水电施工企业施工管理控制浅析

如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势,对于水电施工企业至关重要,该文结合工作实际,对水电施工企业施工管理控制进行探讨.     

关于水电施工企业设备管理的探索

文章着重论述了水电施工企业如何加大施工机械设备管理力度，增强管理意识，向设备管理要产量、要质量、要效益，使其为水电施工企业创造最好的经济效益和社会效益，实现长远发展目标。     

水电项目施工管理信息系统开发应用

施工管理信息系统是水电施工项目管理的一种新型工具,对提高项目管理的工作效率和经济效益有较好的促进作用。目前,我国各水电施工企业都在试图进行系统的开发建设。文章对水电项目施工管理信息系统的特点、总体构架、物色模块以及运行管理进行了介绍,对开发水电施工管理信息系统有一定的参考价值。     

小湾水电站工程质量管理及经验

小湾水电站是国内、甚至是世界上少有的巨型工程之一，其建设规模大、技术要求高、地形地质条件复杂及施工难度大等特点决定了该工程质量管理和控制的高标准、高难度。本文介绍了小湾水电站工程质量管理和控制方面的一些做法，并结合国内水电施工企业贯彻ISO9000系列标准及国内水电施工企业质量管理现状等谈一些个人的粗浅认识和看法，期望能对水电工程质量管理和控制工作提供一点参考和借鉴。     

对水电施工企业施工合同管理的思考

水电施工企业面对市场经济,正在走向成熟,施工合同的管理,正逐渐完善。水电施工企业所签订的施工合同,具有投资额大、专业性强、履行周期长、履行过程复杂的特点,合同管理的结果直接关系到企业的经济效益,对水电施工企业尤为重要。     

水电施工项目成本管理探讨

在市场经济条件下,水电施工行业竞争日益激烈,企业要想求生存、谋发展,降低成本就显得尤为重要。从水电施工项目成本管理的特点及存在的问题入手,系统阐述了目前水电施工项目成本管理存在的诸多缺陷,并就如何改进我国水电施工项目成本管理中存在的问题进行了初步探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。     

水电施工企业作业层管理模式选择研究

本文主要包括施工企业作业层管理实施模式、施工企业作业人员管理现状、施工企业作业层管理存在的问题、施工企业作业层实施模式比较分析、施工企业架子队模式管理职责分工和施工企业作业人员供求矛盾解决途径六个部分。通过查阅已有的一些文献资料,与相关施工企业的经验交流,对水电施工企业作业层实施模式选择进行了一定深度的分析并给出了具体的实施建议。     

水电工程施工成本精细化管理的思考

面对我国水电施工市场竞争激烈，低价中标的客观事实，搞好水电施工企业内部施工成本精细化管理，不断挖掘企业内部潜力是施工企业追求利润最大化，立足于市场，不断扩大经营规模，提升国际竞争力的有效途径。笔者从目前水电施工企业成本管理中普遍存在的问题人手，着重从制定目标成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等方面论述如何进行成本精细化管理，以提高企业经济效益的目的。     

水电施工企业工程技术管理

水电施工企业工程技术管理,是工程建设的各项技术活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称,是施工企业实现缩短工期、保证质量、降低成本的最终管理目标的一项极其重要的工作,是快速、优质、低耗地进行工程施工的重要保证。本文就水电施工企业的工程技术管理有关问题进行了探讨,可供参考。     

水电工程施工定额的测编

由于市场竞争的要求，水电施工企业必须拥有反映其施工技术和管理水平的施工定额。就水电施工企业施工定额测编的作用、组织、管理、原则和方法进行了探讨。