审计卓越绩效模式

当前全球经济一体化，竞争日趋激烈，最大限度的满足市场和客户的要求与管理资源有限的矛盾日益突出。作为重要管理手段、管理资源的内部审计，迫切需要提高审计效率、审计质量和审计效益，在审计理念、审计价值观、审计管理方式等方面有大的发展和创新。     

关于绩效审计影响因素和控制措施的思考

指出绩效审计已成为当今世界对公共权力及其衍生审计的主流,但在我国尚处于尝试阶段。因此,探索与我国国情相适应的绩效审计模式,是中国审计制度融入世界对公共权力及其衍生审计主流的重要条件,也是摆在当代审计人员面前的一项重大课题。     

论中小企业的绩效管理

今天，中小企业已被人们越来越多的认识到在中国经济发展中不可忽视的作用，但复杂的外部环境使小企业的成长之路充满艰辛，特别是在人力资源管理工作中缺乏行之有效的方法，已成为企业发展的瓶颈之一。     

浅议人力资源的开发和绩效管理

在所有的资源中，人力资源是最宝贵的资源。如何科学、有效地开发利用企业的人力资源，这是关系到企业的生存与发展的重要课题。     

现阶段强化国企内部审计的思考

强化国有企业管理,建立有效、强大的制约机制是目前最重要和最迫切的问题。企业审计作为综合监督部门,其超脱地位及职能决定了它在制约机制中的重要作用。要建立健全制约机制,就必须要强化审计的职能和作用。 一、国企审计工作的现状 10多年来,企业审计工作在加强企业管理,提高企业效益、遏制腐败现象等方面发挥了一定的作用。但由于受传统思想和体制的束缚,国企审计工作发展缓慢,其作用没有得到充分的发挥,主要表现在以下几个方面。     

良好的绩效管理，企业的“定心丸”

绩效管理是目前很多人力资源管理者最关注的问题之一。人才对企业的重要性已毋庸置疑，但是怎样留住人才，如何让人才在企业里发挥他应该有的效能，这是个严肃的课题。     

试论大企业集团战略与鑫光的发展

世界经济发展的历程表明,一个国家经济发展到一定水平,必将会出现一批大企业、大集团。而一个国家在国际市场上的竞争力,主要不在于它的经济总量大小,而在于它的大企业、大集团在世界市场上的竞争力。当前,我国的经济发展已连续十几年保持高速、     

企业绩效管理体系的推进与落实

企业的人力资源从业者一项重要任务就是为企业构建绩效管理体系,确保企业战略能够通过绩效管理体系落地,进而支撑企业战略规划的实现。这是现代企业管理不可逾越的一个管理过程。绩效管理体系做得好的企业,就能够有效推进企业战略实现,并能够引导企业的绩效文化产生;绩效管理不好的企业,往往适得其反:因为一旦工作结果即绩效考核体系不能科学公正的评价个体岗位的实际业绩,那么就一定会带来员工对考核体系的不满和焦虑。从而导致在绩效结果和薪酬挂钩时,反而影响了业绩好的员工的积极性,久而久之,绩效管理就会流于形式。     

实施绩效管理,推动企业可持续发展

论述了绩效管理体系必须与管理目标相匹配,分析了企业管理三个阶段的特征与特点,指出,企业的绩效管理方法必须与企业文化相适应,必须有利于企业文化的营造和传递,必须有利于促进战略目标的达成.     

目标加沟通等于绩效管理

人力资源体系已经开始运做，其中最核心的模块是绩效管理，只有通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，把企业的发展与员工的发展结合起来，才能真正让“选、育、用、留”四大支柱支撑起人力资源的大厦。绩效管理与传统意义上的考核关键的区别在于：绩效管理与传统的主要目标是改进与提升绩效；绩效考核是绩效管理中的一个环节，其主要目的是发现问题，找到改进点，形成绩效的改进计划与个人发展计划。绩效管理的每一步都是围绕这个目标而展开的。     

浅谈汽车模具企业的绩效管理

以汽车模具企业的绩效管理为研究对象,阐述了模具企业进行绩效管理的方法,结合模具制造各个环节的生产特点,重点论述了设计、数控、钳工3个部门绩效管理的实施细则。     

内部审计如何参与企业风险管理

内部审计参与企业风险管理 在经济管理领域，风险无所不在。近年来，一些企业内部审计组织开始介入风险管理，并将其作为内部审计的一项重要内容。 风险管理是一种管理方法，包括风险的识别、衡量和控制等环节；风险管理的目标在于控制和减少损失，提高企业经济效益和社会效益。企业风险管理分为内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息沟通和监控等8个相互关联的要素，并贯穿于企业管理过程中。     

基于ERP开发的绩效管理体系

现代企业的竞争越来越依赖于科学技术,强化管理创新已经成为世界企业管理的一股新潮流。实施绩效管理,关注绩效改进是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证,四川启明星铝业公司应用ERP信息管理技术建立并实施一套有效的绩效管理体系。     

基于利益相关者理论的业务过程绩效管理

论述了业务过程管理中纳入绩效管理的必要性,针对过程绩效管理研究在绩效指标获取方法和绩效测评与过程改进结合方面的不足,提出基于利益相关者(Stakeholder)理论的过程绩效指标分析方法,结合一个实例探讨了如何对过程的利益相关者进行识别和分类、如何对其关注的内容进行分析以及如何对过程的绩效指标系统进行演绎;提出业务过程的指标-活动矩阵,探讨其在指标分析、指标-活动关系分析、过程监测、过程失效环节诊断和业务过程改进方面的应用。最后,对进一步研究的内容进行了展望。     

矿山作业成本责任绩效管理研究

有色矿山的生产单位是没有收入的责任成本中心,借助作业成本法来达到责任成本绩效管理的目的,探索责任成本绩效管理与职工收入分配的途径。本文从作业成本法是企业责任成本绩效管理的实现形式,实施作业成本责任绩效管理的做法以及实行责任成本绩效管理应该注意的几个问题进行了有益的探讨和研究。     

科研项目绩效评估的现状及分析

科研项目绩效评估是科研管理的一项重要工作。其作用是在科学技术研究系统中引入竞争机制的前提下，改革传统的科研绩效评估方法，适应社会发展的需要，对科研项目的绩效作出科学、高效和正确的评价。本提出功能定位的评价思路，打破了部门各自为政的现状，把综合考察科研投入产出的各项指标做为科研项目绩效评估的主要手段。并强调科研项目绩效评估中要突出人才培养与学科建设的重要性。     

企业会计信息失真的审计初探

本文通过对会计信息失真原因进行分析，从审计的角度提出了防止这一现象的具体措施。     

绩效管理战略10步法

在未来几年，企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值，并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。那么如何才能制定出优秀的绩效管理计划，从而提高企业的竞争力呢？本文介绍的十个步骤对于企业开发有效绩效管理战略是至关重要的。