辽宁省电力公司确定2007年营销目标

2007年辽宁省电力公司营销工作会议确定2007年营销工作目标,部署了9项重点工作:一是集中精力抓好电费回收工作,继续落实电费回收包保责任制,认真贯彻电费回收预警机制。二是加快系统资源整合步     

迎难而上志更高——写在平果供电公司全面完成电费回收任务之际

2010年,在广西电网公司的统一领导下,平果供电公司积极采取多样的电费催缴形式,灵活运用经济、技术、法律的手段催收电费,该公司全年共发生电费3.633亿元,实收电费3.633亿元,电费回收率达到100%,全面完成了广西电网公司下达的电费回收任务。近年来,电费回收形势十分严峻。特别是去年受到金融急机的影响和两次电价调整给电费回收工作带来了很大的困难。既保证新电价政策落实到位,维护公司的合法利益,又保证应收电费及时足额收回是去年营销工作的重点。     

湘赣电讯

<正>长沙电业局陈欠电费提前实现年度结零近日,随着客户最后44元陈欠电费的回收到账,长沙电业局900万元陈欠电费实现全额回收,提前实现了"陈欠电费结零"的年度回收目标,创下了该局陈欠电费回收的历史最好成绩。据悉,该局将陈欠电费回收工作作为营销工作要点之一,制定出台了2010年电费回收考核办法,对陈欠电费回收实行责任挂钩、重奖重罚;启动营销服务"双百日"行动,陈欠电费回收工作作为行动重要一环重点提出;将陈欠电费下降率纳     

电费回收方法的探讨

汕头供电分公司在电费回收工作中排除各种因素的影响,利用计算机技术,完善营销手段,加强营销管理,逐步实现营销工作的现代化,练好“内外功”,充分发扬“千方百计、千言万语、千辛万苦”的“三千”工作作风,使得电费回收率连续数年圆满完成上级部门下达的指标,2003年度还首次实现当年电费回收率达到100%的历史最好成绩,并回收了1500多万元的历年旧欠电费,营造了良好的收费环境。1充分利用有关法律法规开展电费回收工作充分利用有关法律法规赋予供电企业的权利,及时有效地对欠费客户进行电费催收及偿付电费违约金,依法行使中止供电的权利。在…     

国网公司市场营销工作会议部署近期重点工作

2004年9月15日,国家电网公司2004年市场营销工作会议在武汉召开。国家电网公司副总经理陆启洲在讲话中对电费回收、需求侧管理和营销基础管理等项工作作出重点部署,按照赵希正总经理亲自确定的会议主题,要求各网省公司把电费回收作为当前营销工作的重中之重抓好。会议对《电费回收预警处理办法》、《电力供需平衡预警处理办法》、《电力营销与服务工作评价办法》等文件进行了讨论,修改后将正式下发。     

基于电费自然回收的风险管控机制研究

正电费回收是电力营销工作的重心,涉及电费回收工作的管控是营销工作的重要任务和长期工作目标。近年来,为更深层次防控电费风险,电费专业要求在电费发行后次日内最大程度对电费进行回收,也称之为电费自然回收指标。作为县级供电企业,面对当前形势,更需要针对电费催收方面的具体工作进行管理和优化,从而提升营销工作质量。本文以国网张家界市武陵源区供电公司防范风险采取的电费回收措施作为切入点,分析了现阶段县级供电企业保证电费回收的相关操作措施和工作方法,提出了实施电费回收中的问题和管控措施,旨在提升电费专业     

齐心协力实现电费回收圆满“收官”

正2013年,云南电网公司的电费回收工作呈现"四早"的工作特色和亮点,即安排早、预防早、行动早、回收早,在全网五省区电网公司电费回收中排名第二,电费回收工作取得了历史性的好成绩,受到南方电网公司的表扬。通过公司多项举措开展电费回收工作及各基层单位的不懈努力,截至年底,公司电费回收率达99.97%,比去年提高0.08%;1年期陈欠电费回收率51.66%,2至3年回收率72.61%,3年以上回收率15.13%,较好地完成了南方电网公司下达的年度电费回收任务。     

开创大客户电费回收新局面

多年来，湖南省电力欠费高居不下，电费回收已经成为供电企业第一难事。在这样的严峻形势下，湖南在去年的电费回收工作中还创下近年来最好局面，不仅实现了当年电费结零，还收回了部分陈欠电费。这在3月底召开的湖南省电力公司电力营销工作会议上得以充分的肯定，全员、全环节关注支持电费回收的工作氛围也已逐步形成。那么湖南省电力公司是如何攻破这一难题的呢，我们不妨来看看他们的电费回收经验……     

内外兼修实现电费结零

<正>"电费已经结零了,现在感觉轻松了许多",宣威供电公司营销部主任耿锐说。2014年12月23日,宣威供电公司电费回收成功结零,成为云南电网公司率先电费结零的五家县级供电公司之一,比2013年电费结零时间提前了3天。宣威供电公司为确保年度电费结零目标的顺利完成,周密部署,把电费回收作为一项刚性任务来落实,先将客户分类,再采取针对性的措施做好电费回收工作。管理创新促电费回收"有些用户就是钉子户,说不交就不交。""也有一些不是不想交,而是经营状况不好,没钱交。社会整体经济太萧条了。""有些客户电费只欠一两块     

