HSE管理体系在中小型化工企业的应用探讨

简要介绍HSE管理体系在国内外的发展情况及趋势,阐述了其基本框架和运行模式,提出在中小型化工企业应用HSE管理体系的必要性及所采取的措施,为中小型化工企业建立和完善HSE管理体系,实现可持续发展提供参考。     

国内外HSE管理体系对比分析

我国HSE(健康、安全、环境)管理起步较晚,国内许多企业生产条件较差,技术水平和先进发达国家有很大差距,HSE管理水平亟待提高。本文通过对比国内外HSE管理体系的发展历程及应用情况,分析我国企业的HSE管理与外国先进企业之间的差距,阐明我国HSE管理体系的发展趋势。     

中国石化HSE管理系统建设中数据整合的探索与实践

为提升中国石化HSE管理水平,使其达到具有较强国际竞争力跨国能源化工公司的水平。在吸收国内外先进企业HSE管理和信息化建设经验基础上,充分考虑中国石化管理特点,开发了中国石化HSE管理系统。该系统已在中国石化总部安全环保局、5家试点企业（镇海炼化、扬子石化、浙江石油、河南石油、河南油田）和近100家非试点企业使用。     

HSE管理体系在油田企业实施现状中的分析

中国石油天然气集团在1997年正式将HSE系统应用到企业管理中去,在之后的几年里,我国各个油田企业也纷纷引入了HSE系统,到目前为止,HSE管理体系在我国石油行业取得了广泛的应用。本文首先介绍了HSE系统的管理理念,探讨了HSE系统在油田企业中取得的成效,最后分析了HSE系统在油田企业应用中存在的问题,并提出了一系列解决措施。     

推行现场作业“安全喊话”方法的实践

中国石油集团公司从1998年开始推行HSE体系，乌石化公司也于2000年建立了HSE体系，2002年7月1日建立QHSE管理体系并开始运行至今。从建立HSE体系和QHSE管理体系，企业的程序文件、管理标准、作业指导书等安全文件，应该讲是比较齐全的，企业的安全管理也得到提升。但是，从所发生的各类事故分析，     

石油企业HSE管理体系现状与发展

我国石油企业自引进HSE管理体系以来,取得了一定的成绩,但仍处于初期,通过总结HSE管理体系的内涵、工作现状与发展思路,能更好的认识我国石油企业自身所存在的不足,为HSE管理体系的发展指明方向。     

有效开展HSE管理体系审核做法

HSE管理体系审核是企业建立和保持HSE管理体系的重要组成部分,是评价企业HSE管理体系实施效果的手段,也是改善企业健康、安全与环境管理工作的有效工具。本文从审核形式、方法、内容和审核技巧等方面提出了提高HSE管理体系审核有效性的方法和建议。     

国内外石油企业HSE对比研究

石油企业是所有国家企业中的重中之重,石油企业的健康、顺利的发展对于我国增强石油化工产业的经济主导作用,具有积极的影响,因此,在石油企业的生产、加工的过程中,需引进HSE管理体系对我国石油企业进行有效管理,本文对国内外石油企业的HSE管理体系进行对比研究,从而找出更有利于我国发展的管理方式。     

国内炼化企业HSE管理现状分析及重点举措

根据现场调研情况,结合HSE管理实践经验,分析了我国炼化企业HSE管理的内外部环境。从HSE管理现状看问题,详细分析了我国典型炼化企业HSE管理在体系建立、现场监督、环保管理、职业危害治理和应急管理等多方面仍存在的问题,逐项提出有效解决方案,为HSE管理工作的整改提升提出良好举措。进一步提升炼化企业在HSE管理方面的绩效,以及开创企业HSE管理新局面。     

电力生产建设活动中承包商HSE管理研究

电力生产建设项目具有工艺复杂、技术投资密集、风险大等特点。承包商是电力生产建设活动中不可或缺的参与主体,承包商HSE管理不善可能会给企业造成极大地费用支出,如何加强承包商的HSE管理,是电力企业所面临的共性问题。文章在对现有承包商HSE管理分析的基础上,引入了HSE管理绩效概念并设置了量度承包商HSE管理绩效的考核指标,最后就如何加强承包商的HSE管理提出对策建议。     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

