“日本制造”危机四伏

现在，“日本制造”遇到了极大的难题与挑战。曾经如日中天的金字招牌，在产业分工日益全球化的今天遭遇了挑战，局面在2010年初到了无以复加的地步，丰田“召回”引发了对“日本制造”的全面反思。     

如何理解“分工的规律是阶级划分的基础“

“分工的规律是阶级划分的基础“是马克思主义阶级与阶级分析的理论核心.马恩著作中的分工是一个包含多层次的分工体系.阶级划分的基础是脑体分工,因而阶级实际上就是指分别从事脑力劳动与体力劳动的社会集团.消灭分工就是消灭使个人“异化“的生产技术性分工和使广大劳动人民“异化“的脑体分工.这一切只有靠生产力的高速发展才能实现.     

发展“中国制造”纵谈

中国企业在制造产品、管理企业、经验提升和参与竞争等方面都有了长足的进步。但以全球标准来衡量的话，“中国制造”还将有很长的路要走。但很多公司在软实力方面距国际水平仍有很大差距，比如在产品创新和创意方面，提高产品附加值、品牌管理和市场营销方面未来将面临更大的挑战。     

分工选择与产配置的超边际分析

通过运用新兴古典经济学方法,本文证明重新调整初始产权配置有助于促进分工发展,尽管这将增加事后交易费用,认为政府通过创设国有企业直接介入生产是一种不当分工,国有企业至少应当退出竞争性产业部门。     

基于“产教融合”的智能制造工业控制特色专业认证的探索与实践

通过采用特定方法和途径,对智能制造工业控制特色专业认证进行了深入研究。结果表明,实施“产教融合”的智能制造工业控制特色专业认证,能够有效提升相关领域的实践能力和专业素养。此外,该认证的实施还带来了一系列积极的影响,如加强学校和企业之间的合作关系,提升毕业生就业竞争力等。基于上述发现,本研究总结出了该认证的重要意义。     

从“中国制造”向中国品牌高端突破

改革开放以来，中国企业已经积蓄了从“制造”向品牌高端创新的坚实基础，只要我们打造出企业技术创新、资源管理、营销模式、服务与文化等六大支撑优势，就能推进“中国制造”向品牌高端创新突破，全面提升企业与品牌的国际竞争力。     

组建“巨人企业”加强宏观调控

国有资产投资分散,企业规模不经济,抵消了我国的大国优势。组建“巨人企业”是风险较小的可行方案。“巨人企业”是由若干个同行业或生产同类产品的企业组成的人、财、物、产、供、销一体化的企业。其目的是实现国有资产的规模经营,扩大投资决策的主体。由此可以:发挥新技术、资产和技术人员的作用,提高整个国家的工业水平,有助于稳定市场和资产增殖。     

面向批产型号的物资一键采购一体化模式建设与转型实践

<正>航天制造企业规模化批产型号的物资一键采购建设工作将聚焦新时代、谋划新发展、布局新任务，加强数字供应链顶层领域的蓝图设计工作，深入推进航天制造企业供应链数字化、信息化、智能化，明确面向批产型号的物资一键采购一体化模式建设的总体框架和发展路径，大力提高数字供应链创新建设和应用水平，全面支撑数字供应链建设是“十四五”期间重点建设工作。     

山东省建立“风电装备产业联盟”

在北车风电有限公司等13家风电装备制造企业的联合倡议下．山东省“风电装备产业联盟”在济南成立。该联盟的成立将有效推进山东省风电装备产业的集群化发展．为打造山东风电制造“区域品牌”添砖加瓦。     

浙江区域经济转轨的路径选择与制度设计

文章分析了在地方化和全球化背景下浙江区域经济分工格局的变化,总结了由“低端道路”向“高端道路”发展演进所面临的危机与困境,指出必须将浙江以低成本、低价格竞争的“低端道路”与发达国家以柔性专业化、创新和质量竞争为特征的“高端道路”结合起来,采取积极的跨国经营战略,努力实现浙江企业与发达国家企业在全球化舞台上的同等竞争。同时指出,浙江区域经济成功转轨的关键在于持续深入的制度创新。     

中国企业“走出去”策略抉择

上个世纪70、80年代,日本产品在中国家喻户晓,在中国绝大多数消费者印象中,日本制造甚至成了“质量上乘”的代名词。然而,近些年人们惊讶地发现,日本企业在中国的竞争力越来越弱,甚至有些日本企业不得不全线退出中国。日本企业为什么在中国衰败？研究部分日本企业在华投资失败的深层次原因及启示,对于中国企业“走出去”将有重要的借鉴意义。     