立体驱动电费回收模式解析

<正>随着"大营销"体系的全面建设,业务运营集团化、组织机构扁平化、营销资源集约化、营销服务专业化、营销管理精益化的管理和服务模式对电费回收工作提出了更高、更新的要求。国网新乡供电公司在"大营销"体系的建设要求下,开展立体驱动电费回收的管理创新,优化电费回收管理模式,提升优质服务水平,降低电费回收风险,确保电费回收以实现公司效益。1立体驱动电费回收模式内涵基于"大营销"体系下的地市供电公司立体驱动电费     

沈阳供电公司电费回收的几点做法

沈阳供电公司担负着东北重工业城市──沈阳的输、变、配、供电任务,营销战线现有职工1100人,承担220伏至66千伏各类用户130．36万户的供用电管理、电费回收等工作。用户设备容量63983万千瓦,年售电量85亿千瓦时,全口径发行电费40亿元。近几年来,沈阳市作为一个国有大、中型企业比较集中的重点工业城市,在1997年末最高欠费总额达到了6亿元。部分大、中型国营企业由于资金短缺,形成了“一停就死,一放就欠”的恶性循环。针对这种局面,公司认真分析形势,找出工作的重点、难点,加强管理、落实责任,截至1999年8月底,不仅完成了当年…     

以“大营销”促进全面提升

＂2012年是公司营销工作取得突出成绩的一年,‘大营销’体系建设取得重大成效,市场开拓‘百日攻坚’成绩显著,陈欠电费和当年电费首次‘双结零’,实现1.25亿户电量自动采集,居世界首位。＂1月27日,国家电网公司在京召开2013年营销工作会议,公司副总经理杨庆出席会议并讲话,提出加快提升营销服务运营能力的目标。     

创新管控手段 确保电费回收

<正>益阳供电公司在国网湖南省电力公司的坚强领导下,始终坚持"五个不动摇"电费回收机制,完成了2014年"按月结零、年底结零"的工作目标,连续8年实现了电费双结零。1高度重视,健全机制(1)成立了以总经理为组长,公司其他领导和各相关部门负责人为成员的电费回收工作领导小组。建立负责人挂点责任制,市公司领导及相关部门负责人挂点县公司,县公司领导挂点供电所,建立层层责任体系,积极营     

电费回收工作中对预付费制的思考与应用

电费是电力价值的体现,电费回收是电力企业生产经营活动的重要环节,是企业经营成果的最终体现,长期以来一直是供电企业营销工作的重点和难点。随着市场经济的发展和电力供求形势的变化以及优质服务的进一步推进,     

柳州供电局采取多项措施开创电费回收新局面

2008年最后的一天,随着柳州供电局当月电费回收报表的出炉,所有营销口的员工都松了一口气,报表指标显示,至2008年12月份累计电费回收率100．06％;累计收回陈欠电费280．76万元,其中在6月份全部回收罗城电力公司1998年的陈欠电费,12月回收融水水泥厂1996年的陈欠电费,成功清除农用车运输厂等一批长期老欠费户。电费回收工作在连续多年取得优异成绩的基础上,又迈上了一个新的台阶。     

温情催费与优质服务同行

正电费回收"分文不少"是供电企业经营成果的最终体现,是全年营销工作的重中之重,更是基层供电企业的核心工作。截至2013年12月25日,元江供电有限公司累计完成售电量37785.65万千瓦时,应收电费20044.31万元,实现电费回收100%。一直以来,公司不断建立健全营销机制,创新营销服务模式,形成从抄表、稽核、催收、收费与优质服务同行的无缝链接,发扬"三千精神",以动之以情、晓之以理"欠费不欠服务"的人性化电费催收,确保了全年经营成果的"颗粒归仓"。拓宽催收渠道与方式为确保年度"电费结零"     

浅谈电费回收过程中存在的问题与对策

供电企业的电力营销工作是其最为核心的业务,而电力营销中的电费回收则是最关键的环节。在当前市场化的电力改革过程中如何解决电费难回收问题已成为了电力部门面临的重要课题。阐述了当前社会经济发展形势下电费回收过程中存在的问题,进行了分析并提出了相应的对策和解决电费回收难问题的方法、手段。     

通过“三控制”管理有效促进电费回收

1为什么要加强“三控制”管理 为加强营销基础管理工作,强化电费风险防范与管理,降低营销成本和经营风险,实现电费收入颗粒归仓、避免国有资产流失,就要加强电费回收工作的事前控制、事中控制、事后控制,做到电费回收全过程的有效控制和监管。     

加强电费回收管理 全面兑现经营成果

临沧供电局成立至今已有19年,电费回收工作也实现19年结零的目标。建立健全内部管理机制,创新服务手段,提高优质服务水平,不断增强抗风险能力是做好电费回收工作的关键所在。层层联动形成电费回收合力完善内部管理机制是实现连续电费结零的"基石"。19年间,临沧供电局摸索出一套切合自身实际的电费回收工作机制。     

“客户画像”在电费回收风险管控中的运用

正由于长期以来电力产品实行"先用电,后交钱"的信用销售方式,电费拖欠成为困扰供电企业经营和发展的重要问题之一。在经济新常态的大背景下,部分用电企业电费支付能力下降,加之电费回收工作中不断出现的新矛盾和新问题,使电费回收形势愈加严峻,而电费回收管理手段落后,管理目标难以量化和标准化等问题,又给电费回收工作深入持久地开展带来不少困难。"大云物移"技术的不断发展为解决电费回收