质量目标管理在建筑施工管理中的重要性

目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法，在建筑施工质量管理中，实行和运用这一制度和方法．对于提高工程项目管理水平，调动工程施工人员的积极性和创造性，加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性。提高企业的经济效益等．具有着实际的意义。     

目标成本管理在施工成本管理中的运用

目标管理是20世纪50年代首先在西方产生的一种由企业管理当局把既定目标和任务具体化，并据以对企业的人力、物力、财力，以及生产经营管理工作的各个方面所进行的一种科学管理方法。在施工成本管理中实行和运用这一制度和方法，对于严格限制企业的各项成本支出，提高企业的经济效益，提高工程项目的管理水平等，都有着重大意义。作为一名工程预算人员，在这方面的体会尤为深刻。     

目标管理在建筑施工管理中的运用

目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法。在建筑施工质量管理中实行和运用这一制度和方法,对于提高工程项目管理水平、调动工程施工人员的积极性和创造性,加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性,提高企业的经济效益等等,都有着重大的意义。     

指标管理是企业管理的中心

科学管理是企业的振兴之路。强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。在当前改革的攻坚阶段，加强企业管理更是一个战略性主题。管理是一种资源，从这一资源中可以产生出巨大的经济效益。而且伴随着管理观念的变革和管理方式的变化，经济效益的提高会更加明显。纵观国内外的先进管理经验，指标管理已成为企业管理的中心。为此，谈几点自己粗浅的认识。１　指标是管理的基础和前提指标在工业生产经营中形成企业管理的基础体系，视其分类主要有物料购进的化学指标、物…     

浅析质量目标管理在建筑施工管理中的运用

目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法,在建筑施工质量管理中,实行和运用这一制度和方法,对于提高工程项目管理水平,调动工程施工人员的积极性和创造性,加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性,提高企业的经济效益等,具有着实际的意义。     

6σ管理在机械加工企业管理中的应用

引言 现代企业经营管理中，一个企业采用什么样的管理方法，既要做到以最少的损耗和资源投入，不断提高产品质量，满足客户的需要，又要使企业获得高额回报。这无疑是当今许多企业都在思索的问题。一个先进、科学的管理方法越来越受到世界重量级企业的关注和推崇，它就是“六西格玛”管理，即6σ管理。     

知识管理-企业知识创新的基石

知识经济时代，知识创新的重要性日益显现，如何充分利用、挖掘、管理企业的知识，以创造最大的效益，是企业在新形势下面临的重要问题，知识管理作为有效解决这一问题的重要方法，在西方国家企业中已普遍采用，并且对这些企业的发展起到了至关重要的作用。在全球经济一体化发展的今天，国内企业必须加快知识创新的力度，才能充分提高其核心竞争力。因此国内企业有必要对知识管理这一先进的管理思想和管理方法进行研究和应用，以提升企业的管理水平，促进企业的长足发展。本文对知识管理的思想和应用进行简要探讨。     

ERP管理思想在建筑企业的应用研究

一、引言知识经济时代的到来和信息技术的飞速发展，正从根本上改变着企业收集信息、处理信息和利用信息的方式，引发了企业管理思想、管理系统本质上的革命。在信息社会中，企业只有通过充分利用先进的管理方式和技术手段实现企业内外部信息的高度集成、提高迅速获取信息、利用信息的能力，才能在激烈的市场竞争中取得优势。作为国民经济支柱产业之一的建筑业，随着建筑市场竞争的日趋激烈，对建筑企业自身的管理技术和管理方法的要求越来越高，这就迫使建筑企业必须改变传统的管理手段，利用现代化的管理理念和先进的技术措施来提高企业的…     

目标管理在施工质量管理中的应用研究

目标管理是一种先进的管理制度和管理方法。在施工质量管理中,实行和运用这一制度和方法,对于提高工程项目管理水平,调动施工人员的积极性和创造性,降低施工成本,提高工程质量,确保工期,提高施工企业经济效益等方面有现实指导意义。     

