基于BSC的工程设计企业绩效管理体系构建

本文针对工程设计企业在绩效管理方面存在的一些突出问题,提出基于平衡计分卡的工程设计企业绩效管理新思路。文中首先结合平衡计分卡的思想与工程设计企业的运作特点,制定出基于BSC的工程设计企业的绩效评价指标体系,之后阐述了绩效评价方法,再通过体系实施保障体系保证缋效管理过程的运行,最终形成基于BSC的工程设计企业绩效管理体系,对工程设计企业的绩效管理有较高的实用价值。     

一种基于灰色模糊迭代算法的 ERP 绩效评价模型

绩效评价方法很多,但都不够全面,论文依据平衡记分卡,构造一个围绕企业多个角度对ERP进行绩效评价的数学模型。并利用灰色模糊迭代算法进行评价,对专家信息进行有效处理,放大各企业评价信息之间的差异,评价效果显著。     

平衡计分卡在企业绩效考核中的应用研究

平衡计分卡是一种绩效评价模式和战略管理工具,它从企业战略出发,用财务、客户、内部业务流程和学习与成长等4个角度对企业的业绩进行评价。通过在企业的应用与推广,扩展了企业绩效考核的思路,对绩效考核的思路有一定的创新。     

企业应积极开展ERP应用绩效评价

ERP领域著名专家,国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁在2005广州ERP应用年会上演讲时指出:随着我国ERP应用的不断深入,应用ERP的企业应积极开展应用绩效评价工作.一方面,通过定量计算、定性分析和客观公正的评价,从不同的角度科学地揭示ERP应用绩效,同时也促使企业从中分析问题,认识自我,持续改进;另一方面,也有利于我国企业ERP应用体系的建立与完善.     

基于BSC的高校战略管理驾驶舱系统研究

为了提升高校战略管理能力,增强高校核心竞争力,提出了基于平衡计分卡理论和管理驾驶舱实现平台的高校战略管理的信息化方法。讨论了将平衡计分卡理论引入到管理驾驶舱系统的可能性,根据高校与企业的不同特点,将企业用的平衡计分卡修正为适合高校的平衡计分卡,并将其应用到S大学,设计了S大学战略管理指标体系。通过把该管理模型引入到管理驾驶舱系统,设计了高校战略管理驾驶舱系统,实现了高校战略管理的信息化。以"卓越的教学与科研服务"战略主题为例论证了该系统的可行性。     

基于ARIS流程平台的物流中心平衡计分卡管理模型

本文将根据平衡计分卡原理,建立物流中心的平衡计分卡模型,包含关键成功要素之间的因果关系,并说明平衡计分卡如何辅助企业实现其战略目标。在建模及分析过程中,将借助于ARIS流程分析平台,建立物流中心的平衡计分卡模型和因果关系图,最后以模拟的案例数据,说明如何应用ARIS来辅助企业实施其战略目标。     

电子政务绩效管理的平衡计分卡实施

平衡计分卡在公共管理领域的应用,取得了一定的成果,也出现了不少仍需完善的地方,文章力求在新的视角下分析并构建合理的电子政务平衡计分卡体系.结合公共管理的价值取向确定了平衡计分卡的核心价值,综合分析了平衡计分卡四个维度关联,找到了电子政务绩效管理与平衡计分卡的内在切合,构建了基于电子政务的绩效评估体系的平衡计分卡实施框架.     

基于平衡计分卡的人力资源绩效考核系统设计

研究重点是应用经典管理擘理论--平衡计分卡理论来构建员工考核系统.平衡计分卡理论打破了传统的单靠利润评价企业,单靠效益创造来评价员工的片面的评价方式,旨在对企业、员工进行全面、综合的评价.以企业单位员工情况为背景,构建了员工的平衡计分卡模型,并在C#.net环境下构建了实验性系统.利用系统经使用得到的绩效矩阵与企业之前对员工的评价情况进行了比较,比较结果表明,该系统更有利于全面、科学的评价员工,从而为人事决策提供了更具科学性的依据.     

平衡计分卡系统助力公司战略落地管理提升

本文在分析某军工制造企业平衡计分卡系统需求的基础上,合理选型软件系统并进行客户化设计与开发,搭建了平衡计分卡指标体系并进行实施、监控和回顾,论述了方案和系统间的集成,分析了关键技术以及总结了实施收益。实施平衡计分卡系统,使公司实现了战略落地管理提升。     

平衡计分卡“踏三步”

平衡计分卡(BSC)的概念其实很简单,就是从财务、顾客、业务流程和内部学习四个方面来增强公司长期战略执行能力。在继 ERP、CRM 之后,平衡计分卡在中国掀起新一轮管理工具的热潮。理念虽好,BSC 的发明人卡普兰教授(Robert S·Kaplan)却说,其中一半以上都是用错的。在中国的企业中,这一比例恐怕更高。最常见的是将 BSC 有“小”了,只套在员工头上。BSC 是把“牛刀”,要用好了,需走好三步。     

优化平衡计分卡实施

平衡计分卡(BalancedScorecard,BSC)是一个管理系统(并非仅仅是一个考核指标),它使组织能够清晰地规划远景和战略,并落实成具体的行动计划。它能为内部业务流程和外部客户提供及时的反馈,并持续改进企业的战略绩效,使绩效评估趋于平衡和完善,有利于组织的长期发展。如今,平衡计分卡软件和解决方案市场正在快速上升,全球已有20多家的软件厂商介入到平衡计分卡的行业。正在寻找实施企业绩效管理的企业,已经很难分辨出这些软件和服务供应商的差别。本文的目的就是从应用的角度来探讨如何优化平衡计分卡的实施。弄清范围是前提平衡计分卡有四…     

