐蚀性强等许多潜在危险因素。各生产装置需定期按计划全面停工检修。由于装置检修工作量大、任务重、交叉作业多,施工作业队伍和人员多且素质参差不齐,现场管理难度大。统计表明:石油化工企业大部分安全事故都发生在装置检修的直接作业环节中。为了全面落实装置停工、检修和检修后复产过程中的各项安全措施,防止发生各类事故,安全、优质、文明的完成大修任务,确保生产装置停工检修和开工过程的安全,提出了从体系保障、培训保障、执行保障3个方面实现检修作业安全的管理方法。     

加强现场施工作业的安全管理

通过严格票证管理、狠抓安全教育、认真落实监护人职责、强化现场监督等手段,从严从细加强了现场施工作业安全管理,有效地保证了现场施工作业的安全进行,实现了年度安全工作目标。     

深化体系运行,理清安全管理思路,保证运行后期安全生产

安全是石化企业永恒的主题。针对炼油老区装置运行周期长,设备老化,四年一修运行后期现场安全隐患增多等特点,固有的安全管理模式已经不能够适应当前形势下的安全生产,安全管理思路有待进一步的开拓和创新。根据新版体系管理的要求,结合工作表单化,细化安全管理细则,理清思路,确保装置检修前的平稳运行。     

构建装置大检修HSE保障体系的探讨

某公司装置大检修,采取了一系列生产管理措施:通过机械清洗、定力矩紧固、高空作业车等,不断提高检修科技装备科技含量,追求本质安全;加强中间过程监控验收,确保施工质量;大力推行标准化,不断提高现场工作规范化水平;努力创造良好的检修环境,确保安全环保整体受控;多措并举,强化大检修现场管理。这些富有成效的措施,对于装置大检修HSE保障体系的构建,取得了显著效果,值得在系统内推广使用。     

加强施工安全管理，确保施工安全

通过严格管理,狠抓安全教育,认真落实各级人员职责,强化现场监督等手段,从严从细加强了现场施工作业安全管理,有效地保证了现场施工作业的安全进行,实现公司安全工作目标;同时结合一些实例,进行施工安全分析,以期在同类施工中进行对比、推广。     

浅谈煤化工装置大检修停开车工艺安全过程控制

化工装置停工检修过程要加强装置停车方案中作业安全分析和措施的落实,要对工艺交检修的每个环节逐项确认,确保装置停得稳、放得空、排得净,实现装置安全交出。同时,要加强带物料系统的用火管理,保证检修工作安全、顺利进行。根据装置检修后变更的内容,修订完善装置开车方案,强化开车方案的培训,做到人人清楚变更内容,制定开车确认表,按照规定的内容逐项进行确认,确保装置安全开车。     

浅谈班组安全管理

加强班组安全管理工作,其重点应放在现场,要将班组安全管理看作是动态管理,做到危险预测作业标准化,这样才能保证班组安全,从而达到企业整体安全。     

HSE风险管理在油品装船管线拆除中的应用

叙述了HSE风险管理在抚顺石化储运公司油品装船管线拆除中的应用。通过开展危害识别和风险评价,编制风险防范削减措施和应急预案,加强对施工现场的管理,确保施工的安全进行。     

加强对承包商安全管理的措施

通过典型案例分析了承包商责任事故发生的原因，指出加强承包商安全管理主要从严格准入资格，建立安全风险抵押金，加强安全教育，加强现场监管，从建立承包商业绩考核入手，引导承包商保障安全生产条件，加大安全投入，按规范施工。     

材料管理集成系统在大型国际EPC项目上的应用

大型国际EPC项目对项目总体执行计划、采购管理策略、全球采购实施、全过程项目材料管理的要求很高。国际项目执行过程中利益相关者众多、各项活动的实施地域分散、各参与方的文化背景差异巨大,这些因素给项目物资供应带来很大的挑战,如何“安全、及时、经济”地保供成为项目采购与材料管理的最终目标。为了完成该目标项目组必须借助大型集成的材料与采购管理系统,从材料定义开始直至材料发放为止,全过程地管理与监控项目建设所需的设备材料,最终保证项目物资供应满足项目建设需求。     

渤海海域大型平台组块浮托安装的环境与运动监测实践

以重约12 500 t的海洋平台上部组块为例，对冬季渤海海域应用浮托安装法进行平台海上安装过程中的风、浪、流和潮等环境条件和驳船运动等进行监测和较详细的结果分析。结果表明，现场环境因素和驳船运动等满足设计要求，监测结果为指挥人员高效地获取现场实时数据提供支持，并给出适合作业时间窗口期及指导现场作业安全有效进行。可为今后同类工程施工提供参考，使大型平台浮托安装得到更安全有效的实施。     

油气工程技术企业安全监管数字化及其应用——以中国石油川庆钻探工程公司为例

安全风险预警是石油企业安全管理的重要内容。以预警理论为基础,结合石油企业生产特点,建立了基于模糊综合评判技术的事故风险预警模型,在该模型的基础上,开发出了生产安全预警系统。安全监督、安全管理和各级管理者将陷患、违章基础数据分类录入,系统对信息数据同步分析计算,得出公司各层面的风险值,当达到预警临界值时系统自动报警。该系统通过安监数字化分析结果,生成风险趋势图,为企业现场生产端和机关管理端（监管者）提供有效的预警信息,是目前较为完整的生产安全预警系统,为评价企业安全生产状况提供重要判定指数,实现了企业安全生产状况评价由定性向定量的转变,取得了较好的现场应用效果。     

为建设安全生产长效机制而不懈努力

针对长岭分公司的安全生产实践,提出了石化企业建设安全生产长效机制的主要内容。将HSE管理体系作为安全生产长效机制的平台,使安全管理的理念和方法更加现代化。     

以人为本科学管理努力创造本质安全环境

抓人本管理，促员工素质，深化落实安全生产责任制。抓科学管理，规范基础工作，提高安全管理水平。抓隐患整改，创本质安全，促进硬件建设规范化。抓科技进步，促安全生产，提高生产安全保障能力。加强调查研究，推行务实管理，改进安全工作状况。转变思路，推陈出新，不断提高本质安全水平。     

推行多元化管理模式 不断提高设备完好率

介绍了北京燕山分公司合成橡胶事业部丁苯车间在基础管理和设备安全运行方面,通过推行多元化管理模式、强化基础管理和重点设备特级维护等措施,不断提高设备完好率,为装置安全生产保驾护航.