“热能”化成“动能”

中国石化湖北高速公路油站管理分公司通过人性化管理,以爱心换取员工对企业的真心,不仅增强了企业的向心力、凝聚力,而且效益也呈几何级数的快速增长。     

“冷板凳”变成“香饽饽”

8月10日,中海油惠州炼化二期年480万吨催化裂化装置现场,中国石油天然气第一建设公司（以下简称中国石油一建公司）南海石化项目经理潘越告诉记者：“在这套全国最大的催化裂化装置施工中,采用美国杜邦工艺的洗涤塔、以核电标准验收的余热锅炉交由第三工程处306队施工,我们放心!”     

“蛋糕”不如“千层饼”

近日,各大油服公司的年中业绩陆续出炉,一边是全球三大油服巨头——斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯公司业绩强劲增长,另一边是国内的石油工程技术服务行业经历寒冬     

“热能”化成“动能”

中国石化湖北高速公路油站管理分公司通过人性化管理,以爱心换取员工对企业的真心,不仅增强了企业的向心力、凝聚力,而且效益也呈几何级数的快速增长。     

“孺子牛”与“看家狗”

要“像牛一样地干活,像狗一样地看家。”这是不久前中国石油化工集团公司总经理陈同海在一次审计工作会议上,深情寄语审计工作者时说的一番话。此话乍一听起来有点土,但仔细一琢磨理却正。它蕴含着这样一个道理:身为当代企业管理者,要深明大     

“小偏方”治“怪病”

1月11日,走在下班路上的大庆石化化工一厂仪表车间技术员高大勇,心里格外轻松愉悦。因为他针对裂解三套装置出现的问题,用“小偏方”解决了设备中的“怪病”。     

“以理服人”与“以情感人”

思想政治工作必须紧贴时代发展的脉搏,增强吸引力、说服力、凝聚力、创造力和战斗力,开创企业思想政治工作新局面。     

班站文化建设的“魂”“根”“果”

班站是企业实施管理的基本单元,加强班站文化建设,对于促进企业实现优化管理、凝聚队伍、实现高效生产有十分重要的意义。     

“服役”46年“功成身退”

近日连续看到这样两则“怪事”：一例是一位男士驾着小轿车,腿上却坐着一个四五岁大的孩子,两人同时“操作”。还有一例,一位中年男士骑着自行车,一个十二三岁大的女孩站在后面的座位上,双手把着父亲的肩膀,“爷俩”哼着小曲乐滋滋地骑着车,车速居然还不慢。     

“游击队”变成了“主力军”

过去被称为"平原游击队"的两个工程建设单位,重组后的一年多时间里,创学习型企业,建一流职工队伍,创造了一项项施工纪录,叫响了"华油工建"的品牌。     

“小旋风”周旋的“三板斧”

周旋,现任中国石化湖北黄石石油分公司市场营销部副经理。小伙子“初生牛犊不畏虎”,在系统外油品价格每吨压价100-600元恶性竞争的情况下,他不断提升服务内涵,增强营销竞争力。半年来新发展大小客户20多家,直销配送油品9万多吨,创利100多万元,货款回笼率达100%。     

“内涵发展”成就“三级跳”

从2009年的138万吨,到2010年的．180万吨,冉到2011年实现210万吨,天津销售公司的“三级跳”赢得业内一片喝彩。     

“三化”强“三基”

大庆炼化公司聚合物二厂牢牢把握三基工作的内涵,注重从最基础的工作抓起,优秀级员工比例上升了10.4个百分点,实现了连续四年的安全生产。     

“开”春“发”芽

<正>为了实现精细开发,华北油田积极推进预探、评价、建产一体化机制,提出"调水增油"战略增加油气产量,多管齐下降低成本,使老油田生机盎然。那是一个激情燃烧的岁月。1976年,华北油田在一片热火朝天中拉开了大会战的帷幕,实现了当年勘探、当年开发、当年建设、当年收回国家全部投资的"四个     

从“开头难”到“开门红”

油市持续低迷,油源充足,销售不畅,清淡的市场气氛让成品油销售企业备感压力.     

莫让“未遂”成“血泪”

这是我亲身经历的一起未遂事件：2005年12月19日晚10时许,巢湖公司长江西路加油站油罐区外,停靠着一辆装载油泵、电缆、输油软管的蓝色解放141双排座卡车和一辆装载汽油的油罐汽车,油泵“嗡嗡”运转,不断将油罐车中的汽油打入加油站地埋罐中。应急灯微弱的灯光下,6名工作人员站在车边,劳累了一天,又冷又饿,想到马上就要收工休息了,大家开始轻松地谈笑起来,突然,“砰”的一声,身边的4号汽油罐操作井内腾起一团蓝色火焰……     

谈谈“勤奋学习”与“创新能力”

在实施素质教育的今天,大家都在谈论“培养和造就高素质的创造性人才”,却很少再听到要学生“勤奋学习”的话题了。“聪明来自于勤奋”“勤奋是通往成功的必由之路”的说法似乎已经过时了。甚至有人认为“是知识的洪流麻木了学生的头脑,所以他们就少了创新的能力。”“把各科知识都学好了,离傻瓜就有一步之遥了”意思大概是勤奋学习有悖于当前的教育形势,有悖于创新能力的要求。其实,培养学生的创新能力与培养学生勤奋学习的精神是辨证统一地存在于教学过程之中的,二者不可偏废。孔子说“学而不思则罔,思而不学则殆。”掌握知识是发展能力的…     

“单项冠军”到“团体冠军”

江苏油田试采二厂运输大队突出精细管理,增强交通安全意识,丰富安全文化,创造了安全行驶11年无事故的记录,同时也从原来只有个别车队荣获“单项冠军”,发展为连续三年全部问鼎“团体冠军”。     

找准“切入点”占领“制高点”

面对金融危机,尽管潜在风险和不确定因素增多,但对于善于危中求机的生产企业来说主动出击找市场,灵活调整营销战略定能走出阴霾。贵刊2009年第7期刊发的《精耕细作找市场》一文,让读者捕捉到了如何经营困局、营销管理的新定位和新思路。     

信息“搭台”管理“唱戏”

招标采购是有效降低物资采购成本的重要手段之一。但对石油企业来说,由于同一企业内部从属单位众多,施工地域和市场分散,日常招标采购市场信息、招投标信息难以实现共享。因而出现了对采购过程和结果监督难的情况,也给供货商提供