减少施工现场安全文明生产管理问题点研究

沟里水库位于莱芜市市区南部,为做好安全文明施工,避免对周围环境、居民造成影响,最大化保障参建人员人身安全,特在此项目实施QC小组活动,探讨如何通过创新的思路、合理运用管理工具来提高施工现场管理水平。结果表明,通过该次QC小组活动提高了工程标准化建设及各参建人员的质量、安全和文明施工意识,并形成《实施手册》在各在建工程中推广,取得了良好评价。     

QC小组活动在质量管理中的作用

QC小组是从事各种生产活动的职工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组.对改进施工测量方法和测量仪器而开展的QC小组活动进行总结,为工程施工提供了经验.     

欠发达国家境外水电施工安全管理分析

本文重点从安全管理的角度分析海外施工管理的现状、存在的问题以及需要改进的方法,目的在于总结经验教训,提升企业海外项目的安全管理质量,减少人身伤害事故和财产损失,提高中国水电施工企业海外经营活动管理水平。     

水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制、达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

QC小组对企业全面管理提升策略的重要性

QC小组是企业中群众性质量建设活动的一种有效组织形式,开展QC小组活动能够为企业提高质量、降低消耗、创造效益。QC小组活动的开展,既推进技术创新,提升质量品质,又充分发挥劳动者的积极性和聪明才智,所带来的最大价值是夯实了企业的基础。一、QC小组的含义质量管理小组简称＂QC小组＂在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业经营战略方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高效益和人的素质为目的而组织起来,运用管理理论和方法开展活动的小组。     

施工项目如何做好安全生产管理工作

近年来,河南省水利工程项目较多,沙涡河等河道治理工程、一批大中小型水库除险加固工程及南水北调工程相继开工建设,有些项目招标标段划分过细,施工队伍参差不齐,安全生产管理不容乐观。施工方如何在施工中加强安全生产管理,确保安全生产,显得尤为重要。特别是在当前水利工程基本实行一票否决制,一旦出现大的安全事故,所有努力和功绩全部为零。而安全生产管理是施工管理的头等大事,是施工企业的一项全员的、日常的管理工作。本文就水利水电工程中,施工项目如何加强安全生产管理工作谈一些看法。     

海外EPC总承包项目经营活动分析

为加强海外EPC项目经营管理工作,及时发现、反映经营工作中存在的问题,促进项目管理制度化、标准化、规范化、程序化建设,不断提升海外项目管理水平,进而促进项目成本管理,提高项目经济效益。而施工企业经营活动分析是提高经济效益的一种重要的管理方法,因此,正确地组织和开展施工企业经营活动分析工作,有助于施工企业实现科学、规范的管理,提高经营效益,促进企业持续、快速、健康发展。     

浅谈水电建筑施工企业项目成本管理

水电施工企业的项目成本管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,完善水电建筑施工企业的项目成本管理,加强施工项目成本控制,提高项目成本管理水平,维护施工企业的经济利益,实现工程项目安全、优质、高效、低耗的总体目标.在不断提高项目管理水平、完善各项规章制度的同时,建立和健全适应市场经济的管理体制,以最终实现科学、合理的项目成本管理.     

大岗山公司在安全管理主导作用上的探索

水电工程施工环境恶劣，建设队伍庞大，人员流动性强，建设过程中安全管理较为复杂。作为项目建设单位，如何发挥其在安全管理中的主导作用，整合参建单位资源，形成管理合力，全面提高工程安全管理水平，是值得探讨的课题。大岗山水电开发有限公司成立了以总经理为主任，公司副总经理和各参建单位第一责任人为副主任的安全生产委员会，坚持“任何施工部位都是不安全的，任何安全事故都是可以预防和避免的”理念，充分发挥业主在安全管理中的主导作用，使工程建设安全管理水平不断提高。     

水利工程项目成本管理浅析

在建筑市场激烈竞争的今天,水利施工企业如何在竞争激烈的市场中求生存、求发展,不仅需要对现有的体制进行改革、精简机构,还要提高企业的整体管理水平,从管理中求效益。以水利工程施工为主要内容的水利工程项目的成本管理,仍是水利施工管理的重要环节。加强水利工程项目的成本管理,使工程耗费降至最低水平,以获取最大效益,是水利施工企业生存、发展的重要途径。     