“有感领导、直线责任、属地管理”HSE理念的探索及应用

HSE管理体系是石油化工行业安全运行的保障,但近年来不断发生的安全事故也让人们深刻的意识到:石油化工企业在安全方面所面临的形势依然十分严峻。文章从"有感领导、直线责任、属地管理"三个重要的HSE管理理念入手,分析了三个HSE管理理念不同的侧重点以及相互之间的联系。通过对"有感领导、直线责任、属地管理"理念的深刻理解并结合基层工作的认识提出了相应的实施方法。     

累积记分制在炼化企业HSE管理中的应用

累积记分制作为一种有效的管理机制,除在交通安全管理得到应用外,也不断被推广到各行业中。中海油惠州石化有限公司(以下简称惠州石化)作为炼化行业首家,率先将累计记分制应用到企业HSE管理中,解决了现有HSE绩效管理中存在的突出问题,推动各生产部门和承包商积极提升HSE管理绩效,培育了企业内部自主管理的HSE文化。     

HSE管理体系的内涵及运行模式研究

推行HSE管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证。为了与国外各大石油公司接轨,我国的石油石化行业正在全面推行HSE管理体系。本文在初步阐述HSE管理体系发展与内涵的基础上,全面介绍了国内中石油及其下属企业HSE管理体系运行模式,分析了推行HSE管理体系过程中可能出现的问题及其相应对策。     

HSE和卓越运营管理探讨

正在经济发展进入新常态,国家对安全、环境监管日趋完善和严厉的大背景下,每一家橡胶企业均面临企业发展和安全生产的双重压力。如何破解两者的矛盾,建立完善的HSE管理体系(即健康Health、安全Saftey和环境Environment的英文简称)和深入推进卓越运营是橡胶企业发展的必然选择。安徽圣奥化学科技有限公司将国内外HSE和卓越运营方面的优秀管理实践与自身实际相结合,建立了完善的HSE管理体系,     

浅析HSE管理体系对企业设备管理的作用

本文主要论述了HSE管理体系对企业设备管理的作用—HSE管理体系的建立可以提高企业的设备管理水平,体现了在现代企业发展中推行HSE管理体系的必然性。     

浅谈HSE管理在川气东送管道工程上的应用

国家重点工程建设过程中,任何一个工程难度最大的是HSE(健康、安全和环境)管理,项目HSE管理不仅关系到施工过程的健康、安全和环境保护,也和项目建设后的安全运行和环境保护相关,川气东送管道工程借鉴国内外大型工程HSE管理经验,结合项目管理实际情况,建立了一套切实可行的HSE管理体系,充分体现国家重点工程HSE管理的人性化,树立了工程管理中的任何事故是可以控制的典范,全面提升了企业形象。     

关于石油化工行业HSE管理体系的实践与思考

HSE管理体系作为石油石化行业的一个重要管理体系,为加强企业健康安全环境管理起到了重要的作用。但是在实际工作过程中,尤其是在HSE管理体系文件化过程中,也容易产生“两张皮”现象。特别是对于HSE管理体系文件化过程中产生的管理手册、程序文件和作业文件三层次文件中的HSE管理手册,如何更好的发挥其在HSE管理体系中的顶层设计作用,亟需在实践中进一步摸索和总结,真正使HSE管理体系成为管好HSE工作的重要抓手。     

深化HSE管理体系建设提高安全管理水平

实行HSE管理体系是石油化工行业安全、稳定生产的保障,对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。近年来,我国石油化工公司在HSE管理方面都不断加大投入,并已取得一定成效,但是安全事故仍时有发生。文章说明了我国石油化工行业建立HSE管理体系的必要性,并指出了有效运行HSE管理体系的关键因素,通过深化HSE管理体系建设,提高我国石油化工行业的安全管理水平     

深化HSE管理体系建设提高安全管理水平

实行HSE管理体系是石油化工行业安全、稳定生产的保障,对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。近年来,我国石油化工公司在HSE管理方面都不断加大投入,并已取得一定成效,但是安全事故仍时有发生。文章说明了我国石油化工行业建立HSE管理体系的必要性,并指出了有效运行HSE管理体系的关键因素,通过深化HSE管理体系建设,提高我国石油化工行业的安全管理水平