新闻观察哨

联想正式宣布分拆神州数码上市 3月7日下午,香港,联想总裁柳传志正式宣布计划将其负责计算机分销业务的神州数码分拆上市,具体架构现正在研究中。同时,已经正式向香港联交所提交分拆上市申请,预计四月份向股东派发通函,上市保荐人     

一二级资质系统集成商系列访谈(5)——IT服务的水有多深

每一个系统集成商都在谈服务,而神州数码(中国)有限公司干脆将“IT服务中国”注册为服务商标,以表示进军IT服务市场的决心。早在去年初,神州数码就围绕电子商务发展大方向和进军IT服务市场的战略,对组织架构做了重新部署,对原来的系统集成业务实施了软硬分拆,为用户提供更专业化的服务。一年多过去了,软硬分拆的系统集成策略是否取得了满意的进展?神州数码对系统集成业务有何独特的见解?     

神州数码6月1日在香港分拆上市

本刊讯联想（香港）近日公布了神州数码的股份定价范围，联想宣布，他们提出分拆的神州数码，定价会介于３元至３．６８元之间，５月３１日公布最后定价。神州数码的业务包括在内地分销外国品牌的个人电脑，以及提供产品和系统整合服务。 根据神州数码的上市文件，其最终控股公司北京联想已经承诺，上市后一年内与联想（香港）之间不会有任何业务竞争，其后联想（香港）将不会被禁止与神州数码的业务竞争。 神州数码预定在下月１日正式独立于联想，在香港主板挂牌上市。 联想分拆神州数码上市后，联想定位为制造商，后者则为分销商。两家公…     

SI市场变幻莫测——看神州数码系统集成事业本部

继与联想完成资本分拆之后,2001年6月,神州数码又将正在蒸蒸日上的系统集成业务分成了软件集成部和系统集成本部两个部分,这一举动引起人们的异常关注:神州数码在系统集成市场中看到了什么?从八十年代的软硬件代理到九十年代的行业方案,再到今天的软硬件分拆,神州数码的策略调整是否预示,中国的系统集成市场进入了又一个调整期?对此记者分别采访了访神州数码系统集成事业本部副总经理岑涛先生及软件集成事业本部副总经理谢耘先生。说法之一岑涛:“从2001年4月到2002年4月,神州数码的策略调整将集中在系统集成领域,软硬件集成业务重组     

近况良好,未来不易 神州数码让财报说话

在10月份,神州数码总裁郭为这样回顾他们两年来的历程,“从2000年分拆开始,我们一直立志于做中国的电子商务,Digital China变成我们的使命。我们分成三个主要部分,一个是网络基础设施的建设,一个是以应用软件为中心的相关IT服务,再一块就是以客户为中心的供应链的服务。” 坦白来说,2000年神州数码由联想集团分拆出来的时候,业界并不看好。对于电子商务,有一位分析家戏称是“一钱不值”,“因为这个业务如果赚钱的话,根本无法定价。”好在一年EC风雨,神州数码的财报里没有任何旁人讥笑自己的口实,神州数码依旧执着地奔跑在自己与众不同的电子商务路上。     

投资界的创业者：柳传志

柳传志希望能够以投资的方式将自己多年积累的经验复制到更多的企业身上去。2001年,神州数码与联想集团分拆完成。柳传志终于可以腾出手来进入自己心向住之的投资领域,于是乎联想投资和弘毅投资相继诞生。时隔7年之后,联想的版图再次发生重大变化。这一次,弘毅投资已经变成了联想变局的力量之一。     

焦点新闻

联想集团分拆神州数码上市□本刊记者 薛志伟CKT信息港 焦点新闻本刊讯2001年3月初，从联想集团传来一个消息，联想旗下的子公司神州数码公司准备从 联想股票中分拆出来，单独在香港联交所上市。这不得不让我们感叹，神州数码的发展真是 太快了，从业务分拆调整到单独上市，前后不过一年时间。记得就在去年4月5日，柳传志总裁正式对外界宣布，联想集团业务调整基本上最后定型了 ，而调整后的联想集团将在新的业务构架体系下开始进一步发展，柳传志指出，这次联想集 团有史以来最大的调整的动因和目的是为了挑战自我，主动应变。而调整的最…     

神州数码变阵

行进到五年的时间点上,郭为开始调整自己的思路,管控模式、业务领域、发展思路一起开始变革郭为善变。柳传志当年评价郭为: 越到危急之刻,郭为的思路就会越层出不穷。郭为自己也认为,混乱时,自己越发兴奋。分拆前在联想集团,以及在神州数码期间,郭为多有应急之策。2006年,在神州数码完成其第一个五年的战略目标之后,郭为计     

IT硬汉缘何服“软”

IT厂商的转型其实正是企业对于IT服务需求的写照。先来看几条消息:2008年7月3日,神州数码信息技术服务有限公司正式成立,这家从神州数码IT服务集团旗下分拆出来、与苏州创投组建的合资公司,用神码CEO郭为的话说,是要"通过资本力量将神码IT服务做大做强"。     

动向

郭为赔了还是赚了？神州数码“三年内不销售PC（电脑）”的君子协定终于结束、本周，神州数码成为     

神州数码五年成绩单

五年之后,郭为手中终于有了一家颇具规模和影响力的公司,虽然它的未来同几年前几乎一样的模糊郭为是一面旗帜。特别是执掌神州数码之后,其强烈的进取姿态丝毫不输于杨元庆。动静之间,郭为多少更加个性十足,更受媒体的追捧。在 2003年前后,神州数码经历多事之秋,对于神州数码和郭为的置疑声遍地而来。随后两年之中,神州数码少有关注。     

