强化升级意识,坚定不移地开展企业升级工作

企业升级工作是一项全面提高企业素质、发展国民经济的战略措施,是改变我国技术落后,管理更落后状况的有效途径。开展企业升级工作应把强化升级意识作为先导;建立升级保证体系作为保证;狠抓指标升级作为核心;搞好管理升级作为基础,並与深化改革、现代化管理、基础管理工作、技术进步等有机结合.指出了企业升级工作的主要功效,並就行业中如何开展升级工作提出了有益的建议。     

全国丝绸工业企业升级标准工作会议在南宁召开

为了促进全国丝绸工业“抓管理、上等级、全面提高企业素质”,搞好企业的升级工作,纺织工业部丝绸管理局在南宁召开全国丝绸工业企业升级标准第四次工作会议。在会上,对1986年11月宁波会议确定的缫丝、丝织、绢纺、丝绸印染、柞蚕丝绸和1987年增补的双宫丝标准,在去年5月江苏、     

连云港肉联厂升为省级先进企业

企业升级是“七五”期间的一项中心工作。这项工作的核心是“抓管理、上水平、全面提高企业素质”。江苏省连云港肉联厂,围绕企业升级工作制定了企业升级规划,实行了厂长负责制和厂长任期目标责任制,推行了全面质量管理,使1988年度的产     

简讯

“八五”期间企业升级有关部署 国务院企业管理指导委员会对“八五”期间企业升级工作作出新的部署,总的原则是:“八五”期间企业升级继续搞,升级标准要高,升级考核要规范化。关于“七五”和“八五”期间企业升级的衔接问题,主要有四点:①1992年国家     

关于商办工业企业升级的基础条件(征求意见稿)

商业部加强企业管理领导小组于1987年10月26日以(87)商企升字第10号文印发了征求对《关于商办工业企业升级的基础条件》的意见的函,现刊登,供企业升级对照达标。     

德州市引导牛羊屠宰企业提档升级的实践与思考

牛羊屠宰企业管理是困扰屠宰行业管理中的难点,工作起来比较敏感,受到束缚的程度较大。依据山东省畜禽屠宰管理办法,德州市通过扎实的调研工作,摸清牛羊屠宰企业现状及存在的问题,召开座谈会,解放企业思想,将牛羊屠宰管理纳入正常管理轨道,积极采取相应措施,引导牛羊屠宰企业提档升级,达到预期良好效果。通过引导牛羊屠宰企业提档升级的实践,以期为同行及相关行业提供参考,提升对牛羊屠宰企业的管理能力,满足人民对肉品的美好需求。     

食品生产企业落实GMP影响因素分析与实行定级、升级管理办法设想

结合本县食品生产企业状况,对现阶段GMP 工作影响因素从社会因素和经济因素入手进行了分析,并提出了 GMP 管理实行定级、升级的设想。食品生产企业落实 GMP 实行定级、升级管理的具体办法:卫生部颁发《食品生产企业落实 GMP 工作定级、升级办法(试行)》,并制定出其评分标准,计分以100分计算。考核内容以《食品生产企业卫生规范》为主,共七项,其中生产经营过程中关键控制环节—     

太阳纸业荣获山东省企业管理奖

正本刊讯(吴新房报道)近日,由山东省经信委组织的第三届山东省企业管理奖评选活动结束,全省共评选出10个企业管理奖和20项管理创新成果奖,太阳纸业荣获第三届企业管理奖。山东省企业管理奖每两年评选一次,是省政府在企业管理领域设立的最高奖项。近年来,太阳纸业深入贯彻科学发展观,大力推进转方式、调结构,加快转型升级步伐,公司不断优化企业管理模式,建立     

国务院副总理吴邦国指出要大力推进企业信息化建设

国务院副总理吴邦国在“推进企业管理信息化工作现场会”上对大力推进企业信息化建设的工作发表了重要讲话。讲话主要要点如下:———企业信息化是带动企业各项工作创新和升级的重要突破●信息化是解决企业管理中突出问题的有效措施。●信息化是促进企业“三改一加强”和管理创     