“半拉子成语”分析

为了在语言表述上能收到某种“微妙”的效果或者是为了押韵、对仗的需要,人们往往对一些成语不作完整地表述,而只进行“简化”、“省说”,从而使读者在阅读欣赏时获得“突然领悟”、“心照不宣”、“回味无穷”的乐趣,这一类不是成语的“成语”笔者称之为“半拉子成语”,本文试从行文、回目、人名中这类“成语”的使用情况进行分析。     

企业成功经营的“三字经”——应城粮机厂成功之路

本文在对应城粮机厂企业经营管理调查研究的基础上,论述了 “三字经”(新、优、信)在企业经营活动的三个基本环节(产品开发、生产制造、销售服务)中的作用。对如何搞活国营企业的问题作了有益的探讨。     

论“2十1”模式与产学合作教育——河南机专产学合作教育的实践和认识

1997年下半年河南机专向国家教育部申报两个国家级试点专业,一个是“计算机辅助机械制造技术”,一个是“电线电缆制造技术”.在两个专业的《教学改革试点方案》中明确规定:“采取‘2+1’的教学模式组织教育、教学,加强针对性,注重素质、能力和应用,使学校教育贴紧社会需求,使学生走上工作岗位后尽量缩短适应期,尽快成长为有用的人才.”这便是河南机专教育、教学改革的总体指导思想.那么什么是“2+l”模式;为什么要采取“2+1”模式;它是怎样形成的;“2+l”模式和产学合作教育是什么关系;“2+l”模式将怎样运行;运行中要注意哪些问题.本文针对这些问题介绍一些情况,同时对产学合作教育发表一些粗浅的见解.     

分工选择与产权配置的超边际分析

通过运用新兴古典经济学方法 ,本文证明重新调整初始产权配置有助于促进分工发展 ,尽管这将增加事后交易费用 ,认为政府通过创设国有企业直接介入生产是一种不当分工 ,国有企业至少应当退出竞争性产业部门     

走“产学结合、校企共建”之路——纺织工程系参与国家级产学结合的课题研究

“产学结合、校企共建”是高职高专类高校生存发展的大趋势。为了更好地把纺织工程专业办出特色，走与生产劳动相结合的道路，培养社会急需人才，使毕业生的知识、技能与素质同步提高，纺织工程系积极参与国家教育部组织的“高职高专教育产学结合人才培养途径与机制研究和实践”的课题研究，     

“2＋1”教育模式“1”阶段教育教学中应注意的几个问题

“２＋１”产学合作教育模式改革的成败与否,关键是“１”阶段的教育教学能否成功,在“１”阶段的实践教学中,应注意方案详细,计划周密,突出质量中心地位,充分利用企业育人资源,密切联系生产实际,并为企业提供力所能及的服务。     

全球化条件下中国企业价值链战略

一、经济全球化与新型国际分工 经济全球化本质上是跨国公司生产和营销的全球化。伴随跨国公司生产与营销全球化的结果是超越传统国际分工,产生所谓新型国际分工的现象与格局。传统国际分工是按比较优势进行分工的,即根据各国相对要素拥有量不同进行国际分工,而当前由跨国公司全球化推动产生的这种新型国际分工,是传统国际分工的深化,是根据各国要素成本、技术优势、营销优势等各种能力差异进行的分工。     

“制造业+文化”促进纺织产业转型升级研究

以文化创意产业引领制造业转型升级,是发达国家和地区促进经济转型升级的重要举措和成功经验。将 文化元素融合到纺织制造产业的价值链,是促进纺织制造业高端集群化发展、实现产业转型升级的重要路径。纺 织制造业与文化创意产业的融合方式包括延伸融合、重组融合与一体化融合,通过“制造业文化化”和“文化产 业制造化”实现纺织产业价值链的优化。针对当前纺织制造业与文化创意产业融合度不够的问题,提出以下建议： 政府层面要统筹规划,营造良好的产业融合环境;产业层面要整合资源,打造高效的产业融合平台;企业层面要 强化管理,塑造“制造业+文化”特色品牌。     

日本中小企业“过冬”启示

中小企业规模小,抵御危机的能力弱,能否顺利渡过当前这一难关,决定了“中国制造”今后转型升级的方向。日本作为曾经的世界工厂,其中小企业占企业数量重头的产业结构与中国十分相似。在高速经济增长期,市场不断扩大,中小企业如雨后春笋般涌现。但是在本币升值、劳动力短缺、接班人难觅等多重因素的作用下,加上全球金融危机,大批中小企业的破产不可避免。