IT服务照亮神州数码前路

受手机业务的拖累,神州数码2003～2004财年第一、二财季的业绩报告并不看好。正当大家对神州数码下一步的发展有种种猜测的时候,神州数码一直坚持的“IT服务中国”战略终于开始开花结果。日前,神州数码发布的第三财季业绩报告显示,本财季纯利润为6600万港币,比上年同期增长13.1％。其中,软件和IT服务业务表现出强劲势头,为第三财季的盈利做出了重大贡献。这也标志着神州数码向软件和IT服务转型的     

风好正扬帆——神州数码上市后战略调整

印象中,神州数码从联想集团拆分出来后已经很久没有发布什么新闻了。2001年6月1日,神州数码控股有限公司(在百慕达注册成立)在香港联合交易所主板挂牌上市。沉寂一年之后,神州数码整出了大动静,也积攒了很多话要向新闻界说,于是,全国各地近百家新闻媒体终于又听到了来自神州数码的声音,了解到神州数码在香港成功上市的情况,以及上市后神州数码的中长期发展目标和战略规划。新上市的神州数码把自己定义为中国电子商务的推动者和服务者,要     

争食企业网

经过近两年的调整和定位,神州数码公司终于完成了战略布局,整个布局围绕着网络基础建设和应用软件服务两条线展开。而神州数码网络有限公司的业务,恰恰成为网络基础建设的这条线上的重要棋子。对干神州数码网络公司的发展,总经理姚武有自己的看法。     

谢耘:转型三板斧

第一板斧:找前进方向 2001年,谢耘被压上了一个十分重大但又看上去无甚头绪的任务:将神州数码在软件业务上的向IT服务转型后的运作方式清晰化。 郭为在电话里说“两个月后,我要看到详细的报告。” 事情的起因要追溯到2000年秋,以麦肯锡北京董事总经理吴亦兵为首的咨询团队应邀秘密进驻神州数码,与郭为和常务副总裁林杨领衔的内部小组—道制订分拆     

剥离了自有品牌,我们要问“贸工技”会否重演?

在中国,人们对于联想的关注要远远多于对其它 IT 企业,不仅仅是因为联想是国内最大的 IT 企业,更是因为联想代表了中国 IT 企业成长的历程,她是中国 IT 业成长的一个缩影。1998年国务院发展研究中心主办了“联想现象”研讨会,本报也曾连续两次焦点“联想为什么”、“联想现象透柝”报道联想。当联想宣布把神州数码从联想集团中分拆出来,在香港联合交易所单独上市时,神州数码将成长在另一片天空下。虽然这是预料中的结果,但还是引起了广泛的关注。人们关心游离于联想集团的神州数码,考量它的发展,其实也是对走出了“贸工技”中国 IT 企业发展之路,孕育了国内自主品牌的企业命运的关切,而爱护中国 IT 业发展的人们也期望神州数码再生、成长、壮大,因为它体现着中国 IT 业发展的一个侧面--     

分执与空间

中国的传统文化始终强调一个“立”字,男人长大之后一定要“自立门户”,独立撑起一片天空。因此当任何一种中国文化成长壮大之后,拆分便是必然的选择,否则无法继续存在。不仅仅是资本与市场,而是中国的文化特质最终决定了神州数码分拆的必然性。任何人任何事,必须寻找新的突破,否则将失去发展的空间,走向衰败,这是自然界的规律。分拆,是为了业务更好地发展,为了两间公司更多的空间。分拆,归根结底是文化与人的两方面因素所导致。不拆,文化的自我膨胀与冲突将使联想难于管理,最终提前进入衰落期;不拆,单一空间无法满足各自的发展,激烈的碰撞必然导致折损其一。这就是老柳的工作,是一个战略家必然要做的工作。     

马太效应现身电子政务

对于入选中国电子政务IT100强的企业来说,马太效应的出现有望使它们持续获利知道怎样让企业在中国的土壤里生长得像大树一样枝繁叶茂吗?答案就是把企业同政府的发展紧密结合在一起,对于IT企业来说,没有什么比打动政府客户更令人感到安稳的了。神州数码就是这样做的。这家2000年刚刚从联想分拆出来的企业,通过向政府行业提供质量可靠的信息化解决方案大获其利,从2004年下半年到2005年上半年,神州数码的电子政务销售收入突破27亿元人民币。该公司已经从一家分销型企业,成长为业内颇具影响力的软件及服务业巨头。     

神州网络踏上阳关道

3月下旬,神州数码与台湾友讯公司联合宣布,两年前联手成立的合资公司由于市场的变化将进行拆分,拆分动作尘埃未落,2002年4月8日,主题为“纵横企业级骨干网”的神州数码企业网解决方案暨产品战略发布会在北京举行。400多位来自国家各部委、军队、教育系统的用户,以及全国各地的代理商及北京的70余家媒体与会参加。会上,神州数码隆重推出在高端网络领域的技术研发计划和新产品—企业骨干网路由交换设备DCRS-7500系列。这一切,都给人一种强烈的印象:神州数码与D-Link拆分后,终于可以充分地发挥自己的     

DLP做媒，二“码”联姻

一个是中国最大的投影机分销商,偏偏代理DLP投影机的份 额少之又少。一个是产量在全球数一数二的DLP投影机制造商,偏 偏在中国的市场和渠道建设需要从零开始。 眼见着DLP投影机在全球和中国的销量都呈现出强劲的增长 趋势,11月22日,神州数码和奥图码(Optoma)终于走到一起, 由神州数码代理奥图码旗下所有的商用、教育、会议室类产品,开 始了优势互补,共生共赢的合作。