工程建设全过程项目管理策划

第一讲工程建设全过程项目管理策划启动 一、项目管理策划的理念 1.项目管理成功的关键在于首先要搞清楚项目所有人的期望是什么,项目的交付成果必须达到什么样的水平才能使投资人/投资主体满意.项目管理是在规定的时间内、在批准的费用内,交付符合技术性能规范要求的成果,由于项目的一次性特点,项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失.因此,项目管理的总体策划作为项目管理的依据对项目全过程的所有阶段来说都是至关重要的.     

工程建设全过程项目管理策划

第四讲 项目管理目标控制的方法和手段 一、项目管理目标控制的概念 （一）项目管理目标控制的意义 所谓“控制”是在实现行为对象目标的过程中，行为主体基于对未来行为状态的预测，事先拟定行为准则、控制计划与措施，在实施过程中，行为主体通过组织系统，运用各种手段，及时检查、收集实施状态的信息，并将它与原计划进行比较，从中发现偏差，并分析偏差形成的原因，然后采取措施纠偏，从而保证计划正常实施，已实现预定目标的活动过程。     

工程建设全过程项目管理策划

第十二讲项目管理制度及项目管理报告 (上接第11期) 一、项目管理制度 (一)项目管理目标责任书 本项目实施中,实行项目管理目标责任制,建立起层层责任约束机制,即各负其责.管理公司与项目经理要签订目标责任书,这样使项目建设全过程的管理责任得到落实,有利于建立责、权、利相一致的约束机制,有利于保证项目各项管理目标的实现,并能加强管理机构的运行能力.     

工程建设全过程项目管理策划

一、建立项目环境与安全管理系统1．工程项目往往投资大，工期要求紧。所以在项目建设期间要充分保护环境、保证安全，以预防为主，全员参与（参与项目建设人员）全过程（涉及环境与安全的全部建设流程）环境和安全管理，杜绝因环境和安全问题而造成的不利影响。     

工程建设全过程项目管理策划——第三讲 项目管理组织协调及岗位责任制

1．项目组织协调是项目管理的职能，是实现项目目标必不可少的方法和手段。在项目实施过程中，项目的各参与单位需要处理和调整众多复杂的业务组织关系，为了处理好这些关系，就需要协调。     

工程建设全过程项目管理策划 第十一讲 项目信息及档案管理

建设项目管理的目的是通过有组织的信息流通，使项目管理人员及时掌握完整、准确的信息，为进行科学的决策提供可靠依据。现代建设项目因使用大量的新概念、新结构、新工艺、新材料，其技术构成日异复杂，技术的发展使得参与项目建设的设计、施工承包商越来越多，他们工作之间的衔接也日趋复杂。项目管理者对项目的管理过程实质上已转变为项目信息管理的过程，     

工程建设全过程项目管理策划

第七讲 项目投资管理目标控制 一、投资管理目标控制中的重点和难点分析 （一）编制投资总控制计划和成本总控制计划 1、项目的建设费用应包括有：前期费用，土地出让金，供电、田园建设费，市政、大市政建设费，绿化建设费，三通一平费，建安费（总包、分包），市政工程费（道路雨污水、给排水、电信、有线电视外线、热力外线、天然气线、电力外线、园林绿化、室外照明、其它），     

工程建设全过程项目管理策划

（一）建设工程合同的法律特征 《合同法》第二百六十九条规定：“建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付合同价款的合同。建设工程合同包括勘察、设计、施工合同。”     

工程建设全过程项目管理策划：第十二讲 项目管理制度及项目管理报告

一、项目管理制度 （一）项目管理目标责任书 本项目实施中，实行项目管理目标责任制，建立起层层责任约束机制，即各负其责。管理公司与项目经理要签订目标责任书，这样使项目建设全过程的管理责任得到落实，有利于建立责、权、利相一致的约束机制，有利于保证项目各项管理目标的实现，并能加强管理机构的运行能力。     

工程建设全过程项目管理策划：第二讲项目管理模式和项目管理组织

1．随着我国市场进一步完善，非国有投资比例的进一步增加，特别是我国加入WTO后，国际建筑市场特征进一步明显，无论是业主的要求，还是承包商为了提高竞争力都要求拓宽项目管理模式，以适应日益激烈的市场竞争的需要，提高工程项目管理的效益。     

