大型煤化工项目EPC总承包合同管理探讨

通过中国神华煤制油化工有限公司的大型煤化工项目的建设,总结了在项目建设过程中业主对EPC总承包合同的管理经验。具体论述了设计管理、采购管理、施工管理、合同变更管理等确保项目成功的关键节点的管理经验与体会。     

实验室信息管理系统建设项目管理初探

介绍了检验机构实验室信息管理系统（LIMS）建设中的项目管理过程、效果及取得的成果。通过对该项目实施过程中的项目范围管理、项目质量管理、项目沟通管理以及进度管理的控制,使得该项目得以成功实施,并对项目的验收方法进行了描述,从中得出的项目管理方法和经验可供一般企业检验机构建立信息管理系统参考。     

安庆石化炼化一体化工程质量管理要点及措施

质量管理是项目建设的"纲",工程质量是项目建设的"目",通过建立完善的质量管理体系、按照精细化工程质量管理理念对工程质量严格控制,使安庆石化炼化一体化项目建设工程质量纲举目张,实现了工程质量控制目标,装置开车一次成功并顺利投产。     

匈牙利水泥厂EP项目的质量管理

本文以中材建设有限公司(以下简称为“中材建设”)在匈牙利承接的水泥厂EP项目为主要背景,结合其他海外项目,分析了项目实施过程中遇到的工程设计、成套设备以及现场服务方面的质量管理难点和问题,提出了欧洲EP项目质量管理的有效改进措施.作者认为,应用一套适合欧洲EP项目特点的质量管理方案,是项目成功的前提.     

河北金源化工建设30万吨合成氨、52万吨尿素项目

河北金源化工股份有限公司决定在河北省新河县投资20亿元建设金源化工项目。2012年5月30日，金源化工与新河县成功签约。项目建设周期2年，首期将建设年产30万吨合成氨、52万吨尿素项目，建成后年可实现产值12．48亿元，年上交利税3．9亿元。     

泰戈特

美国泰戈特公司（原美国赛吉满公司）是一家专业从事选煤厂和物料输送项目的设计．供货．建设和调试交钥匙的国际工程公司。美国泰戈特公司的总部设立于美国宾夕法尼亚州的匹兹堡市．同时在巴西、加拿大，俄罗斯和中国设有分公司和代表处。美国泰戈特公司向世界各地的煤炭、矿业及电力行业提供了全方位的工程设计，工程管理和工程建设服务．并成功地为四大洲的煤炭公司和矿业公司完成了上百座选煤厂和物料输送项目的交钥匙工程以及选煤厂的承包运行项目。[第一段]     

国内外简讯7则

2008年12月25日,吴华南方（桂林）橡胶有限责任公司60万条全钢载重子午线轮胎项目第1条具有自主知识产权、自主品牌的11．00R20轮胎成功下线,这标志着该公司的该项目建设取得阶段性成功。     

南化新硝酸装置投料成功

近日,南京化学工业有限公司重点技改项目-10．5万t／a硝酸装置一次投料成功,为项目建设、产品结构调整开了好头。     

陕西星王集团建设甘肃平凉煤制甲醇、烯烃项目

由陕西星王集团公司有限公司投资218亿元的煤制甲醇、烯烃项目2011年12月27日在平凉煤化工项目建设合作协议签约仪式上与甘肃省政府国资委、平凉市政府成功签约,这次签约的煤化工项目设计建设规模为1．8Mt／a煤制甲醇、0．7Mt／a烯烃生产装置,项目分两期建设,一期工程建设投资118亿元,建成0．7Mt／a烯烃生产装置,同时完成5Mt／a煤原料资源开采生产装置。     

河北德大化工有限公司投资2100万元建成3万吨醇酸树脂基地

河北德大化工有限公司与河北晨虹油漆集团共投资2100万元,合作在河北沧州东光县大单镇建成3万吨醇酸树脂生产项目。3万吨醇酸树脂项目坚持环保、节能等建设理念．采用目前国内先进设备工艺,一期项目共安装了4个24立方米醇酸树脂反应釜已试车成功。张遵德副总经理表示。一期项目投产后．他们将继续建设二期项目,到2013年整个项目达到10万吨生产能力,将成为全国最大的醇酸树脂生产企业。     

论项目管理在企业发展中的作用

项目管理是伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生,项目管理水平的高低对项目的成败起到重要作用。通过实施有效的项目管理,提高项目管理的效率。通过成功项目的运作实现公司战略意图,有效地提高企业的竞争能力。     

