上市公司，股权为重

毋庸置疑,上市公司的员工绝对会更加看重股权。上市公司大多也会以股权分配作为一种激励机制。虽然巴菲特在发给Berkshire Hathaway公司股东的年信中曾抱怨过对高官薪酬感觉很“沮丧”,但不能否认的是,美国确实是股权激励的发源地,也是实施股权激励最为发达的国家。     

南非印象

南非印象到过欧洲、美国、加拿大、日本的人不少，因而对这些国家的情况多有认识，即使未去过那里，不能目睹，也能耳闻。而南非，恐怕去过的人就不多了，由于抵制南非的种族隔离政策，世界上多数国家多年来断绝了同南非的往来。于是，对南非了解也就不多，人们往往只是根...     

查内鬼还是保护吹哨人？中石化“天价酒”事件

“天价酒”事件造成如此大影响，有一点非常重要：中石化是央企。作为央企，中石化的消费，用的都是国家的钱。国有企业的资产是属于国家的，属于人民的储蓄，一旦国家需要使用即可动用。“这几年我国财政增收幅度较大，但不会永远这么大。中国还会面临老年社会的问题，到那个时候需要钱，我相信这笔资产可以发挥很大的作用。”国资委有关领导人在国新办发布会上表示。     

惠普文化的魅力

惠普文化常常被人称为“HPWay”（惠普之道）。HPWay有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁，它们是：一、相信、尊重个人，尊重员工；二、追求最高的成就，追求最好；三、做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；四、公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；五、相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。惠普有一个理论，在新招来的员工中，５年后，大概只有５０％的人留下；１０年以后，大概只有２５％会留下。比如１０年前惠普招了４个人，５年…     

卓越领导人是怎样“炼”成能

18年,日本大阪,23岁的松下幸之助正在他创办的“松下电气器具制作所”敲敲打打,认真仔细地检查加工出来的每一个零件,混杂在三个员工之中的松下幸之助是如此的不起眼,此时谁也想不到,这位不起眼的人有朝一日会成为未来日本的“经营之神”和世界500强企业的掌舵人。     

决策浅谈

决策浅谈去争“谁说了算”的人，往往不去争“谁该去干”。真正的决策者，只作那些非作不可的决策。让少数人的数目减至最少，使多数人的正确增至最多。为于小而不拘于小者可致大，谨于始而能保其始者必善终。一人一事系乎整体，一招一策关乎全局。以疑决疑，必会以乱添乱...     

冶金文摘

领导者应重视智囊团由于领导者工作任务重且精力有限，不可能时时、处处、事事都去调查研究，加之其知识面和个人活动范围毕竟有限，要正确决策，还必须依靠参谋、智囊团，发挥其“外脑”作用。世界上谁都承认美国的强大，而美国的“强大”是由经济繁荣“制造”出来的，经...     

维护企业的日本工会——世界工会介绍之日本篇

二次大战后，日本作为战败国，由美国主持它的立法和建立劳资关系体系，只看法律框架，跟美国很相似，但具体运作起来却带有很多日本民族文化。日本的劳资关系被称为“家族式”的劳资关系，首先日本人认为企业是一个家庭，老板就是家长，家长肯定会考虑员工的健康成长和工资福利，员工只需要好好干活，大家庭好了，家长自然会给员工涨工资涨福利。在这一理念渗透下，工会也被认为是家族里边的一个重要成员。与德国和美国那样的产业工会不同，日本工会多数是企业工会，工会非常维护企业，因为企业垮了工会也就没有了。     

请你每天咳嗽几声吧

咳嗽是个太普通和普遍的身体表现之一。谁都有过咳嗽，谁也都知道咳嗽。但是，人们几乎都认为咳嗽不是个“好事”，也没有认真了解过咳嗽到底是怎么回事？应该如何对待咳嗽？     

谈农民工在我国经济与社会中的不平等问题

对平等的追求是人与生俱来就有的，甚至连动物也是如此。据实验，在猴群前你如果给一些猴子喂食，又故意不给另几只猴子，那么有可能遭到不平等待遇的猴子的攻击。人更是如此，倘若不平等状况长期得不到解决，将会引起严重的社会经济问题。     

以“十五”大精神为指导 转变观念 深化教改

江泽民总书记在党的十五大报告中明确提出，“能否抓住机遇，历来是关系革命和建设兴衰成败的大问题，”同时又亲切地告诫我们，“在走向新世纪的新形势下，面对许多我们从来没有遇到过的艰巨课题，邓小平理论要求我们增强和提高解放思想、实事求是的坚定性和自觉性，一切以是否有利于发展社会主义社会的生产力，有利于增强社会主义国家的综合国力，有利于提高人民的生活水平这‘三个有利于’为根本判断标准，不断开拓我们事业的新局面。”实践教育了我们，革命与建设的大业如此，一个学校的发展也同样如此。     