建设工程PM的策划

论述项目前期策划在建设工程项目管理中的作用及项目界面策划对实现项目控制目标的重要意义。     

工程勘察项目的质量策划

工程勘察项目运行过程足直接影响勘察组织质量管理体系中的勘察产品质量的过程。其形成过程包括：项目策划一勘察外、内业一提交成果报告一技术服务、其中，项目策划是整个项目运行过程的输入和控制依据，策划结果将直接影响项目运行质量及成果质量?因此，对工程勘察项目进行有效的质量策划十分重要。     

浅议项目管理中的投资控制

随着经济全球化的不断加强，国际国内工程建设市场正发生着深刻的变化，项目管理在国际建设市场早已成为通用的管理方式。经过多年的培育，国内建设市场形成的“代建制”也是工程项目管理的重要形式，项目管理公司通过它的基本功能，即策划、协调、组织、控制的有机结合来实现项目管理的各项目标。从工程项目发展来看，工程的规模越来越大，工艺技术越来越复杂，对施工技术的要求也越来越高，工期要求紧，投资要求既经济又合理，因此工程项目管理中的投资控制成为工程管理过程中的关键所在。要实现项目投资的有效控制，必须要建立贯穿于项目全过程的投资估算与投资控制流程。从工程立项开始，涉及到投资决策，设计，施工，设备材料的采购、保管、供应等各个方面，都要确定目标并进行严格的控制，确保把项目发生的费用控制在一定的投资限额内，随时纠偏，确保工程投资管理目标的实现。     

工程建设全过程项目管理策划——第十讲 项目风险及项目风险管理

（上接第9期） 一、项目风险及项目风险管理基本概念 1．项目风险。 项目的一次性特征使其不确定性要比其他一些经济活动大许多，因而项目风险的可预测性也就差得多。重复性的生产和业务活动若出了问题，常常可以在以后找到机会补偿，而项目一旦出了问题，则很难补救。     

工程建设全过程项目管理策划 第五讲 以招投标形式达到项目采购的目的

一、项目采购方式 项目采购也可以称为采购项目。我们要回答以下两个问题：一是项目采购的对象是什么，二是采用什么方式来达到项目采购的目的。     

工程项目分标与合同策划中AHP法的运用

分标与合同策划是项目实施策划的重要内容,有效的分标与合同策划是项目实施的前提和项目成败的关键。分标与合同策划由项目分标方式、设计/采购/施工的顺序、合同类型和业主方项目管理组织4个方面组成,在分析分标与合同策划方案构成的基础上,提出了采用AHP法对各种组合方案进行系统的、定量的分析,并通过算例介绍了AHP法在工程项目分标与合同策划决策中的应用。     

工程建设全过程项目管理策划第九讲项目环境与安全管理

(上接第8期) 一、建立项目环境与安全管理系统 1.工程项目往往投资大,工期要求紧.所以在项目建设期问要充分保护环境、保证安全,以预防为主,全员参与(参与项目建设人员)全过程(涉及环境与安全的全部建设流程)环境和安全管理,杜绝因环境和安全问题而造成的不利影响.     

对软件项目管理的分析探讨

实施软件项目管理最根本的目的是为了让软件项目的整个生命周期(从分析、设计、编码到测试、维护全过程)都能在管理者的控制之中,使软件产品能够保质保量的以预定成本按期完成,并最终顺利交付客户使用.通过研究软件项目管理可以从以往的成功和失败经历中总结经验和教训,形成一套行之有效的管理方法或适用准则,为以后软件项目过程的管理提供有效的支撑,保证软件项目的顺利进行.本文主要从软件项目内容、软件项目管理的内容和原则、软件项目计划、控制等方面着手进行探讨.     

工程建设全过程项目管理策划：第八讲 项目进度与质量管理目标控制

一、项目进度管理目标控制的重点 1．设计与政府报批工作的衔接是开工前工作进度管理的重点，原则上设计质量和进度必须满足报批的要求。 2．方案设计与初步设计以及施工图设计单位之间的协调是设计进度管理的重点。     

工程咨询和项目管理研究

正一、工程项目咨询管理的概念要了解工程项目咨询管理,首先要了解项目管理。关于项目管理的概念国内外的说法不一。国内比较有代表性的解释是将管理学中对"管理"的定义进行拓展:"项目管理"就是以项目为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能设计和保持一种良好的环境使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。而美国的《项目管理手册》则将项目管理定义为"项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足或者超过项目相关者对项目的