煤矿多种经营单位财务集中管理的探索

针对煤矿多种经营单位普遍存在的财务机构不健全、会计核算基础工作薄弱、点多面广、分散经营的现状,提出在保持“五不变”的条件,实行资金统一管理,以达到养活违规违纪现象、缓解资金紧张、提高管理水平、提高工作效率的目的。     

浅议集团公司财务集中管理

从分析集团公司财务管理存在的问题入手,提出了集团公司财务集中管理模式设计的原则,并分别从集团投资结构和财务管理要求方面对财务管理层次进行划分,建议集团公司在对组织实施集团“业务流程重组”的基础上,设立二级集中财务管理模式。     

地勘单位发展中面临的财务风险及防范措施

本文提出了在地勘经济发展进程中,地勘单位面对筹资、投资、资金回收和收益分配等财务风险.通过对财务风险的类型描述、成因分析,提出风险防范的思路和建议.     

地质勘查单位经营管理信息共享需求探析

信息共享服务作为地勘事业单位创建自身经营管理信息化建设体系的重要组成部分,可以为单位内外部信息使用者及时、快速、准确地提供重要信息,为单位各项决策部署和科学管理提供依据。通过了解信息共享服务在使用过程中的优势、对比地勘业在信息共享处理中普遍存在的问题现状,剖析了行业内针对此类系统的开发动因、开发需求;对地勘单位信息共享系统推广过程中需要解决的组织结构、发布方式、管理模式等核心问题进行了大胆构思和详细描述;最后对信息共享服务提出了前瞻假设。     

地质勘查单位内部控制制度浅析

实施内部控制制度,是国家加强单位内部监督、维护社会主义市场经济秩序的重要举措,也是企业改善管理、健全各项制度的客观要求,是衡量一个单位管理水平的重要标志。文章阐述了地勘单位当前所面临的各种内部控制问题,并提出了解决这些问题的方法,以促使地质勘查单位加强内部控制,提高企业管理水平,增强企业实力。     

地勘单位财务管理模式的再思考

地勘单位财务管理体制多种多样,归纳起来主要有财务集中管理、分权管理、集中与分权混合管理三种形式,比较每种形式在资金统一调度、保证会计信息真实性和完整性、加强会计监督等方面的优缺点,笔者认为,应采用财务集中管理模式。     

市场经济下地勘单位财务管理的思考

地勘单位企业化是市场经济体制下地质行业发展的最终归宿,因此,地勘单位如何适应改革发展的变化,探索符合改革发展要求的财务管理方法,是一项紧迫任务。该文分析了地勘单位财务管理的现状及对新形式下地勘财务工作的想法和建议。     

浅谈煤田地质单位队务公开工作

概要介绍了地勘单位推行队务公开工作的意义，提出了推行队务公开工作的措施。     

加强地勘单位集团财务的管理

当前现代企业制度已逐步成为由人事管理、生产管理、营销管理、固定资产管理以及财务管理等诸多子系统构成的系统管理工程,财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济管理活动,并且渗透到企业生产经营的方方面面,是企业管理系统中最为主要的核心子系统。集团财务管理的好坏,关系到整个集团的生存与发展。     

论地质勘查单位的设备管理

结合地质勘查单位的实际情况,论述了地质勘查单位的设备管理现状、改进方向和管理新模式,对提高地质勘查单位的管理水平,有一定的意义。     

浅谈地勘单位地质资料电子档案管理

电子档案是科技发展的必然趋势,对其进行科学管理是地勘单位地质资料管理面临的新课题。在分析电子档案特性与问题的基础上,从储存管理、安全管理、维护管理和使用管理四个方面提出地质资料电子档案的一般管理技术,以期在安全管理的前提下发挥电子档案的最大效益。     

地勘单位企业财务管理引入税收筹划之浅见

介绍了地勘单位企业财务管理引入税收筹划的重要性及实施筹划应遵循的原则。     

地勘单位钻探作业安全管理及技术探讨

本文分析地勘单位野外钻探作业中存在的危险危害因素,按照不同的分类标准,讨论钻探作业危险危害因素存在的部位,探讨钻探作业需要采取的安全技术措施和安全管理措施,制定安全应急处置方案,促使预防和减少钻探作业的安全事故。     

工程地质勘察中水文地质问题的探讨

水文地质工作在建筑物持力层选择、基础设计、工程地质灾害防治等方面都起着重要的作用,随着工程勘察的发展,将受到越来越广泛的重视,切实做好水文地质工作将对勘察水平的提高起着极大的推动作用。水文地质研究在工程勘察中有着十分重要的地位,主要阐述工程地质勘查中水文地质评价内容、岩土水理性质、地下水引起的岩土工程危害等问题。     

浅谈煤炭企业资金集中管理

资金是企业的“血液”,联系着企业的各个生产要素和全部经营活动,生产经营活动表现为资金运动。近年来,随着企业改革的不断深化,企业规模迅速扩张,随之而来是企业内部资金管理制度建设的相对滞后,表现在资金结算“散”,资金管理周转速度慢等方面,针对以上存在问题,我们必须运用全面预算管理理念,实行企业内部资金集体管理,防止企业发生支付危机,保持资金流量的均衡性,通过资金流量有效控制企业的经营活动和财务活动,获取最大收益已成为企业的共识。     

地质钻探项目管理浅议

通过对项目生产过程中的经验总结,提出了钻探项目管理工作现状,介绍钻探项目管理的内容和方法.     

深化国有地勘单位企业化改革的思考

当前,一部分国有地勘单位企业化改革方向不可逆转。深化国有地勘单位企业化改革,既要遵循国有地勘单位改革与发展的历史规律,包括采取"试错法"的基本改革方法,选择"渐进式"的基本改革路径,遵循"自适应"的基本改革制度等。又要立足国有地勘单位改革与发展的现实困境,包括历史包袱沉重、经济基础薄弱、区域发展不平衡等。核心要加强顶层设计,解决国有地勘单位企业化改革深层次矛盾和源头性问题;关键要作出制度安排,解决国有地勘单位企业化改革适应社会化大生产和发展地勘市场经济的实质要求;重点要出台现实举措,解决国有地勘单位企业化改革自身发展理念、政府作用定位等内容。     

地勘单位合同管理中财务监督的可行性研究

在强调地勘单位财务部门对经济合同实施监管的必要性与可行性的基础上,从合同管理实务出发,探讨了财务如何实施环节控制,并结合其他控制体系共同完成对经济合同的监管,有效解决合同签订、履行、结算过程中存在的问题,依法维护单位的合法权益,提升单位竞争力。     

新形势下地勘单位推行业财一体化管理体系的探讨

针对当前地勘单位财务管理中存在的问题,从创新管理手段、管理理念和管理方法三个方面简述了推行业财一体化管理体系的有利条件,并就如何实施业财一体化提出了具体的措施.     

地勘单位主要行政领导经济责任审计探讨

经济责任审计是一项具有中国特色的审计工作,是对领导干部履行经济责任情况的综合分析和判断,是一种较高层次的经济监督手段。本文通过系统研究国家出台的关于领导干部经济责任审计相关规定,对经济责任审计工作进行了探讨,结合实践对地勘单位主要行政领导经济责任审计提出了七个方面的主要内容和三个方面应该考虑的影响因素,并探讨了审计结果的效用性,既为好的领导干部任用或提拔提供依据,也对有经济问题的干部施加强大压力,通过审计及时发现问题,将腐败遏制在萌芽中。