国有企业实施“经理股票期权”的有效性

近年来，我国一些国有企业开始探索并组织实施类似于“经理股票期权”（Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ Ｓｔｏｃｋ Ｏｐｔｉｏｎ，简称ＥＳＯ）的分配制度，这无疑对建立国有企业长期激励机制和有效的企业治理结构具有重要意义。但我们也应看到，正如一些国企经营管理者前一段时期热衷于“债转股”一样，有些人开始热衷于ＥＳＯ，因为这是他们的“占优选择”——他们没有损失什么，只会得到更好。ＥＳＯ是一种用来解决现代企业制度下委托—代理问题的激励方式，尽管有其扎实的理论基础，并在美国等发达市场经济国家有着成功应用的实践，但它有其自身的…     

传漾科技寻找精准营销的“能动核心”

在互联网变得越来越“聪明”的时候，广告也需要变得“聪明”起来。目前，在互联网上做精准营销的公司越来越多，都在比赛谁能“找人找得更准”。     

新的跨越

我们的先人曾说过一段很有哲理的话：“知人者智,自知者明;胜人者有力,自胜者强。”自知之明即由自知者明衍化而来。而自胜者强更是至理名言。因为能够战胜别人的叫做有力量,只有能够战胜自己的才叫做强大。一个人如此,一个企业也是如此。在这方面,邯郸钢铁集团公司堪称是能够战胜自我、“自胜者强”的企业。自从1991年1月邯钢推出“模拟市场核算,实行成本否决”以来,邯钢的管理水平上了一个很大的台阶。之后,邯钢经验不仅在钢铁企业,而且在全国工业企业都得到了推广,对国有企业扭亏解困、提高经济效益起到了很好的作用。但他们…     

理事单位简讯

冯亚丽当选全国“十大优秀民营女企业家”Hailiang Group’s director,Feng Yali was elected as Top10excellent private woman enterprisers6月7日,首届全国“十大优秀民营女企业家、十大民营女慈善家”评选活动暨颁奖典礼在北京饭店举行。海亮集团总裁冯亚丽当选首届全国“十大优秀民营女企业家”。组委会在给冯亚丽的颁奖词中说,“作为一家30多亿元资产企业的当家人,你从报纸上读不到她,电视上看不到她,广播里听不到她。她的企业如此庞大,但她本人却又如此低调;她的事业如此辉煌,但她本人却又如此朴实,她荣获过无数的荣誉,却最看重"全…     

谈周期

朝晖夕阴，日夜交替；寒来暑往，四季更迭。“燕子去了，有再来的时候；杨柳枯了，有再青的时候；桃花谢了，有再开的时候。但是聪明的，你告诉我，我们的日子为什么一去不复返呢？”文人学者固然因为感叹时光匆匆，物是人非，满怀惆怅；也会高吟“人有悲欢离合，月有阴睛圆缺，此事古难全。”体悟万事流转，亘古不变，心态超然。     

梦想不再遥远

从两湖总督张之洞１８９０年创建汉阳铁厂开始，粗略算起来，中国钢铁工业也有百余年的历史了。回首百年，谁能设想，如今连年钢铁产量雄居世界第一的中国，曾几何时，当初却连一根小小的铁钉都要靠外国的轮船运来，所以普通的铁钉被称为“洋钉”。作为最先使用铸铁和用生铁炼钢的东方古国，却在近代饱受外来侵略势力的“船坚炮利”之苦。旧中国冶金工业的落后，导致了国力的极度衰落。新中国成立后，开始了中国钢铁工业的真正起步和起飞，这当中有过３年“大跃进”的失败，也有过１０年“文化大革命”的破坏，尽管如此，经过艰苦创业，在改…     

经营员工的幸福

温家宝总理曾经说过，“我们说做的一切，都是为了让人民生活得更加幸福，更有尊严。”国家如此，企业更是如此。如何让员工幸福，更有尊严是现代企业和管理者必须面对和思考的问题。     

为了美好的生活

江山如画，岁月如歌，从党的“一大”吹响征程的号角，到“十六大”果实累累的丰收季节，８０多年风风雨雨，有多少故事令人回味；近百年的物是人非，又留下多少经典文章？而今，江泽民同志提出的“三个代表”，既简明扼要，又贴近民心，从而获得了广大人民的共鸣，因为它把我们党的目标和目前的工作如此紧密地结合起来了，这个结合就是：我们的一切工作，都是为了使人民过上美好的生活。这就是过程和目标的关系。如此简单的关系，实行起来却不简单。因为过程是复杂的，在复杂的过程中往往会偏离目标。曾几何时，我们不是为了革命而革命过吗…     

工善其事 先利其器

二十世纪九十年代，以美国为首的西方发达国家经济持续高速增长，出现了前所未有的“新经济”现象。到２０００年６月，美国经济已经持续增长了１１０个月，创造了美国历史上经济繁荣最长时期的新纪录。不少经济学家研究美国新经济现象后得出一个结论：科学技术飞速发展及其广泛应用是推动经济和生产发展的最活跃、最关键因素。科学技术进步对于一个国家的经济发展发挥着巨大作用，对于一个企业又何尝不是如此。现代社会中，先进技术的采用是企业发展的“发动机”和“推进器”，将带动企业产品结构的调整和提高，从而使企业经济效益产生质的…