华电国际获昌邑陆地风电场建设开发权

2011年10月24日,华电国际公司与山东瑞其能电气有限公司成功签署了《合作开发建设风电项目协议》,昌邑陆地14．85万千瓦风电场建设开发权正式划归华电国际。     

基于PPP模式下的公路工程全过程造价管理分析

随着我国社会经济不断发展,国家在基础设施建设方面已取得显著成功,尤其在公路建设工程中成绩显著。但在经济建设的同时,还存在比较大的资金压力,在以往的投融资模式下,无法缓解建设资金压力,PPP融资方式得到广泛运用。在PPP公路项目中,工程造价管理一直作为贯穿项目始终的重要的组成部分,如何有效控制项目投资,显得尤为重要。公路工程中全过程的造价管理情况,为公路建设工程实施造价管理而提供一定的参考价值。     

印尼10 000 t/d水泥熟料生产线EPC项目实施中的管理创新和经验分享

印尼10 000 t/d水泥熟料生产线EPC项目的成功实施,创造了印尼同类规模项目中投资最省、建设工期最短、质量和生产运行综合指标最优的水泥工程,得到了印尼水泥同行的广泛认同和好评。总结回顾项目执行全过程,我们采用先进项目管理理念,通过建立和应用与自身实际状况、企业规模相匹配的EPC项目实施模式,主动加强全过程的管控和协调,尤其是针对本项目的特点和困难。通过管理创新,确保项目如期按质的完成,保证整个项目取得最后的成功,其中的经验值得借鉴、分享。     

新建涂装生产线总承包项目进度控制优化措施

大中型建设工程总包项目成功建设和尽早投入使用的关键在于总包单位的项目管理水平和项目控制能力。对于利润日趋微薄的微车行业,投产时间很大程度影响建设单位的市场经营效益,其中涂装生产线的建设进度决定着整体汽车工厂投产进度。本文根据参与的总包长安公司新建微车涂装生产线工程项目,总结微车涂装生产线工程项目进度管理特点及在满足要求工程质量和费用的前提下,如何优化项目进度控制。     

系统性策划在项目管理实施过程中的作用

凡事预则立,不预则废。项目管理策划贯穿项目建设的全过程,涉及方方面面的工作,良好的项目管理策划是项目成功实施的重要保证。作者结合自身多年积累的石油化工项目管理经验以及大量实践,以地处偏远、环境恶劣、资源匮乏、民族问题敏感的中国石化新疆塔河炼油项目为例,从项目管理的本质方面,总结、分析、论证系统性策划在项目管理实施过程中的重要作用。     

海外某炼化一体化建设项目施工联合体管理探讨

公司为了得到海外某国政府的支持,充分利用当地企业的资源优势,与当地某公司组成境外施工联合体中标当地炼化一体化建设项目的施工建设。经过3年的施工建设,该炼化一体化顺利建成并成功投产运营。本文从初期策划阶段、项目实施阶段及项目收尾阶段的施工建设管理及取得的成效进行探讨。为我国石油化工建设企业在国际工程项目实施联合体施工管理提供一定的参考。     

江西永修2个超亿元有机硅项目落户

永修县通过开展招商引资百日攻坚活动，一天内成功引进两个亿元以上有机硅项目，总投资达4．5亿元。这两个项目分别为：光电系列功能性有机硅涂料项目和液体硅橡胶项目。其中，光电系列功能性有机硅涂料项目由上海馨资涂料科技有限公司投资建设，总投资3亿元，占地49950m^2。项目计划2014年12月份开工建设，2015年底正式投产。     

中石化6万吨聚碳酸酯项目投产

从中国石化集团获悉,中石化三菱化学合资建设的6万吨／年聚碳酸酯装置,2月18日在燕山石化开车成功。据悉,该项目工程总投资21．6亿人民币,采用三菱化学的专利技术,建于燕山石化厂区内。项目于2010年5月开工建设,2011年下半年建成中交。     

市政建筑工程成本控制与管理的研究

随着城镇化的快速发展,我国重要的基础设施建设都获得了显著的成功。其中市政工程是城市的重要组成部分。严格控制工程的成本,加强工程管理,不仅可以促进经济的增长,还能提高居民的生活质量。当前,项目成本的控制与管理已经成为项目建设中存在的一个重要问题,只有真正解决这个问题才能让市政工程项目得到更稳定更有效的提升。本文就市政工程成本控制和管理进行探讨。