没有战略就没有平衡计分卡——六问平衡计分卡

《哈佛商业评论》将平衡计分卡(BSC)赞誉为过去75年来最具影响力的系统管理方法,《财富》500强中超过半数的跨国企业广泛应用了平衡计分卡。 遗憾的是,迄今为止,成功应用了平衡计分卡的中国本土公司少之又少,即使一些已经实施了平衡计分卡的中国公司,也发出“BSC不适合”的叹息。究竟是这个管理工具“水土不服”,还是中国企业急功近利? 《平衡计分卡导向战略管理》一书作者林俊杰博士强调,中国本土企业”导入平衡计分卡前应先理清战略问题”,呼吁企业应用BSC先审视自身战略。然而到底如何看待BSC与企业战略之间的关系?针对其中的一些问题,中西智盟企业管理顾问有限公司总经理任清水谈了自己的观点。     

再生企业过程绩效评价软件的指标选择方法

针对再生企业过程绩效评价软件缺乏合理模型和科学方法论指导绩效指标选择的现状,从绩效指标选择应与企业战略保持一致的原则出发,提出基于模糊覆盖集的再生企业过程绩效指标选择模型,并在平衡计分卡思想的指导下将此模型与企业战略及绩效指标进行关联,得到实例化且考虑战略一致性的再生企业过程绩效指标选择模型,并针对该模型给出了求解策略。最后,结合实际案例阐述了新方法的应用。     

基于BSC和CSF的化工企业ERP应用绩效Vague评价

为了降低ERP应用失败率高的潜在风险,本文根据平衡记分卡(Balance Score Card,BSC)和关键成功因素(CSF)建立了1套ERP应用绩效评价模型,该模型包括"主要模块"和"辅助模块"2个部分。首先,对主要模块采用FAHP法确定ERP应用绩效等级,进而发现ERP的缺陷。然后,针对ERP的缺陷,对辅助模块采用TOPSIS算法确定ERP的Vague集绩效评价,从而采取有效的ERP售后服务方案,促进化工企业ERP应用过程不断完善。     

基于BSC模型的大型仪器绩效评价体系研究

随着我国对高校大型仪器设备的投入逐年增加，大型仪器设备的管理和使用问题日益突出。基于此，以平衡计分卡（Balanced Score Card,BSC）模型为基础，运用德尔菲法构建大型仪器设备评价体系，利用层次分析法计算各维度指标、各因素指标的权重，形成最终的绩效评价体系，以期为管理者及使用者提供相应的理论支撑。     

反证ERP的成功

由于ERP是一个管理项目,而不同企业的行业、类型、规模、发展状况等等往往大相径庭,应用ERP的起点不同,着重解决的企业瓶颈问题也不同,因而应用统一的标准从正面评测ERP项目的成败或等级,结果往往是求全责备,甚至过于悲观,不能客观反映ERP项目给企业带来的收益。 例如,有这么一家企业,多年来制约企业发展的瓶颈是内部计划思想和方法的落后,企业一直致力于建立一套科学的计划体系、实现制造环节时间、数量、资金、能力的平衡运作,实现均衡生产。企业在实施ERP以后,推行MRP的思想和方法,经过长期的努力完善,达到了上述目标,借助市场机遇,企业由此步     

MATLAB在电子商务绩效评价模型仿真中的应用

从平衡计分卡的角度构建绩效评价指标体系,提出一种基于BP神经网络的电子商务综合评价方法.该方法克服传统评价方法的不足,将专家的主观判断予以量化,以取得一个较为客观的评价结果.     

基于平衡计分卡的IT治理模型研究

企业在实施IT治理过程中,对于项目的评价、开发、实施以及维护,需要一种多指标的方法来进行目标分解。平衡记分卡可以帮助企业来分解目标,同时根据对于目标的绩效考察来驱动战略。首先介绍IT治理的概念、模型以及IT平衡记分卡的四个维度,接着提出了一个Cobit与IT平衡计分卡相结合的瀑布模型,解决了IT治理中的绩效评价问题,使得IT治理过程更加完善和成熟。     

ERP实施效果的评价

在中国,人们都说ERP的失败率比较高,而且数字是多少说法不一。且不谈这个失败的百分比是多少,有谁在做这方面的统计,首先我们要明确的一点就是企业应用ERP,何为成功,何为失败,用什么标准来衡量,如果连这个标尺都没有,谈论ERP的成败是没有根据的。 在这一期,关于ERP评价指标的专题得到了众多学者、企业信息部的主管和ERP厂商的管理咨询专家的大力支持。就这个问题,他们畅所欲言,各抒己见,从不同的角度和层面对“企业ERP应用绩效评价指标”的制定原则、适用范围、指标应具有的特性、指标本身的设计等进行了深入的探讨。同时,本专题还引用了AMT网站社区中网友关于这个主题的不同见解。 在本期关于这个主题的纵深讨论之后,本刊希望近期能够与相关机构或者专家合作,努力促成中国的“企业ERP应用绩效评价指标”体系的建立,从而使第三方,甚至企业自己都能够评价自己的ERP应用绩效。     

应用平衡计分卡构建高等院校人力资源管理体系

平衡计分卡作为一个以组织战略目标为中心、以因果链为分析手段而展开的综合管理系统，已在众多发达国家的企业和公共 管理部门得到广泛应用并收到成效。分析高等院校人力资源管理导入平衡计分卡的必要性，结合平衡计分卡的财务、客户、内部流 程、学习与成长四个维度及其内在的逻辑关系，构建能把全员努力指向实现学校总体战略和目标的人力资源管理体系。