搞好企业升级工作 全面提高饲料工业企业素质

1986年7月4日国务院作出“关于加强工业企业管理若干问题的决定》,提出“抓管理、上等级、全面提高企业素质”的要求。开展企业升级工作。也是“七五”期间加强企业管理的中心工作。这是继“六五”。期间对企业进行全面整顿之后一个重     

谈谈如何做好棉花加工厂的企业升级工作

自从国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》发布以来，我省棉花加工企业和全国其他工业企业一样，都在积极地狠抓基础管理，不断提高产品质量、降低物质消耗、提高经济效益，使企业上等级，全面提高素质。但由于我们棉花加工行业的企业升级工作，目前尚处在试点,绝大多数厂，对申报省级和国家先进企业的条件、程序和需做那些工作以及申报需要那些材料，还不甚了解，下面谈谈我们在企业升级试点中的一些做法，仅供同行们参考。     

企业升级之我见

随着工业企业升级工作深入地发展，商办企业升级工作由点到面也全面开展起来了。在抓升级的具体方法上，各个企业因有各自的特点而侧重点不同，故此，我们想结合我厂近年来企业升级工作的情况对企业升级谈谈肤浅的认识。     

开展企业升级是提高经济效益的有效途径

企业升级是有明确的目的，总括地讲是需要提高企业素质，从而提高企业的经济效益和社会效益。近几年来，由于众所周知的原因，我们棉花加工企业的经济形势空前的严峻。为了求得生存和发展，我们通过对国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》件的学习和贯彻，决定从开展企业工作入手，提高企业素质，以求达到提高企业经济效益的目的。自一九八七年六月以来，我们努力吃透升级要求，客观分析企业实际情况，制定升级规划，着重抓了四条措施，形成升级保证体系，实现了升级目标和升级目的。     

全面预算管理是企业科学管理的基础

十年来,我厂持续推行科学管理,实施了企业人事、工资、用工三项制度改革,进行了工艺技术升级改造和规范现场管理等一系列强化企业基础管理的工作。在此基础上,坚持完善以全面预算管理为核心的内部科学管理机制,带动企业全面建设。     

搞好计量管理的几种方法

搞好计量管理的几种方法中山市百灵电器总厂叶洪新全国暂停计量定级升级工作以后，一些企业出现了淡化计量管理的倾向。因为，不少企业把计量管理工作仅仅看成是“要我管”，缺乏自觉性和主动性，将计量整顿和计量定级升级流于形式。其实，随着我国社会主义市场经济体制的...     

我们是如何抓棉花加工企业升级工作的

企业升级是一项新工作。什么是企业升级？为什么搞企业升级？如何搞企业升级？随着深入学习和实践，我们的认识有了质的变化，工作也逐步开展起来了。现就如何抓全区棉花加工企业的升级工作，谈谈我们的体会。     

试论企业财务会计向管理会计的转型

现代市场经济发展水平的提高,给企业的现代化发展提供支撑,也要求企业会计工作不断探索信息化与现代化的发展策略,将财务会计向管理会计转型。本文谨就企业财务会计向管理会计的转型策略进行探讨,以期促进企业会计工作的转型与升级,促进企业优化发展。     

开展全面质量管理促进企业升级

开展企业升级是“八五”期间工业企业的中心工作之一,也是企业管理进步、技术进步、人才开发、增强后劲等方面的综合反映,其目的是全面提高企业素质。就我国调味副食品工业的现状来看,技术落后、管理更为落后。因此,提高企业素质,首要问题在于抓好企业管理工作。而全面质量管理又     

坚持质量第一 确保企业升级

产品质量是企业的灵魂,我厂坚持以保证产品质量作为企业升级的必要条件,通过深化全面质量管理,扎实的基础技术管理,持续提高产品质量,提高经济效益,确保了企业升级。     

以TPM管理为抓手提升印刷企业管理水平

<正>印刷企业在转型升级,无论是对原有设备,还是新引进的设备,都有一个如何管理,如何使用,如何发挥其最大作用的问题,这正是TPM管理的优势所在。印刷企业的转型升级正如火如荼地展开,但大多数企业只注重于领导层的转型升级,而在内部管理上却还停留在行政化管理层面,企业员工参与企业各项事务的热情与程度还远远没有调动起来。全员参与的生产性保全活动是实现印刷企业转型升级的重