工程总承包项目设计的精细化管理

精细化管理是对战略和目标进行分解、细化和落实的过程,应用于工程总承包项目的前期准备、执行以及收尾每一个环节。而作为工程总承包项目的关键环节之一,设计管理的精细化尤为重要,直接关系整个工程总承包项目的成功。本文基于伊朗南方铝厂电解铝项目的设计管理实践,对设计的全过程精细化管理进行了分析和总结。     

谈谈工程签证的有效管理

工程总承包项目融合设计、采购和施工为一体,工程投资规模大、周期长,不确定因素较多,项目建设过程中工程签证的发生不可避免。做好项目工程签证的有效管理实现总承包项目费用的控制,公平合理地维护各方的利益。     

总承包工程的投资控制

结合河门口发电厂除尘改造工程的总承包实践，阐述了以设计为主体的工程总承包要以投资控制为主线，实行一整套科学而切实可行的管理方法，控制基建项目之投资。     

EPC工程总承包管理中设计的思考

概述了工程设计与EPC工程总承包的关系；分析了EPC工程总承包管理模式（以下简称EPC模式）下设计工作的特点和要求；针对目前设计在工程总承包项目中存在的不足。提出了在EPC模式下对设计工作的几点建议；阐述了逐步完成传统设计管理体制向现代国际工程公司方向观念和意识的转变。尽快建立适应EPC模式特点的新型工程设计管理体制。充分发挥设计的核，心作用和优势。使设计工作逐步纳入EPC工程总承包管理的重要性和意义。     

工程建设项目管理方式探讨

通过对我国工程建设项目管理体制实行过的多种形式进行分析、比较 ,对深化工程建设项目组织实施方式的改革提出了一些意见 ,以促进勘察、设计单位向工程总承包和工程项目管理企业转型 ,适应国内外市场发展和竞争的需要     

工程建设总承包的质量监测

工程质量在项目总承包的各项工作中具有十分重要的地位。因此在工程建设总承包的进程中，质量的监测和管理是总承包的一个重要组成部分。笔者根据多年的承包工程经验，阐述了如何对项目设计阶段、施工阶段进行质量控制的体会，可供借鉴。     

构建和谐的工程总承包项目管理

和谐社会要求建设和谐项目,而工程建设中,特别是在工程总承包建设中,各种因素使各方形成“对手”关系,构建“和谐”项目难度不小。本文通过对工程总承包项目建设中引入项目协作理念进行管理后的实践,探索解决各方的“对手”关系,实现项目的和谐建设。     

工程总承包项目档案管理探析

针对工程总承包项目竣工验收前的档案验收问题,从项目档案的基础管理、完整性、准确性、系统性和安全性等方面就如何做好项目档案管理工作进行了有益的探讨.     

大型冶金工程总承包项目的业务分工与管理

大型冶金工程具有投资大、建设周期长、参加单位多、合同执行控制难度大等特点。本文介绍了大型冶金工程传统建设模式和总承包建设模式,并对总承包项目业务分工范围和管理内容进行了说明。     

工业建设项目工程总承包施工管理研究

工程总承包目前已经成为工程建设企业的主要经营业务。施工管理是总承包中的重要一环,随着项目数量的增多,保证项目质量成为关键性问题。文章从工业建设项目总承包商的角度,对工业建设项目施工管理工作进行了探讨,从施工质量、施工进度几个方面对主要问题进行了归纳分析,希望对相关的工程承包单位开展工作提供一些参考。     

限额设计在EPC项目中的应用研究

对于采用固定总价合同的EPC项目而言，工程承包企业在项目管理中推行限额设计，对于控制投资，实现合同目标，确保利润显得非常有意义。本文提出了EPC项目开展限额设计的组织模式和工作流程，并对开展限额设计应注意问题和限额设计的基础工作进行了论述。     

工程项目施工合同中的技术条款

阐述了工程项目施工合同中的技术条款对工程招标和项目管理的重要性,以及其内容和编制原则,指出为提高我国工程项目管理水平,必须在工程项目施工承包合同中的技术条款上狠下功夫,和国际工程项目的管理方法和运作规则接轨,实现真正意义上的竞争招投标.     

工程项目实施阶段的合同管理研究

工程项目实施阶段是决定工程使用价值的重要阶段。在此阶段，合同管理的效率直接影响到工程各项目标的顺利实现。笔者通过多个项目管理经验，论述了工程项目实施阶段合同管理的工作重点，分析了存在的制约因素，并提出了相应对策，旨在对工程项目实施阶段的合同管理有所裨益。     

谈谈固定总价合同

固定总价合同作为目前承包工程主要采用的一种合同形式，有其优势，也存有适用环境的局限性，针对我公司近年在贵州总承包的烧结工程，谈谈其特点及看法。     

应用IT技术加强建设工程项目的管理

阐述了应用IT系统对建设工程项目进行管理的方法。通过建立网上项目管理,如协同工作系统、合同管理系统、造价控制系统、信息文档管理系统等,对昆明佳湖花园工程项目进行管理,提高了该工程的项目管理水平。     

关于工程项目投资控制的思考

叙述了投资控制在工程项目管理工作中的地位和作用,提出了在工程设计、工程招投标及工程合同管理、工程实施的过程中,做好工程项目投资控制的具体措施。     

监理工程师对建筑施工合同的管理

明确了监理工程师在建筑施工合同管理中的职责,分析了监理工程师在工程变更、工程索赔、合同争议及工程验收等环节应注意的问题。     

工程建设项目管理EPC＋Partnering组合模式探析

阐述了传统的项目管理模式与EPC＋Partnering模式的特点,指出EPC＋Partnering项目管理模式是一种新型的工程项目管理模式,打破了以往传统模式单纯为了建设活动而建立的纯粹合同关系。它是通过建立共同的目标,彼此合作产生的信任、健康的工作关系,改善了沟通,减少了争议,从而提高了工程项目的业绩和成效。