施工企业项目安全风险管控常见弊病及解决措施

安全风险管理是工程项目管理的重要内容,也是施工企业永恒发展的生命线。在当前施工企业组织项目法施工的条件下,如何更好地做好对工程项目的安全风险管控工作,全面提高施工企业综合管理水平和生产经营效益,是大多数施工企业管理者共同研讨的课题。文章就施工企业对工程项目安全风险管控中常见弊病做了详细分析和论述,并提出了针对性地解决措施。     

百色水利枢纽碾压混凝土主坝工程施工管理

阐述了从技术管理、质量控制、安全管理、施工进度管理、成本控制等方面下功夫 ,强化项目管理的合理配置内部要素和实现与外部环境协调的功能 ,从而实现企业的生产经营目标。     

安全生产风险管理体系在电站建设安全管理中的应用

深圳抽水蓄能电站因工程建设本身及特殊的地理位置,安全管理难度较大。通过应用中国南方电网公司安全生产风险管理体系,基于管理目标,利用事故致因模型,有效辨识风险;根据风险等级,输出管控策略,合理分配管控资源;利用风险控制层次理论开展管理,将风险管控措施通过“四步法”落实到现场施工安全管控中;同时,通过系统管理,持续改进管理水平。电站安全管理绩效良好,未发生一般级以上事故,是安全生产风险管理体系在大型水电基建建设项目中一次成功应用。     

基于挣值法的土石方工程安全成本控制研究

在结合经济因素的安全施工过程中,施工企业如何实现在可接受的安全保证水平下对安全投入加以控制,是一个长期困绕施工企业的问题。借鉴项目管理中对成本与进度进行控制的挣值法分析原理和方法,构建了土石方开挖工程安全管理过程中,在可接受的安全保证水平下对安全成本进行控制的基本指标体系,探讨了利用挣值法进行安全成本控制的方法,并结合观音岩水电站导流明渠土石方开挖工程进行了分析。结果表明,该方法在土石方开挖工程中对安全成本的控制适用性较强。对同类工程的安全成本管理有供鉴参考意义。     

建筑施工企业的工程造价管理

工程项目建设的造价管理贯穿于工程项目建设的全过程。论述了在国家宏观调控形势下建筑施工企业在投标及签约、施工和工程结算工作中如何加强工程造价管理、合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益。     

积极推进建设工程项目管理创新

项目管理是现代工程项目建设的主要模式。建设项目是一个系统工程，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。项目经理责任制和项目成本核算制是项目管理体制核心。企业层服务于项目层，而项目层服从于企业层，建立企业内部市场化运行经营机制，组建具有设计、采购、施工全功能的EPC工程总承包企业，融入全球市场。     

苏丹爱马公路项目设备租赁与购置经济比选与决策分析

随着国际工程承包市场的竞争不断加大,项目利润率不断下降。要在国际市场中占据一定的份额,我国企业必须提高工程项目管理水平,在满足合同要求、工程质量与工期的前提下,追求利润最大化。施工设备作为国际工程项目的主要生产要素,如何合理地选择和配置是提高企业市场竞争力及盈利能力的关键。笔者从成本管理的角度进行了财务分析,并综合考虑设备购置和租赁的经济性,通过案例数据进行多种经济分析和比较,从而选择最优方案。     

水利水电施工企业项目管理浅析

阐述了水利水电施工企业项目管理的特点,就本施工企业实行项目管理的实践情况作了介绍,对施工企业如何进行规范化项目管理提出了建议。     

立足现场、规范管理创建安全样板工地

摘要：建筑施工现场安全生产、文明施工管理是施工企业管理工作的重要组成部分,是反映企业形象的一个重要窗口。“立足现场、规范管理,创建安全样板工地”是企业安全生产的一项基础性工作。本文对长河坝水电站安全样板工地创建活动作了总结,旨在为其他工程安全标准化建设实施提供经验参考。