建筑施工管理中的目标管理

目标管理在当今建筑施工质量的管理中，被用来实行和运用以提高工程项目的管理水平，有效的调动建筑施工人员的创新能力以及积极性，加强和调节企业内部的计划管理和提高对市场的适应性，给企业带来经济效益。本文就对建筑施工管理中的目标管理进行了阐述。     

浅谈TPS在电梯生产管理中的应用

个性化产品、减低浪费、提高效率、保证质量是企业生存的基础，也是企业发展的动力。本文通过对TPS生产方式理论以及在电梯生产管理中应用的介绍，使电梯生产企业能够了解到一种提高企业效率和降低成本的生产管理技术与方法体系。     

成本管理在工程项目中的反思

在市场竞争中，建筑企业若想生存下去并发展壮大，最重要的是加强企业内部成本管理，从而有效地提高企业的经济效益。本文主要阐述了成本管理的具体内容及方法，说明加强成本管理对于提高企业的经济效益是非常重要的。     

关于6σ管理在民营企业实施的探讨

现代企业经营管理中，一个企业采用什么样的管理方法，既要做到以最少的损耗和资源投入，不断提高产品质量，满足客户的需要，又要使企业获得高额回报。这无疑是当今许多企业都在思索和寻找的。一个先进、科学的管理方法越来越受到世界重量级企业的关注和推崇，它就是“六西格玛”管理。6σ在世界500强企业管理中成功实施后，     

施工中的技术管理

建筑企业管理是关系到建筑企业成败兴衰的关键。要提高建筑企业的经济效益，提高建筑企业的竞争能力和生存能力，必须抓好“管理”这个关键。而技术管理则是建筑企业管理的重要组成部分。加强技术管理的重要性技术管理，是指建筑企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素，运用科学的方法和手段，进行计划和决策、组织与指挥、协调与控制、教育和鼓励的总称。建筑施工是一项多工种、务项技术综合、立体交叉的作业。受工种、技术、时间和空间的影响，因此，技术管理工作也是十分复杂的。施工企业的技术管理工作，一般可分为两人类，一类是…     

直接创造酒店收益的管理方法——收益管理

收益管理是一项重要的现代企业管理策略和管理技术,做好收益管理,可以在保持企业成本不变、投入不变的前提下提高企业收益。本文通过对收益管理理论的简述,阐述了通过收益管理在酒店行业中直接创造收益的方法。     

浅谈建筑工程施工技术管理

建筑工程施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，来促使施工技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业很莺要的组成部分。注重技术管理，不断的提高管理水平对企业经营管理具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，完全可以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。     

企业全面预算管理分析

全面预算管理作为企业加强内部控制管理的重要方法,同时也是企业实施集权管理的一项重要手段。企业中开展全面预算管理一方面能够提高管理水平,实现企业长足发展,另一方面可以增强部门之间的沟通与协调,提高工作效率。本文主要分析企业全面预算管理的特征与管理模式,以期能为全面预算管理在企业中得到良好推行提供一定借鉴意义。     

建筑工程施工质量管理分析与对策

<正>1建筑工程施工质量管理的重要性第一，能够优化企业的管理效果。这一工作属于施工管理中不可缺少的一部分，落实好施工质量管理，能够提升企业的管理能力，确保工程施工质量，便于企业及时了解施工中的问题，防止产生相同的问题，提升工程的安全性^[1]。第二，可以提高企业的效益。提升施工质量，可以促进企业效益的提高。工程质量和管理工作之间具有紧密的联系，只有落实好施工质量管理工作，才能提升施工质量和效益。合理的施工质量管理，能够避免企业在发展中走弯路，减少没有必要的经济损失，     

加强施工企业成本管理

成本是反映一个企业内部有限资源合理使用与综合管理水平的核心指标，加强施工企业成本管理是提升企业核心竞争力的关键之一。在建筑施工行业经营活动中，只有合理有效地加强施工企业的成本管理，提高企业经济和社会效果，才能在建筑市场激烈的竞争中立于不败之地。一说起成本，似乎这只是会计部门和生产部门的事情     

关于加强施工企业成本管理的浅见

成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程。它是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础。它体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力，应变能力和开拓能力的关键。加强经营过程的成本管理是降低成本，提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中，立于不败之地，实现近期求生存，长远谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场的经济发展的要求。